汽車銷售公司人力資源管理中的激勵機(jī)制研究

摘要：在實際的社會和企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源是最為重要的一種資源，是決定企業(yè)發(fā)展水平最為關(guān)鍵的因素，對于汽車銷售工作來說也是一樣的。在實際的汽車銷售公司人力資源管理工作當(dāng)中，為了促使企業(yè)內(nèi)部的人力資源的工作積極性、工作效果得到提升，激勵是一項開發(fā)人力資源重要的手段，這也是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中的核心內(nèi)容。近年以來，國內(nèi)的汽車工業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了快速的發(fā)展，此時無論是時代發(fā)展還是汽車工業(yè)自身，其對于高水平的汽車銷售公司的需求是越來越強(qiáng)烈的，在這種情況下就需要運用好人事管理中的激勵機(jī)制，促使汽車銷售公司人力資源管理工作水平得到提升。故此，在本文中就將針對汽車銷售公司人力資源管理中的激勵機(jī)制進(jìn)行研究和分析。

關(guān)鍵詞：汽車銷售;人力資源;人事管理;激勵機(jī)制;有效策略

近年以來，國內(nèi)的社會經(jīng)濟(jì)得到了很好的發(fā)展，人民群眾的基本生活水平實現(xiàn)了比較大的提升，其重要表現(xiàn)之一就是汽車的需求變得更加強(qiáng)烈，在這種時代環(huán)境之下就需要汽車銷售服務(wù)公司發(fā)揮出相應(yīng)的作用。但目前看來，部分汽車銷售公司中的汽車銷售公司人力資源管理激勵機(jī)制利用方面還存在著一定的問題，員工工作的積極性和主動性未能得到有效的激發(fā)，這不僅難以使得汽車銷售公司既定的發(fā)展目標(biāo)難以達(dá)到，還會對公司、企業(yè)后續(xù)的發(fā)展形成負(fù)面影響。所以，在接下來的文章中就將針對汽車銷售公司人力資源管理中的激勵機(jī)制進(jìn)行詳盡的闡述。

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

目前全社會都處于一個知識經(jīng)濟(jì)時代當(dāng)中，企業(yè)的競爭其實也就是人才的競爭，國內(nèi)不同類型的企業(yè)也注意到了這一點，并且開始注重自身的人力資源管理工作，堅持“以人為本”的人力資源管理理念，并且在實踐工作當(dāng)中開始積極主動地引進(jìn)和培育人才。然而在實際的企業(yè)人力資源管理工作中還存在著一定的問題，首先企業(yè)中的管理人員和后勤人員的占比比較大，相關(guān)的工作內(nèi)容實踐層面具有問題[1]。其次，現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展過程中對于優(yōu)秀管理人才的需求是比較大的，而且全體員工的綜合能力和素質(zhì)并不是很高，難以滿足企業(yè)和市場的全新需求。

二、汽車銷售公司人力資源管理中激勵機(jī)制現(xiàn)狀

眾所周知，對于一個汽車銷售公司來說，其人力資源管理工作是非常重要的一部分，但目前很多汽車銷售公司在實際發(fā)展過程中都存在著同一種問題，那就是輕激勵、重管理，這使得汽車銷售公司中上下工作人員都具有比較大的工作壓力，激勵機(jī)制的作用和價值也不能完全地發(fā)揮出來?？偨Y(jié)下來，目前汽車銷售公司的人力資源重的激勵機(jī)制主要具有以下幾個方面的問題;

（一）激勵措施相對單一

目前很多汽車銷售公司在發(fā)展過程中沿用的是傳統(tǒng)的管理模式，其在激勵機(jī)制方面?zhèn)戎赜谕獠康募?，從而使得員工的自我激勵、提高需求層次方面遭到了嚴(yán)重的忽視。相關(guān)工作人員之間的溝通和交流也很成問題，幾乎都是通過金錢或者是其他物質(zhì)來對員工進(jìn)行激勵，而事實上，汽車銷售公司上下員工的個人需求隨著時間的推移是產(chǎn)生了比較大的變化的，這種激勵措施單一、獎勵單一的現(xiàn)象是很難滿足員工的個人需求的，長此以往，汽車銷售公司的激勵機(jī)制的有效性會出現(xiàn)逐漸降低的現(xiàn)象，嚴(yán)重情況下還會產(chǎn)生一定的消極現(xiàn)象，對于汽車銷售公司的發(fā)展是極為不利的[2]。

