淺談建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制

張旭

摘要：建筑工程施工過程中的技術(shù)質(zhì)量管理控制，既是提高施工安全程度、降低施工隱患的必要措施，同時也是規(guī)范建筑行業(yè)健康發(fā)展的不二選擇?；诖?，本文筆者以當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制存在的問題為切入點(diǎn)，淺談了建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制策略，希望會對相關(guān)工作人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;技術(shù)控制;質(zhì)量管理

一、引言

建筑安全問題是建筑行業(yè)自始至終都很關(guān)注的話題，而建筑工程施工的技術(shù)質(zhì)量管理控制作為建筑工地施工安全的有力保障，其重要性不言而喻?；诖?，就要求建筑施工場地相關(guān)管理人員認(rèn)識到技術(shù)質(zhì)量管理控制的重要性，以此為突破口來提升施工人員的安全意識以及施工過程的標(biāo)準(zhǔn)程度，從而保證建筑工程的順利安全開展。

二、當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制存在的問題

（一）施工人員綜合素質(zhì)偏低

當(dāng)前國內(nèi)建筑施工工程開展難度逐漸增大，其很大一方面原因就是因為施工人員的綜合素質(zhì)偏低。主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是安全意識偏低，當(dāng)前我國施工人員主要是由農(nóng)民工人構(gòu)成的，專業(yè)的安全管理意識比較缺乏，再加上部分施工工程在進(jìn)行正式施工前缺乏崗前安全意識培訓(xùn)，往往會出現(xiàn)較大的安全隱患。二是部分施工人員的技術(shù)水平與實(shí)際操作能力較差，其施工技術(shù)與現(xiàn)代先進(jìn)設(shè)備的要求不相符，再加上施工人員年齡偏大，其學(xué)習(xí)能力較差，施工質(zhì)量意識缺乏，往往會使得施工的安全性大大降低。三是專業(yè)管理人才的供給與建筑行業(yè)的快速發(fā)展難以匹配。施工過程當(dāng)中的必備綜合管理型人才缺乏，往往出現(xiàn)兼任現(xiàn)象，往往導(dǎo)致技術(shù)運(yùn)營等方面的工作滯后。

（二）質(zhì)量管理體系構(gòu)建不完善

1、施工材料質(zhì)量把控不到位

在工程施工進(jìn)行過程中，使用的各種施工工具材料和機(jī)械設(shè)備損壞會直接影響到工程施工進(jìn)度以及工程的安全質(zhì)量。而當(dāng)前仍有很多施工場地仍然存在施工材料質(zhì)量把控不到位的現(xiàn)象。一是部分建筑工程過于追求利益，為了降低成本而選擇質(zhì)量不能保證的施工原材料，既影響了建筑工程的后期使用，出現(xiàn)了所謂的“豆腐渣”工程，同時還影響了民眾對于建筑行業(yè)的看法，不利于行業(yè)的整體發(fā)展。二是施工過程當(dāng)中的施工機(jī)械設(shè)備問題。部分建筑工程在施工過程當(dāng)中往往忽略了先進(jìn)施工設(shè)備的重要性，現(xiàn)代化建筑施工工藝設(shè)備的缺乏無形之中增加了施工的難度，同時對于設(shè)備的定期維修檢查環(huán)節(jié)的缺乏也是施工原材料質(zhì)量把控不到位的重要體現(xiàn)。

2、質(zhì)量控制體系建立不完善

部分建筑工地過于注重施工進(jìn)度，而往往忽略了質(zhì)量控制體系的建立完善，在一定程度上為建筑工地的安全管理增加了難度，這是施工技術(shù)管理控制過程中最重要的環(huán)節(jié)。一是當(dāng)前我國建筑工程施工管理體系并不健全，國家對管理體系也沒有嚴(yán)格的要求，導(dǎo)致部分建筑施工場所忽略了安全制度的完善，并沒有對施工過程的細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范完善，往往出現(xiàn)了工人安全意識缺乏，施工過程不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范，設(shè)備缺乏定期檢修、工藝流程等等細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致建筑工人人身安全缺乏保障，經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)料不到的后果。二是質(zhì)量監(jiān)督體系工作不到位，當(dāng)前我國大部分施工工程都是由施工單位分包完成的，而這導(dǎo)致的主要問題就是由于責(zé)任分工不明確而導(dǎo)致的施工工程監(jiān)督不到位的現(xiàn)象，對于施工質(zhì)量的抽查監(jiān)督工作缺乏，無形之中也成為了施工工地安全管理環(huán)節(jié)的漏洞。

三、建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制措施

（一）提高施工人員的技術(shù)水平和安全意識

施工人員的技術(shù)水平的提升與安全意識的樹立是建筑施工過程技術(shù)質(zhì)量管理控制的重要前提?；诖?，就要求相關(guān)管理人員在項目施工過程當(dāng)中，借助多種方式，提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)以及安全施工意識。

一方面，在招聘工人的環(huán)節(jié)當(dāng)中，就要將工人的專業(yè)技術(shù)以及安全意識融入到篩選的過程當(dāng)中，以此為前提來保證施工人員的基礎(chǔ)綜合素質(zhì)達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，科學(xué)的培訓(xùn)工作是施工工程質(zhì)量保證的重要保障，基于此，就要求相關(guān)管理人員要定期不定期的組織施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的培訓(xùn)工作。不但要幫助工人熟練掌握先進(jìn)施工設(shè)備的應(yīng)用方法，同時還可以借助相應(yīng)的宣傳教育活動，提高工人的安全施工意識。再一方面，管理人員同樣也可以借助科學(xué)的考核激勵機(jī)制，來提高施工人員的工作熱情以及積極性，通過適當(dāng)?shù)莫剟罴?，引?dǎo)施工人員向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，督促員工不斷完善自己，不斷不提升安全施工的意識，提高施工技術(shù)以及能力[1]。

