李超
摘要:近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步日益加快,而建筑行業(yè)在這一過(guò)程中占據(jù)著重要地位,但是隨著工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,工程管理問(wèn)題也日益突出。因此,就需要利用合理的方式開(kāi)展建筑工程管理工作,因此,精細(xì)化管理模式應(yīng)運(yùn)而生。論文對(duì)精細(xì)化管理模式在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;建筑工程管理;應(yīng)用
引言
精細(xì)化管控也就是全面落實(shí)管理責(zé)任,將管理責(zé)任明晰化與具體化,精細(xì)化管理要求所有的管理工作人員都充分做好自身的本職工作。在工程開(kāi)展的初期就將相關(guān)工作落實(shí)到位,當(dāng)天的工作必須做到當(dāng)天完結(jié),并且每日對(duì)工作開(kāi)展的情況展開(kāi)深入檢查,探知問(wèn)題并且第一時(shí)間進(jìn)行妥善處理等。在建筑工程建設(shè)管控中運(yùn)用精細(xì)化管控模式,也可以有效節(jié)約建設(shè)成本的支出,從而更好地提升工程運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)效益。
1精細(xì)化管理
建筑工程的精細(xì)化管理是為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求和現(xiàn)代建筑工程的建設(shè)要求,對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化形成的具有科學(xué)性的管理模式,這也是管理模式發(fā)展的必然結(jié)果。根據(jù)現(xiàn)代管理學(xué)理論,可將管理分為三個(gè)層次,第一個(gè)層次是規(guī)范化管理,第二個(gè)層次是精細(xì)化管理,第三個(gè)層次是個(gè)性化管理。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將產(chǎn)品、價(jià)格、渠道以及銷(xiāo)售等各關(guān)鍵因素結(jié)合在一起,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的優(yōu)化組合,從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在建筑工程的管理過(guò)程中,主要依靠人員、材料以及制度的有效結(jié)合實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目的。
2房建工程施工運(yùn)用精細(xì)化管理的意義
精細(xì)化管理是隨著社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生的先進(jìn)管理理念,通過(guò)精細(xì)化管理能保障社會(huì)有效分工,促使多項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)趨向于精細(xì)化發(fā)展。房建工程施工運(yùn)用精細(xì)化管理主要有以下意義。
2.1激發(fā)施工人員積極性
由于房建工程工期較長(zhǎng),各環(huán)節(jié)施工較為雜亂,施工過(guò)程中很容易產(chǎn)生矛盾。因此,及時(shí)調(diào)整各方關(guān)系是房建工程施工管理中的重點(diǎn)。比如,在房建工程施工中,很多工序都存在交叉施工的情況,如果沒(méi)有明確施工人員責(zé)任,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,無(wú)法及時(shí)解決。為避免出現(xiàn)這類(lèi)情況,可以運(yùn)用精細(xì)化管理將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,針對(duì)施工人員具體工作內(nèi)容,制定相應(yīng)施工要求。同時(shí),制定獎(jiǎng)懲制度,更好地激發(fā)施工人員的積極性,有效保證施工質(zhì)量。
2.2施工管理更規(guī)范
因房建工程的施工內(nèi)容較為復(fù)雜,制定合適的施工管理方案,可以保證施工順利進(jìn)行。精細(xì)化管理能夠?qū)Ψ拷üこ淌┕す芾韮?nèi)容加以細(xì)化,劃分其中內(nèi)容,切實(shí)提高施工質(zhì)量。
3精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用
3.1現(xiàn)場(chǎng)施工精細(xì)化管理
對(duì)于建筑現(xiàn)場(chǎng)施工,也屬于建筑工程監(jiān)理主要的控制內(nèi)容,所以需切實(shí)考慮多方面因素帶來(lái)的影響,對(duì)其進(jìn)行整體規(guī)劃,因現(xiàn)場(chǎng)具有不確定性因素,在不確定因素羅列過(guò)程中,首先將基本組合模式羅列出來(lái),總結(jié)全過(guò)程影響因素,采取對(duì)比、分析的方式,得到最佳風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)模型。主體施工作為建筑工程中的主要組成部分,在主體施工監(jiān)理中,需對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)做好精細(xì)化管理,例如基礎(chǔ)施工時(shí),在進(jìn)行測(cè)量放線的基礎(chǔ)上,土方開(kāi)挖回填后,并對(duì)其進(jìn)行平整和夯實(shí)處理之后再進(jìn)行下道工序施工,隨后對(duì)找平層、防水層、防水保護(hù)層、鋼筋混凝土的施工進(jìn)行控制,最后對(duì)水電安裝等進(jìn)行精細(xì)化管理,并做好相關(guān)驗(yàn)收工作。
3.2建筑施工安全管理方面
安全問(wèn)題是影響建筑工程項(xiàng)目穩(wěn)定性的重要因素,將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于其中,具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一,安全管護(hù)部門(mén)的創(chuàng)建,根據(jù)建設(shè)具體特點(diǎn)制定工作內(nèi)容,以有效強(qiáng)化安全管護(hù)的質(zhì)量與效果;其二,組織開(kāi)展施工安全意識(shí)培訓(xùn)與實(shí)踐訓(xùn)練,能夠確保施工作業(yè)人員在實(shí)踐期間具備較強(qiáng)的安全意識(shí),并合理選用安全自救行為;其三,開(kāi)展安全意識(shí)宣傳教育,借助知識(shí)普及形式確保施工作業(yè)人員安全施工知識(shí)更加豐富,進(jìn)而在施工建設(shè)中有效規(guī)避安全事故發(fā)生。
