谷金艷 劉佳
摘? 要:應(yīng)用型民辦本科高校自主管理高級職稱晉升工作是一項(xiàng)全新課題。這既是國家職稱改革不斷深化的結(jié)果,也是學(xué)校人才評價(jià)機(jī)制發(fā)展的重要標(biāo)志。本文著眼于自主評審政策背景、風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)源識別等問題,從制度設(shè)計(jì)、人員素質(zhì)配置等角度分析風(fēng)險(xiǎn)原因,研究形成風(fēng)險(xiǎn)防控的八項(xiàng)具體對策,具有鮮明的理論與實(shí)踐價(jià)值。
關(guān)鍵詞:民辦高校;職稱管理;風(fēng)險(xiǎn)
中圖分類號:G645.1? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A? ? 文章編號:1673-7164(2021)26-0045-03
職稱晉升制度是應(yīng)用型民辦本科高校(以下簡稱“民辦高校”)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍管理的根本制度,是技術(shù)能力與學(xué)術(shù)水平評價(jià)的主要制度,是專業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的主要手段,也是人才科學(xué)配置和使用的重要依據(jù)[1]。目前,各地教育主管部門向民辦高校下放了高級職稱晉升自主權(quán),一方面可使學(xué)校自主優(yōu)化職稱結(jié)構(gòu),辦出應(yīng)用型特色;另一方面也緩解了學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)的焦慮與壓力,將辦學(xué)自主權(quán)真正落到實(shí)處。由于職稱評審直接關(guān)系到教師切身利益,一旦出現(xiàn)準(zhǔn)備不足、溝通不暢、操作不慎或管理不嚴(yán),容易引發(fā)各種評審風(fēng)險(xiǎn)事件:信訪、鬧訪和纏訪等不穩(wěn)定事件;負(fù)面輿論報(bào)道事件;上級機(jī)關(guān)對學(xué)校負(fù)面評價(jià)事件;撤銷、限制、回收自評權(quán)等行政處罰事件等[2]。因此,將自主職稱晉升評審管理的全過程、全要素引入風(fēng)險(xiǎn)評估與管控體系,將事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防,推動(dòng)民辦高校職稱晉升工作健康發(fā)展,具有重要意義。
一、民辦高校自主職稱晉升管理的政策背景
民辦高校的主要特點(diǎn)是起步晚,底子薄。上級主管機(jī)關(guān)長期收緊高級職稱的評聘權(quán),在一定程度上削弱了民辦高校人才聘用選拔機(jī)制的活力。高級職稱人才“評不上、聘不來、留不住”的問題一直困擾著學(xué)校人才隊(duì)伍的發(fā)展。教育部評估中心于2016年發(fā)布的《中國民辦本科教育質(zhì)量報(bào)告》顯示,民辦高校存在“教師隊(duì)伍總體規(guī)模不足,而且結(jié)構(gòu)性矛盾突出”“高職稱教師偏少,無職稱教師偏多”的現(xiàn)象[3]。隨著2017年發(fā)布的《關(guān)于深化職稱制度改革的意見》,特別是2021年頒布的《中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法實(shí)施條例》,明確保障民辦高校按照國家有關(guān)規(guī)定開展包括教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘等方面的自主權(quán),民辦高校自主評聘高級職稱的工作逐步在各地展開。
二、建立民辦高校職稱自主晉升風(fēng)險(xiǎn)管理體系的價(jià)值
建立科學(xué)有效的職稱自主晉升風(fēng)險(xiǎn)管理體系是各級文件的鮮明指引。2017年國辦發(fā)《關(guān)于深化職稱制度改革的意見》中明確強(qiáng)調(diào)“加強(qiáng)職稱評審監(jiān)督”“加強(qiáng)對評價(jià)全過程的監(jiān)督管理”等。
建立公開透明的職稱自主晉升風(fēng)險(xiǎn)管理體系,有利于自覺接受利益相關(guān)群體監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)職稱評審的科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、公平、公正,有利于增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和綜合素質(zhì),促進(jìn)自主職稱評審走向良性循環(huán)。
職稱自主晉升風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以找到影響評審的各類風(fēng)險(xiǎn)因素并進(jìn)行分類與管控,為同行提供詳細(xì)、完整的經(jīng)驗(yàn)參考,推動(dòng)教育人才評價(jià)管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
