氧化鋁企業(yè)財務成本管理的重要性及實施措施探究

吳海燕

關鍵詞：氧化鋁企業(yè) 成本管理 財務管理

據統(tǒng)計，截至2020年12月，中國氧化鋁產能達8915萬噸/年，運行產能7300萬噸/年，開工率82%;2019 年同期分別為8715萬噸/年、7155萬噸/年，開工率82%。2020 年氧化鋁產能過剩矛盾凸顯。2020年1 ～10月，中國氧化鋁累計進口314.8萬噸，同比上升205%，累計出口14萬噸;國內氧化鋁凈消費量7452萬噸。產能近9000萬噸的“天花板”形成。在新經濟常態(tài)下，各個企業(yè)間激烈的競爭為財務管理提出了較大的挑戰(zhàn)性，所以強化氧化鋁企業(yè)財務管理，創(chuàng)新成本控制模式，有利于提升企業(yè)的財務管理水平。然而，在當前氧化鋁企業(yè)的成本管理過程中，依然采用的是以往的財務管理模式，讓企業(yè)的經營和發(fā)展受到嚴重的影響，從而導致企業(yè)無法更好地適應市場經濟發(fā)展的要求[1]。因此，探究氧化鋁企業(yè)財務成本管理的重要性具有重要的現(xiàn)實意義。

一、氧化鋁企業(yè)財務成本管理的重要性

在氧化鋁企業(yè)的生產管理過程中，成本管理是非常重要的組成內容，貫穿于整個企業(yè)的生產經營過程中。因此，氧化鋁企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中需緊密結合自身的戰(zhàn)略目標，統(tǒng)籌整合內部資源，加強成本管理，有效提升企業(yè)的經濟效益，切實增強企業(yè)的市場競爭力。其中，氧化鋁企業(yè)加強成本管理的意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）有利于降低企業(yè)運營成本，促進利潤增長

對于氧化鋁企業(yè)而言，所開展的一系列生產經營活動目的都是為了實現(xiàn)利潤最大化，而成本控制與財務管理的功能定位具有一致性。成本控制是財務管理的一種高效手段，所以需要走科學化、合理化的道路，統(tǒng)籌整合資金資源，堅持在不影響產品質量的前提下縮減投入成本，讓企業(yè)的利潤實現(xiàn)最大化，逐步搶占更多的經濟市場份額。因此，在氧化鋁企業(yè)的日常生產經營過程中，通過合理地引入先進的成本管理理念，強化企業(yè)成本管理，注重對同領域企業(yè)的成本管理水平進行對標分離，有利于企業(yè)及時了解日常生產經營中存在的問題，及時制定高效的管理措施，有效降低企業(yè)的生產成本，促進企業(yè)利潤增長，從而最大限度地提升企業(yè)的經營效益。

（二）有利于提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施

企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵點，而成本管理的價值在于為企業(yè)制定決策提供重要的參考依據。其中，加強企業(yè)成本管理是降低企業(yè)投資風險和實現(xiàn)財務管理目標的根本途徑，也是充分發(fā)揮財務價值的最好體現(xiàn)。因此，通過在企業(yè)成本管理的過程融入全員參與管理的思想，讓成本管理貫穿于整個企業(yè)生產經營的各個階段中，不斷強化企業(yè)管理者的成本控制意識，能夠為企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎[2]。同時，在加強氧化鋁企業(yè)財務成本管理的過程中，通過構建完善的成本控制體系，能夠在保證企業(yè)正常生產經營活動開展的基礎上減少資源浪費，切實保證各項成本管理決策的落實。

隨著市場經濟環(huán)境越來越開放，氧化鋁企業(yè)迎來了較大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，所以在日常生產經營活動的開展過程中需要一定的資金資源保證。因此，為了實現(xiàn)這個目標，便需要加強企業(yè)成本管控和成本指標分析，推動企業(yè)全方面了解外部市場環(huán)境及行業(yè)價值鏈，創(chuàng)新企業(yè)財務管理方法，讓成本控制貫穿于整個企業(yè)生產經營的全過程，量化處理生產經營的各項指標，切實保證企業(yè)成本分析的準確性，從而有效提升企業(yè)的管理水平。