（二）激勵層次并不鮮明

大部分汽車銷售公司目前使用的激勵機(jī)制都是統(tǒng)一的，其并未對激勵對象進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆诸愒O(shè)計，使得激勵機(jī)制出現(xiàn)了缺乏針對性的情況。譬如，在汽車銷售公司中，不同層次的工作人員之間的激勵層次并不是十分鮮明，其中基層員工收入之上的體現(xiàn)變化更加小，在這種情況下，會對汽車銷售公司工作人員進(jìn)行工作的積極性產(chǎn)生影響，最終影響到整個企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

譬如，部分汽車銷售公司當(dāng)中，其經(jīng)營管理者的收入情況與企業(yè)實際經(jīng)營業(yè)績之間的聯(lián)系并不是很大，再加上激勵機(jī)制也并未涉及到這一點，由此，經(jīng)營管理者的工作積極性就會受到影響，多數(shù)經(jīng)營管理者會采取穩(wěn)步發(fā)展的對策，在這種情況下，汽車銷售公司是難以向一個更高的水平進(jìn)行發(fā)展的[3]。

（三）激勵體系不夠健全

對于汽車銷售公司來說，建立一個科學(xué)合理的激勵機(jī)制是一項系統(tǒng)工程，并不是一蹴而就的，想要使其發(fā)揮出應(yīng)有的價值和作用，就需要建立一個完善的激勵體系。但目前國內(nèi)汽車銷售公司發(fā)展過程中盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，激勵體系在很多方面都存在著一定的缺失現(xiàn)象，包含人才使用、薪酬分配、約束機(jī)制、企業(yè)文化等等，即便具有一個科學(xué)合理的激勵機(jī)制，其激勵作用也難以發(fā)揮出來。譬如，部分汽車銷售公司中的現(xiàn)代化管理理念匱乏，對于激勵體系、機(jī)制的認(rèn)知也不夠深刻，缺乏對汽車銷售公司員工的把握和理解，激勵措施的有效性大大降低。

（四）激勵短期效益明顯

作為汽車銷售公司當(dāng)中的激勵機(jī)制，其應(yīng)該重視長時間的效益和效果情況，而目前汽車銷售公司人力資源管理中的激勵機(jī)制側(cè)重于短期效益，“重使用， 輕培訓(xùn)”，“ 重管理，輕開發(fā)”等等現(xiàn)象是層出不窮的，在這種情況下，汽車銷售公司內(nèi)部就會形成一種惡性循環(huán)，員工參與工作的積極性和主動性都會受到影響，難以實現(xiàn)汽車銷售公司的長時間和可持續(xù)性發(fā)展，從宏觀角度上來說，這對于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是極為不利的。

三、汽車銷售公司人力資源管理中的激勵機(jī)制完善措施

（一）針對不同層次員工建立激勵模式

在前文已經(jīng)進(jìn)行了一定的提及，在汽車銷售公司當(dāng)中，其工作人員是分為不同的層次的，而處于不同層次中的工作人員面對不同的環(huán)境，其對于各種激勵的需求也是不同的[4]。因此，現(xiàn)階段想要促使汽車銷售公司人力資源管理中的激勵機(jī)制的積極效果得到快速的提升，就需要針對不同層次的員工建立相對應(yīng)的激勵模式。

