民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中全面預(yù)算管理的應(yīng)用

作者簡(jiǎn)介：郭勝?gòu)?qiáng)（1985—），男，漢族，河北邢臺(tái)人。主要研究方向：企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)方向。

摘要：在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存發(fā)展壓力。實(shí)現(xiàn)最大化發(fā)展效率是民營(yíng)企業(yè)重要的發(fā)展目標(biāo)，也是增強(qiáng)自身發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之處。在發(fā)展的過程中，民營(yíng)企業(yè)勢(shì)必要做好全面預(yù)算管理工作，把控資金運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)，降低自身發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，保證自身更好地完成發(fā)展戰(zhàn)略，提高自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。本文主要分析了全面預(yù)算管理的應(yīng)用價(jià)值，研究了全面預(yù)算管理與企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的關(guān)系，探究了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中全面預(yù)算管理的應(yīng)用策略，以更好地指導(dǎo)全面預(yù)算管理工作。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;民營(yíng)企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)控;應(yīng)用

當(dāng)前，財(cái)務(wù)內(nèi)控備受民營(yíng)企業(yè)重視。作為財(cái)務(wù)內(nèi)控重要組成部分全面預(yù)算成為了民營(yíng)企業(yè)重點(diǎn)研究的一項(xiàng)工作。在開展全面預(yù)算工作時(shí)，民營(yíng)企業(yè)有必要時(shí)時(shí)刻刻地關(guān)注市場(chǎng)信息，了解自身運(yùn)作狀態(tài)，構(gòu)建全面預(yù)算工作小組，編制資金預(yù)算方案，以指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。

1全面預(yù)算管理的應(yīng)用價(jià)值

1.1有助于下一階段工作的順利開展

全面預(yù)算即對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)進(jìn)行了預(yù)算，后續(xù)所開展的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)應(yīng)不超出預(yù)算。在全面預(yù)算管理下，民營(yíng)企業(yè)就可以高效地完成下一階段的工作。為在合理地預(yù)算范圍內(nèi)容推進(jìn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)工作，民營(yíng)企業(yè)需要優(yōu)化配置資源，最大限度地利用資源。與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，調(diào)整經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)工作，確保自身發(fā)展質(zhì)量。

1.2有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成

民營(yíng)企業(yè)會(huì)提前制定發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而沿著目標(biāo)開展生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)工作。通過推進(jìn)全面預(yù)算管理活動(dòng)，民營(yíng)企業(yè)將會(huì)細(xì)化發(fā)展目標(biāo)，明確管理、發(fā)展責(zé)任。之后，部門管理人員則會(huì)督促員工落實(shí)工作，以完成經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。由于發(fā)展目標(biāo)被細(xì)化，企業(yè)很容易完成被細(xì)化的目標(biāo)。通過一步一步地完成被細(xì)化的目標(biāo)，企業(yè)會(huì)最終完成整個(gè)發(fā)展目標(biāo)。

1.3有助于幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

為提升自身發(fā)展水平，保證生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等各項(xiàng)活動(dòng)有序進(jìn)行，民營(yíng)企業(yè)制定段性的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度性的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃。而全面預(yù)算管理在幫助民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中發(fā)揮著重要的作用。主要表現(xiàn)在，企業(yè)會(huì)詳細(xì)地推進(jìn)關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)下的全面預(yù)算管理工作，為穩(wěn)步地推進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度性的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃相關(guān)工作打下良好的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)在科學(xué)的全面預(yù)算管理下可以提高自身抗發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.全面預(yù)算管理與企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的關(guān)系

2.1全面預(yù)算是財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要手段

民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)重視財(cái)務(wù)內(nèi)控，采取合理的措施，提高自身財(cái)務(wù)內(nèi)控水平。而全面預(yù)算是財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要手段，能夠確保企業(yè)科學(xué)、有效地把控財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)。其中，在全面預(yù)算下，民營(yíng)企業(yè)可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作問題，進(jìn)而構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，從而控制發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)民營(yíng)企業(yè)在全面預(yù)算下會(huì)細(xì)分崗位職責(zé)、利益、權(quán)限等，這無疑可以更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.2財(cái)務(wù)內(nèi)控是全面預(yù)算的基礎(chǔ)保障