（二）完善技術(shù)質(zhì)量管理控制體系

建立健全建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制體系是建筑施工安全管理的必要環(huán)節(jié)?；诖?，就要求相關(guān)人員將質(zhì)量控制體系的建設(shè)作為施工的首要步驟，以此來保證施工工程順利開展、安全進(jìn)行。

1、建立原材料質(zhì)量把控體系

施工原材料的質(zhì)量控制與建筑施工效果息息相關(guān)，同時也是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。基于此，就要求相關(guān)管理人員要從原材料質(zhì)量的把控入手，建立源頭管理體系，以此來為建筑施工過程的安全控制奠定基礎(chǔ)。一方面，相關(guān)人員應(yīng)該對施工過程當(dāng)中的建筑材料、必要設(shè)備等建筑原材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制把關(guān)，不但要通過分析檢測來保證其與國家建筑標(biāo)準(zhǔn)相符合。同時還需要明確各種原材料需要的數(shù)量，以此來保證建筑工程的順利開展。另一方面，相關(guān)管理人員應(yīng)該選擇專門的供應(yīng)鏈專業(yè)人員與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，既要考慮供應(yīng)商的專業(yè)性以及產(chǎn)品的質(zhì)量，同時還應(yīng)該確保整個施工建設(shè)環(huán)節(jié)中的建筑材料能夠供應(yīng)不斷，從而不耽誤施工的工期[2]。

2、完善安全監(jiān)督體系

施工過程當(dāng)中的安全監(jiān)督體系是施工安全的保障，也是提高施工質(zhì)量的必要舉措，基于此，就要求相關(guān)工程管理人員要認(rèn)識到監(jiān)督體系的重要性，將其作為管理體系當(dāng)中的重要部分，以此來督促管理施工的各個環(huán)節(jié)，保證施工任務(wù)完成。

一方面要建立安全監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督管理相關(guān)事務(wù)，明確施工的主要工作方向，從施工的方向出發(fā)，保證監(jiān)督管理工作開展的針對性以及標(biāo)準(zhǔn)性。而在監(jiān)督管理方向制定的過程當(dāng)中，相關(guān)管理人員也應(yīng)該從兩個原則出發(fā)，來保證監(jiān)督工作的完整性、全面性。一是施工的方向要與企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)方向相吻合、要與業(yè)主的實(shí)際需求相符合。二是要保證監(jiān)督管理規(guī)則的細(xì)致性，要建立細(xì)致的分工以及安全責(zé)任細(xì)則，督促激勵突發(fā)事故專屬責(zé)任人擔(dān)負(fù)起責(zé)任，同時實(shí)際實(shí)時調(diào)整質(zhì)量管理工作，以此來實(shí)現(xiàn)安全施工。另一方面，建筑企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到監(jiān)督管理團(tuán)隊的重要性，從建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)管團(tuán)隊的組建出發(fā)，比如：設(shè)立專門監(jiān)督管理部門來負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查控制工作。同時借助內(nèi)審、評價、督查等多種手段來對建筑施工過程當(dāng)中的技術(shù)管理控制情況進(jìn)行突擊督查，以此來逐漸發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的問題，并以此為方向進(jìn)行整治改進(jìn)，通過這種方式，促進(jìn)安全監(jiān)督工作順利開展的同時也有效的保證了建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量的管理控制。再一方面，要加大質(zhì)量管理控制的約束力度，合理利用獎懲機(jī)制，細(xì)化獎懲規(guī)則，將監(jiān)督管理運(yùn)用到安全管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，以此來確保建筑施工過程中的質(zhì)量問題得到保障。

3、建立技術(shù)控制體系

完善的技術(shù)管理體系是建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制過程中的必不可少的環(huán)節(jié)?；诖耍鸵笙嚓P(guān)工程項目管理人員要將技術(shù)體系的構(gòu)建納入到管理體系建設(shè)當(dāng)中，從完善的工程技術(shù)管理體系入手，以此來解決施工過程中可能面臨的技術(shù)問題。一是要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算控制，建筑預(yù)算工作的開展關(guān)系著施工過程的順利程度，基于此，就要求相關(guān)企業(yè)的預(yù)算管理人員要明確自身的職責(zé)，從源頭出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)、可行性的預(yù)算控制，以此來為施工過程的技術(shù)質(zhì)量管理控制奠定基礎(chǔ)。二是要進(jìn)行日常的技術(shù)維護(hù)工作，相關(guān)工作人員應(yīng)該從日常的施工過程出發(fā)，把控好施工過程中的技術(shù)細(xì)節(jié)，從而保證施工進(jìn)度[3]。

結(jié)語：建筑過程中的安全保障工作是該行業(yè)的快速發(fā)展的前提和保障，而建筑工程施工過程中技術(shù)管理控制工作逐漸成為了影響施工安全的重要環(huán)節(jié)?；诖耍鸵笙嚓P(guān)管理人員要從施工人員技術(shù)水平的提升以及技術(shù)質(zhì)量控制體系的建立兩方面入手，來降低施工過程中的安全隱患，從而促進(jìn)施工過程的安全開展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]龔海.建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制研究[J].居舍，2021（18）：145-146.