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    完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系提升企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展研究

    2021-09-10 22:42:25徐亞君
    商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年6期
    關鍵詞:可持續(xù)性發(fā)展經(jīng)濟管理企業(yè)

    徐亞君

    摘要:隨著我國現(xiàn)代化的發(fā)展,國家的科技和經(jīng)濟水平也得到了提升。在時代的發(fā)展進程中,企業(yè)必須跟隨時代的腳步進行不斷地改革,才能不被時代所淘汰,從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。本文將對經(jīng)濟管理在企業(yè)中的作用進行分析,探討如何完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

    關鍵詞:企業(yè);經(jīng)濟管理;可持續(xù)性發(fā)展

    在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中,企業(yè)之間的競爭越來越激烈。經(jīng)濟管理是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要內(nèi)容,其對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。企業(yè)要想提高自身的綜合實力,企業(yè)必須對自身的經(jīng)濟管理體系進行優(yōu)化和改革,確保企業(yè)能夠不斷地前進和發(fā)展。企業(yè)必須認識到自身在經(jīng)濟管理中的不足,通過各種策略的實施,讓企業(yè)經(jīng)濟管理體系能夠發(fā)揮作用,從而促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的實現(xiàn)。

    1.企業(yè)經(jīng)濟管理的作用

    1.1提高經(jīng)濟效益

    受到傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念的影響,大部分企業(yè)采取粗放型的經(jīng)濟管理模式,使得企業(yè)在發(fā)展過程中不能認清自身的優(yōu)勢,限制了企業(yè)經(jīng)濟效率的提升。企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展能夠幫助企業(yè)認清形勢,合理利用自身的資源抓住機會,使得企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠得到提高。

    1.2提高職業(yè)能力

    員工是企業(yè)發(fā)展的基石,員工的職業(yè)能力水平不僅能夠影響員工工作的開展效率,還能影響企業(yè)的今后的發(fā)展[1]。在企業(yè)經(jīng)濟管理中,企業(yè)和利益和員工的利益聯(lián)合在一起,員工能夠主動提高自身的職業(yè)能力,提高自身的工作質(zhì)量,從而實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

    1.3有利于持續(xù)發(fā)展

    經(jīng)濟管理是企業(yè)運營和發(fā)展中的重要內(nèi)容[2],經(jīng)濟管理工作的開展能夠提高企業(yè)的綜合能力,促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在時代快速發(fā)展的背景下,企業(yè)必須重視企業(yè)的經(jīng)濟管理工作,提高企業(yè)的抗風險能力,才能不被淘汰進行持續(xù)發(fā)展。

    2.完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系的策略

    2.1優(yōu)化經(jīng)濟管理模式

    經(jīng)濟管理模式是企業(yè)經(jīng)濟管理體系中的重要組成內(nèi)容,其是影響企業(yè)經(jīng)濟管理效率的因素之一[3]。好的經(jīng)濟管理模式能夠起到事半功倍的效果,有利于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的高效化。因此,企業(yè)需要對自身的經(jīng)濟管理模式進行優(yōu)化,促進企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善。在現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展過程中,企業(yè)的經(jīng)濟管理體系對企業(yè)的發(fā)展越來越重要,因此企業(yè)需要結(jié)合時代的發(fā)展需求優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式,對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作內(nèi)容和經(jīng)濟管理流程進行優(yōu)化,有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理的工作效率。在企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化過程中,企業(yè)需要對自身的經(jīng)濟管理理念進行更新,通過現(xiàn)代化經(jīng)濟管理理念的引入,并結(jié)合企業(yè)的實際情況,構(gòu)建滿足企業(yè)經(jīng)濟管理需求的新型經(jīng)濟管理理念,擺正企業(yè)員工的經(jīng)濟管理觀念,有效指導企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展。另外,企業(yè)還可以使用現(xiàn)代化信息技術手段,構(gòu)建現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式,為員工的企業(yè)經(jīng)濟管理工作提供便利,提高員工的經(jīng)濟管理工作效率。在現(xiàn)代化信息技術的應用中,企業(yè)需要合理使用現(xiàn)代化信息技術,避免員工在經(jīng)濟管理過程中過分依賴技術手段,使得信息技術的應用沒有發(fā)揮出應有的作用,反而影響了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展質(zhì)量。

    2.2調(diào)整經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)

