試析如何加強國有企業(yè)投融資管理

摘 要：全球經(jīng)濟一體化下，國有企業(yè)必須要進行改革才有出路，國有企業(yè)必須要摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，在市場經(jīng)濟條件下，制定長遠倡議發(fā)展規(guī)劃。國有企業(yè)進行投融資管理，可以更好地參與到社會的生產(chǎn)經(jīng)營中，同時可以增強國企的經(jīng)濟實力，所以加強國有企業(yè)投融資管理，對國企的長遠和可持續(xù)發(fā)展起著絕對的推動作用。鑒于此，本文展開了一系列的論述，從幾個方面提出了目前國企投融資管理中存在的問題，并針對問題提出了相應的完善措施，旨在為國有企業(yè)投融資管理工作提供理論參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);投融資管理;問題對策;金融市場;投融貨政策

中圖分類號：F276.1 文獻標識碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.05.19

近些年，國有企業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了根本性的變化，在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營管理模式方面都作了重大的調(diào)整，同時也取得了不菲的成績。國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，遇到了這樣那樣的問題，如經(jīng)營中的負債問題、與銀行關(guān)系問題等。鑒于此，國有企業(yè)必須要加強對投融資的管理，針對投融資管理中的問題，采取及時有效的對策措施，并予以完善，以促進國有企業(yè)的可持續(xù)和健康發(fā)展，從而提高國民經(jīng)濟水平。

1 國有企業(yè)投融資管理中出現(xiàn)的問題

1.1 融資形式面臨的挑戰(zhàn)

現(xiàn)階段，雖然國有企業(yè)融資形式呈現(xiàn)多樣化發(fā)展，但在實際的經(jīng)營過程中，國有企業(yè)投融資管理工作水平始終偏低，所以提升投融資的管理水平，是推動國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要手段。目前國有企業(yè)的融資大多以銀行貸款為主，而在現(xiàn)階段的金融市場中，這種單一化片面化的融資方式，很容易產(chǎn)生融資風險，所以國有企業(yè)投融資管理工作不夠完善。同時，在金融行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，市場體系也在進行著調(diào)整，在此情況下，國企金融投資管理工作所面臨的挑戰(zhàn)也會越來越大，究其原因，國企的融資中，其主要形式還是銀行貸款，而銀行自身的一些特性限制，加上國家政策的調(diào)整，能夠在很大程度上影響銀行貸款，同時銀行貸款也非常容易受經(jīng)濟波動的影響。所以國有企業(yè)主要依賴銀行貸款的投資形式，對國有企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生不利的影響。目前，在融資市場中，沒有建立完善的融資機制，這在無形中增加了項目投資的風險，從而影響了企業(yè)的融資管理工作，使企業(yè)財務的風險加劇。

1.2 融資決策體系有待健全

由于金融市場環(huán)境的不確定性，國有企業(yè)在進行投融資管理工作中，其決策體系應該不斷地進行革新和調(diào)整，以符合市場環(huán)境的不斷變化，融資決策體系的健全與否，是國有企業(yè)進行投融資管理工作的重要組成內(nèi)容。不完善的融資決策體系，會造成項目融資結(jié)構(gòu)的不合理和不科學，無形之中加大企業(yè)的融資成本，甚至會直接引起企業(yè)的財務危機。當國有企業(yè)在對項目進行融資時，應該對融資的過程進行準確、全面、充分的決策，另外，對于融資風險也應該進行預測和判斷，以提高融資項目的可行性和有效性。在現(xiàn)階段下，國有企業(yè)在進行融資決策時，出現(xiàn)了這樣那樣的問題，企業(yè)不具備專業(yè)的融資人士，加之多變的市場環(huán)境，以及對新政策的認識度不夠等，這些都會對融資決策產(chǎn)生一定的影響。與此同時，國有企業(yè)融資決策體系不夠完善，對融資決策的流程分析不夠準確，容易在融資中出現(xiàn)不科學、不合理的問題，融資的安全性得不到有效的保障，綜上所述，國有企業(yè)的融資決策體系必須要健全和完善。

1.3 投融資政策機制面臨的挑戰(zhàn)

在國內(nèi)企業(yè)的投融資過程中，我國制定了相應的法律制度，對投資行為以及投資項目等進行了相應的約束和控制，從一定程度上提高了投融資管理工作的效率，確保了投融資項目的安全性和有效性。但是這僅僅是對于國內(nèi)的投融資項目而言，對于國外的投資，相關(guān)制度與政策并不夠完善，會不同程度地加大投資的風險。伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，相關(guān)法規(guī)制度也在進行著不斷的革新和調(diào)整，以便與市場經(jīng)濟的發(fā)展相同步。在此情況下，國有企業(yè)投融資管理工作面臨著很大的挑戰(zhàn)，所以要不斷加強融資管理工作，以推動國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，成為國有企業(yè)經(jīng)營管理中的核心工作內(nèi)容。比如，國有企業(yè)在進行相關(guān)投資、收購等方面的工作時，投資政策在投資過程中給予的支持力度嚴重不足，這會給國有企業(yè)投融資管理工作帶來一定的影響。所以，投融資政策的不完善，會無形中加大國有企業(yè)的投資項目風險，相關(guān)法律條款不夠細化，嚴重阻礙著企業(yè)的項目投資工作。另外，加上國外投資風險機制的不健全，以及對風險控制的力度不夠，也不利于國有企業(yè)的發(fā)展。

