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    規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的思考

    2021-09-10 07:22:44沈冬梅
    商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年1期
    關(guān)鍵詞:資產(chǎn)管理行政事業(yè)單位建議

    摘要:行政事業(yè)單位依靠國有資產(chǎn)履行其社會職能,做好國有資產(chǎn)管理,是保障行政事業(yè)單位提供社會公共服務(wù)和促進(jìn)社會健康發(fā)展的基礎(chǔ)。因此,規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理具有重要的意義。近年來,各行政事業(yè)單位不斷重視國有資產(chǎn)管理工作,在資產(chǎn)配置、使用、處置等各環(huán)節(jié)取得了一定成效,但在實際工作中仍然存在一些問題。本文就行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理問題現(xiàn)狀及原因進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的對策建議。

    關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位;資產(chǎn)管理;現(xiàn)狀;建議

    行政事業(yè)單位資產(chǎn)主要是指由行政事業(yè)單位占有、使用的、在法律上確認(rèn)為國家所有、能以貨幣計量的各種經(jīng)濟(jì)資源的總和。包括國家撥給行政事業(yè)單位的資產(chǎn),行政事業(yè)單位按照國家政策規(guī)定運用國有資產(chǎn)組織收入形成的資產(chǎn),以及接受捐贈和其他經(jīng)法律確認(rèn)為國家所有的資產(chǎn)。行政事業(yè)單位資產(chǎn)的表現(xiàn)形式為:流動資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。行政事業(yè)單位做好社會服務(wù)的基礎(chǔ)是國有資產(chǎn),因此,管理好國有資產(chǎn)有助于各行政事業(yè)單位更好地履行社會職能,推動社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。

    1.行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及原因

    1.1賬實不符,家底不清

    行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的賬面數(shù)與實際數(shù)不符,且對家底不清楚,是不少行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理中長期存在的問題。其原因主要有:第一,該入賬的未及時入賬或不入賬。如在公車改革期間,合川區(qū)某執(zhí)法支隊調(diào)撥劃入的1輛公務(wù)用車多年未入賬,造成了賬實不符的現(xiàn)象。第二,憑據(jù)不足無法入賬。如合川區(qū)某局多年前無償調(diào)入1輛公務(wù)用車,其來源渠道復(fù)雜,調(diào)入時缺乏車輛入賬價值憑據(jù),經(jīng)辦人員也未主動查找相關(guān)憑據(jù),車輛一直未入賬。第三,該銷賬的不銷賬。如資產(chǎn)管理部門已經(jīng)報廢了某批設(shè)備,但沒有將相關(guān)手續(xù)移交給財務(wù)部門核銷,該批設(shè)備仍然反映在賬面上。第四,資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)水平不高。一些編制人員與實有人數(shù)都較少的行政事業(yè)單位,資產(chǎn)管理人員兼具數(shù)職,不能較好地熟悉資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)章制度,對資產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)不夠深入全面,導(dǎo)致資產(chǎn)登記分類不清,賬實不符。如某單位資產(chǎn)管理人員將購買的書籍計入固定資產(chǎn)圖書類,按照固定資產(chǎn)入賬標(biāo)準(zhǔn),日常購買的書籍不屬于資產(chǎn),應(yīng)直接列支辦公費用。第五,未對單位存量資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點與清查。各行政事業(yè)單位雖然每月每年上報了資產(chǎn)統(tǒng)計報表報告,但沒有按照規(guī)定進(jìn)行實物清查盤點,使得資產(chǎn)報表報告流于形式,應(yīng)付“交差”現(xiàn)象嚴(yán)重。

    1.2配置不合理,使用效率低

    造成行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置不合理,使用效率低的主要原因有:第一,工作人員意識薄弱。行政事業(yè)單位主要是以財政撥款為資金來源,其資產(chǎn)的購置多由財政資金購置,具有無償使用的性質(zhì),這使得相關(guān)工作人員對國有資產(chǎn)管理的意識比較薄弱,沒有形成對國有資產(chǎn)管理的責(zé)任意識和效益意識。第二,國有資產(chǎn)存在閑置。一方面,單位沒有嚴(yán)格根據(jù)各部門的真實需要去購置資產(chǎn),要么功能過于強(qiáng)大,造成資源浪費,要么功能太小,無法滿足技術(shù)不斷更新的實際工作需要,最終形成設(shè)備的閑置,使用效率低下。另一方面,因各種客觀原因造成功能完好的資產(chǎn)不再使用而只能閑置。如某局當(dāng)?shù)刎斦笈渲玫氖跈?quán)支付憑據(jù)打印設(shè)備,機(jī)構(gòu)改革上劃后全部通過電子化支付不再需要該打印設(shè)備而成為閑置品。第三,國有資產(chǎn)審批把控不嚴(yán),采購存在隨意性。部門之間沒有根據(jù)資產(chǎn)存量情況合理新購,沒有本著節(jié)約的原則做到能調(diào)劑解決的就調(diào)劑解決。有些行政事業(yè)單位在實行政府采購時,沒有貨比三家,沒有根據(jù)實際需要進(jìn)行采購,容易滋生國有資產(chǎn)的浪費。

