房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問題與解決措施

李曉龍

摘要：在新時(shí)期的背景下，隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)不斷推進(jìn)，社會(huì)生產(chǎn)和生活綜合水平有了進(jìn)一步的提升，經(jīng)濟(jì)水平的上升也帶動(dòng)了建筑事業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)已然成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是我國(guó)城市的規(guī)劃與建設(shè)的重要組成部分。為了保證房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠落到實(shí)處，必須要完善相應(yīng)的管理對(duì)策。施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的改革與創(chuàng)新能夠?yàn)榻ㄖこ套⑷胄碌幕盍Γ龠M(jìn)建筑施工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;問題;解決措施

房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，在建筑施工過程中，各施工環(huán)節(jié)需要相互配合，只有這樣才可以保證建筑工程順利完成，基于此，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要對(duì)人力、資源、時(shí)間等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行管理。隨著社會(huì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，傳統(tǒng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案無法滿足建筑工程實(shí)際需求。在實(shí)際使用過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員會(huì)遇到各種各樣的問題，因此，建筑工程管理人員必須針對(duì)現(xiàn)存問題制定具體解決方案，保證建筑工程實(shí)際質(zhì)量，保證建筑行業(yè)發(fā)展不受影響。

1房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)水平有待提高

對(duì)建筑工程質(zhì)量造成影響的原因有很多，但現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員的專業(yè)技術(shù)水平會(huì)對(duì)其產(chǎn)生重要的影響?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)部分工作人員專業(yè)水平相對(duì)較低，其中現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)性會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生影響，由于他們?nèi)鄙傧到y(tǒng)的學(xué)習(xí)，其專業(yè)性較低，管理過程也比較隨意。另外，在施工的最后技術(shù)交底環(huán)節(jié)，個(gè)別管理人員不具備良好的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，導(dǎo)致部分工程技術(shù)要求不到位，這也會(huì)影響工程的順利施工，進(jìn)而造成施工的整體水平不能滿足實(shí)際的需要。伴隨著我國(guó)建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑的結(jié)構(gòu)也在不斷發(fā)生變化，傳統(tǒng)的施工技術(shù)和施工方式已經(jīng)不適合現(xiàn)在施工的需要，與此同時(shí)，部分工作人員缺乏專業(yè)的學(xué)習(xí)，會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各種問題。

1.2施工材料的質(zhì)量問題

在項(xiàng)目施工過程中，施工材料具有舉足輕重的作用，施工材料質(zhì)量直接決定了建筑的品質(zhì)。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)于生活的質(zhì)量有了更高的要求，建筑行業(yè)為了滿足人們的需求也有了更高品質(zhì)的發(fā)展。現(xiàn)如今，市場(chǎng)中的建筑材料種類繁多，鑒別施工材料質(zhì)量的難度也隨之加大。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，主流的鑒別方法還是采取傳統(tǒng)的抽樣檢測(cè)，即在同種產(chǎn)品中隨機(jī)抽取幾個(gè)樣本進(jìn)行檢測(cè)。但是這種方法不夠嚴(yán)謹(jǐn)，難以滿足日益復(fù)雜的施工要求標(biāo)準(zhǔn)，若檢測(cè)發(fā)生疏漏，將劣質(zhì)的施工材料投入到施工項(xiàng)目中，就會(huì)為整個(gè)施工項(xiàng)目帶來巨大的安全隱患。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患問題

現(xiàn)如今，一些施工企業(yè)為了降低施工的成本，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境沒有采取嚴(yán)格的管理措施，往往懷有僥幸心理。但是這樣就會(huì)導(dǎo)致安全事故頻繁出現(xiàn)，造成人員、經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。另一方面，即使在施工現(xiàn)場(chǎng)有一些明顯的施工安全條例以及施工注意事項(xiàng)，但是一些施工者的安全意識(shí)淡薄，而且現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的監(jiān)督不到位，缺乏相應(yīng)的安全管理知識(shí)，沒有重視起來，這樣就會(huì)導(dǎo)致大家對(duì)安全條例不重視，使其成為一紙空文，不能有效發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑

2.1加大人員管理力度

（1）優(yōu)化現(xiàn)行施工人員管理標(biāo)準(zhǔn)：建筑施工企業(yè)可以結(jié)合施工要求與施工合同制定施工人員管理制度，幫助施工人員明確施工標(biāo)準(zhǔn)，幫助管理人員明確不管理標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)施工人員管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，需要考慮施工人員工作量、工作質(zhì)量、工作安全性等多方面因素。（2）對(duì)管理人員管理職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定：建筑施工企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)行管理職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化，將其劃分為不同管理崗位，確保施工人員可以順利完成相關(guān)工作任務(wù)。（3）優(yōu)化人員安全管理制度：人員安全管理制度主要職責(zé)為提高施工安全性，包括現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、施工人員飲食安全管理制度等多個(gè)方面。對(duì)人員安全管理制度進(jìn)行優(yōu)化，可以為后續(xù)施工安全提供保障。（4）定期開展安全施工培訓(xùn)：借助安全施工培訓(xùn)，可以幫助施工人員掌握更多的安全施工計(jì)劃，營(yíng)造安全性較高的施工環(huán)境，提高實(shí)際施工安全性。

2.2施工材料及設(shè)備改進(jìn)對(duì)策

（1）優(yōu)化現(xiàn)行材料采購(gòu)制度：施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在對(duì)現(xiàn)行材料采購(gòu)制度進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，首先應(yīng)要求會(huì)計(jì)人員完成市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)施工所需材料各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)了解，計(jì)算施工材料成本，控制采購(gòu)支出。還應(yīng)加大材料采購(gòu)監(jiān)管力度，避免出現(xiàn)暗箱操作，制定具體獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格落實(shí)所制定獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工工作熱情。（2）優(yōu)化材料進(jìn)場(chǎng)制度：建筑施工企業(yè)優(yōu)化材料進(jìn)場(chǎng)制度的方式有很多，比如完善檢查記錄、加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量檢查的重視、對(duì)進(jìn)場(chǎng)車輛進(jìn)行監(jiān)督等，以保證所使用材料質(zhì)量。在記錄進(jìn)場(chǎng)材料時(shí)，要確保將材料質(zhì)量檢查時(shí)間、地點(diǎn)、采購(gòu)人員等各項(xiàng)信息記錄完整，便于后續(xù)查閱。堅(jiān)決抵制不合格材料，不得將不合格材料應(yīng)用在實(shí)際施工中。（3）優(yōu)化設(shè)備檢修制度：建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備檢修制度進(jìn)行優(yōu)化，定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢修，及時(shí)解決所發(fā)現(xiàn)的問題，確保施工可以順利進(jìn)行。

2.3注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

（1）現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和施工人員要加強(qiáng)溝通和交流，針對(duì)施工過程中的安全問題，要及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作，有效處理。還需要樹立員工的安全意識(shí)，定期對(duì)員工安全防護(hù)措施的佩戴情況進(jìn)行檢查，使施工人員的安全得到充分的保障。（2）具體化、規(guī)范化的安全防范措施能夠有效解決施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全管理小組，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理控制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面記錄，及時(shí)整理和匯總施工信息，這樣可以快速找到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題，并采取有效的解決措施，降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)。具體化、規(guī)范化的安全防范措施能夠有效解決施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題。

2.4建筑施工成本管理

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，關(guān)系到了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此，施工企業(yè)必須對(duì)成本管理提起足夠的重視。建筑施工成本管理可分為固定成本管理和動(dòng)態(tài)成本管理兩方面。為了提升成本管理措施的實(shí)施效果，需要從根本上對(duì)施工的造價(jià)進(jìn)行控制。施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理要充分考慮到施工隊(duì)伍是實(shí)際需要，對(duì)各方面的資金流動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格地管控，減少不必要的浪費(fèi)，提高施工成本的利用率。在施工材料使用的過程中，要對(duì)剩余的用料進(jìn)行回收，要加強(qiáng)綠色產(chǎn)能技術(shù)的應(yīng)用，這不僅能夠降低施工能源成本，還能夠減少對(duì)環(huán)境的污染，充分地貫徹了國(guó)家綠色發(fā)展的理念。建筑施工成本管理的有效實(shí)施，離不開日常的檢查核對(duì)工作，為了充分發(fā)揮出施工成本管理的價(jià)值，企業(yè)還需要提高相關(guān)負(fù)責(zé)人員的管理水平。項(xiàng)目成本管理的過程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)施工方案變更的情況，在這種條件下，管理人員要對(duì)施工方案調(diào)整前后的差異進(jìn)行對(duì)比，新方案完成后，需要進(jìn)行進(jìn)一步的審核，以保證各項(xiàng)資金支出的合理性。

3結(jié)語(yǔ)

總之，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，通過相關(guān)監(jiān)管制度，對(duì)施工環(huán)節(jié)的各個(gè)階段進(jìn)行控制、管理，從而提升施工管理水平。另外，企業(yè)與員工之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)聯(lián)系，企業(yè)需要著力提高員工的安全意識(shí)和技能水平，這樣員工才能更好地為企業(yè)服務(wù)。

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