造價咨詢對建筑工程造價控制的影響研究

邱秀娣

摘要：由于目前的社會經(jīng)濟持續(xù)進步，各個行業(yè)也順應時代持續(xù)發(fā)展，在全過程造價咨詢服務也在投資主體逐漸豐富的情況下，漸漸的變成了造價咨詢行業(yè)的關鍵服務內容。本文首先講解了全過程工程造價咨詢的作用，接著提出了詳細的實施策略，給有關研究人員提供一定的參考價值。

關鍵詞：造價咨詢;造價控制;建筑工程

1.全過程工程造價咨詢的重要性

工程成本咨詢在全過程工程造價管理中是不可或缺的關鍵內容，特別是在對工程實施之前的準備過程中，應該提前準備好有關成本的咨詢工作，承建單位和造價咨詢公司進行進一步的合作，了解咨詢公司中有關的造價咨詢服務，明確工程成本有關數(shù)據(jù)資料，并總結相應的造價評估報告，進而把該報告當成工程施工決策、操作與結算等步驟實施的關鍵依據(jù)。而工程造價咨詢涵蓋了整個工程建設的環(huán)節(jié)，也就是從工程初步施工環(huán)節(jié)至到后期驗收結束都應該提供詳細的造價評估報告作為支持。咨詢造價公司需要根據(jù)相同種類的工程項目操作情況，在了解到承建單位里獲取的工程全部環(huán)節(jié)的設計方案、建議書、投資報告等之后，站在全過程的角度分析工程項目的造價管控，全面有效的審查工程預算編制，也給工程建設的監(jiān)管理提供一定的參考。

2. 造價咨詢全過程造價管理實施的策略

2.1 注重合同條款細節(jié)

第一步主要關注的就是合同的完工日期，并且位于其中各個步驟的詳細時間節(jié)點，還應該標明工作重點，明確是否存在“清標”的需要，并核實清標的順序為合同簽署前還是后。按照項目的實際成本應用方案對成本的分配狀況進行劃分。第二步就是將各種審核方式應用在竣工解散期間，要是需要運用多種審核方式，最好在合同中標清楚。并表示需要根據(jù)我國有關標準實施，要是甲方提出非常嚴格的標準，還應該注明在合同里，咨詢企業(yè)還需要核實成本計算有無錯誤。最后需要注意，在培養(yǎng)咨詢企業(yè)人才時所花費的金額占比不得大于薪酬的總數(shù)。另外，要清楚若不是咨詢企業(yè)本身的問題造成合同內容未按約定執(zhí)行，就需要遵照對等原則提出相應處理措施。

2.2 工程量清單及招標控制價的編制與審核

在編制與審核工程量清單時應該先查明項目資金的渠道，領會施工單位的目的，在建設非國有資金投資項目時最好利用工程量清單進行計價，堅持自愿原則，在不違背規(guī)定的基礎上增強服務意識，并由招標人員負責工程量清單的準確性。工程造價咨詢企業(yè)作為項目實施方需要強化編制作用，并且創(chuàng)建合理有效的三級復核機制，減少存在的職業(yè)風險。在編制與審核投標的最高限價時首先應該明確常規(guī)的施工技術和操作方案，基于單價結合施工現(xiàn)場具體情況;然后需要確保最高投標限價對市場價格的真實反映，需要和概算進行比較，一旦產(chǎn)生實質性偏差就要立即告知委托人做出調整;最后就是要確保暫估價和暫列金額等其他項目費的計算精準性并提供參考依據(jù)。

在具體實施招標階段管理與審查工作時，一方面要對標底合理性進行保證，應對標底制定全過程展開嚴格監(jiān)管，防止出現(xiàn)工程量計算不準確以及材料價格選用不合理、計價不規(guī)范等方面的問題，要為標底編制工程預留出足夠的時間，且應對單位編制進行科學選擇;另一方面要對投標報價規(guī)范性進行保證，企業(yè)要在實施自我成本測算的前提下，按照企業(yè)實際的社會勞動時間以及個別勞動時間，做好投標報價設置，且要按照指導價以及統(tǒng)一量原則，做好工程計價與工程直接費用設計，以對業(yè)主與承包商的合法權益進行保障。

