房屋建筑施工階段項目管理的整合運(yùn)用探索

涂占輝

摘要：基于新時代背景下，房屋建筑工程面臨的影響因素較多，會增加工程項目建設(shè)難度，還需從長遠(yuǎn)發(fā)展角度全面分析，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存條件下，注重施工階段項目管理的整合運(yùn)用，能對工程項目整體分析，而在細(xì)節(jié)上進(jìn)行管理與治理，既符合現(xiàn)代化建筑工程項目建設(shè)與發(fā)展要求，又能在整合運(yùn)用過程中提升各項工作質(zhì)量與效率，從而保證各項工程項目穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工階段;項目管理;整合運(yùn)用

房屋建筑與大眾日常生活、生產(chǎn)存在密切各項，建筑結(jié)構(gòu)安全性與穩(wěn)定性影響國家、大眾生命安全與財產(chǎn)安全。在此情況下，我國建筑行業(yè)自身引起重視，能以房屋建筑施工階段項目管理整合運(yùn)用為核心，能在施工環(huán)節(jié)中對影響因素、不可控因素等全面分析，具備先進(jìn)的建設(shè)理念，在項目管理整合運(yùn)用中為工程項目施工質(zhì)量及安全提供良好基礎(chǔ)保障。

一、房屋建筑施工階段項目管理原則

房屋建筑施工階段項目管理原則較多，主要是考慮工程項目施工內(nèi)容與要求不同，能對各項原則內(nèi)容全面分析與合理化應(yīng)用，才能保證工程項目整體穩(wěn)定發(fā)展。

“數(shù)據(jù)反饋”原則，也為工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量提供重要依據(jù)，主要是在工程項目施工階段約束管理，可增強(qiáng)相關(guān)管理決策可靠性[1]。

“經(jīng)濟(jì)性”原則，以“低碳”理念為主，各類施工材料的選擇與應(yīng)用要環(huán)保、低價，能保證大眾們?nèi)粘Ｉ畹氖孢m性、健康性，還能降低工程項目造價成本，保證工程項目良好的經(jīng)濟(jì)效益。

“標(biāo)準(zhǔn)化”原則，是指管理標(biāo)準(zhǔn)實施的規(guī)范性、制度性，有效降低施工階段安全施工發(fā)生率，為項目管理提供良好的基礎(chǔ)保障。

“質(zhì)量化”原則，是以“質(zhì)量”為根本，要求在工程項目施工階段，各部門與人員的積極參與，真正提升工程項目施工效率，實施過程中就詳細(xì)劃分各部門工作內(nèi)容與職責(zé)，在施工現(xiàn)場加大監(jiān)管力度，為施工項目管理整合運(yùn)用提供有利條件。

“預(yù)防化”原則，核心目的是把工程項目各階段中的安全風(fēng)險防控，降低到最小化，在發(fā)展階段能有具有的標(biāo)準(zhǔn)與要求約束性管控，針對常見問題詳細(xì)分析，有完善的預(yù)防方案與措施，能有效避免施工安全問題的發(fā)生。

“服務(wù)化”原則，是從大眾日常生活、生產(chǎn)需求方面探究，在現(xiàn)代化房屋建筑施工階段，絕不是單一化地考慮滿足大眾們的居住需求在數(shù)量上持續(xù)性增加，而且大眾居住后的環(huán)保、舒適等，考慮大眾們不同的居住要求與需求，能通過項目管理整天運(yùn)用，保證每位大眾均能有符合自身要求與需求的房屋建筑，獲得大眾們的高度認(rèn)可，為現(xiàn)代化工程項目可持續(xù)發(fā)展帶來積極影響[2]。

例如：某公司投標(biāo)承開展一棟寫字樓工程，該項工程是以鋼框架結(jié)構(gòu)為主，總建筑面積78000m2，屬于高級裝修。在前期設(shè)計階段就考慮到后續(xù)工作與項目管理整合，所以在工程項目的合同中對各項工作內(nèi)容、要求等明確的規(guī)定，建筑安裝工程的總造價約11億元，施工周期2年，考慮施工階段項目整合運(yùn)用效果，設(shè)定了專業(yè)化的項目經(jīng)理，并成立項目經(jīng)理部，主要負(fù)責(zé)工程項目施工項目管理整合與運(yùn)用工作（如圖1所示）。依據(jù)工程施工要求與各項工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，在項目管理階段以《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》規(guī)定科學(xué)化管理，遵循各項原則，從而高質(zhì)量、高效率地完成該項目，該公司獲取了較大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、房屋建筑施工階段項目管理的整合運(yùn)用