二、氧化鋁企業(yè)財務成本管理存在的問題

（一）成本控制觀念落后，對成本管理的重要性認識不到位

成本不僅僅只是貫穿于氧化鋁企業(yè)的生產過程中，還貫穿于企業(yè)的經營管理過程中。但是，在氧化鋁企業(yè)實際成本管理過程中，部分財務管理者尚未正確認識到成本管理的重要性，片面地認為成本控制就是節(jié)省費用支出，未將成本管理與整個生產經營過程有機結合。同時，部分氧化鋁企業(yè)尚未形成新型的成本管理理念，尚未從生產的每一道工序、每一項消耗、每個原材料采購及每一項費用中去控制成本，并且沒有重視整個生產循環(huán)的效率和協(xié)同性，這樣不但難以將企業(yè)成本管理的作用充分發(fā)揮出來，而且還容易增加企業(yè)的非生產成本，嚴重影響企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。

（二）全面預算管理意識薄弱，全面預算編制有待提升

當前氧化鋁企業(yè)的全面預算管理水平低下，讓企業(yè)的財務管理效率受到較大的影響。其中，具體表現(xiàn)在下列幾個方面：首先，缺乏完善的組織管理體系。通常全面預算管理在實施的過程中需要一個完善的組織機構，其財務部門或下屬崗位主要承擔著全面預算管理工作。但是，當前因氧化鋁企業(yè)在全面預算管理的過程中尚未建立起完善的管理組織，這樣就難以將全面預算管理工作真正落到實處。其次，全面預算管理意識較為薄弱。部分氧化鋁企業(yè)財務管理人員對全面預算的認識不到位，尚未真正認識到全面預算管理的重要性，片面地認為預算工作是由企業(yè)管理者和財務部門共同開展，預算涉及的內容與自身的關系不大，也正是因為這種思想影響了全面預算工作的實施效果[3]。最后，全面預算編制有待提升。氧化鋁企業(yè)的財務預算編制不合理，員工參與預算編制的積極性較低，影響了全面預算編制的科學性，從而嚴重影響了企業(yè)成本管理的效率，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

（三）成本管理的信息化水平不高，成本管理效率低下

當前在氧化鋁企業(yè)的成本管理過程中，常常以手工記賬、統(tǒng)計和核算工作為主，成本管理的信息化水平較低，這樣難以對氧化鋁企業(yè)在生產經營中產生的大量數據進行分析，從而影響了氧化鋁企業(yè)生產經營指標數據的共享。這樣企業(yè)管理人員無法從準確、完整的財務數據中提取出自己所需要的指標數據，嚴重影響了氧化鋁企業(yè)的成本管理效率，難以將成本管理的作用充分凸顯出來，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（四）成本管理體系不完善，資金利用效率低

氧化鋁企業(yè)的成本管理體系還不夠完善，這樣則難以有效控制和監(jiān)督企業(yè)發(fā)展中的財務成本管理活動，嚴重影響了企業(yè)的財務成本管理效率。首先，不完善的財務成本管理體系容易導致企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中出現(xiàn)資金無法正常運轉的情況，如閑置資金應用不合理，這樣則會限制企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。同時，企業(yè)在發(fā)展中缺乏資金也會嚴重影響其正常運營。其次，因氧化鋁企業(yè)的生產經營環(huán)節(jié)較多，而如果無法強化各個環(huán)節(jié)的財務成本管理，則會嚴重影響企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)[4]。例如，氧化鋁企業(yè)的生產活動在正常開展的過程中需要充足的原材料，而如果企業(yè)尚未根據實際需求制定科學的采購計劃，則容易讓企業(yè)在采購的過程中出現(xiàn)資金分配不合理的情況，讓整個企業(yè)的經濟效益受到嚴重的影響。最后，因企業(yè)尚未構建完善的成本管理監(jiān)督體系，財務人員也難以對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的成本問題進行合理預判，這樣也會讓企業(yè)的成本管理方案受到嚴重的影響。

