房建工程施工階段的工程造價控制措施

牛志鵬 孫觀觀

摘要：隨著社會的進步，建筑行業(yè)也蓬勃發(fā)展起來。從房建工程的全過程來講，工程造價控制體現(xiàn)為重要的價值與意義。這是因為，房建工程能否達到最佳的成本效益，其直接決定著房建工程整體的施工建設(shè)效益，并且關(guān)乎房建企業(yè)自身的信譽度。在目前的現(xiàn)狀下，控制房建工程造價的舉措已經(jīng)被很多的房建企業(yè)重視。因此在工程施工的特殊階段，作為施工企業(yè)需要做到全面監(jiān)控房建工程造價，確保能夠控制于較低的房建施工綜合成本。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工階段;工程造價;控制措施

引言

房建市場的競爭越來越大，施工企業(yè)要想提高自身的競爭實力，就要重視企業(yè)管理工作的實施。加強施工成本的有效控制，嚴(yán)格把握施工質(zhì)量，不僅可以提升企業(yè)的市場競爭力，更可以增強企業(yè)的生命力。尤其是在項目的施工階段，施工企業(yè)要從施工管理的實際問題出發(fā)，拿出合理的成本優(yōu)化控制方案并給予落實，從而取得良好的投資效益及社會效益。

1房建工程施工階段工程造價控制現(xiàn)狀

1.1缺乏規(guī)范化的建設(shè)程序

隨著現(xiàn)代人的日常生活質(zhì)量和水平不斷提升，對房建工程項目的施工質(zhì)量提出了更高的要求。同時，由于房建市場的競爭比較激烈，競爭壓力也比較大，所以很多施工單位為了在市場中強占先機，會加大對工程項目的建設(shè)，工程項目的數(shù)量越來越多，這樣就會導(dǎo)致很多項目在施工過程中，規(guī)范了最基本的施工程序和流程要求。在房建工程項目的具體施工過程中，由于受到大環(huán)境的影響，項目指揮部在成立時也過于倉促，這樣就會導(dǎo)致在施工過程中，決策、設(shè)計以及施工這些環(huán)節(jié)處于同步進行的狀態(tài)。施工單位在日常運作和發(fā)展過程中，必須要提前做好一系列的施工準(zhǔn)備工作，不能夠急于施工，否則就會導(dǎo)致施工的整個流程達不到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，同時也無法對施工標(biāo)準(zhǔn)進行掌控。這樣不僅會直接導(dǎo)致房建工程項目在施工中的質(zhì)量無法得到有效控制，而且還會導(dǎo)致施工計劃在制定和落實時無法滿足實際要求。

1.2合同管理不到位

如果要使施工項目的工程造價得到有效控制，就不能脫離實際，要結(jié)合現(xiàn)實狀況，具體問題具體分析，對于一些典型的問題能及時采取措施去解決，這樣就能保證合同管理水平實現(xiàn)穩(wěn)步提升，從整體看，也會有效實現(xiàn)施工階段的造價控制，對施工階段的造價控制產(chǎn)生深遠影響。從目前情況來看，合同管理還處于較低水平，其根源就在于合同管理人員對合同業(yè)務(wù)目標(biāo)的定位不清晰，認(rèn)識還不夠充分。這些管理人員在進行合同業(yè)務(wù)的處理時，會脫離實際，造成更為嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。不僅是造成經(jīng)濟方面的損失，也會為企業(yè)的信譽度帶來不良影響。合同管理者的法律意識的缺乏也會造成一些不良影響，在簽合同時，沒有按照相關(guān)的要求規(guī)范進行，使得合同執(zhí)行時出現(xiàn)執(zhí)行不到位的問題。沒有合同管理機構(gòu)的幫助和規(guī)范合同的制定以及利用，在合同的制定以及利用環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會在實際的操作中對于一些問題的解決不到位，問題的解決缺乏針對性，不符合實際要求，難以保證合同管理的效果。而合同管理的效果不佳就會使房建工程項目在具體施工時的成本不斷提高，增加了施工難度。