3.3提升管控體系,明晰所有崗位的分工與責(zé)任
房屋建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生管控工作人員挪用公款、建筑品質(zhì)產(chǎn)生問(wèn)題、建設(shè)人員互相推諉責(zé)任等問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。此問(wèn)題的產(chǎn)生,不僅會(huì)為工程建設(shè)進(jìn)度造成極大的負(fù)面影響,而且在很大程度上影響了企業(yè)的形象,降低了企業(yè)在專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力,甚至嚴(yán)重地危害到人們的生命安全。所以創(chuàng)建明晰責(zé)任分工體制是非常關(guān)鍵的,也是必須要運(yùn)作的基礎(chǔ)工作。在建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生品質(zhì)問(wèn)題可以第一時(shí)間找到具體的負(fù)責(zé)人,從而可以更有效地處理相關(guān)問(wèn)題,以更好地保證房屋建筑工程施工品質(zhì)的效果。同時(shí),制度的關(guān)鍵是運(yùn)用于約束與開(kāi)展,切勿產(chǎn)生將制度流于形式的情況,需要充分貫徹落實(shí)制度,將具體的分工具體到人,讓所有參與到工程建設(shè)的相關(guān)工作人員都有著其所需要擔(dān)負(fù)的責(zé)任,采用這種具體化的責(zé)任管控制度來(lái)更地好提升管控體系。
3.4財(cái)務(wù)核算精細(xì)化
為了促進(jìn)房屋工程項(xiàng)目施工有序進(jìn)行,重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中,全面采用精細(xì)化管理。比如,在制度建設(shè)方面分析施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行模式,擬訂相對(duì)完善的財(cái)務(wù)核算制度,保障各項(xiàng)制度規(guī)范實(shí)施,全面、完整地完成財(cái)務(wù)報(bào)表和相應(yīng)的核算任務(wù)。
3.5在建筑工程施工流程管理中的應(yīng)用
建筑工程施工流程管理應(yīng)得到各企業(yè)高度關(guān)注,因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工流程管理引發(fā)的工程質(zhì)量問(wèn)題。在管理過(guò)程中就需要結(jié)合精細(xì)化管理開(kāi)展施工流程管理工作,在工程建設(shè)開(kāi)始前,各企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行總結(jié)分析,同時(shí)還要在工程分包時(shí)對(duì)各分包企業(yè)責(zé)任進(jìn)行明確,最重要的就是一定要嚴(yán)格管控工程建設(shè)進(jìn)度,避免出現(xiàn)分包企業(yè)隨意加快施工的情況,因?yàn)檫@樣會(huì)影響后期工程調(diào)整時(shí)的建設(shè)效率。與此同時(shí),在工程管理過(guò)程中還需要配備專(zhuān)業(yè)管理人員,通過(guò)專(zhuān)業(yè)管理人員可以有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率,并且在發(fā)展過(guò)程中還可以有效提高工程監(jiān)管水平,這樣施工流程管理工作的開(kāi)展就能夠更加高效合理,進(jìn)而有效推動(dòng)企業(yè)步入現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中。
3.6建立健全管理制度
在建筑工程實(shí)施過(guò)程中,必須建立健全科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度,約束工作人員的行為,以實(shí)現(xiàn)提升建筑工程管理效率和效果的目的。將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于建筑工程的管理工作中,應(yīng)做好以下幾點(diǎn):首先,要完善質(zhì)量管理體系,確保工程質(zhì)量能滿足施工要求。通過(guò)樹(shù)立良好的市場(chǎng)形象,提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響度。項(xiàng)目管理者還要制定科學(xué)的管理目標(biāo),將管理目標(biāo)細(xì)分并落實(shí)到實(shí)際工作中。其次,項(xiàng)目管理者應(yīng)建立精細(xì)化的管理責(zé)任制度,將管理職責(zé)細(xì)分至各職能部門(mén)。根據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度,制定工作計(jì)劃。及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,追查問(wèn)題責(zé)任人并采取有效措施解決問(wèn)題。最后,建立有效的績(jī)效激勵(lì)制度,對(duì)業(yè)績(jī)突出的個(gè)人給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)施工人員的工作積極性。建立人才培養(yǎng)制度,組織工作人員參與專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自我能力提升,為業(yè)績(jī)優(yōu)異的員工提供職業(yè)晉升和發(fā)展機(jī)會(huì),為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述,本文緊密結(jié)合建筑工程管理要點(diǎn),基于精細(xì)化管理理念,提出強(qiáng)化建筑工程施工監(jiān)理的相關(guān)對(duì)策,在實(shí)際工程中,應(yīng)結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,以確保整個(gè)工程項(xiàng)目得以順利完成。
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