現(xiàn)代土木工程建設(shè)管理以及未來發(fā)展研究

王峰 王良明

摘要：就土木工程而言，在建設(shè)過程中也會涉及專業(yè)較多的交叉作業(yè)，進(jìn)而難以提升工程建設(shè)管理工作。工程管理者要結(jié)合項目實際，采取科學(xué)的土木工程建設(shè)管理計劃，推進(jìn)項目進(jìn)度同時保障項目質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程;建設(shè)管理;未來發(fā)展

一、引言

當(dāng)前針對土木工程建設(shè)管理，日趨發(fā)展的土木行業(yè)也提出了較高的要求，為保證企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，管理者要不斷提升工程建設(shè)的管理水準(zhǔn)，結(jié)合項目實際進(jìn)行管理措施的不斷優(yōu)化，使得項目管理目標(biāo)可以得以實現(xiàn)。在具體建設(shè)中，管理者要明白提升工程建設(shè)管理水平的重要性，從而更加重視這項工作，關(guān)注管理成效的提升，讓項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)、進(jìn)度跟上、成本控制、全過程安全成為管理的重要組成部分。在工程建設(shè)管理過程中，針對管理中伴隨的問題要認(rèn)真分析，采取針對性應(yīng)對措施，進(jìn)而有效的提升工程建設(shè)管理水平。就土木工程企業(yè)而言，需要強化工程建設(shè)的進(jìn)一步管理，保障好建設(shè)質(zhì)量，推進(jìn)土木工程企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，從而更好的推動我國社會的進(jìn)步與經(jīng)濟發(fā)展。

二、現(xiàn)代土木工程建設(shè)管理中存在的問題

2.1 施工管理制度不完善

良好的土木工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提就是健全的施工質(zhì)量管理制度，諸多土木企業(yè)目前未能形成完善科學(xué)的技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，也缺乏配套的風(fēng)險管理制度，同時未建成連帶追究責(zé)任制度，因此，導(dǎo)致施工當(dāng)中各種質(zhì)量問題頻發(fā)，但缺乏個人對責(zé)任的承擔(dān)。在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了各種相互推諉、管理缺位、責(zé)任不明晰等現(xiàn)象，因此，嚴(yán)重造成了各種土木質(zhì)量管理問題。

2.2 管理人員綜合素質(zhì)低

一些土木工程貫徹企業(yè)缺乏科學(xué)的措施，未能對質(zhì)量管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)方面的培養(yǎng)，因此，許多管理人員創(chuàng)新管理意識不足，且對先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)手段應(yīng)用不熟練，無法將其應(yīng)用在工程質(zhì)量管理方面，導(dǎo)致該問題的原因如下：一方面，在招聘人才過程中，對人才的各方面綜合素質(zhì)與能力的考察不夠全面，一些土木企業(yè)對求職者的學(xué)歷過分看重，而輕視了人才的真材實料，造成了錯誤的觀念;另一方面，將人才招聘進(jìn)來之后，缺乏相應(yīng)的科學(xué)培訓(xùn)機制，未組織人才參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。土木工程領(lǐng)域的技術(shù)日益發(fā)展進(jìn)步，在針對技術(shù)質(zhì)量管理人才培訓(xùn)方面，也必須積極與時代接軌，結(jié)合行業(yè)的動態(tài)，實時更新培訓(xùn)內(nèi)容，采取更有效的培訓(xùn)措施。

2.3 對原材料的管理不當(dāng)

在土木工程領(lǐng)域，原材料的質(zhì)量對土木項目的質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用，唯有保證原材料符合土木標(biāo)準(zhǔn)的要求，才能建設(shè)滿足使用需求的土木物。部分公司在面對市場激烈的競爭時，為了追求自身利潤，選擇價格相對便宜的原材料。購買的原材料成本較低，但對其質(zhì)量未進(jìn)行嚴(yán)格審核和把關(guān)，導(dǎo)致進(jìn)入施工過程的原材料質(zhì)量不過關(guān)，造成劣質(zhì)原材料對整體施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。除此之外，在原材料進(jìn)入倉庫之前，應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)做好檢查工作。少數(shù)公司對倉庫中的原材料沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，且審核工作也流于形式，所以，導(dǎo)致無法識別一些假冒和劣質(zhì)的原材料。