2.3 設計過程的造價咨詢管理

站在我國現(xiàn)如今的建筑市場角度，在工程的實體與功能設計環(huán)節(jié)中還存在著大量不容小覷的問題，但對于全國的管理市場而言，在工程設計階段實施管理的施工項目屈指可數(shù)。而因為設計環(huán)節(jié)中未進行管理，以至于部分因為設計原因而導致的工程質量、投資、進度等環(huán)節(jié)的問題在施工期間無法得到處理，從而造成大量不必要的費用支出。設計階段是實際工程項目開展的初始，也是將項目計劃具體化的首要環(huán)節(jié)，這一步驟的執(zhí)行情況，不管是對于工程質量，還是資金投入與施工進度來講，都會對其產(chǎn)生至關重要的決定性作用。所以在實施工程設計期間，工程管理能夠利用設計招標的形式推動相應設計單位運用更加先進的技術，對工程造價咨詢進行監(jiān)管，并評價總圖設計方案與單項設計方案，按照建設單位的施工標準，在設計標準、結構方式、功能價值等方面對技術提出要求，采用最恰當?shù)脑O計方案。工程管理還能通過限額設計、價值工程理論等對設計進行優(yōu)化，以期達到用最低的成本獲取最大化回報的目的。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，要是工程管理參與項目的設計階段，通常能夠排除掉大約80%的失誤，而一旦動工之后再進行管理，最多只能節(jié)約20%的成本。所以，強化設計環(huán)節(jié)的管理與造價咨詢管控十分必要。

2.4 基于BIM的全過程工程造價咨詢服務模式

BIM技術主要是將設計好的工程圖紙先利用軟件模擬建造出來，能夠預先了解其中的復雜節(jié)點，并保證能夠在施工之前就察覺到設計過程中出現(xiàn)的失誤、遺漏、不足等情況，能夠在一定程度上降低后期施工過程中的材料損耗和不必要的返工現(xiàn)象，增強施工品質，縮短施工工期，進而降低造價成本。BIM技術中的可視化呈現(xiàn)、數(shù)字化管理、智能化決策運算等，不但可以把紙質圖紙的信息通過三維可視化的方式存檔，還能在后期的改擴建工程中更加方便，直接讓管理人員對整個建筑形態(tài)一目了然，使工程造價管控更加高效。

2.5 項目結算審核全過程工程造價

與工程建設的實際情況相結合，根據(jù)數(shù)量、價格、收費三項原則核定工程結算。在對工程造價進行結算與審計時，需要重視大小項目，并把大項目當成關鍵點，還應該同時兼顧小項目的細節(jié)，不但應該做好質量審查，還應該確保質量預算的精準性。在工程造價中主要應該掌握的方法就是合理論證、詳細調查、數(shù)據(jù)參照等，只有在確保各個環(huán)節(jié)質量的基礎上，才可以較好的防止錯誤。審查機制是一項繁瑣而系統(tǒng)的工作，需要在工程造價預算與結算的審計中開展，在增強審計品質的同時還應該最大化降低審計風險。通常選擇第一級審計與第三級復核當做審計項目模式，也就會在成本人員審計完成后，再讓項目負責人實施復核，最終由技術負責人最終審核，以降低風險。

結束語

總的來說，全過程工程造價咨詢在順應時代發(fā)展的情況下持續(xù)更新迭代，而由于應用期間涉及大量專業(yè)使得研究起步較晚，就需要在后期的發(fā)展過程中增加研究的力度，更好地使用全過程工程造價咨詢，并促進我國建筑行業(yè)的進步，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益。

參考文獻

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