對市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的幾點(diǎn)探討

才金鳳

[摘 要]改革深化背景下，中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，這為市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。目前，我國處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階，作為市場主體，企業(yè)不僅面臨著產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)部壓力，而且面臨著外部激烈的競爭壓力，想要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，企業(yè)必須要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，如此方可在激烈的市場競爭環(huán)境下實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。文章主要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式為主題，在分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題，并根據(jù)問題制定優(yōu)化策略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化。

[關(guān)鍵詞]市場經(jīng)濟(jì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新性

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.050

1 市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

1.1 含義

市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是指在遵循市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)有效的管理，在企業(yè)經(jīng)營管理成本最小化的同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)過程中，企業(yè)必須要從自身入手，構(gòu)建科學(xué)合理的管理機(jī)制，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)保障。市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用主要體現(xiàn)在兩個方面：首先，可以構(gòu)建高效的經(jīng)濟(jì)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;此外，可以降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高預(yù)算管理水平。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)管理能力決定著企業(yè)的經(jīng)營成果和發(fā)展?fàn)顩r，甚至影響企業(yè)的戰(zhàn)略布局和長遠(yuǎn)規(guī)劃，因此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平至關(guān)重要。

1.2 意義

企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，首先，通過企業(yè)制度能夠確保企業(yè)各個環(huán)節(jié)工作的有效落實(shí)，而這些能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的開展提供依據(jù);其次，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等均在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中得以運(yùn)用，因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新、發(fā)展尤為重要，總之，市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有重要意義，具體表現(xiàn)為：

其一，可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。在我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生著潛移默化的改變。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)從粗放模式向集約化模式轉(zhuǎn)變，為更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，構(gòu)建更為科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。

其二，可以調(diào)動員工參與積極性，提高企業(yè)經(jīng)營效益。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式得以優(yōu)化，尤其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段，企業(yè)與員工形成了共同利益，企業(yè)通過激勵機(jī)制、人才培育機(jī)制、薪酬管理機(jī)制等途徑激發(fā)員工潛力，員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的同時實(shí)現(xiàn)自身利益;同時，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)注重人才培育，將人才放在重要位置，不斷挖掘人才潛力。企業(yè)管理機(jī)制健全完善的過程中，市場競爭力得到大幅提升，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營效益的全面提升。

其三，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的構(gòu)建是建立在市場經(jīng)濟(jì)背景下的，是為了更好順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化中，企業(yè)原有經(jīng)濟(jì)管理模式勢必存在缺陷與不足，企業(yè)必須要予以完善，這樣才能讓企業(yè)更好把握新的市場機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)。

2 市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

改革開放推動下，我國市場經(jīng)濟(jì)在短短四十年的風(fēng)雨歷程中實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，早在2013年中國經(jīng)濟(jì)就一度超越日本，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體系，同時，在“一帶一路”等戰(zhàn)略推動下，中國加強(qiáng)睦鄰友好，強(qiáng)化外交關(guān)系，特別是在2020年新型冠狀病毒疫情下，中國積極履行大國職責(zé)，加強(qiáng)國際援助，并成為首個擺脫疫情影響實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇的國家。這些為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤其是國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展提供了良好的營商環(huán)境，但是從經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理依然存在諸多問題，具體表現(xiàn)在以下方面。

2.1 經(jīng)濟(jì)管理理念難以順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)管理層對經(jīng)濟(jì)管理的重要性是予以認(rèn)可的，同時，也在通過各種途徑增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。但是受內(nèi)外因素限制，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念轉(zhuǎn)變相對滯后，難以滿足快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，由此造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在不協(xié)調(diào)問題。尤其在網(wǎng)絡(luò)信息化時代，市場營銷發(fā)生巨大變化，出現(xiàn)諸多新型的營銷路徑，微信公眾號、微博、直播、抖音短視頻等媒介讓市場經(jīng)濟(jì)處于新的發(fā)展環(huán)境，網(wǎng)絡(luò)時代特征更為顯著，作為企業(yè)，如果依然沉寂在原有經(jīng)濟(jì)管理模式下，不能及時跟上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，走在市場前列，那么企業(yè)市場份額將會大幅下降，甚至被市場所淘汰。因此，堅(jiān)實(shí)與時俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，是市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式需要遵循的基本理念。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏創(chuàng)新性

我國是社會主義國家，構(gòu)建了以公有制經(jīng)濟(jì)為主體，多數(shù)經(jīng)濟(jì)模式共存的混合所有制經(jīng)濟(jì)體系，在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中這些模式相互融合，相互發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了國家市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，也讓中國構(gòu)建了獨(dú)有的特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)模式。對于企業(yè)而言，在經(jīng)濟(jì)管理模式選擇中，需要在生產(chǎn)力、社會經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、市場環(huán)境等宏觀因素考慮下，結(jié)合自身發(fā)展特征確定合適的模式。在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變緩慢，尤其在長期發(fā)展中，形成了固有的經(jīng)濟(jì)管理模式，若不進(jìn)行大刀闊斧改革是難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化升級的。當(dāng)然，改革是有風(fēng)險(xiǎn)的，因此，多數(shù)企業(yè)并不注重經(jīng)濟(jì)管理模式探索。但在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，企業(yè)原有經(jīng)濟(jì)模式的弊端逐漸顯露，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效率下降，制約了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才匱乏

在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的競爭壓力，而企業(yè)競爭的根本在于人才，誰掌握了高素質(zhì)的人才，誰就能夠在市場當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢地位，搶占先機(jī)。目前，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中，缺乏高素質(zhì)人才，尤其是創(chuàng)新性人才匱乏。一方面，企業(yè)在創(chuàng)新性人才方面的投入力度有限，沒有投入足夠資金進(jìn)行創(chuàng)新性人才的吸納和培育;另一方面，企業(yè)缺乏完善的人資管理機(jī)制，在人才管理、培育方面較為欠缺，不僅無法發(fā)揮現(xiàn)有人才的最大潛力，而且造成了人力資源的極大浪費(fèi)。此外，企業(yè)缺乏完善的激勵機(jī)制，員工自覺能動性未被激發(fā)出來，多數(shù)員工沉溺于已有成就當(dāng)中，或者已經(jīng)使用現(xiàn)有工作環(huán)境，不思進(jìn)取。更沒有興趣致力于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革當(dāng)中，在一定程度限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。