鄉(xiāng)村振興模式下薪酬管理在優(yōu)化鄉(xiāng)村人力資源管理中的應(yīng)用途徑研究

宋世營(yíng) 劉玉潔

摘要：薪酬管理作為人力資源管理中的一部分，是把握人才引進(jìn)發(fā)展節(jié)奏與前景的重要命脈。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，鄉(xiāng)村振興發(fā)展的必要性就在于人才引進(jìn)和提高全體人員的積極性，確保薪酬制度是科學(xué)的合理的才會(huì)吸引專業(yè)的有知識(shí)的人才。薪酬激勵(lì)能夠提高引進(jìn)人才及居民的工作效率以及改變其工作態(tài)度，以至促進(jìn)整個(gè)鄉(xiāng)村的穩(wěn)步發(fā)展。就目前鄉(xiāng)村振興發(fā)展情況而言，薪酬激勵(lì)制度以及方法都有待改善。本文就我省鄉(xiāng)村發(fā)展中，薪酬管理在優(yōu)化鄉(xiāng)村人力資源配置的應(yīng)用進(jìn)行研究與分析，尋求更好的薪酬管理應(yīng)用方法與途徑。

關(guān)鍵詞：薪酬管理;人力資源管理;優(yōu)化;提高

在新時(shí)代鄉(xiāng)村振興模式下，我省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。提升農(nóng)民的積極性以及引進(jìn)專業(yè)人才成為鄉(xiāng)村振興的重中之重。許多地方政府建立了薪酬管理體系，目的在于鄉(xiāng)村發(fā)展中既能滿足當(dāng)?shù)厝苏趧?dòng)所得報(bào)酬，又能通過(guò)多元化的薪酬福利激勵(lì)外來(lái)優(yōu)秀人才，能夠通過(guò)人才引進(jìn)、技術(shù)引進(jìn)發(fā)展鄉(xiāng)村，優(yōu)化鄉(xiāng)村人力資源管理。目前，在我省，缺少比較系統(tǒng)化或是專業(yè)化的鄉(xiāng)村薪酬管理制度。但是也面臨很多的問(wèn)題，例如：鄉(xiāng)村居民積極性不高、薪酬等要求無(wú)法滿足外來(lái)人才的需求等。由此，需要薪酬激勵(lì)制度來(lái)優(yōu)化鄉(xiāng)村人力資源管理。

一、我省現(xiàn)有的鄉(xiāng)村薪酬管理制度存在的問(wèn)題

根據(jù)現(xiàn)有的人力資源管理方式，我省現(xiàn)有的鄉(xiāng)村薪酬制度還沒(méi)有那么完善，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，“直播帶貨”、“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”等新興模式還未引進(jìn)，薪酬激勵(lì)制度可能還存在以下重要的問(wèn)題。

（一）薪酬管理方式過(guò)于單一

薪酬管理工作開(kāi)展過(guò)程中，堅(jiān)持多勞多得的理念，該理念可有效激起人員的工作積極性。但是大多數(shù)政府所展開(kāi)的薪酬管理工作沒(méi)有凸顯出薪酬管理本身的意義，也沒(méi)有激發(fā)起鄉(xiāng)村居民的工作積極性，導(dǎo)致工作效率大打折扣。過(guò)于強(qiáng)調(diào)多勞多得，也只會(huì)令居民心煩意亂。

（二）不合理的福利待遇。

新興行業(yè)過(guò)于局限于以前的薪酬，有的行業(yè)付出與回報(bào)嚴(yán)重不符，一些行業(yè)尤其是新興行業(yè)需要按照實(shí)際情況給予福利待遇。

（三）激勵(lì)性制度與措施匱乏。

績(jī)效考核制度是評(píng)定企業(yè)職工奉獻(xiàn)價(jià)值的重要方式，但是卻不是評(píng)定居民以及引進(jìn)人才的唯一方式。在鄉(xiāng)村中，公平性與合理性存在嚴(yán)重不足的現(xiàn)象，導(dǎo)致其中自我價(jià)值難被利用的現(xiàn)象。

二、關(guān)于鄉(xiāng)村薪酬管理問(wèn)題的解決思路

根據(jù)當(dāng)前鄉(xiāng)村人力資源質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，結(jié)合鄉(xiāng)村的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行人力資源薪酬規(guī)劃調(diào)整。

