工程經(jīng)濟(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析

任陽(yáng)陽(yáng) 張志林

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程經(jīng)濟(jì)管理逐漸受到越來(lái)越多人的關(guān)注，伴隨工程建設(shè)項(xiàng)目的增多，工程經(jīng)濟(jì)管理中各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效果的制約越來(lái)越大，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。重視工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，才能從整體上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策分析

導(dǎo)言

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益都受著工程經(jīng)濟(jì)管理好壞的影響，但在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，由于各種因素的影響，導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)管理存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而也導(dǎo)致了工程的整體效益降低。因此，本文對(duì)新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析進(jìn)行進(jìn)一步的探討與研究。

1工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)特別研究

所謂的建筑工程施工項(xiàng)目就是對(duì)一些具有使用性能的建筑物提出的工程項(xiàng)目，在工程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)際上就是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，因此在實(shí)際的項(xiàng)目管理中經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容之一就是風(fēng)險(xiǎn)管理。建筑工程施工具有一定的復(fù)雜性，不同使用功能的建筑其施工技術(shù)和產(chǎn)品類(lèi)型也有所不同。此外，即使是功能相同、工程性質(zhì)相同，但是施工環(huán)境和區(qū)域不同也使得建筑的表現(xiàn)形式出現(xiàn)差異。這也就導(dǎo)致了建筑工程施工經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中具有一定的復(fù)雜性。建筑工程施工具有一定的流動(dòng)性，項(xiàng)目人員一般在施工期間內(nèi)要進(jìn)行跨地域或跨國(guó)工作。項(xiàng)目地點(diǎn)的變化給員工的生活造成了一定的影響，且許多建筑工程施工場(chǎng)所位于偏僻的地方，導(dǎo)致員工生活單調(diào)、乏味，工作積極性下降，導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。建筑工程施工對(duì)計(jì)劃管理有一定的要求，工作環(huán)境容易受到天氣的影響。因此，制定科學(xué)的施工規(guī)劃對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有重要影響。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是管理的核心，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)實(shí)施研究，觀察管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，同時(shí)針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題提出了有針對(duì)性的解決措施，旨在提升我國(guó)工程管理的水平。

2工程經(jīng)濟(jì)管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

2.1工程清單和招標(biāo)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)不一致。在工程建設(shè)過(guò)程中，所謂工程清單就是指工程初期規(guī)劃的工程清單，對(duì)工程的實(shí)際狀況和招標(biāo)的實(shí)際量沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)研究，可是招標(biāo)計(jì)量設(shè)計(jì)是以圖紙規(guī)劃為依據(jù)的，二者之間存在差異，工程量的規(guī)劃清單項(xiàng)目不符合實(shí)際計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，清單的項(xiàng)目和內(nèi)容與計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，在進(jìn)行招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，由于理解上的錯(cuò)誤從而出現(xiàn)誤差，要以招標(biāo)文件為依據(jù)，投標(biāo)人員沒(méi)有給工程單位提供招標(biāo)計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的施工技能，并依據(jù)招標(biāo)文件需求對(duì)工程量進(jìn)行核算，從而使施工單位的真正報(bào)價(jià)與設(shè)標(biāo)報(bào)價(jià)產(chǎn)生差異，從而因?yàn)閳?bào)價(jià)的不合理從而發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。

2.2施工圖紙和施工初期工程不對(duì)應(yīng)。許多單位為了獲取市場(chǎng)，一般在工程開(kāi)始前進(jìn)行招標(biāo)，開(kāi)展招標(biāo)有關(guān)工作，由于急于求成，與市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)則背道而馳，特別是對(duì)招標(biāo)工作準(zhǔn)備不完全，對(duì)工程項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致研究，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃，施工圖紙不合理，只有設(shè)計(jì)初期的工程清單，并且工程清單中工工程報(bào)價(jià)也不全面，不能視為全面的施工圖紙來(lái)開(kāi)展建設(shè)。如果這時(shí)開(kāi)始投標(biāo)，就會(huì)使施工過(guò)程中的不合理不斷提升，使施工企業(yè)成本不斷增加。由于施工圖紙與施工前期規(guī)劃不一致，從而使施工承包風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，并且在實(shí)際建設(shè)中面臨更不未知危險(xiǎn)。

2.3工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系失控風(fēng)險(xiǎn)

一些信息資源在工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)審查當(dāng)中占有較為重要的地位，而工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行制度并不能在工程經(jīng)濟(jì)管理工作執(zhí)行的過(guò)程中得到自我完善，這就使得一些工程經(jīng)濟(jì)管理工作的具體處理無(wú)法在制度方面獲得對(duì)信息資源具體應(yīng)用措施的明確，也難以在政策層面得到有效的指導(dǎo)。工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的實(shí)現(xiàn)特定的工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，必須確保風(fēng)險(xiǎn)控制工作常規(guī)業(yè)務(wù)得到配合治療。工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的企業(yè)管理，因?yàn)橘Y本運(yùn)作有一定的風(fēng)險(xiǎn)，而不能把錢(qián)完全開(kāi)放的具體操作模式，而這些也使工程經(jīng)濟(jì)管理管理人員不能理解業(yè)務(wù)的性質(zhì)，根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則的具體要求為資本有效控制的風(fēng)險(xiǎn)因素，最終導(dǎo)致大量的資本運(yùn)營(yíng)環(huán)境難以保證完全的政策風(fēng)險(xiǎn)來(lái)滿足控制的要求，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的整體質(zhì)量管理。

