當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理現(xiàn)狀研究

李娟

摘要：本文主要簡(jiǎn)單介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的相關(guān)內(nèi)容，通過對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理中存在的問題進(jìn)行分析，來探討加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的有效措施，以明確企業(yè)非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作的必要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理模式，從多方面來分析和識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此來實(shí)施針對(duì)性的防范措施，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，避免企業(yè)在經(jīng)營管理過程中遭受較大的經(jīng)濟(jì)損失，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制管理;有效措施

近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇，與此同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，則必須轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，重視財(cái)務(wù)管理工作。應(yīng)當(dāng)科學(xué)識(shí)別財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)施系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，其涉及到多方面內(nèi)容，具有一定的復(fù)雜性，應(yīng)當(dāng)制定完善的規(guī)章制度，科學(xué)分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展，及時(shí)解決企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的問題，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的相關(guān)內(nèi)容

現(xiàn)如今，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不再只是簡(jiǎn)單的記賬和算帳，而是需要通過科學(xué)調(diào)控企業(yè)資金，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，反映企業(yè)真實(shí)經(jīng)營狀況，來作出科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略決策，以此推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這個(gè)過程中，需要提高資金利用率，建立健全的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，科學(xué)編制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，并向外界、管理人員公布企業(yè)利潤(rùn)數(shù)據(jù)，體現(xiàn)企業(yè)的盈利能力。從這方面來看，企業(yè)在運(yùn)行資金的過程中，會(huì)出現(xiàn)多種風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理方面，也會(huì)遇到一些難以避免的風(fēng)險(xiǎn)，主要有兩種類別：一種是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，另一種是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)，以及經(jīng)營狀況，來采取有效的措施來防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。例如，企業(yè)可實(shí)時(shí)監(jiān)控負(fù)債情況，了解其自有資金的流動(dòng)狀況，充分發(fā)揮資金杠桿的作用，從根本上來防范企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。開展全面的預(yù)算管理工作，合理分配和使用資金，提高資金利用率，避免企業(yè)資源的浪費(fèi)。

2.現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理中存在的問題

現(xiàn)階段，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理中仍然存在著一定的問題，還有待于進(jìn)一步改善，其問題主要有：一是部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員并未意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作的必要性，缺乏良好的責(zé)任意識(shí)，財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備還不夠健全，未能做到與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)較為落后，未能實(shí)施現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理手段，沒有從多方面來進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作;二是部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不夠了解，對(duì)現(xiàn)有的相關(guān)政策不夠了解，僅依賴于過去的投資經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，并未識(shí)別企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展;三是就目前而言部分企業(yè)還缺乏完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度，以致于其所獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，缺乏真實(shí)性，各部門之間沒能有效溝通，不具備協(xié)調(diào)合作能力，而且由于沒有完善的責(zé)任追究制度，以致于在出現(xiàn)經(jīng)營漏洞和問題的時(shí)候，發(fā)生推卸責(zé)任狀況。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的有效措施

3.1創(chuàng)建良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境

為提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理水平，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，可從以下幾個(gè)方面著手：第一，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，來制定適宜而完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并將財(cái)務(wù)管理工作貫徹落實(shí)于整個(gè)經(jīng)營過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行作業(yè)，確保財(cái)務(wù)管理工作有據(jù)可循、有法可依。企業(yè)中的所有用款在使用前都必須進(jìn)行嚴(yán)格審批，規(guī)范審批流程，對(duì)于其中違規(guī)的行為要予以嚴(yán)懲，實(shí)施“零容忍”制度，規(guī)避不良財(cái)務(wù)管理行為，保證財(cái)務(wù)管理的公平公正性;第二，應(yīng)當(dāng)科學(xué)優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，將財(cái)務(wù)管理獨(dú)立于會(huì)計(jì)管理之外，所采集的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性，要能夠呈現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)營狀況，成立相對(duì)獨(dú)立的次啊嗚管理部門，區(qū)別會(huì)計(jì)核算部門的職能，強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)的管控工作。與此同時(shí)，如若條件允許企業(yè)還可以聘請(qǐng)第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)的參與，使之對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審計(jì)，通過科學(xué)分析編制的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，來識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施有效的措施來加以防范，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展;第三，要強(qiáng)化企業(yè)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，使之清楚認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作的重要性，這并不是某一個(gè)部門、或是某一個(gè)人的事情，而需要全員參與，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人上，從思想上改變?nèi)藛T的管控意識(shí)，全身心投入于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中?？蛇m當(dāng)?shù)靥岣咂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理人員的招聘門檻，從財(cái)務(wù)管理能力和基本素質(zhì)等方面來綜合評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，定期開展有關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)講座，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的業(yè)務(wù)能力。