1.領(lǐng)導(dǎo)層變革管理理念。

2.健全薪酬管理體系。

3.健全福利機(jī)制。

4.保障薪酬管理制度的公平與透明。

三、鄉(xiāng)村薪酬激勵(lì)制度措施

（一）建立會(huì)議制度

鄉(xiāng)村居民定期開(kāi)會(huì)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要突破以前管理思維的傳統(tǒng)，樹(shù)立效益化目標(biāo)，改變過(guò)去的人力觀、考慮人員的價(jià)值與內(nèi)涵。另一方面，要注重民意，改善自我觀念，立目標(biāo)謀發(fā)展。

（二）完善人力管理措施，提高人員福利待遇

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，鄉(xiāng)村振興更應(yīng)引進(jìn)培訓(xùn)有能力、有知識(shí)的鄉(xiāng)村居民，通過(guò)完善人力管理措施，提升福利待遇等多種激勵(lì)來(lái)引導(dǎo)有能力的人才留在鄉(xiāng)村，促進(jìn)鄉(xiāng)村發(fā)展。

（三）開(kāi)拓專業(yè)素質(zhì)與能力的提升、各項(xiàng)資格證書(shū)免費(fèi)培訓(xùn)的途徑

鄉(xiāng)村人才開(kāi)發(fā)，培訓(xùn)管理是重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟地展開(kāi)專項(xiàng)培訓(xùn)，提高鄉(xiāng)村人力專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，培養(yǎng)更高層次的人才。

（四）拓展學(xué)習(xí)資源

在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代，組織注冊(cè)各類學(xué)習(xí)APP，通過(guò)多途徑方式拓展學(xué)習(xí)資源，促進(jìn)鄉(xiāng)村居民觀念的更新，從而提升人的工作態(tài)度、職業(yè)操守和責(zé)任感。

四、提高居民或外來(lái)人才積極性的措施

（一）完善薪酬管理制度

對(duì)當(dāng)?shù)匦匠隊(duì)顩r進(jìn)行充分的調(diào)查，結(jié)合問(wèn)題完善薪酬管理制度，明確不同鄉(xiāng)村人才的薪酬構(gòu)成，例如：由績(jī)效工資崗位津貼、超額工作補(bǔ)貼、鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)突出貢獻(xiàn)津貼等，針對(duì)不同工作、工作程度等明確不同的補(bǔ)助規(guī)定，讓付出更多努力與勞動(dòng)的人員得到應(yīng)該得到的報(bào)酬。

（二）建立明確完善的績(jī)效考核機(jī)制

依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部不同的工作崗位以及等級(jí)建立明確且完善的績(jī)效工資考核機(jī)制。將收入與自身對(duì)于鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)所做貢獻(xiàn)相聯(lián)系，進(jìn)而帶動(dòng)人與經(jīng)濟(jì)共發(fā)展。

（三）構(gòu)建明確的激勵(lì)體制

促進(jìn)鄉(xiāng)村發(fā)展還需要構(gòu)建明確的激勵(lì)體制，建立公平性的薪酬管理制度，明確崗位晉升工資發(fā)放的管理辦法，提升工作人員的績(jī)效工資水平，確保薪酬公平合理，提升鄉(xiāng)村人力的工作動(dòng)力。

五、總結(jié)

通過(guò)本文研究，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，嘗試新的方法，使鄉(xiāng)村形成新的人才培養(yǎng)方式，形成合理人力資源結(jié)構(gòu)和盈利模式，促進(jìn)鄉(xiāng)村發(fā)展。另在“直播帶貨”、“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”等新型經(jīng)濟(jì)下通過(guò)人才引進(jìn)，技術(shù)鼓勵(lì)與支持等提高鄉(xiāng)村就業(yè)率，促進(jìn)新型農(nóng)業(yè)技術(shù)發(fā)展和多樣化。

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項(xiàng)目信息：本文系2021年山東省青少年教育科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目大學(xué)生學(xué)術(shù)課題“新時(shí)代鄉(xiāng)村振興模式下山東省鄉(xiāng)村人力資源管理研究”的研究成果（課題編號(hào)：21BSH408）;同時(shí)本文還是2020年山東省重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃（軟科學(xué)項(xiàng)目）一般項(xiàng)目“科技創(chuàng)新支撐山東省鄉(xiāng)村服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究”的研究成果（課題編號(hào)：2020RKB01722）。

指導(dǎo)老師：楊梅