2.4成本控制風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程中的生產(chǎn)成本控制也存在著很大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，我國(guó)物價(jià)持續(xù)上漲，而這就造成建筑行業(yè)內(nèi)物價(jià)存在較大的波動(dòng)，包括鋼筋、水泥、混凝土等建筑必需原材料的價(jià)格充滿不穩(wěn)定性，同時(shí)人力資源成本也隨之增加，企業(yè)雇傭施工人員的過(guò)程中，成本投入也隨之增高。如果企業(yè)承建某工程項(xiàng)目中，對(duì)承包價(jià)格的做出明確規(guī)定，而隨著市場(chǎng)原材料價(jià)格的浮動(dòng)，企業(yè)很有可能會(huì)承受經(jīng)濟(jì)損失。原材料是建筑工程項(xiàng)目中最主要的構(gòu)成部分，因此如果原材料價(jià)格上漲，則企業(yè)必然會(huì)面臨著較大的成本控制風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上，建筑工程原材料價(jià)格與經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)之間呈現(xiàn)為正相關(guān)，隨之價(jià)格不斷上升，企業(yè)所需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也隨著增加。就現(xiàn)階段而言，工程項(xiàng)目中，成本風(fēng)險(xiǎn)通常由企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)。

3工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

3.1有效的控制工程的投標(biāo)的報(bào)價(jià)

施工單位在的經(jīng)濟(jì)管理中一定要高度重視投標(biāo)的報(bào)價(jià)工作，根據(jù)工程企業(yè)自身的管理能力，科學(xué)的評(píng)估投標(biāo)工程，并詳細(xì)的測(cè)算工程項(xiàng)目成本。對(duì)工程的投標(biāo)的報(bào)價(jià)應(yīng)按照市場(chǎng)行情設(shè)置一個(gè)雙方都能認(rèn)可的最低價(jià)作為招標(biāo)報(bào)價(jià)的下限。在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)過(guò)程中應(yīng)保持清醒的頭腦，靈活應(yīng)變，盡量避免項(xiàng)目方壓價(jià)而給本工程企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。招投標(biāo)雙方對(duì)工程的情況都要熟練掌握，并對(duì)招投標(biāo)的流程要熟悉，明確雙方在招投標(biāo)工作中的權(quán)利和義務(wù)。確保在招投標(biāo)過(guò)程中的準(zhǔn)確性、規(guī)范性。結(jié)合招投標(biāo)的相關(guān)情況制定出報(bào)價(jià)合理，方案科學(xué)，預(yù)算得當(dāng)?shù)那捌诠ぷ鳎凑铡叭焙推降然ダ瓌t做好招投標(biāo)工作。

3.2工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理有效結(jié)合

在工程的施工環(huán)節(jié)，當(dāng)施工實(shí)際情況與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在差異時(shí)，部分造價(jià)工程師沒(méi)有參與研究施工方案，僅僅依據(jù)工程的設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行工程的預(yù)算從而來(lái)確定施工方案，這樣的施工方設(shè)計(jì)案既沒(méi)有從經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行預(yù)算又沒(méi)有經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，致使工程預(yù)算的不規(guī)范，由于工程預(yù)算與實(shí)際施工中的費(fèi)用存在差別。因此，在編制工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)將工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理兩個(gè)方面有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，充分的溝通和協(xié)調(diào)工程的設(shè)計(jì)人員和工程造價(jià)人員，組成工作團(tuán)隊(duì)，以合作的方式共同完成工程預(yù)算，從而使經(jīng)濟(jì)管理再工程預(yù)算方面的風(fēng)險(xiǎn)降低[3]。

3.3提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)

施工隊(duì)伍自身素質(zhì)的高低是決定工程質(zhì)量，工程工期，成本控制等各項(xiàng)因素完成情況的好壞。施工項(xiàng)目的順利完成有賴(lài)于施工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。在施工隊(duì)伍的建設(shè)中，施工的工作人員的素質(zhì)和工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理的素質(zhì)是亟待提高的兩個(gè)方面，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等一系列方法提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在施工單位內(nèi)部展開(kāi)培訓(xùn)，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，對(duì)不足之處進(jìn)行改進(jìn)。另外，根據(jù)施工工程的要求加強(qiáng)不同工種的技能培訓(xùn)，讓他們能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髂軌騽偃巍?/p>

結(jié)語(yǔ)

工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的推進(jìn)是提升工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平的關(guān)鍵，因此，針對(duì)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的優(yōu)化處理特點(diǎn)，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理需求進(jìn)行明確，并制定與實(shí)際活動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素優(yōu)化管理措施，對(duì)提升新時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)質(zhì)量，具有十分積極的意義。管理者必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視力度，全面考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，采取有效預(yù)防規(guī)避措施，保障工程的安全性與質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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