（五）成本管理專業(yè)人才欠缺，管理隊伍的整體水平偏低

成本管理是氧化鋁企業(yè)財務管理中非常重要的組成部分，將直接關系到企業(yè)的經濟效益。因此，為了最大限度提升氧化鋁企業(yè)的成本管理效率，便需要一支高素質的財務管理隊伍。但是，當前氧化鋁企業(yè)在成本管理過程中缺乏一支專業(yè)的人才隊伍，采取一人多崗制度，這樣導致財務人員無法積累豐富的成本管理經驗。每一位財務管理人員所承擔的職責不夠明確，常常在突發(fā)事件發(fā)生的過程中無法將責任落實到個人[5]。同時，在企業(yè)招聘財務人員的過程中忽略了財務人員的成本管理能力，導致財務人員的專業(yè)理論知識與實踐技能偏低，且在后續(xù)參加工作的過程中尚未參與專業(yè)化的培訓，從而導致整個企業(yè)管理隊伍的能力水平偏低，這樣就難以為企業(yè)的發(fā)展制定科學合理的成本管理方案。

（六）成本管理績效考核制度不健全，難以突出成本控制的考核監(jiān)督作用

一些氧化鋁企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中尚未制定科學的成本管理績效考核制度，導致企業(yè)在不斷運行的過程中無法對財務成本數據進行分析，缺乏完善的監(jiān)督機制。還有一些氧化鋁企業(yè)雖然制定了成本管理績效考核制度，但由于未真正滲透到企業(yè)的實際經營過程中，從而導致這些制度的作用難以充分發(fā)揮出來。這樣氧化鋁企業(yè)的各部門在成本管理中的責任不明確，缺乏有效的激勵手段，導致各部門沒有動力去開展有效的成本管理，成本管控的效果較差，這樣難以將成本管理的考核監(jiān)督作用充分凸顯出來，從而不利于氧化鋁企業(yè)的財務成本管理水平的提升。

三、氧化鋁企業(yè)財務成本管理的實施措施

（一）樹立正確的成本控制理念，建立全局性的成本管控觀念

在新經濟常態(tài)下，雖然為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了較大的空間，但也給企業(yè)發(fā)展帶來了較大的挑戰(zhàn)。首先，氧化鋁企業(yè)為了能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中占據優(yōu)勢地位，便需要建立全局性的成本管控觀念，構建系統(tǒng)性的成本控制體系。其次，企業(yè)成本管理并不只是領導的事情，還需要企業(yè)內部全體員工共同配合，將正確的成本控制理念貫穿在企業(yè)文化建設中，引導所有員工形成正確的成本控制理念，充分認識到其重要性，最大限度調動員工參與的積極性和主動性。同時，還需要增強全員的預算管理意識，正視全面預算管理的價值，并由領導帶頭進行傳達，保證下級有足夠的重視度，為提升企業(yè)成本管理效率奠定堅實的基礎。

（二）做好全面預算管理，提升預算編制水平

首先，建立全面預算管理組織結構。通過在氧化鋁企業(yè)的成本管理過程中設立專門的預算管理部門，讓其從財務部門中脫離出來，保證預算管理部門的獨立性，以便能夠讓其更好地將自身的職能充分發(fā)揮出來。其中，財務預算管理部門應該與其他各部門科室有相同的地位，以便能夠更好地開展預算管理工作，統(tǒng)籌協(xié)調各個部門的關系，這樣才能夠讓全面預算管理工作全面實施;其次，提升預算編制水平。為了有效提升氧化鋁企業(yè)的成本管理效率，還需改變傳統(tǒng)的預算編制方法，合理應用滾動預算+彈性預算的方式，這樣便能讓預算編制更符合企業(yè)的成本管理要求[6]。同時，還需要明確企業(yè)各個部門在預算編制中的職責，以此保證預算編制的高效性，這樣便能夠為企業(yè)的成本管理水平提升創(chuàng)造良好的條件。

