淺談如何做好建筑工程造價(jià)的控制及管理工作

寇鑫欣

摘要：與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑工程在造價(jià)控制管理水平上還是存在著一定差距，有許多本質(zhì)性的因素制約著我國(guó)建筑領(lǐng)域的發(fā)展。如何借助改革來沖破這些制約因素，使建筑工程造價(jià)和管理的水平能夠適應(yīng)建筑領(lǐng)域的發(fā)展，以達(dá)成市場(chǎng)所提出的要求，變成建筑領(lǐng)域研究工作者與實(shí)踐者需要思考和研究的關(guān)鍵問題。建筑工程的造價(jià)控制和管理是為了對(duì)工程價(jià)值做出更為合理化的價(jià)值判斷，確保建筑領(lǐng)域發(fā)展的穩(wěn)定性。如何對(duì)建筑工程做合理化分析以及同時(shí)做科學(xué)的判斷與管理，是建筑領(lǐng)域不斷發(fā)展的一項(xiàng)關(guān)鍵因素，下面就建筑工程造價(jià)控制和管理問題進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)控制;管理方法

引言：

當(dāng)前，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的新時(shí)代下，我國(guó)城市在良好發(fā)展的同時(shí)，建筑工程的發(fā)展也發(fā)生了很大變化，工程規(guī)模不斷擴(kuò)大。在建筑工程中，工程造價(jià)是非常重要的一部分。所以，在工程施工工作開展階段，務(wù)必要結(jié)合工程現(xiàn)狀，嚴(yán)格控制好工程造價(jià)，加大管理力度。基于此，本文即將建筑工程作為主要的研究對(duì)象，分析了建筑工程造價(jià)控制與管理的必要性，明確了工程造價(jià)管理中存在的不足，并在了解成因的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定了造價(jià)控制和管理辦法，希望相關(guān)人員可以借鑒。

1建筑工程造價(jià)控制與管理的價(jià)值分析

1.1保證工程施工穩(wěn)定開展

在建筑工程項(xiàng)目施工的前期，高效率、高質(zhì)量的開展工程造價(jià)控制與管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目后續(xù)作業(yè)的穩(wěn)定開展很有好處。通常，建筑工程的規(guī)模都十分龐大，涉及的領(lǐng)域和方面非常多，投入的資源更是多樣。所以，若沒有將造價(jià)管理工作做到位，必然會(huì)出現(xiàn)超范圍開支的情況，預(yù)算超標(biāo)問題也會(huì)隨之而來，無論是對(duì)工程施工進(jìn)度，還是企業(yè)的自身利益，都會(huì)受到不同程度的影響。因而，高度重視造價(jià)管理，能最大限度的降低工程能耗。

1.2能夠有效降低工程成本投入風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程施工中，加大對(duì)工程造價(jià)的把控力度，可以合理的規(guī)避工程投入風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榻ㄖこ痰莫?dú)特性，整體的施工量較大。所以，在施工期間，不可避免會(huì)受到材料價(jià)格變化、設(shè)計(jì)變更等方面因素的干擾，最終使得項(xiàng)目成本投入風(fēng)險(xiǎn)大大提升。故而，將工程造價(jià)控制與管理工作落實(shí)到位，可以讓項(xiàng)目成本投入的風(fēng)險(xiǎn)控制在相對(duì)合理的范圍內(nèi)。

1.3可以促進(jìn)工程建設(shè)管理質(zhì)量的提升

在建筑工程施工項(xiàng)目開展階段，合理的對(duì)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，可以大幅度提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目的穩(wěn)定開展有很大促進(jìn)作用，同時(shí)可以提升工程的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)工程造價(jià)控制和管理工作期間，通過嚴(yán)格把控投入預(yù)算以及各個(gè)方面的造價(jià)，能夠?qū)ㄖこ藤Y源進(jìn)行統(tǒng)一的管理，以便建筑工程成本能被控制在最合理的范圍內(nèi)，從而達(dá)到對(duì)工程成本有效降低的目標(biāo)。此外，將工程造控制落實(shí)都每一個(gè)階段的施工中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程全過程的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，進(jìn)而讓建筑工程企業(yè)的發(fā)展可以穩(wěn)定且持續(xù)。

2建筑工程施工造價(jià)控制中存在的問題

2.1合同嚴(yán)密性不足

在建筑工程的施工造價(jià)控制過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程合同存在漏洞的情況。這種問題會(huì)嚴(yán)重?fù)p害合同的嚴(yán)密性，不利于工程造價(jià)的進(jìn)一步控制。由于工程合同屬于項(xiàng)目運(yùn)行的基礎(chǔ)，如果其內(nèi)容存在著漏洞或錯(cuò)誤，便會(huì)導(dǎo)致施工過程的執(zhí)行依據(jù)受到損害，不利于工程造價(jià)的進(jìn)行，嚴(yán)重影響施工建設(shè)的流程。因此，工程合同的嚴(yán)密與否對(duì)于施工造價(jià)控制有著關(guān)鍵性的影響。

2.2工程變動(dòng)頻繁

通常情況下，建筑工程的施工階段經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程頻繁變更問題。這主要是設(shè)計(jì)規(guī)劃期間由于步驟的前后順序發(fā)生變動(dòng)或刪減，導(dǎo)致項(xiàng)目?jī)?nèi)容需要進(jìn)行相應(yīng)的變動(dòng)，以達(dá)到符合施工現(xiàn)狀的效果。如果工程前期考察不到位，或圖紙審查效果不佳便會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)發(fā)生變動(dòng)，嚴(yán)重降低整體施工效率。同時(shí)，部分施工單位為追求效率的目標(biāo)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行編造，導(dǎo)致施工開展困難，降低了整體工程造價(jià)的管控質(zhì)量。

