新時(shí)期國有企業(yè)黨建工作中存在的問題及優(yōu)化路徑探索

摘要：本文主要闡述新時(shí)期國有企業(yè)黨建工作中的問題及優(yōu)化路徑。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;國有企業(yè);黨建工作;問題;優(yōu)化路徑

國企的生產(chǎn)經(jīng)營深受疫情等特殊情況的影響，特殊時(shí)期的黨建工作展開，需貫徹落實(shí)上下一盤棋的思想，加強(qiáng)對員工思想動態(tài)的關(guān)注，強(qiáng)化其大局意識，將其從傳統(tǒng)的工作觀念與態(tài)度中脫離出來，在做好疫情防控的基礎(chǔ)上，高效落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。

一、國有企業(yè)黨建工作中存在的問題

1.忽視黨建工作

國企存在重視追求效益最大化與忽視黨建工作體系建設(shè)的問題，黨建工作機(jī)制有待完善，基層黨建工作懶政怠政等現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致黨建工作形式化與主觀化，工作效率不盡理想。

2.監(jiān)督評價(jià)體系不完善

國企的監(jiān)督評價(jià)體系有待完善，難以對企業(yè)人員形成約束，導(dǎo)致腐敗等現(xiàn)象普遍存在。國企通常以上級巡視的監(jiān)督手段為主，難以發(fā)現(xiàn)深層次的問題。黨建工作的考核機(jī)制有待完善，無法通過考核充分反映除黨建工作情況。

3.理論研究片面

黨建理論研究淺顯，普遍存在內(nèi)容空洞與照搬照用及忽視黨建整體環(huán)境等問題，導(dǎo)致黨建工作展開缺乏理論支撐，與市場經(jīng)濟(jì)等整體環(huán)境脫節(jié)。

4.職工服務(wù)能力弱

人力資源是國企發(fā)展的重要因素，但大部分國企相對于解決職工的訴求，更注重追求盈利，導(dǎo)致在黨建工作中，無法保障員工的權(quán)益，從而弱化員工的熱情與工作主觀能動性，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5.缺乏企業(yè)文化支撐

企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)在精神動力，而良好的企業(yè)文化，可提高企業(yè)的競爭力，強(qiáng)化協(xié)作意識，調(diào)動員工工作自主性，使其積極參與企業(yè)的各項(xiàng)工作展開。但忽視企業(yè)的文化建設(shè)，員工缺乏文化的熏陶與引導(dǎo)，將逐步弱化對黨建等工作展開的支持度。

6.黨建制度不健全

健全黨建制度是國企開展黨建工作的重要前提，但不完善的黨建制度，無法確保黨建工作展開的有章可循。后續(xù)的黨建制度修訂工作展開遲緩，導(dǎo)致制度內(nèi)容陳舊，無法做到與時(shí)俱進(jìn)與效能發(fā)揮。

二、國有企業(yè)黨建工作的優(yōu)化路徑

1.加強(qiáng)意識形態(tài)建設(shè)

在疫情期間，國企黨組織應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視意識形態(tài)建設(shè)與員工思想教育等工作。首先，加強(qiáng)對員工的價(jià)值觀教育。利用抗疫客觀事實(shí)與黨的先進(jìn)思想，幫助干部群眾了解形勢，按照黨中央的指揮部署，做好特殊時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營工作。其次，針對于輿情風(fēng)險(xiǎn)，采取前瞻性的防控措施。關(guān)注員工的思想動態(tài)，糾正傾向性的問題，確保隊(duì)伍思想的純潔度。采取多錯(cuò)并舉的方式，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，通過精神共識與思想統(tǒng)一，引導(dǎo)員工正確的工作狀態(tài)與行為。通過企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作的同步展開，不斷增強(qiáng)企業(yè)的感召力與凝聚力，推動員工為實(shí)現(xiàn)共同價(jià)值而努力。

2.樹立宗旨意識

樹立基層黨支部委員為社會服務(wù)的意識，引導(dǎo)黨支部委員積極投入抗疫志愿服務(wù)的活動中，解決其后顧之憂，通過線上送上節(jié)日祝福等關(guān)懷方式，激發(fā)黨員干部服務(wù)群眾的積極性，推動黨建工作良性發(fā)展。發(fā)揮宣傳榜樣的作用，凝聚黨員干部積極進(jìn)取與攻克艱難等正能量。將抗疫期間的先進(jìn)事跡，作為不忘初心等主題教育素材，引導(dǎo)黨員干部以先進(jìn)典型為榜樣，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，踐行初心使命，奮力奪取抗疫的勝利。

