目標成本管理在企業(yè)管理中的應用研究

章建秀

[摘 要]目標成本管理工作的優(yōu)化處置可以在很大程度上提升企業(yè)的經濟管理工作運行質量。文章首先對企業(yè)經濟管理工作實施過程中目標成本管理的重要性進行了總結分析，并從目標成本管理制度缺乏合理性、企業(yè)管理人員成本意識不夠成熟、目標成本管理相關注意事項不夠明確等多個方面出發(fā)，對當前企業(yè)目標成本管理工作存在的問題進行了總結，制定了提升企業(yè)目標成本管理工作的改進策略，對確保企業(yè)在新時期的優(yōu)化發(fā)展具有十分重要的意義。

[關鍵詞]企業(yè)管理;經濟管理;目標成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.058

1 前言

目前，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理性質工作的運行方法已經成為很多企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設計人員重點關注的問題，但是，很多企業(yè)現有的目標管理工作運行經驗存在不足，無法為企業(yè)經濟管理舉措的優(yōu)化提供幫助。文章從制度設計和意識培育等方面實現對目標成本管理相關工作的探討，并從目標成本管理制度缺乏合理性、企業(yè)管理人員成本意識不夠成熟、目標成本管理相關注意事項不夠明確等方面進行具體問題的研究分析，制定符合實際情況的改進策略，使經濟管理工作可以在這一過程中實現優(yōu)化發(fā)展。

2 企業(yè)經濟管理中應用目標成本管理的必要性

2.1 更好地滿足市場和消費者的需求

企業(yè)目標成本管理工作的推進可以直接促進企業(yè)市場調研工作的創(chuàng)新，保證企業(yè)各項經濟管理舉措都可以在充分掌握市場環(huán)境信息的基礎上得到調整，為市場和消費者需求的明確提供幫助，更加有效地促進目標成本管理方案的優(yōu)化。在企業(yè)經濟管理相關工作推進的過程中，根據市場需求的實際情況制定管理工作目標可以為目標成本的有效控制提供幫助，在當前市場對產品的生產成本提出較高要求的情況下，加強對企業(yè)市場競爭力構成情況的研究，并對市場主體和消費者群體進行全面的調查分析，有助于各項生產活動的合理規(guī)劃，并保證目標成本管理方法的應用可以為企業(yè)經濟管理工作的改進提供有力支持。由此可見，結合市場和消費者的具體需求進行目標成本管理策略的創(chuàng)新，可以為企業(yè)經濟管理工作的全面優(yōu)化創(chuàng)造有利條件。

2.2 有助于加強企業(yè)管理工作的推進

從現代企業(yè)發(fā)展經驗的制定情況來看，成本管理相關工作的價值較為突出，實現對成本管理相關工作內容的總結應用，有助于企業(yè)管理方法的創(chuàng)新和理念的升級。在目標成本管理工作實施的過程中，企業(yè)各項管理策略的運行效率將得到優(yōu)化，企業(yè)可以更加成熟地實現對不同環(huán)節(jié)管理工作的價值評估，并保證企業(yè)的發(fā)展速度可以借此得到加快。在目標成本管理過程中，企業(yè)不同環(huán)節(jié)的工作特征可以得到明確，與之相關的市場調研活動可以借此具備更加理想的實施條件，為企業(yè)經營成本的節(jié)約和總體利潤的優(yōu)化提供幫助。

3 企業(yè)目標成本管理中存在的問題

3.1 目標成本管理制度缺乏合理性

現有的部分企業(yè)在處理目標成本管理相關工作的過程中，沒有對制度的完整性及應用效果具備足夠的重視，導致目標成本管理的有效性評估存在不足，無法憑借制度的設計提高目標成本管理方案設計的合理性，也使得產品設計等工作的開展難以在提升目標成本構建質量方面充分凸顯出自身價值。部分目標成本管理制度在具體構建過程中，對數據管理等舉措的價值評估存在不足，缺乏對市場調研等工作運行情況的研究，導致消費者的主體需求無法得到有效滿足，難以在明確消費特征的基礎上實現對目標成本管理制度的科學構建。一些目標成本管理制度的設計對于客觀環(huán)境的分析總結存在不足，尤其對主營性質產品的設計工作缺乏有效的分析，導致制度設計工作在推進的過程中，無法憑借信息材料真實性的維護提升制度的規(guī)范性，也使得制度無法對企業(yè)經營策略的設計形成較為具體的影響。部分目標成本管理制度的設計對企業(yè)的財務工作開展情況缺乏有效的研究，在制定市場環(huán)境和行業(yè)發(fā)展動態(tài)等工作的運轉策略過程中，無法對企業(yè)的成本管理意識形成較為具體的影響，最終導致目標成本管理制度的作用無法得到明確，相關政策的落實效果難以得到改進。

3.2 企業(yè)管理人員成本意識不夠成熟

部分企業(yè)在制定目標成本管理方案過程中，對于經濟管理相關基礎性工作的運行特征缺乏有效的考察研究，在處理目標成本管控細節(jié)設計工作的過程中，缺乏對生產和經營活動實施特征的有效分析，難以在明確企業(yè)管理人員實際特征的情況下實現對目標成本管理策略的有效設計。部分企業(yè)管理人員在制定團隊成員培訓方案的過程中，雖然具備創(chuàng)新成本管理意識，但對于影響企業(yè)成本控制實際質量的因素缺乏足夠重視，無法在調整目標成本管理策略的過程中實現對企業(yè)管理人員成本控制意識的優(yōu)化。部分企業(yè)管理人員對于現有的經營性工作實施特征缺乏足夠關注，在制定成本意識貫徹宣傳方案過程中，對于符合新時期成本控制理念需求的措施缺乏有效的關注，導致正確成本控制理念無法得到合理有效的樹立，企業(yè)管理人員難以在新思想的指導之下進一步實現對成本管理方法的創(chuàng)新優(yōu)化。部分企業(yè)管理人員對經濟管理所需的激勵效應缺乏足夠的了解，沒有結合員工教育需求制定員工行為的約束管理方案，導致員工成本管理意識的樹立水平較差，無法為成本意識的改造優(yōu)化提供必要支持。

3.3 目標成本管理相關注意事項不夠明確

實現注意事項的劃定可以為目標成本管理具體工作的有效推進提供幫助。但是，從當前目標成本管理相關工作的開展情況來看，成本管理相關措施的設計缺乏對注意事項設定價值的關注，沒有對現有成本管理方法的有效性進行深入分析，導致目標成本管理相關理論的價值無法明確，難以在規(guī)避目標成本管理問題方面取得進展。一些目標成本管理工作的開展對于企業(yè)所處環(huán)境的重視程度較低，缺乏對當前市場環(huán)境風險漏洞的總結，導致注意事項在設計的過程中，無法在明確目標成本設定價值的基礎上，有效地規(guī)避經濟管理工作中的各類風險。部分注意事項的設計工作缺乏對管理制度構成情況的研究，沒有結合企業(yè)管理實踐的特點制定目標成本管理的具體方案，無法憑借注意事項的創(chuàng)新提升目標成本管理綜合水平。