1.3缺乏對施工材料的控制

房建工程中，材料費用占據(jù)著十分大的比重，因而其對于整個房建工程的成本造價有著十分巨大的影響，也決定了工程造價管理是否有效。對施工的材料成本進行控制主要是依據(jù)圖紙以及常規(guī)材料的用量經(jīng)驗來進行控制，并使用計算機軟件對其進行分析，然而在房建工程施工過程中，常會出現(xiàn)材料采購不夠合理，超出范圍的采購等現(xiàn)象，造成了較為嚴(yán)重的浪費，施工成本也大大增加了，還會延誤施工的工期，帶來更大的損失。因此，材料的采購對于成本控制也非常重要。

2房建工程施工階段工程造價控制措施

2.1合理確定控制目標(biāo)

工程造價動態(tài)控制是一個系統(tǒng)的動態(tài)控制，它由施工工期、施工質(zhì)量、施工投資幾部分組成。工程造價動態(tài)控制與工程質(zhì)量及工期息息相關(guān)，不能簡單地把它看成一個經(jīng)濟問題，要把它當(dāng)成一個有機整體，其中的幾個部分相互牽制，影響也是相互的，無論是其中的哪一部分產(chǎn)生了變化都會對另外的兩個部分產(chǎn)生影響。所以，這要求相關(guān)人員結(jié)合實際，在這幾部分之中找到一個中間點，達到這幾部分的協(xié)調(diào)，選擇出最佳的造價方案。要仔細地分析業(yè)主的要求，他們想達到什么樣的效果，考慮工程施工客觀條件并結(jié)合實際，將這些方面都具體分析，之后再進行造價的動態(tài)控制。要考慮到質(zhì)量的達標(biāo)，保證進度不受影響，只有這樣才可以確定出符合現(xiàn)實情況的準(zhǔn)則以及形成一個相對合理的造價動態(tài)控制目標(biāo)。

2.2加強合同管理

施工階段的成本把控，從強化合同管理入手，有著必要性。房建工程成本把控，必須要加強施工階段的合同管理。這需要合理編制合同管理方案，建立臺賬，明確工程合同特點。在施工環(huán)節(jié)，做好施工進度與質(zhì)量的跟蹤，明確工程變更情況，及時做好變更處理。同時需要加強管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平，使其能夠切實履行自身的義務(wù)，做好成本把控，維護自身的利益，以免造成資金損失。除此之外，要做好工程變更管理。在施工前，工程師需要組織相關(guān)人員做好圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)施工問題，減少施工變更。堅持先設(shè)計、再施工的原則，若發(fā)生變更，則需要先執(zhí)行相關(guān)程序，獲得變更審批后，再開展施工作業(yè)。按照合同內(nèi)容，來辦理現(xiàn)場簽證與索賠手續(xù)等，確保變更資料的實效性與時效性。除此之外，要落實簽字制度，保證相關(guān)簽字的齊全性，按照統(tǒng)一的規(guī)范格式，做好簽證資料整理與保存。通過建立臺賬的方式，做好資料保管工作。

2.3強化施工材料控制

就房建工程來說，材料費用成本占據(jù)工程總造價的65%左右，加強材料成本的管控，對控制工程造價，有著積極的作用。這需要管理人員能夠從材料使用的全周期入手，做好材料成本把控。施工企業(yè)可以購買物資管理軟件，利用信息管理平臺，借助材料出庫單模塊等，能夠明晰物資去向，借助新技術(shù)，提升工程材料采購管理水平，實現(xiàn)采購管理在線化與數(shù)據(jù)化，提高物資管理效率。在施工階段，要基于項目實際，做好成本預(yù)算管理，嚴(yán)格按照成本預(yù)算，進行材料采購與機械配置，減少不必要的開支，降低企業(yè)成本壓力。除此之外，要做好材料發(fā)放管理，加強領(lǐng)取環(huán)節(jié)的把控，掌握材料利用情況，合理配置物資，實現(xiàn)資源利用最大化。

結(jié)語

對于房建工程而言，推行工程造價控制的舉措主要體現(xiàn)在強化前期的工程設(shè)計監(jiān)管、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工造價以及控制后期的工程竣工造價。在以上的各個階段中，工程施工階段應(yīng)當(dāng)屬于控制工程造價的最重要階段。通常情況下，房建施工階段主要涉及采購施工材料、房屋建筑物的建造施工，以及房屋建筑物的養(yǎng)護等。為了體現(xiàn)最大化的房建施工效益，那么作為房建施工企業(yè)就是要格外關(guān)注控制房建施工的造價，確保做到將房建造價監(jiān)管的思路貫穿在房建施工的整個過程。

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