    經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟管理工作順利開展的基礎和前提[4],合理的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟管理工作進行具體的劃分,讓各個部門之間能夠各司其職合作完成企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。因此,企業(yè)要對自身經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)的合理性進行分析,針對經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)中的不足進行調(diào)整,推動企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善。企業(yè)在調(diào)整經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)的過程中,需要強化員工的經(jīng)濟管理意識,讓員工以企業(yè)的發(fā)展為主,形成科學合理的企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu),從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。首先,企業(yè)需要對企業(yè)的經(jīng)濟管理部門進行改革,將企業(yè)經(jīng)濟管理部門的職責和權(quán)限重新劃分,讓經(jīng)濟管理部門能夠明確自身的經(jīng)濟管理目標,并使得經(jīng)濟管理部門能夠運用自身的權(quán)限有效開展經(jīng)濟管理工作。其次,企業(yè)需要將對經(jīng)濟管理部門中的職位和職位要求進行調(diào)整,讓企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠從部門落實到個人,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的明確分工,引導員工有效開展經(jīng)濟管理工作。最后,企業(yè)還可以設計經(jīng)濟管理監(jiān)督部門,有效監(jiān)管經(jīng)濟管理工作的進展,幫助經(jīng)濟管理部門認識到自身經(jīng)濟管理工作的不足,及時解決企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的問題,促進企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)的完善。同時,企業(yè)還需要結(jié)合市場的動態(tài)變化,對企業(yè)的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)進行不斷地更新和調(diào)整,確保企業(yè)的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)能夠抵抗市場的沖擊。

    2.3設計激勵機制

    激勵機制旨在通過激勵的方式激發(fā)職員的工作熱情,引導職員的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的發(fā)展。企業(yè)可以在經(jīng)濟管理體系中引入激勵機制,實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展[5]。企業(yè)在設計激勵機制時,不僅要考慮到企業(yè)的發(fā)展,還要考慮員工的利益,有效驅(qū)動員工的工作熱情,讓員工的發(fā)展帶動企業(yè)的發(fā)展,有利于企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展目標的實現(xiàn)。企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)設計利潤分紅的激勵機制,將企業(yè)的經(jīng)濟收益和員工的薪資緊密地聯(lián)系起來,讓職員能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展放在首要位置,形成企業(yè)和與員工的利益一體化。與此同時,員工能夠優(yōu)先考慮企業(yè)的利益,圍繞企業(yè)的發(fā)展開展企業(yè)經(jīng)濟管理工作,也能主動提高自身的職業(yè)能力,從而更好的完成企業(yè)經(jīng)濟管理工作。除此之外,企業(yè)還可以在經(jīng)濟管理體系中引入職位晉升機制,讓工作成績突出的員工能夠得到提升,并通過員工之間的競爭,從整體上提高員工的職業(yè)水平,使得企業(yè)職業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠保持在高效的狀態(tài)。通過這種方式,員工能夠通過自身的努力提高自身的職業(yè)地位,幫助員工認識到自身的價值和能力,在提高員工工作積極性的同時促進員工個人能力的提升。

    2.4搭建交流平臺

    在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中,企業(yè)和企業(yè)員工難免受到自身能力和認知的局限,使得經(jīng)濟管理體系的經(jīng)濟管理工作具有一定的盲目性,不利于企業(yè)的長期發(fā)展。在當前的時代背景下,信息資源的共享十分便利,企業(yè)可以搭建網(wǎng)絡交流平臺,進一步完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系。在企業(yè)外部,企業(yè)可以與其他企業(yè)進行合作搭建交流平臺,通過企業(yè)之間的合作和交流,不斷學習和更新自身的經(jīng)濟管理理念,并吸取其他企業(yè)的經(jīng)濟管理經(jīng)驗,對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系進行進一步的優(yōu)化,確保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部,企業(yè)可以搭建公司內(nèi)部的交流平臺,讓員工針對企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的問題進行探討提高企業(yè)人員的職業(yè)能力。在企業(yè)內(nèi)部交流平臺的構(gòu)建中,企業(yè)需要合理利用內(nèi)外的經(jīng)濟管理資源,讓員工的職業(yè)能力能夠得到提高,提高企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量。通過員工之間的實時溝通,員工在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的問題能夠及時解決,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的高效化。

    3.總結(jié)

    綜上所述,經(jīng)濟管理體系對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。企業(yè)可以通過優(yōu)化經(jīng)濟管理模式、調(diào)整經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)、設計激勵機制和搭建交流平臺等方式,促進企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善,從而促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

    參考文獻:

    [1]姚紅偉.完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系提升企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展研究[J].納稅,2020,000,(005):183-183.

    [2]李兆亮.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及解決對策研究[J].營銷界,2020,(39):149-150.

    [3]尹鳳華.淺析現(xiàn)代經(jīng)濟時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革[J].中國集體經(jīng)濟,2020,000,(011):61-62.

    [4]李磊.經(jīng)濟管理在企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展中的重要性研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,584,(31):119-121.

    [5]汪榜江,黃建華.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價體系構(gòu)建——基于環(huán)境,社會和治理因素[J].財會月刊(會計版),2020,000,(009):109-118.

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