芻議精細(xì)管理在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中的價值

樊亞南

摘要：伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前我國建筑行業(yè)的發(fā)展取得了很大的進(jìn)步，對于建筑企業(yè)提出了更加嚴(yán)格的要求。建筑企業(yè)在經(jīng)營管理的過程當(dāng)中，必須要做好對精細(xì)管理的合理運(yùn)用采可以有效提高管理的水平與質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，擴(kuò)大建筑施工企業(yè)在市場競爭重視的優(yōu)勢?；诖?，本文結(jié)合實(shí)際情況，分析對精細(xì)管理在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中的價值展開了深入探究，并在此基礎(chǔ)上提出了一定的建議，以期可以為建筑施工企業(yè)在今后的發(fā)展帶來幫助。

關(guān)鍵詞：精細(xì)管理;建筑施工企業(yè);經(jīng)營管理

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)發(fā)展了至關(guān)重要的作用，在對建筑企業(yè)實(shí)施經(jīng)營管理的過程當(dāng)中，精細(xì)化管理的合理運(yùn)用有著非常關(guān)鍵的價值，其可以幫助企業(yè)獲取到更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，促使建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)搶占更多的市場份額，提高自身的競爭優(yōu)勢，所以，建筑施工企業(yè)必須要對此引起重視。為了充分明確施工企業(yè)如何才可以在經(jīng)營管理的過程中真正做好精細(xì)管理，本文就此展開了深入研究，從而為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供更好的條件。

1.科學(xué)健全管理體系

建筑施工企業(yè)在對管理體系進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中，一定要對市場環(huán)境的變化以及企業(yè)的運(yùn)營狀況予以綜合性的分析，通過對于管理體系的合理建立，同時定期的對管理體系進(jìn)行更新及優(yōu)化，以保證建筑施工企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)順利的發(fā)展。建筑施工企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)的過程當(dāng)中，要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，要想取得更大的競爭優(yōu)勢，就必須要建立起行之有效的管理體系，在實(shí)際開展精細(xì)化管理的過程中，一定要嚴(yán)格遵循相關(guān)的管理體系，保證施工企業(yè)能夠在精細(xì)化管理的過程中實(shí)現(xiàn)更高的管理效率與質(zhì)量。在對管理體系進(jìn)行建設(shè)時，往往會發(fā)生不同程度的執(zhí)行問題，精細(xì)化管理可以保證基于不同管理需求，對管理體系進(jìn)行合理的設(shè)定，各級部門合理引導(dǎo)管理體系從而保證企業(yè)的經(jīng)營管理更加的科學(xué)與專業(yè)。在管理體系的引導(dǎo)下對傳統(tǒng)的管理觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而有效保證管理模式的有效性。

2.協(xié)調(diào)企業(yè)市場關(guān)系

建筑施工企業(yè)在建設(shè)的過程當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展與市場環(huán)境之間的聯(lián)系是極其密切的。相關(guān)建筑施工企業(yè)必須要把握好市場的發(fā)展動態(tài)，并根據(jù)市場資源來引導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，保證建筑施工企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際工作的過程當(dāng)中可以實(shí)現(xiàn)在經(jīng)營管理方面的突破與發(fā)展。建筑施工企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理中，在對精細(xì)化管理進(jìn)行應(yīng)用時，要在企業(yè)內(nèi)部與建筑市場之間建立起科學(xué)合理的關(guān)聯(lián)機(jī)制。在保證二者間平穩(wěn)的關(guān)聯(lián)以后，建筑施工企業(yè)可以更加充分的把握市場數(shù)據(jù)信息，在信息共享的基礎(chǔ)上，對相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，以保證企業(yè)的經(jīng)營管理工作可以有更高的可行性，防止脫離市場的宏觀需求，更好的保證建筑施工企業(yè)的經(jīng)營效益。建筑施工企業(yè)在對市場關(guān)系進(jìn)行明確時，還應(yīng)當(dāng)做好充分的市場調(diào)查工作，在落實(shí)精細(xì)化管理的過程中，要結(jié)合所收集到的市場信息來對市場發(fā)展的對象進(jìn)行分析，建筑施工企業(yè)結(jié)合相關(guān)的市場信息合理調(diào)整自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，利用行之有效的精細(xì)化管理來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)更科學(xué)、更細(xì)節(jié)化的管理。

3.加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)

