國(guó)有企業(yè)基本建設(shè)工程造價(jià)管理要點(diǎn)

王澤可

【摘要】近年來(lái)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，并且在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域當(dāng)中都發(fā)揮出了至關(guān)重要的作用。從實(shí)際意義上來(lái)講，建筑工程與其他的很多行業(yè)都存在著十分緊密的聯(lián)系，同時(shí)也是國(guó)有經(jīng)濟(jì)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的重要組成部分。本文以國(guó)有企業(yè)基本建設(shè)工程造價(jià)管理要點(diǎn)為主線(xiàn)，進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和描述。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);基本建設(shè);造價(jià)管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.193

從目前的情況來(lái)看，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮出了越來(lái)越大的作用，同時(shí)也對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理水平、制度建設(shè)等方面都提出了更高的要求。與此同時(shí)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程管理工作也在不斷強(qiáng)化，從而使得工程管理成為了建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的重要組成部分，并且始終發(fā)揮著不可替代的作用，同時(shí)也能過(guò)在很大程度上提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升。下文圍繞國(guó)有企業(yè)基本建設(shè)工程造價(jià)管理要點(diǎn)展開(kāi)一系列的討論。

1、國(guó)有企業(yè)基本建設(shè)工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

1.1 國(guó)有企業(yè)缺乏基本建設(shè)項(xiàng)目管理人才

每一個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，任何企業(yè)都會(huì)注重自身的發(fā)展，尤其是一些規(guī)模較大的國(guó)有企業(yè)，其自身的經(jīng)營(yíng)和管理工作存在著較大的差異。但在實(shí)際工作當(dāng)中，把基本建設(shè)項(xiàng)目管理當(dāng)作獨(dú)立機(jī)構(gòu)或者是專(zhuān)業(yè)組織的角度展開(kāi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，整體上的工作效果不佳[1]。為了切實(shí)滿(mǎn)足建設(shè)工程管理工作的各項(xiàng)要求，一般只是安排某一個(gè)單獨(dú)的部門(mén)或者是采取兼任的方式完成相關(guān)的工作，如此一來(lái)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致其缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)性。由于專(zhuān)業(yè)人才的缺失，從而導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)基本建設(shè)工程造價(jià)管理水平始終無(wú)法得到有效的提升。

1.2 國(guó)有企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理水平偏低

近年來(lái)，伴隨著國(guó)家的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，社會(huì)各界對(duì)國(guó)有企業(yè)提出了更高的要求。在國(guó)有企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和管理工作當(dāng)中，工程造價(jià)管理工作對(duì)于建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。建筑工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展和進(jìn)行，通常需要具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)也對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行明確分工，盡可能地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。從總體的角度來(lái)講，建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中，需要涉及到諸多的方面和內(nèi)容，并且涵蓋了建設(shè)工程從無(wú)到有的每一個(gè)階段與環(huán)節(jié)。到目前為止，國(guó)有企業(yè)造價(jià)管理工作當(dāng)中依然還存在著諸多的問(wèn)題和不足。通常情況下，國(guó)有企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，通常都會(huì)委托第三方單位，如此勢(shì)必會(huì)對(duì)工程管理工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行造成直接的影響與阻礙。就工程造價(jià)管理而言，勢(shì)必會(huì)由于各類(lèi)因素的影響，其自身的動(dòng)能逐漸弱化，形成嚴(yán)重的惡性循環(huán)[2]。

2、國(guó)有企業(yè)基本建設(shè)工程造價(jià)管理要點(diǎn)

2.1重視專(zhuān)業(yè)人才的建設(shè)

國(guó)有企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，需要根據(jù)自身的實(shí)際情況以及工程的數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)模等方面要求進(jìn)行充分的結(jié)合。就專(zhuān)業(yè)化人才的培養(yǎng)與引進(jìn)而言，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，主要是針對(duì)規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)，對(duì)一些專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)加以適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，如此可以從根本上保證工程建設(shè)項(xiàng)目管理能力和水平的提升。從另一個(gè)角度來(lái)講，在引進(jìn)外部專(zhuān)業(yè)管理人才知識(shí)，應(yīng)該積極采取科學(xué)合理有效的措施，切實(shí)保證其自身在日常工程管理和造價(jià)控制等方面的提升，在此基礎(chǔ)知識(shí)，應(yīng)該適當(dāng)?shù)囊M(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，從而可以形成有針對(duì)性的制度管理和措施，最大程度的提升企業(yè)的管理能力和水平。