3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理過程中，應(yīng)當(dāng)實(shí)施有效的措施來加以預(yù)警和防范，這就需要有完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制來作支撐，需要實(shí)施高效的監(jiān)督工作?？稍O(shè)立財(cái)務(wù)管理責(zé)任追究制度，有效約束財(cái)務(wù)管理信息，既要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，又要予以全面監(jiān)督，約束財(cái)務(wù)管理人員的行為。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的穩(wěn)定開展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。需要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，基于企業(yè)綜合效益，來進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，以便于有效規(guī)避和降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如說，企業(yè)在進(jìn)行融資的時(shí)候，企業(yè)需要制定可行的融資方案，對(duì)融資后企業(yè)所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，評(píng)估自身是否可以承受融資后帶來的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案，避免出現(xiàn)盲目融資的狀況。

3.3建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)

為提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理水平，應(yīng)當(dāng)建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)，可從以下幾個(gè)方面著手：首先，要重視對(duì)短期財(cái)務(wù)的預(yù)警控制。這部分主要是針對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)的管控，企業(yè)想要獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要先解決眼下的問題，其不僅要提升盈利能力，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有資金的管控，優(yōu)化配置企業(yè)現(xiàn)有資金，一方面要維持企業(yè)的基本日常經(jīng)營運(yùn)作，另一方面又要予以一定的資金讓企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)，這并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，需要有效控制現(xiàn)金流，并做好預(yù)算工作。應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制，了解企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金流量，通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)化分析，來掌握現(xiàn)金流動(dòng)狀況，如若發(fā)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目明顯減少，那么則說明企業(yè)具有較好的回籠狀況;如若發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品未出現(xiàn)企業(yè)積壓狀況，那么則說明企業(yè)具有較好的盈利能力，應(yīng)收帳款能夠及時(shí)變現(xiàn);如若企業(yè)的凈利潤(rùn)高于現(xiàn)金流量，那么則表明企業(yè)的經(jīng)營水平還需提升，容易出現(xiàn)虧損狀況。在管理企業(yè)現(xiàn)金流量的時(shí)候，必須制定適宜的管理計(jì)劃，實(shí)施全面預(yù)算管理工作，以有效規(guī)避企業(yè)所面臨的短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，要制定完善的企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來自于諸多因素，絕大部分的原因是在于舉債問題。如若一味地追求企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，忽視了企業(yè)綜合實(shí)力，通過融資貸款的方式來獲取資金，支持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦企業(yè)盈利能力無法承擔(dān)其盈利壓力時(shí)，便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉危機(jī)，并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，應(yīng)當(dāng)從各方面來實(shí)施系統(tǒng)化管理，既要提高企業(yè)償還能力，又要有效地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，提升企業(yè)的獲利能力，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，主動(dòng)控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);另一方面，要加強(qiáng)企業(yè)的償還能力，預(yù)測(cè)企業(yè)的償債能力，根據(jù)企業(yè)資金流動(dòng)狀況來規(guī)劃企業(yè)的貸款計(jì)劃，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

4.結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作的開展，要充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)造良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度的要求來執(zhí)行作業(yè)，從而有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]林燕潔.企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)原因及控制研究[J].納稅，2017：32.

[2]郭泰.企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)原因及控制研究[J].財(cái)訊，2018：89.

[3]周光偉.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018：237.

[4]牛鳳新.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2020：67-67.

[5]車文雋.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略研究[J].時(shí)代金融，2018：230+236.

[6]李星睿.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].財(cái)訊，2019：80-82.