全面預(yù)算是民營(yíng)企業(yè)重點(diǎn)開展的一項(xiàng)工作。若是民營(yíng)企業(yè)不注重把控全面預(yù)算工作，就容易導(dǎo)致全面預(yù)算工作發(fā)生疏漏之處，進(jìn)而影響全面預(yù)算管理效果。在建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的情況下，就可以規(guī)范全面預(yù)算管理給工作，保證全面預(yù)算管理工作有效進(jìn)行，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)水平。所以說，財(cái)務(wù)內(nèi)控是全面預(yù)算的基礎(chǔ)保障。

3民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中全面預(yù)算管理的應(yīng)用方式探究

3.1增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí)，提高管理水平

意識(shí)影響著人的行為，在缺乏全面預(yù)算管理意識(shí)的情況下，民營(yíng)企業(yè)何談能夠提升全面預(yù)算管理水平，因此采取合理的措施，增強(qiáng)員工全面預(yù)算管理意識(shí)勢(shì)在必行。首先，貫徹全面預(yù)算工作，提高員工對(duì)全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)。即民營(yíng)企業(yè)將全面預(yù)算融入整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)工作中，引導(dǎo)員工踐行相關(guān)工作。其次，管理層需從自身做起，增強(qiáng)自身全面預(yù)算管理意識(shí)。通過實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，全面預(yù)算管理涉及企業(yè)市場(chǎng)、銷售、生產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和過程，影響著企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。管理層帶領(lǐng)著員工推進(jìn)工作，其需要正確地認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理工作，積極地推動(dòng)各大部門、員工按照全面預(yù)算內(nèi)容，優(yōu)化工作，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。最后，組織員工參與培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)強(qiáng)化員工全面預(yù)算管理意意識(shí)。企業(yè)需要在開展培訓(xùn)活動(dòng)前制定培訓(xùn)方案，完善培訓(xùn)內(nèi)容，其中企業(yè)需要將全面預(yù)算管理知識(shí)、技巧，職業(yè)道德，先進(jìn)的管理手段等，全面地納入培訓(xùn)體系之中，以此提高培訓(xùn)水平。

3.2優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

倘若民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到了發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，就容易導(dǎo)致自身受到嚴(yán)重地經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而影響自身可持續(xù)發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化的背景下，民營(yíng)企業(yè)面臨諸多發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)需要優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)企業(yè)可以從以下方面開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。首先，樹立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。即民營(yíng)企業(yè)需要先樹立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，再具體地執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)防控工作。以往，企業(yè)主要構(gòu)建事后風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，當(dāng)前這種風(fēng)險(xiǎn)防控方法并不能夠很好地降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)如今，企業(yè)應(yīng)該不僅需要做好事后風(fēng)險(xiǎn)控制工作，而且需要做好事前、事中風(fēng)險(xiǎn)防控工作，全面地開展風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作。為提升自身經(jīng)濟(jì)收入水平，企業(yè)會(huì)開展一定的投資活動(dòng)。投資有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在開展投資活動(dòng)時(shí)需謹(jǐn)慎。其中，在開展投資活動(dòng)前，企業(yè)就需要樹立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。其次，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制。通過提前的識(shí)別發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，降低自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿在企業(yè)整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)中，企業(yè)需要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，全面地把控、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制時(shí)，企業(yè)需要認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)常發(fā)生的類型，風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)等，以提高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制構(gòu)建水平。最后，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制后，就可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，而相關(guān)工作人員就需要采取合理地策略，進(jìn)而控制風(fēng)險(xiǎn)，從而降低自身經(jīng)濟(jì)損失。

3.3監(jiān)控指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)