3.創(chuàng)新工作方式

走互聯(lián)網(wǎng)+黨建工作的發(fā)展模式，發(fā)揮智慧黨建的效能。利用先進(jìn)的信息技術(shù)，為國企的黨建工作展開賦能。利用微信等新媒體宣傳思想教育的內(nèi)容，打造線上利于黨員干部學(xué)習(xí)的平臺，如學(xué)習(xí)強(qiáng)國與黨建云等線上平臺，高效落實(shí)三會一課等黨建工作中的硬性要求，領(lǐng)會上級會抗疫工作的要求，充分了解黨建的要求與目標(biāo)及意義，將創(chuàng)先爭優(yōu)等黨建理念與思想政治的知識吸收內(nèi)化。通過實(shí)效性的線上活動，鞏固四個(gè)意識，堅(jiān)持四個(gè)自信，做到兩個(gè)維護(hù)，堅(jiān)持黨對抗疫的引領(lǐng)。黨員干部需嚴(yán)格遵守疫情防控紀(jì)律與企業(yè)的規(guī)章制度，確保工作隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

4.開展黨課遠(yuǎn)程教育

依托智慧黨課，黨員干部與領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，在特殊時(shí)期利用云黨課等線上平臺積極開展黨建工作，根據(jù)黨課主題，制作黨課微視頻，在遠(yuǎn)程教育平臺上展開黨課活動。國企黨建工作負(fù)責(zé)人需注重自身信息素養(yǎng)的提升，利用現(xiàn)代了解創(chuàng)設(shè)黨課學(xué)習(xí)平臺，利用網(wǎng)絡(luò)的開放性與互動性等特征，確保黨課教育成效。首先，拓展平臺的功能模塊。在學(xué)習(xí)功能中，需具備課程任務(wù)與理論學(xué)習(xí)及通知公告等模塊，各模塊對應(yīng)不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容。如在新聞動態(tài)的模塊，可發(fā)布黨中央的文件精神與企業(yè)的重要會議等內(nèi)容。如在理論學(xué)習(xí)的模塊，推動黨的理論知識等相關(guān)內(nèi)容。及時(shí)更新各模塊的內(nèi)容，并且與員工在話題討論與在線測試等模塊進(jìn)行互動。員工可在平臺上查詢學(xué)習(xí)與測試等情況，便于掌握自身的學(xué)習(xí)動態(tài)，以此作為學(xué)習(xí)計(jì)劃調(diào)整的依據(jù)。其次，加強(qiáng)對遠(yuǎn)程教育平臺的設(shè)計(jì)管理，不斷提高黨課教育的成效。在欄目內(nèi)容的設(shè)計(jì)中，做到豐富形象且新穎，在網(wǎng)頁內(nèi)容中需體現(xiàn)出時(shí)代內(nèi)涵，滿足各員工的學(xué)習(xí)需求。及時(shí)解答員工提出的問題，了解員工思想動態(tài)的同時(shí)，不斷調(diào)整線上黨課內(nèi)容，通過網(wǎng)絡(luò)黨課資源的整合優(yōu)化與高效利用，確保員工的學(xué)習(xí)成效。最后，加強(qiáng)對智慧黨課的硬件建設(shè)。加大對黨建工作人員的培訓(xùn)教育力度，使其靈活運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)黨建平臺。加強(qiáng)黨建管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與智慧黨建平臺的監(jiān)管，確保各項(xiàng)工作順利展開。

5.完善工作機(jī)制

建立并積極推動聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，建立黨委及相關(guān)部門的全天候值班制度。發(fā)揮黨員干部與黨組織的先鋒模范作用，將防疫作為首要的政治任務(wù)，黨員干部在疫情防控中需爭當(dāng)先鋒，切實(shí)發(fā)揮自身的表率等作用。加大思想宣傳力度，宣傳防疫信息，解答群眾的疑惑，消除群眾內(nèi)心的恐懼，提高防疫勝利的信心。完善黨組織網(wǎng)絡(luò)化的管理體系，黨員干部和轄區(qū)重點(diǎn)企業(yè)建立針對性的結(jié)對幫扶機(jī)制與方案，協(xié)調(diào)各部門幫助企業(yè)解決發(fā)展中的矛盾問題。明確企業(yè)黨組織的責(zé)任，建立創(chuàng)新機(jī)制與責(zé)任體系。將黨建工作內(nèi)容按性質(zhì)分配至各階層，依托黨建工作專項(xiàng)制度，要求各級責(zé)任主體規(guī)范展開管黨工作。完善考核與監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)與反思，以推動黨建工作的逐步落實(shí)與深化。

總結(jié)：

國企在疫情面前，應(yīng)當(dāng)及時(shí)吹響戰(zhàn)役號角，引導(dǎo)與鼓勵(lì)黨員干部積極投入到疫情防控的志愿服務(wù)工作中，為社會與群眾服務(wù)。積極利用疫情防控的工作經(jīng)驗(yàn)落實(shí)各項(xiàng)黨建工作任務(wù)，建立上下聯(lián)動與共享共建的黨建新格局，不斷提高群眾服務(wù)的水平，充分體現(xiàn)出國企的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

作者簡介：史小軍，華陽集團(tuán)煤層氣分公司045008