2.3施工設(shè)計(jì)流程不合理

在建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)流程不合理的現(xiàn)象。在這種情況下，整體施工的效果與執(zhí)行策略會(huì)出現(xiàn)混亂的問題，導(dǎo)致建設(shè)成本出現(xiàn)大幅上漲，不利于工程的進(jìn)一步展開。合理的施工設(shè)計(jì)方案能夠確保工程進(jìn)度正常推進(jìn)，并保證基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量與安全性，降低所需的成本投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提高的目標(biāo)。然而，大量施工單位在進(jìn)行組織安排的過程中，存在著形式化的問題現(xiàn)象，嚴(yán)重降低了規(guī)劃設(shè)計(jì)的合理性。在這種情況下，施工隊(duì)伍可能會(huì)遇到設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符的問題，進(jìn)而降低建設(shè)效率，導(dǎo)致項(xiàng)目成本大幅上升，不利于造價(jià)管理工作的展開。

3 建筑工程造價(jià)控制的有效措施

3.1合理控制實(shí)物量

建筑工程是一個(gè)長(zhǎng)期性的工程項(xiàng)目，無法預(yù)知該過程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)什么情況，其中包含較多的不確定因素。在施工期間，由于施工用到的材料、設(shè)施及其勞動(dòng)力工資都會(huì)產(chǎn)生變化，總體造價(jià)會(huì)有上下浮動(dòng)，這也是長(zhǎng)期項(xiàng)目所具有的特征。因此，這就要求在實(shí)際施工期間，工程的甲方與乙方對(duì)建筑造價(jià)的市場(chǎng)做相應(yīng)的調(diào)查，及時(shí)洞察市場(chǎng)的任何變化，對(duì)市場(chǎng)的價(jià)格變化有更為靈敏的嗅覺。建筑工程的從事者在實(shí)施工程造價(jià)預(yù)算的編制工作時(shí)，務(wù)必要事先把市場(chǎng)的價(jià)格變化預(yù)算都編制在內(nèi)，同時(shí)向?qū)I(yè)能力較強(qiáng)的員工請(qǐng)教，做適度的調(diào)節(jié)。

3.2提升造價(jià)工作者的業(yè)務(wù)水平

一是強(qiáng)化人員招聘制度管理。綜合型人才可以促進(jìn)企業(yè)向著更好的方向前進(jìn)，企業(yè)在招聘員工時(shí)需要做嚴(yán)格的審查與考核，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)工程造價(jià)的綜合人才隊(duì)伍，保障所創(chuàng)建的工程造價(jià)隊(duì)伍具有較強(qiáng)的專業(yè)能力。同時(shí)，把工程造價(jià)工作者的專業(yè)等級(jí)和企業(yè)的獎(jiǎng)懲分配制度相結(jié)合，隨著等級(jí)的提升，獎(jiǎng)勵(lì)就越高，時(shí)常對(duì)其做業(yè)務(wù)能力的考察，確保工程造價(jià)隊(duì)伍所具有的專業(yè)能力處在較高的水平。二是引入優(yōu)秀的企業(yè)員工。一方面，依據(jù)企業(yè)在造價(jià)人才隊(duì)伍上的不足，借助高薪資吸引能力強(qiáng)和經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)人才，完成造價(jià)隊(duì)伍的構(gòu)建。另一方面，企業(yè)與各大院校建立長(zhǎng)期的合作，招聘部分專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)工作者，不僅為企業(yè)儲(chǔ)備眾多的專業(yè)人才，還可以將先進(jìn)的造價(jià)理念引入企業(yè)實(shí)際的造價(jià)管理之中，為企業(yè)以后的發(fā)展給予更有力的技術(shù)支撐。

3.3強(qiáng)化對(duì)施工階段的造價(jià)管理與控制

一般而言，建筑工程建設(shè)較為龐大，涵蓋的層面也比較多。所以，在具體的造價(jià)管理與控制工作進(jìn)行過程中，務(wù)必要從多個(gè)角度和層面進(jìn)行把控，保證管理與控制工作的開展更加高效。在管理期間，管理人員需要強(qiáng)化對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備以及人員等層面的管理，科學(xué)的進(jìn)行計(jì)算，嚴(yán)格的展開考核，建立相對(duì)完善的責(zé)任機(jī)制。同時(shí)，在造價(jià)管理與控制過程中，給予工程預(yù)算編制高度的關(guān)注，各個(gè)預(yù)算審核部門應(yīng)該對(duì)整個(gè)市政工程的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，將工程內(nèi)容較為相似的項(xiàng)目進(jìn)行組合分類，然后精準(zhǔn)的進(jìn)行審核計(jì)算，以確保預(yù)算的合理性。

結(jié)束語：

綜合而言，在建筑工程項(xiàng)目施工階段，予以工程造價(jià)控制和管理高度的關(guān)注，不僅可以促進(jìn)管理水平的整體提升，也能保證工程施工工作開展的更加穩(wěn)定有序。因此，面對(duì)現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理期間存在的各類問題，應(yīng)該深入分析，找出問題出現(xiàn)的原因，然后借助科學(xué)的手段，有側(cè)重點(diǎn)的制定造價(jià)控制和管理對(duì)策，保證能夠從根源遏止管理問題的出現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程的良好發(fā)展。

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