在發(fā)展的過程中，企業(yè)需要科學(xué)地發(fā)揮全面預(yù)算管理在提高自身內(nèi)控水平中的作用，主動(dòng)地監(jiān)控指導(dǎo)自身各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。民營(yíng)企業(yè)可以從以下的角度開展工作。一是成立專門的預(yù)算管理委員會(huì)。全面預(yù)算管理是民營(yíng)企業(yè)發(fā)不可忽視的一項(xiàng)工作。為強(qiáng)化全面預(yù)算管理活動(dòng)，強(qiáng)化全面預(yù)算管理效果，企業(yè)需要成立專門的預(yù)算管理委員會(huì)，以更合理地推進(jìn)工作。二是主要職能定位。在成立專門的預(yù)算管理委員會(huì)后，工作人員就需要根據(jù)自身職能定位，落實(shí)工作。其主要職能定位具體如下所述。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況、經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展需求等，制定預(yù)算管理制度，規(guī)范預(yù)算管理行為。同時(shí)做好預(yù)算編制、考核、管理工作。三是具體工作內(nèi)容。劃分員工責(zé)任，落實(shí)員工管理職責(zé)，保障預(yù)算管理以及經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)效果。同時(shí)可以通過績(jī)效考核的方式調(diào)動(dòng)員工參與預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的積極性。此外，要積極地宣傳制度，保證員工執(zhí)行制度。

3.4重點(diǎn)審核控制預(yù)算資金

民營(yíng)企業(yè)需要重點(diǎn)做好預(yù)算資金管理工作。首先，分類管理。即根據(jù)預(yù)算資金類別，推進(jìn)可靠的預(yù)算資金管理工作。再次，有序管理。按照效益投入產(chǎn)出管理機(jī)制，規(guī)范管理預(yù)算資金，確保預(yù)算資金發(fā)揮最大價(jià)值。在管理預(yù)算資金時(shí)，要全面地追蹤資金動(dòng)向，了解當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)金流量，預(yù)算資金使用狀態(tài)等。本次從現(xiàn)金流的集中高效管理方面探究了有效地資金管控手段。一方面，要降低資金分散管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)企業(yè)需要每日核算資金，將資金調(diào)配到財(cái)務(wù)資金管理池內(nèi)，以集中管理資金。在這種情況下，企業(yè)可以減輕資金分散管理帶來的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，保障自身得到良好的發(fā)展。另一方面，要降低企業(yè)外匯資金帶來的交易風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以形成境內(nèi)外匯資金池，并構(gòu)建相對(duì)應(yīng)的外匯資金管理體系，進(jìn)而科學(xué)地管理資金外匯資金，從而降低自身發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

3.5健全財(cái)務(wù)內(nèi)控的全面預(yù)算管理體系

民營(yíng)企業(yè)需要考慮全面預(yù)算分管理體系建設(shè)要點(diǎn)，進(jìn)而確保全面預(yù)算管理質(zhì)量。一方面，企業(yè)需要改善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境。本次從健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的角度，研究了優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境的方法。企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況，細(xì)化劃分財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，比其中將幣資金核算、往來結(jié)算、工資核算、貨幣資金收支等各項(xiàng)資金相關(guān)工作納入財(cái)務(wù)內(nèi)控制度中，以規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。另一方面，企業(yè)需要具體地開展全面預(yù)算為依據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系構(gòu)建工作。首先，財(cái)務(wù)部門需要總領(lǐng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系構(gòu)建工作，清楚風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系構(gòu)建重點(diǎn)，以發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系把控經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)的作用。其次，要應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，監(jiān)控資金運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)，了解發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)完成情況。最后，要落實(shí)財(cái)務(wù)分析工作，探究經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)中包含的風(fēng)險(xiǎn)要素，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及自身經(jīng)營(yíng)情況，科學(xué)地預(yù)測(cè)自身發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語

綜上所述，在新的發(fā)展階段下，民營(yíng)企業(yè)需要意識(shí)到自身存在的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，研究降低自身發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的有效策略。全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的手段，通過建立健全全面預(yù)算管理體系，執(zhí)行全面預(yù)算管理工作，有助于提高民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，確保民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)?；诖?，民營(yíng)企業(yè)需要將全面預(yù)算管理提到重要的日程上，進(jìn)而優(yōu)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)以及財(cái)務(wù)管理工作。

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