三、現(xiàn)代土木工程建設(shè)管理的未來發(fā)展

3.1 建立完善的管理制度

管理制度體系是規(guī)范施工行為，保證施工質(zhì)量的重要措施。第一，針對相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)積極落實安全管理制度，促使相關(guān)質(zhì)量管理人員對施工標(biāo)準(zhǔn)及準(zhǔn)則進(jìn)行明確，同時，在施工過程中將各種安全防護(hù)工作落實到位，定期組織檢查支護(hù)樁，確保工程建設(shè)過程中潛在的問題及時被發(fā)現(xiàn)。第二，積極完善健全的風(fēng)險管理制度，按照一定周期或不定期對施工過程中存在風(fēng)險的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格抽查，同時有針對性地處理好風(fēng)險環(huán)節(jié)中的問題。第三，貫徹執(zhí)行連帶追究責(zé)任，在積極建立完善的連帶追究責(zé)任體系基礎(chǔ)上，盡可能細(xì)分各項任務(wù)，保證責(zé)任到人，采用模塊化的方式處理好質(zhì)量管理控制，為更好地強化各個施工人員的責(zé)任意識，必須確保責(zé)任落實到人。

3.2 提升管理人員的綜合素質(zhì)

土木技術(shù)管理水平提升的重要途徑之一就是提高管理人員的整體素質(zhì)。首先，選取經(jīng)驗豐富、創(chuàng)新能力較強的管理人員負(fù)責(zé)人才招聘工作，同時在評估他們的工作能力與創(chuàng)新意識的基礎(chǔ)上作出是否聘用的決策。其次，積極完善和健全人才培訓(xùn)機制，創(chuàng)造機會為相關(guān)人員提供培訓(xùn)。將行業(yè)規(guī)范、企業(yè)規(guī)范及其相關(guān)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)納入培訓(xùn)課程中，展開系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，同時，重視培養(yǎng)學(xué)生的現(xiàn)代土木理念，激發(fā)起創(chuàng)新意識，提高其創(chuàng)新能力。

3.3 加強原材料管理

購買原材料時，應(yīng)進(jìn)行社會公開招標(biāo)，并篩選具有較高信用水平和良好社會形象的公司。管理層必須對中標(biāo)者進(jìn)行現(xiàn)場檢查并檢查原材料的具體情況，以確保他們提供的產(chǎn)品符合施工要求。在原材料進(jìn)入倉庫之前，必須建立一個審查管理制度，以確保實施審查管理。如果原材料數(shù)量過多，則必須進(jìn)行多次重復(fù)抽樣檢查，針對不合格的產(chǎn)品樣本必須返回廠家進(jìn)行返修，待檢驗合格之后才能出廠。

四、結(jié)束語

總之，近年來土木行業(yè)處在日趨發(fā)展的狀態(tài)，工程建設(shè)也相應(yīng)地受到更多的重視，而在土木工程建設(shè)中，管理水平的高低可以說也決定著土木工程項目的成功與否，提升工程建設(shè)管理水平，可以推進(jìn)土木行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。當(dāng)前在我國，伴隨日趨增多的土木工程企業(yè)數(shù)目，也有著日趨加大的土木工程項目規(guī)模，施工技術(shù)也更加復(fù)雜和繁瑣，而高水平的工程建設(shè)管理可以更好的落實各項施工技術(shù)，也能推進(jìn)施工質(zhì)量的提升，同時也利于輔助施工成本的控制，從而利于進(jìn)一步穩(wěn)定土木工程企業(yè)的收益，推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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上杭縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站 福建 龍巖 364200

上杭縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 福建 龍巖 364200