2 國有企業(yè)投融資管理中的策略建議

2.1 不斷完善金融市場體系

國有企業(yè)投融資管理中，除了銀行投資外，還要拓寬融資渠道，不斷地完善市場體系?，F(xiàn)階段下，國企融資模式主要以銀行貸款融資模式為主，但是在實際情況中，該種模式的成熟度還遠遠不夠。而鑒于國企只有銀行貸款融資這一個模式，所以國有企業(yè)融資風險也會隨之增加。國有企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，只能依靠銀行貸款，而銀行貸款會受到政策、大環(huán)境、市場等方面因素的影響，所以銀行貸款的不確定性非常大，這對國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也會造成不同程度的影響。所以，國有企業(yè)不但要促進與銀行的投資共融，同時也要不斷找尋其他的融資渠道，以避免因為銀行貸款出現(xiàn)問題，對企業(yè)造成巨大的損失，開辟其他融資渠道，對融資結(jié)構(gòu)進行完善，確保國企在激烈的市場競爭中能夠長足發(fā)展，同時融資渠道的拓寬，也是國有企業(yè)進行多元化投融資的方式。國有企業(yè)還可以從其他渠道進行融資，如證券融資、發(fā)行股票、招商引資等，這些都是國有企業(yè)可以采取的方式。

2.2 加強投融資決策分析

國有企業(yè)在進行投融資管理過程中，要不斷強化對投融資決策的分析，以更加嚴格、規(guī)范、科學地對投融資進行管理，同時還能防范風險，降低風險。加強投融資決策分析，需要建立一套完善的科學的投融資決策分析系統(tǒng)，此系統(tǒng)的構(gòu)建更需要具有專業(yè)融資知識的人員參與其中，從而發(fā)揮決策體系的最大化作用。要對成本、項目融資能力、項目風險等方面進行分析和判斷，只有對投融資的每個環(huán)節(jié)做好決策分析工作，才能進行行之有效的投融資管理，在推動國有企業(yè)發(fā)展的同時，為經(jīng)濟建設(shè)作出貢獻，更好地服務于社會。

2.3 加強對倡議投資規(guī)劃的系統(tǒng)性

國有企業(yè)投融資管理中，在建立投資決策體系的同時，要不斷加強對倡議投資的規(guī)劃，確定企業(yè)的倡議發(fā)展方向，以不斷推動企業(yè)的長足發(fā)展，避免企業(yè)的短視行為。對于企業(yè)所制定的項目投資計劃，要有專業(yè)的人員或者團隊進行前期的市場調(diào)研，對市場有一個全面的了解和判斷，并同時應用科學的、符合自身發(fā)展實際的方式方法，確保投資項目的安全性和有效性。同時，完善的投資分析保障，也是確保國有企業(yè)投資項目可執(zhí)行性和可靠性的保障體系。在投資項目中要對具有高技術(shù)、高回報的技術(shù)項目進行關(guān)注，并不斷深挖和分析，以確保企業(yè)倡議投資規(guī)劃的系統(tǒng)性。對于國有企業(yè)的資金投入而言，要提高資金的利用率，以朝著倡議發(fā)展目標一步步地前進，為經(jīng)濟建設(shè)作出應有的貢獻。

2.4 建立健全相關(guān)投融資機制

現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)的投融資機制在摸索中前進，并不斷完善，而這個過程也推動了國有企業(yè)投融資管理工作的開展。此外，由于社會在不斷發(fā)展和進步，國有企業(yè)在投融資機制的完善過程中應該不斷革新思想觀念，以現(xiàn)有制度為基礎(chǔ)，結(jié)合經(jīng)濟市場的發(fā)展態(tài)勢，不斷完善和優(yōu)化投融資機制。雖然現(xiàn)有的投融資機制可能會在一定程度上阻礙國企的發(fā)展，所以對于工作中存在的問題，要善于總結(jié)和提出建議，以不斷推動國有企業(yè)的投融資管理工作。

2.5 注重投融資的管理模式應用

企業(yè)在運行的過程中，可以按照收益過程當中對于資產(chǎn)的形式進行分類，然后以管理模式的應用來保證資金的融資、投資或者是在租賃的過程中進行詳細的劃分，由此可以使企業(yè)的運行尤為平穩(wěn)，更加有保障。為了體現(xiàn)出資者的權(quán)益，企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要通過接受投資或者是內(nèi)部融資的形式來使得公司負債資本形成，以此就能夠在長期的模式下運作，使得企業(yè)的發(fā)展更具有前景性。而對于企業(yè)的資金而言，切忌隨意和盲目的應用，而是要根據(jù)自身實際來選擇。如籌集或使用經(jīng)營性資金，企業(yè)的業(yè)務增長量要能高于資金需求量，只有這樣，才能保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，同時不影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，在企業(yè)的發(fā)展中求和效益原則也同樣適用，這樣在企業(yè)進行單項業(yè)務開展的過程中，不管是企業(yè)經(jīng)營的資金需求，還是后期的運行運轉(zhuǎn)都能同時滿足。

3 結(jié)語

總之，市場經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)是并存的，國有企業(yè)只有改革才有出路，國企在實際的發(fā)展中，要不斷調(diào)整內(nèi)部管理機構(gòu)和管理模式，制定完善的投融資管理體系，以不斷迎合市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，同時也只有加強國企投融資管理，才能確保國企的穩(wěn)健和持續(xù)發(fā)展，從而更好地服務于社會。

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