建筑施工企業(yè)能夠通過對自身品牌建設(shè)的強(qiáng)化，來有效加強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。和傳統(tǒng)的管理模式不同的是，精細(xì)化管理的主體和它有著非常明顯的差異，在實(shí)際開展精細(xì)化管理的過程當(dāng)中，相關(guān)部部門要對企業(yè)的整體管理職責(zé)進(jìn)行科學(xué)的劃分，并且還應(yīng)當(dāng)在各個內(nèi)容模塊當(dāng)中對管理的任務(wù)進(jìn)行合理設(shè)置，最后對具體的任務(wù)進(jìn)行整合。利用對各個板塊管理質(zhì)量的充分加強(qiáng)，保證建筑施工企業(yè)可以持續(xù)的加強(qiáng)整體管理的效率。傳統(tǒng)管理模式基本上都是對宏觀內(nèi)容的處理，在細(xì)節(jié)化的處理方面有著明顯的缺陷，建筑施工企業(yè)要合理運(yùn)用精細(xì)化的管理，對自身的品牌建設(shè)予以勾搭的重視，在對管理體系建設(shè)建設(shè)的過程當(dāng)中，逐漸形成符合建筑施工企業(yè)自身發(fā)展思想的經(jīng)營文化。

4.完善考核激勵機(jī)制

建筑施工企業(yè)在實(shí)際開展經(jīng)營管理的過程當(dāng)中，倘若要保證精細(xì)化管理的作用可以得到充分發(fā)揮，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況來建立起行之有效的考核激勵機(jī)制，落實(shí)專業(yè)化的考核，以處罰、獎勵等的方式來有效保證精細(xì)化管理的效果。首先，要對不同的員工合理建立績效工資考核策略，保證勞動用工制度的規(guī)范性，禁止各級單位私招亂頂。合理制定量化績效考核與工資定額標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)工資的分配制度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。在績效工資方面，需要建立并落實(shí)兩級考核體系，嚴(yán)格執(zhí)行這一體系，保證員工的工資收入與自身的出勤、物耗以及工時等的指標(biāo)相掛鉤。同時，在針對輔助單位與生產(chǎn)單位干部實(shí)施績效考核的過程中，應(yīng)當(dāng)對其生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量以及材料消耗等的指標(biāo)進(jìn)行綜合性的分析，由公司來對其工資收入進(jìn)行統(tǒng)一的支付，從而防止績效工資流于形式。在這一過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)的工程儲備基金制度，在有比較多的新增效益的情況下，要在當(dāng)年計劃總額新增效益當(dāng)中提取一定的數(shù)額，從而形成工資儲備金，實(shí)現(xiàn)以豐補(bǔ)歉。要合理建立工資基金專戶，同時進(jìn)行資金發(fā)放范圍和其提取范圍的嚴(yán)格規(guī)定，保證企業(yè)可以更好的實(shí)現(xiàn)對勞動工資管理的規(guī)范化。與此同時，要保證零缺陷，做好對于設(shè)備性能的保障工作，為保證設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行的過程中可以安全穩(wěn)定，提高機(jī)電設(shè)備的可靠性及安全性，實(shí)現(xiàn)更高的利用率，相關(guān)部分要對企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理，以加強(qiáng)設(shè)備領(lǐng)用程序的規(guī)范水平。在實(shí)際工程當(dāng)中，相關(guān)基層單位還應(yīng)當(dāng)對設(shè)備管理人員進(jìn)行專門的設(shè)置，加強(qiáng)對于設(shè)備的管理，在實(shí)際使用時還要將相關(guān)設(shè)備整擺放到施工現(xiàn)場，并對設(shè)備實(shí)施合理的養(yǎng)護(hù)與保養(yǎng)，做好對于設(shè)備的檢修工作，避免其在實(shí)際應(yīng)用的過程中出現(xiàn)故障。

5.結(jié)語

總而言之，在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的過程當(dāng)中，精細(xì)管理是非常重要的部分，其不但可以有效提高施工企業(yè)經(jīng)營管理的水平，還可以為建筑施工企業(yè)帶來更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的管理，對建筑企業(yè)今后的發(fā)展有著重要意義，因此，建筑施工企業(yè)必須要充分意識到精細(xì)管理對自身經(jīng)營管理的重要價值，采取有效的措施來做好精細(xì)管理，從而實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

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