（三）提升管理信息化水平，采取先進的數據處理技術

在現(xiàn)代大數據技術快速發(fā)展的背景下，信息技術逐步被應用到了各領域中。因此，為了能夠有效提升氧化鋁企業(yè)的成本管理效率，便需要引用先進的科技技術，搭建先進的信息處理平臺。首先，通過全程監(jiān)控企業(yè)生產經營的過程，高效快速地進行企業(yè)成本管理數據信息處理，以此保證氧化鋁企業(yè)成本控制的準確性;其次，通過充分利用先進的數據處理技術分析成本管控中存在的問題，優(yōu)化成本管理流程，切實增強企業(yè)的市場競爭力，從而有效推動企業(yè)朝著可持續(xù)性的方向發(fā)展。例如，通過將ERP信息系統(tǒng)應用到企業(yè)成本管理中，全程監(jiān)測企業(yè)的生產環(huán)境，強化企業(yè)財務管理與資金監(jiān)控的力度，這樣靈活地應用先進的數據處理技術能保證企業(yè)成本控制的效率。同時，通過全面提升氧化鋁企業(yè)生產資金的使用效率，對增強氧化鋁企業(yè)的核心競爭力具有重要的現(xiàn)實意義。

（四）建立完善的成本控制體系，強化財務成本管控

在氧化鋁企業(yè)成本管理的過程中，涉及的范圍較廣，參與的人數較多，所以為了有效保證企業(yè)成本管理的科學性與合理性，便需要構建完善的成本控制體系。但在建立完善的財務成本控制體系中，應該統(tǒng)籌分析當前市場發(fā)展的環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等多種因素，明確企業(yè)運行中的內控管理流程以及各個部門、人員的分工，并針對成本管控中存在的問題提出針對性的改進措施，充分調動起員工參與企業(yè)成本控制的積極性和主動性，這樣才能夠為企業(yè)的成本管理效率提供重要的保障條件。

（五）提升成本管理人員專業(yè)素養(yǎng)，打造高素質的成本管理隊伍

人才在氧化鋁企業(yè)競爭中發(fā)揮著重要的作用。因此，為了最大限度提升氧化鋁企業(yè)的成本管理效率，便需要充分重視專業(yè)人才的引進與培養(yǎng)。首先，通過提高企業(yè)財務人員的應聘門檻，引入綜合能力較強的財務專業(yè)人才，這樣不但能夠滿足企業(yè)財務成本管理的要求，而且還能夠為企業(yè)節(jié)約后期的培訓成本;其次，氧化鋁企業(yè)還需要注重財務人員后續(xù)的培訓力度，讓他們能夠及時更新成本管理知識儲備，引導員工樹立起先進的財務管理理念，這樣才能夠讓其更好地適應社會發(fā)展環(huán)境的要求。

（六）健全成本管理績效考核制度，強化成本管控監(jiān)督

為了能夠最大限度提升氧化鋁企業(yè)的成本管理效率，首先需建立全方位的成本控制體系，設置以成本分析為基礎的信息管理系統(tǒng)，并將企業(yè)運行中的實際成本與目標成本進行綜合比較，讓氧化鋁企業(yè)的發(fā)展成本差距能夠直觀地體現(xiàn)出來，從而為企業(yè)管理者制定發(fā)展戰(zhàn)略決策提供準確的數據依據。其次，需建立成本與工作獎懲相結合的績效考核制度，讓員工自發(fā)完善成本控制體系，逐步增強員工的成本管理意識。這樣通過將成本管理與員工自身的利益緊密結合起來，不但能夠充分調動起員工的工作積極性，而且還能夠統(tǒng)籌考核和監(jiān)督企業(yè)的各項運行成本和部門職能執(zhí)行情況，約束員工的日常行為，以此達到強化企業(yè)財務管理水平的目標。

總之，在現(xiàn)代新經濟常態(tài)的發(fā)展背景下，企業(yè)成本管理的方法也應該隨之發(fā)生變化。因此，為了能夠最大限度提升氧化鋁企業(yè)的成本管理效率，便需要樹立起先進的成本管控理念，充分利用現(xiàn)代化科學技術建立先進的信息化財務管理平臺，積極培養(yǎng)高素質的成本管控人才，讓全體員工積極參與到成本管控流程中，全面提升企業(yè)的成本管理效率，最大限度增強氧化鋁企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

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作者單位：杭州錦江集團有限公司