三、民辦高校職稱自主晉升風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)思路
首先,按照人才評價(jià)目的、功能、特點(diǎn)來設(shè)計(jì)各類風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)。其次,收集、整理風(fēng)險(xiǎn)案例庫,再次運(yùn)用多種度量技術(shù),對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級劃分,建立自主評審風(fēng)險(xiǎn)模型、計(jì)算自主評審的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。然后,分析致風(fēng)險(xiǎn)的原因,通過規(guī)避、化解、分擔(dān)、轉(zhuǎn)移、承受等方式,使風(fēng)險(xiǎn)降級,將風(fēng)險(xiǎn)控制在容量以內(nèi)。最后,總結(jié)提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力,保障自主職稱晉升評審工作順利進(jìn)行。
四、職稱自主評審風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)
反對聲音最小化。這是從底線思維角度出發(fā),促使利益相關(guān)方對評審結(jié)果的嚴(yán)重關(guān)注和關(guān)切、表示遺憾、疑惑、拒絕、反對、抵觸、抗議、不信任的程度達(dá)到最低。
滿意度最大化。這是從服務(wù)角度出發(fā),產(chǎn)生的結(jié)果指符合或基本符合最廣大的利益相關(guān)方的期待,即實(shí)現(xiàn)滿意的最大公約數(shù)。
五、職稱自主評審風(fēng)險(xiǎn)源的識別與分類
風(fēng)險(xiǎn)源,指可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)或風(fēng)險(xiǎn)事件,大致可分為四類:第一,職稱評審意外風(fēng)險(xiǎn)事件。主要是指各種意外原因造成的未開展或開展了自主評審而結(jié)果宣布無效的事件;或個(gè)別責(zé)任人未能盡責(zé),評審程序失當(dāng),評審專家、評審結(jié)果意外泄露等事件。此類事件多為偶發(fā)但危害嚴(yán)重,易形成群體利益損失。第二,負(fù)面言行事件。事件主體多數(shù)是因不服或不滿評審質(zhì)量和結(jié)果,不愿通過正規(guī)渠道加以解決,或某種訴求通過正規(guī)途徑難以滿足其要求的,可能轉(zhuǎn)化為激進(jìn)的負(fù)面事件。對自主評審主管領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)事的專家評委、工作人員、同行同事進(jìn)行人身攻擊或傷害事件。自傷自殘、輕生等方式,以達(dá)到影響評審結(jié)果為目的的事件[4]。第三,信訪事件。事件主體的申訴未得到學(xué)校積極回應(yīng),或者對申訴無勝算把握時(shí),為了給評審部門施加壓力,便聯(lián)系上級主管部門。部分當(dāng)事人的申訴一旦經(jīng)過上訪、群訪、鬧訪和纏訪,往往就被上級機(jī)關(guān)指示核實(shí)、限期督辦等。第四,公信力風(fēng)險(xiǎn)事件。事件主體出于對職稱利益已經(jīng)受損或即將受損的擔(dān)憂,對自主評審的公正性、正確性提出質(zhì)疑,對程序的正當(dāng)性、組織的合法性、執(zhí)行的公平性,通過各種媒體進(jìn)行負(fù)面甚至歪曲的報(bào)道,使事件在社會(huì)中形成輿論,給學(xué)校造成社會(huì)輿論壓力,試圖影響學(xué)校的評審。
六、職稱自主評審風(fēng)險(xiǎn)形成原因剖析
制度設(shè)計(jì)缺陷風(fēng)險(xiǎn)。自主評審制度的某些環(huán)節(jié)不符合有關(guān)法規(guī)和政策規(guī)定,容易引起制度風(fēng)險(xiǎn)。例如,一些針對應(yīng)用型本科學(xué)校設(shè)置的特色評審條件不夠規(guī)范、細(xì)化、具體和明確,且未經(jīng)教代會(huì)等組織充分民主討論或?qū)徸h,容易產(chǎn)生誤解與糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。
民辦高校職稱自主晉升監(jiān)督滯后。工作方式上,既沒有前期的基層實(shí)地走訪,也沒有安排利益群體座談和聽證,只公布了監(jiān)督電話或郵箱,被動(dòng)地等待接訪。接訪中,也沒有設(shè)置相應(yīng)的化解矛盾的方案、預(yù)案以及應(yīng)對舉措,造成矛盾的進(jìn)一步激化,形成新的風(fēng)險(xiǎn)。
自主評審專家的選聘風(fēng)險(xiǎn)。自主評審專家如果沒有嚴(yán)格的篩選機(jī)制、回避機(jī)制來保障,其素質(zhì)就容易受到質(zhì)疑。評審環(huán)節(jié)或評審質(zhì)量上存在一定瑕疵,必然會(huì)影響評審質(zhì)量。