（一）戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理，注重資源配置、生產(chǎn)科學(xué)，影響工程項目綜合效益。同時，可對工程項目長期、動態(tài)化管控，明確管理目標(biāo)，實操施工要有良好的基礎(chǔ)保障[3]。此外，分析現(xiàn)場施工中的施工周期因素影響，經(jīng)濟(jì)糾紛問題的合理控制能保障建筑企業(yè)的綜合效益，企業(yè)自身也從工程項目建設(shè)與發(fā)展角度展開探究，合理條件管理規(guī)劃、運(yùn)營方案、監(jiān)控體系、戰(zhàn)略策略等，保證工程項目有良好的基礎(chǔ)條件。

（二）造價管理

造價管理影響著工程項目綜合益，需在管理過程中注重人力、物力、財力合理分配，此類動態(tài)化監(jiān)管手段，基于市場競爭機(jī)制下，在設(shè)計階段就能把各項工作內(nèi)容與職責(zé)詳細(xì)劃分，強(qiáng)化各部門與工作人員的責(zé)任意識，各部門的工作目標(biāo)明確，為后續(xù)施工工作開展奠定良好基礎(chǔ)。此外，執(zhí)行成本考核計劃，能對實際造價成本對比分析，有依據(jù)性地調(diào)整偏差，加大物資管控力度，禁止出現(xiàn)竊取、浪費(fèi)、倒賣等不良現(xiàn)象，通過質(zhì)量管控，能避免出現(xiàn)返工情況，可有效控制施工材料使用情況，從而保證工程項目造價管理質(zhì)量。

（三）質(zhì)量管理

質(zhì)量管理影響因素較多，還需在項目管理整合階段詳細(xì)探究，如：人為因素影響、機(jī)械設(shè)備性能影響、管理制度完善性影響等，均會管理部門引起重視，能從房屋建筑工程整體質(zhì)量方面展開探究。

例如：加大對工作人員的培訓(xùn)力度，考慮工作內(nèi)容不同，還需設(shè)定多樣化的培訓(xùn)方案，管理層培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計，與戰(zhàn)略決策、引導(dǎo)作用詳細(xì)探究，能增強(qiáng)管理層的綜合能力，可為各項管理工作開展提供基礎(chǔ)條件[4];而對施工人員的培訓(xùn)，重心放在施工方面，無法的施工技術(shù)水平還是實踐經(jīng)驗，均會注重專業(yè)理論與實踐綜合培訓(xùn)，只有人員綜合能力提升，才能保證房屋建筑施工質(zhì)量。

（四）安全管理

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，安全管理已經(jīng)列為重點(diǎn)關(guān)注對象，需管理者能在房屋建筑施工階段階段管理力度，主要包括兩方面，一方面是建筑安全管理;另一方面是人員安全管理。

建筑安全管理，是指建筑整體質(zhì)量，需貫穿到整個工程項目中;人員安全管理，是著施工現(xiàn)場工作人員的生命安全、項目交工后大眾居住后的生命與財產(chǎn)安全。首先，重視建筑質(zhì)量安全，要避免安全隱患，從源頭管控;其次，基礎(chǔ)保障要“過硬”，主要包括建筑材料、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)等，人員安全管理意識要強(qiáng)，管理理念優(yōu)化、安全意識較強(qiáng)，加大安全管理宣傳力度，引起各部門及工作人員高度重視;最后，在施工技術(shù)應(yīng)用方面加大管控力度，既要提升施工技術(shù)水平，又要符合工程項目整合管理要求，施工階段安全事故發(fā)生率持續(xù)降低，從而保證工程項目整體效果。

結(jié)語：

為保證房屋建筑工程順利開展，還需在施工階段加大對工程項目管理力度，從長遠(yuǎn)發(fā)展角度分析，注重項目管理整合與科學(xué)運(yùn)用，依據(jù)各項實施原則，能使其對工程項目戰(zhàn)略管理、造價管理、質(zhì)量管理、安全管理等帶來積極影響，在根源上管理安全問題，為施工人員與大眾生命安全、財產(chǎn)安全提供良好基礎(chǔ)保障，為我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]韋燕萍.探討現(xiàn)階段房屋建筑工程項目的施工合同管理要點(diǎn)[J].經(jīng)營管理者，2017，32（09）：92-93.

[2]劉華.現(xiàn)階段加強(qiáng)房屋建筑工程項目施工管理工作的分析[J].四川水泥，2017，48（09）：33-35.

[3]羅漪龍，李甫.探討建筑工程施工階段的項目管理[J].農(nóng)家科技（下旬刊），2017，6（01）：17-19.

[4]謝光林，趙妍艷.淺析房屋建筑工程項目實施階段的造價管理控制[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2019，62（27）：331-332.