    1.3國有資產(chǎn)流失較為嚴(yán)重

    行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的流失主要有以下幾點因素:第一,國有資產(chǎn)在購置過程的流失。部分行政事業(yè)單位沒有專門的設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組或者有專門的設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組,但小組的成員未能參與到采購全過程中,最后變成某個采購員的事,容易出現(xiàn)監(jiān)管漏洞,形成“一言堂”現(xiàn)象。第二,國有資產(chǎn)在使用過程的流失。目前較多單位只重視國有資產(chǎn)的購置,不重視國有資產(chǎn)的后續(xù)管理和日常維護(hù),使行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理出現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài),造成國有資產(chǎn)流失。如某同志使用單位的筆記本電腦,但他調(diào)離本單位后沒有及時歸還,而單位資產(chǎn)管理人員又不過問情況或礙于情面沒有追回,從而使資產(chǎn)流失。第三,國有資產(chǎn)在報廢處置過程的流失。一方面,有些資產(chǎn)并未達(dá)到報廢年限而提前進(jìn)行了處置 ,有些資產(chǎn)雖達(dá)到報廢年限,但其功能還能滿足當(dāng)前工作的需要而被提前處置。另一方面,有些單位在處置國有資產(chǎn)時沒有聘請相關(guān)鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定,沒有通過市場競價拍賣等方式進(jìn)行公開處置。第四,信息化建設(shè)沒有貫穿國有資產(chǎn)管理的全過程。歸屬于各業(yè)務(wù)部門使用管理的資產(chǎn)在部門間流轉(zhuǎn)脫離了資產(chǎn)管理部門的有效監(jiān)控,沒有較為完善的信息化系統(tǒng)來對使用痕跡進(jìn)行精細(xì)化管理,資產(chǎn)損壞或遺失難以追責(zé)。

    2.行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的建議

    2.1強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理意識

    正確認(rèn)識“國家統(tǒng)一所有,政府分級監(jiān)管,單位占有、使用”的國有資產(chǎn)管理體制,樹立行政事業(yè)單位全體職工對資產(chǎn)管理的主人翁意識,從而減少資產(chǎn)盲目采購、閑置浪費和處置不規(guī)范等問題。

    2.2定期盤點,做好基礎(chǔ)工作

    為了全面清晰地掌握各單位資產(chǎn)總量,確保賬實相符,可以定期進(jìn)行盤點清查,如半年或一年盤點一次。在資產(chǎn)清查核實過程中,各部門密切配合,認(rèn)真核對固定資產(chǎn)賬面數(shù)據(jù)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否一致,如果不一致,找出原因所在,積極尋求辦法及時處理。并以此為基點,建立以日常財務(wù)管理、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)統(tǒng)計報告、資產(chǎn)清查等數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫,為部門預(yù)算的編制、資產(chǎn)的配置等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

    2.3優(yōu)化資源配置,提高利用率

    資產(chǎn)實物管理部門應(yīng)做好各類設(shè)備的最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計,采購小組應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)資產(chǎn)的存量情況來決定是否需要新購,并了解所要購置的設(shè)備是否能滿足使用部門的需要,避免盲目購置。同時,各部門之間要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),有些資產(chǎn)可以相互調(diào)劑使用的則調(diào)劑使用,減少重復(fù)購置及閑置,提高資產(chǎn)的利用效率。

    2.4建立健全國有資產(chǎn)管理內(nèi)部制度

    為形成有效的內(nèi)部監(jiān)督控制,各行政事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身實際,研究制定符合自身情況的管理細(xì)則、規(guī)范流程、監(jiān)督機(jī)制等。通過編制資產(chǎn)管理組織框架圖、業(yè)務(wù)流程圖、崗位職責(zé)說明書等內(nèi)部管理手段,強(qiáng)化職責(zé)分工,責(zé)任落實到人,形成制衡和監(jiān)督有章可循有據(jù)可依。

    2.5提升人員素質(zhì),動態(tài)管理國有資產(chǎn)

    為了更好地管理國有資產(chǎn),各行政事業(yè)單位應(yīng)重視資產(chǎn)管理人員能力培養(yǎng),加強(qiáng)對其專業(yè)知識的教育和定期培訓(xùn)。結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù),對國有資產(chǎn)實行動態(tài)化管理,使資產(chǎn)實物變動信息與資產(chǎn)管理系統(tǒng)信息實時一致,從而可減少甚至避免國有資產(chǎn)流失。例如各部門的設(shè)備由具體使用人負(fù)責(zé),每臺設(shè)備貼上帶有資產(chǎn)編號的標(biāo)簽,當(dāng)設(shè)備轉(zhuǎn)移到其他使用者時,資產(chǎn)管理人員同步更改標(biāo)簽與資產(chǎn)系統(tǒng)記錄,對國有資產(chǎn)實現(xiàn)動態(tài)的跟蹤管理。

    3.結(jié)束語

    近年來,國家有關(guān)部門相繼出臺了許多政策措施,來規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理,全國范圍內(nèi)開展的固定資產(chǎn)清查工作,投入了大量的人力物力,取得了顯著效果。但隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理會更具挑戰(zhàn)性、復(fù)雜性、專業(yè)性。因此,規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理任重而道遠(yuǎn),需要國家、社會和每一個相關(guān)人員的共同努力。強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識,提升資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)能力,建章立制,形成內(nèi)外部監(jiān)督體系,構(gòu)建科學(xué)的資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng),不斷提高國有資產(chǎn)管理水平,促使國有資產(chǎn)在行政事業(yè)單位履行社會職能中發(fā)揮最大最有效的作用。

    參考文獻(xiàn):

    [1]黃火盛.關(guān)于加強(qiáng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的思考[J].納稅,2020年20期.

    [2]李琴.關(guān)于加強(qiáng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的思考[J].商訊,2020年18期.

    [3] 陳襯平. 關(guān)于加強(qiáng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的思考[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2020年06期.

    作者簡介:沈冬梅(1986.11-),女,漢,籍貫:重慶合川,本科,經(jīng)濟(jì)師,研究方向:財政與稅收。

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