2.2不同階段工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制作用的全面落實(shí)

建設(shè)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)階段，工作人員應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況以及可行性報(bào)告，完成項(xiàng)目整體投資估算材料的編制工作。將建設(shè)工程的實(shí)際情況作為依據(jù)，對(duì)所涉及到的內(nèi)容進(jìn)行分析與測(cè)算，從而可以達(dá)到規(guī)?？刂频男Ч?，最大程度的保證建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可以切實(shí)保證投資控制工作的有效性。另外，在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制工作而言，相關(guān)工作人員需要將設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合對(duì)比，將限額設(shè)計(jì)進(jìn)行大力的推廣，使之能夠得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，進(jìn)而可以有效保證定量和定性分析評(píng)價(jià)等相關(guān)工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的選擇科學(xué)合理有效的設(shè)計(jì)方案。在工程招投標(biāo)階段，應(yīng)該對(duì)工程投資的整個(gè)控制價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，切實(shí)保證整體的國(guó)土資源規(guī)模和費(fèi)用，使之都可以得到良好有效的控制。在施工階段，需要對(duì)人工、材料以及設(shè)備等各方面的費(fèi)用展開(kāi)有針對(duì)性的管理，從而能夠保證管理工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行。另外，要對(duì)一些隱蔽性工程和清單外項(xiàng)目進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)審核工作力度，對(duì)各類(lèi)技術(shù)資料進(jìn)行全面仔細(xì)的檢查，如此才能夠切實(shí)保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有序開(kāi)展。

在竣工驗(yàn)收階段，相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)施工圖紙和設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中的內(nèi)容進(jìn)行多次反復(fù)的核對(duì)。對(duì)竣工驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)行細(xì)致的檢查，最大程度的保證其可以達(dá)到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，如此才可以最終確認(rèn)。在建筑工程造價(jià)控制最后的結(jié)算審計(jì)階段，審計(jì)人員應(yīng)該端正工作態(tài)度，對(duì)各類(lèi)文件和報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的審核，同時(shí)也要對(duì)設(shè)計(jì)變更和簽證當(dāng)中所設(shè)計(jì)到的各項(xiàng)內(nèi)容加以論證[3]。以此作為基礎(chǔ)，對(duì)當(dāng)前建設(shè)工程造價(jià)管理工作當(dāng)中的一些問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的控制，進(jìn)而可以把工程造價(jià)管理工作進(jìn)行深入落實(shí)。做好上述的工作內(nèi)容，能夠切實(shí)保證國(guó)有企業(yè)日常管理工作能力和水平的有效提高，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用加以有效控制，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.3各部門(mén)相互協(xié)調(diào)與配合

每一個(gè)企業(yè)在制度的建設(shè)和工作人員隊(duì)伍建設(shè)方面都存在著一定的優(yōu)勢(shì)。在實(shí)際工作當(dāng)中，相關(guān)工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照工程建設(shè)的每一個(gè)需求，將各項(xiàng)制度作為根本依據(jù)，全面開(kāi)展造價(jià)管理工作。注重各個(gè)部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)與配合，避免在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中彼此出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題，保證良好的管理效果，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而可以有力的促進(jìn)和推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

前文圍繞國(guó)有企業(yè)基本建設(shè)工程造價(jià)管理要點(diǎn)為主線(xiàn)，進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和描述。從總體的角度來(lái)講，國(guó)有企業(yè)的地位不斷提高，管理水平不斷提升，從而對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起到了有力地促進(jìn)和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。工程造價(jià)管理自身具有較高的復(fù)雜性，很容易受到諸多因素的影響，實(shí)際工作當(dāng)中應(yīng)該秉承因地制宜的原則，切實(shí)保證造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖宏均.基本建設(shè)投資估算的控制及工程造價(jià)管理[J].百科論壇電子雜志，2020，（9）：1351.

[2]劉艷.加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程控制的措施研究[J].新商務(wù)周刊，2019，（9）：247.

[3]史麗梅，高鵬飛.淺談?wù)顿Y項(xiàng)目的造價(jià)管理[J].中國(guó)工程咨詢(xún)，2020，（7）：79-83.