評審過程存在組織管理風(fēng)險(xiǎn)。在職稱評審中,各部門(組)之間缺乏溝通配合,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)隱患處理不及時(shí)、不到位。比如職稱申報(bào)材料收集與材料審查分離,材料審查與現(xiàn)場答辯分離,造成材料審查時(shí)出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)苗頭,答辯組負(fù)責(zé)人不清楚潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
七、職稱自主評審風(fēng)險(xiǎn)管控的對策
(一)主動(dòng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對,提高事前、事中抗風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量
1. 堅(jiān)持制度設(shè)計(jì)優(yōu)先。按照民辦高校對專業(yè)技術(shù)人才評價(jià)的客觀規(guī)律設(shè)計(jì)制度,將職稱自主評審的科學(xué)、公平、公正,放在制度設(shè)計(jì)的首位。關(guān)鍵指標(biāo)、環(huán)節(jié)、條件應(yīng)反復(fù)推敲,仔細(xì)論證,逐步推進(jìn),認(rèn)真落實(shí)。
2. 堅(jiān)持回避制度,保證職稱評審的獨(dú)立性[5]。建立校內(nèi)外評審專家?guī)欤绍浖S機(jī)調(diào)用生成評審的專家名單。堅(jiān)持評價(jià)全程錄音錄像,使現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管理全程可追溯,探索建立職稱評審問題終身問責(zé)制。
3. 堅(jiān)持自主評審民主管理的思想。將職稱評審相關(guān)的數(shù)據(jù)整理過程進(jìn)行公開,提高職稱評審的客觀性、真實(shí)性、預(yù)期效果和公信力,加強(qiáng)職稱評審自我監(jiān)督檢查的組織建設(shè)與執(zhí)行力建設(shè)。
4. 提高評審管理人員素質(zhì)能力。評審管理人員應(yīng)加強(qiáng)自主職稱晉升相關(guān)政策、法律和法規(guī)的培訓(xùn),熟悉并掌握人才評價(jià)的基本規(guī)律,業(yè)務(wù)流程。學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)職稱評審相關(guān)各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),形成風(fēng)險(xiǎn)管控的合力。
(二)建全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,增強(qiáng)事后客觀應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力
1. 依靠大數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別。在歷史的維度,將過往的所有職稱晉升的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行收集、梳理和分類,形成完整的風(fēng)險(xiǎn)事件數(shù)據(jù)庫。在網(wǎng)絡(luò)空間維度,調(diào)查、收集和整理線上利益相關(guān)者的意見。在實(shí)地和現(xiàn)場維度,進(jìn)行全面的現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)告知、風(fēng)險(xiǎn)警示和態(tài)度調(diào)查。建立長效和動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)事件庫的更新機(jī)制。
2. 對風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行定級。將可引起特別強(qiáng)烈反應(yīng),或引起大規(guī)模沖突的或危害嚴(yán)重的定為高風(fēng)險(xiǎn)事件;有部分人反應(yīng)強(qiáng)烈的,可能引發(fā)矛盾的定為中風(fēng)險(xiǎn)事件;將多數(shù)人可以理解,少部分人持有意見,通過有效措施可以防范和化解的定為低風(fēng)險(xiǎn)事件。
3. 分析整理各類事件的利好因素。通過以人為本、綜合治理、群策群力、協(xié)調(diào)關(guān)系、糾紛調(diào)解等手段,增強(qiáng)意見群體的意愿度、承受度、反對度和容忍度,提高應(yīng)對主體的防范力、公關(guān)力、公信力和應(yīng)急反應(yīng)能力。努力將風(fēng)險(xiǎn)等級逐步改變:高危降中危,中危降低危,維持低危等級。
4. 加強(qiáng)危機(jī)公關(guān)與輿論引導(dǎo)。積極利用學(xué)校的自媒體、網(wǎng)站,宣傳應(yīng)用型民辦本科高校職稱自主評審制度建設(shè)成果,公開相關(guān)信息與工作流程。保持民辦高校自信力、公信力,積極弘揚(yáng)職稱自主評審正能量。
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(薦稿人:郭偉光,天津天獅學(xué)院副研究員)
(責(zé)任編輯:莫唯然)