供電所管理中同業(yè)對標的實踐應用分析

劉擁軍

摘要：我國城市人口數(shù)量正在大幅度的增加，城市的供電需求量也在逐步增大。這對于供電企業(yè)來說在無形之中就增加了供電壓力。供電所在電力企業(yè)當中是最為基礎(chǔ)、也是最為重要的一部分。供電所為人們提供絕大部分的電力服務，與市民的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。因此，供電所的供電質(zhì)量與管理水平于城市的發(fā)展來說是尤為重要的。本文主要對同業(yè)對標的相關(guān)概念進行了簡要闡述，分析了同業(yè)對標的內(nèi)涵與重要性，探討了供電所同業(yè)對標工作目前存在的不足，并對其實踐應用進行了一系列分析。

關(guān)鍵詞：供電管理;同業(yè)對標;應用實踐

前言

供電所的供電質(zhì)量在很大程度上取決于供電所的管理水平，要想有效提升供電所的供電管理水平，使供電所的工作呈現(xiàn)健康蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，就必須要提升供電所之間的同業(yè)對標工作水準。各個供電所之間要積極的交流溝通，不斷對比分析，探討供電所在管理當中發(fā)現(xiàn)的一些問題，并對其交流經(jīng)驗，提出相應的改進措施，以提高供電所自身的管理水平，使其管理方案可以取得更為良好的效果，從而滿足我國對于供電的新需求，進而使我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的步伐不斷加快。

一、同業(yè)對標的相關(guān)概念闡述

在供電所進行管理的過程當中，同業(yè)對標工作經(jīng)歷的時間較長，目前來說已經(jīng)發(fā)展得較為完善，并且其積極作用被越來越多的人所看到。然而，在同業(yè)對標工作執(zhí)行的過程當中仍然存在著一些不足。因此，供電所在開展工作時，要第一時間發(fā)現(xiàn)同業(yè)對標工作中存在的一些問題，并及時地給予解決方案。在工作完成之后，積極分析造成該問題的原因，并對有關(guān)因素加強控制與管理，以提高供電所同業(yè)對標管理的整體水平。供電所同業(yè)對標主要是指供電所在日常經(jīng)營工作當中與同行業(yè)進行業(yè)務對比、業(yè)務競爭，以此提高自身的工作效率，使服務向著優(yōu)質(zhì)化的方向發(fā)展。這一工作模式不僅可以促進供電所及時發(fā)現(xiàn)自身存在的疏漏，還能夠使各個供電所之間相互學習、積極交流、互相督促，不斷提升整個供電行業(yè)的運行質(zhì)量。同業(yè)對標的積極開展還可以促使供電所的相關(guān)工作人員積極查找自身存在的問題，并及時糾正其不足，相互學習各自的優(yōu)點，努力提升供電所的綜合實力。

二、同業(yè)對標的內(nèi)涵與重要性分析

供電所同業(yè)對標主要就是指供電所在日常生產(chǎn)經(jīng)營的過程當中，按照國家和行業(yè)的相關(guān)標準與規(guī)定，與其他供電所之間進行正常的業(yè)務對比與業(yè)務競爭，希望提高自身的工作效率，以提升供電質(zhì)量。通過不斷地對比、競爭與合作，各個供電所可以發(fā)現(xiàn)目前工作中存在的一些不足，通過相互交流與合作，探討相關(guān)的經(jīng)驗與方法，提升供電所整體的綜合實力。與此同時，在經(jīng)濟快速蓬勃發(fā)展的時代背景之下，人們對于供電需求也在逐步地增大，供電所的工作必須也要與時俱進，不斷提升工作效率，優(yōu)化供電質(zhì)量。除此之外，還要加強對自身的管理，供電所同業(yè)對標工作的積極開展激發(fā)了有關(guān)工作人員的熱情，及時查找并發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的問題，積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗，從而為供電企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

三、供電所同業(yè)對標工作目前存在的不足

3.1數(shù)據(jù)資源對同業(yè)對標工作的影響

數(shù)據(jù)資源對于供電所同業(yè)對標工作的開展是尤為重要的，要確保數(shù)據(jù)資源的準確性和實時性。然而，在同業(yè)對標工作具體開展的過程當中，數(shù)據(jù)的標準不夠清晰，常常因為外部多種因素的影響，造成一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不能夠及時的更新，使同業(yè)對標工作無法更加科學性的開展。

3.2管理體制不完善

在運行管理方面，其對供電所的基礎(chǔ)管理是供電質(zhì)量的保障。但是就目前的供電所管理來看，絕大多數(shù)的供電所都存在管理制度不健全，管理人員缺乏專業(yè)性的問題，再加上有些供電所人員流動較為頻繁，流動量較大，不便于實施科學的管理。除此之外，供電所在信息交流溝通上，有時只注重于國內(nèi)一些供電所的交流溝通，對于國外的一些供電所缺乏往來，沒有及時的將供電工作與其他行業(yè)的相關(guān)工作聯(lián)系起來，從而無法達到同業(yè)對標應有的效果。

四、供電所同業(yè)對標的實踐應用分析

4.1重視同業(yè)對標的相關(guān)教育

首先要加強全體工作人員對于同業(yè)對標內(nèi)涵及其重要性的認識，對相關(guān)工作人員進行定期的培訓，特別是對管理人員來說，要不斷加強專業(yè)教育，提高供電所整體的管理水平。其次，實施明確的獎懲制度，嚴格按照行業(yè)規(guī)范進行相關(guān)的供電管理。除此之外，積極開展各類活動，加強各個供電所之間的交流溝通，讓各位工作人員之間形成相互學習、相互競爭的氛圍，激發(fā)其工作熱情，將學習到的經(jīng)驗與知識應用到日常的實踐當中，從而促進供電所的穩(wěn)步發(fā)展。

4.2優(yōu)化指標體系，設(shè)置標桿，促進同業(yè)對標工作的開展

在各行各業(yè)都快速發(fā)展的時代背景之下，要對同業(yè)對標的指標體系不斷完善，借助先進的技術(shù)與方法，不斷提升供電所的管理水平，使供電所的管理更加規(guī)范化、合理化、科學化。將同業(yè)對標工作落實到日常工作的每一個環(huán)節(jié)當中，然而，要想將同業(yè)對標落實到位，就必須要設(shè)置一個合理的標桿?？茖W合理的標桿可以起到很好的帶頭作用，使相關(guān)工作人員能夠形成強烈的團體意識。由此可知，供電所可以設(shè)置多種類型的標桿，讓全體人員都向標桿學習，不斷前進。最后，在實際工作開展的過程當中，相關(guān)工作人員要對數(shù)據(jù)進行再三核查、詳細分析，保證數(shù)據(jù)能夠及時更新，使其資源數(shù)據(jù)能夠向著科學化的方向不斷發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，供電所同業(yè)對標在日常實際應用的過程，當中要不斷地完善其指標體系，提升供電所的整體管理水平，最大限度地調(diào)動員工的積極性，使其形成相互學習、相互競爭的工作氛圍。各個供電所之間加強交流與溝通，不僅可以借鑒他人的工作經(jīng)驗，還可以及時發(fā)現(xiàn)自身供電所在日常工作中存在的一些問題，可以促進供電企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展，在一定程度上為我國電力事業(yè)的健康發(fā)展添磚加瓦。

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