譬如，針對汽車銷售公司中的中高層管理工作人員來說，其對于精神文化方面的需求是比較強(qiáng)烈的，在激勵模式方面可以以精神文化激勵為主，進(jìn)行名譽(yù)嘉獎或者是休假獎勵等等;而針對汽車銷售公司中的一線汽車銷售工作人員來說，其對于物質(zhì)激勵方面的需求比較強(qiáng)烈，在這種情況下，可以依據(jù)一線員工的實際需求給予物質(zhì)獎勵。簡單來說，針對不同層次員工進(jìn)行激勵模式的建設(shè)，其主要目的就是為了提升激勵機(jī)制的針對性，后續(xù)其有效性會得到顯著的提升。

（二）強(qiáng)化薪酬管理和績效考核

目前社會大眾對于汽車和相關(guān)衍生產(chǎn)物的需求都得到了很大的提升，汽車銷售公司也得到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，在這種情況下就更加需要重視汽車銷售公司人力資源管理中的激勵機(jī)制，需要構(gòu)建一個有效的薪酬管理體系，不同的汽車銷售公司需要根據(jù)自身的實際發(fā)展情況進(jìn)一步地推動人工成本的精細(xì)化管理，將薪酬分配制度得到完善，久而久之，汽車銷售公司的內(nèi)生動力就能夠得到強(qiáng)化[5]。在精細(xì)化管理人工成本的過程中，可以將其與國家工效掛鉤政策連接起來，從而使得汽車銷售公司中的人工資源配置達(dá)到有法可循和有法可依，此時薪酬管理的作用也就能夠發(fā)揮出來了。

在績效考核方面，需要強(qiáng)化利潤的導(dǎo)向作用，對不同子部門的年度績效考核辦法進(jìn)行修訂，引導(dǎo)各個子部門能夠增強(qiáng)投入產(chǎn)出，注重效益提升，這對于汽車銷售公司后續(xù)的發(fā)展是具有重要意義和作用的。

（三）強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)開發(fā)激勵

現(xiàn)代汽車銷售公司中工作人員的綜合素質(zhì)都是比較高的，其在職業(yè)崗位工作過程中是具有更高的追求的，依據(jù)實際的調(diào)查也能夠發(fā)現(xiàn)，汽車銷售公司工作人員對于職業(yè)高水平培訓(xùn)方面的需求非常強(qiáng)烈[6]。

因此，汽車銷售公司需要依據(jù)實際情況強(qiáng)化職業(yè)高水平培訓(xùn)開發(fā)方面的激勵，譬如可以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層的教育培訓(xùn)工作，花費一定的經(jīng)濟(jì)資源，使得汽車銷售公司中高層管理人員能夠?qū)W習(xí)到先進(jìn)的知識和技能，從而有效地提升汽車銷售公司整體的人力資源管理水平，其激勵機(jī)制也會發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

四、結(jié)論

綜上所述，就是目前為止針對汽車銷售公司人力資源管理中的激勵機(jī)制的相關(guān)研究和分析了，從文中闡述內(nèi)容中能夠發(fā)現(xiàn)，目前汽車銷售公司在激勵機(jī)制方面遇到的問題事比較多的，從側(cè)面角度上來說也就是具有很大的提升空間。因此，不同的汽車銷售公司需要正視自身的實際發(fā)展情況，采取科學(xué)合理的措施促使人力資源管理中的激勵機(jī)制得到有效運用，這對于企業(yè)發(fā)展非常重要。

參考文獻(xiàn)：

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[3]周芳羽.企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的構(gòu)建與改進(jìn)[J].企業(yè)改革與管理，2021（03）：96-97.

[4]張巖.試論激勵機(jī)制在高校人力資源管理中的實踐運用[J].遼寧省交通高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2021，23（01）：67-70.

[5]宮麗莎.激勵機(jī)制在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人力資源管理中的應(yīng)用[J].財經(jīng)界，2021（05）：197-198.

[6]劉福云.淺談建立人才激勵機(jī)制在公立醫(yī)院人力資源管理實施路徑[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘，2021（03）：101-102.

作者簡介：李昱輝（1977—），男，本科，中級經(jīng)濟(jì)師＼中級工程師，就職于漳州盈眾致遠(yuǎn)汽車銷售有限公司（奧迪品牌4S店）任人資行政經(jīng)理。