探索建筑工程造價的動態(tài)管理與成本管控研究

王雍雅

【摘要】本文首先分析了開展動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制工作應(yīng)當(dāng)遵循的原則，接著分析了建筑工程造價的動態(tài)管理與成本管控的措施。希望能夠為相關(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價;動態(tài)管理;成本管控

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.197

建筑工程造價咨詢公司若要獲得長期、可持續(xù)性的發(fā)展，必須要妥善解決建筑工程實際建設(shè)資金與原始成本預(yù)算相差過大問題，只有科學(xué)調(diào)和二者之間的關(guān)系，才能切實提高工程造價動態(tài)管理與成本控制效果。

1、開展動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制工作應(yīng)當(dāng)遵循的原則

1.1科學(xué)性原則

建筑工程施工具有耗時長、投資高的特點，建筑工程造價咨詢公司的管理人員和造價人員若要降低造價管理難度、成本控制難度，應(yīng)當(dāng)在一起協(xié)商多種造價管理方式的利弊，選擇一個最科學(xué)、最有效的造價管理方式，既要控制建設(shè)成本的支出，又要保證建筑工程施工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。也就是說：只有造價人員、管理人員在建筑工程全過程施工中，始終堅持科學(xué)性原則，貫徹落實成本控制動態(tài)管理機制，必然可以有效躲避金融風(fēng)險，降低各種因素對成本管理控制的影響，在降低、節(jié)約施工成本的基礎(chǔ)上，提高工程造價管理效率。

1.2目標(biāo)控制原則

工程造價調(diào)查人員想要在建筑工程施工全過程中，采用動態(tài)管理方法，應(yīng)當(dāng)明確影響工程造價的因素，通過全過程控制的方法，降低金融風(fēng)險系數(shù)，提升投資企業(yè)、施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價咨詢公司的負(fù)責(zé)人不論是同一時間內(nèi)開展一個項目，還是多個項目，都希望可以保證施工方可有效進(jìn)行綠色建筑、安全生產(chǎn)、按時保質(zhì)保量完成建筑工程的建設(shè)任務(wù)。工程造價管理人員可以充分利用逆向思維，將要實現(xiàn)的最終目標(biāo)分解成多個小目標(biāo)，如：綠色建造、安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境、建設(shè)周期等，并將諸多小目標(biāo)與動態(tài)因素進(jìn)行有機整合，有目的性地開展造價管理、成本控制工作。也就是說：在工程造價管理工作中，始終堅持并落實目標(biāo)控制原則，需要再三確認(rèn)影響建筑工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全的因素，在明確安全、時間、質(zhì)量、環(huán)保等要素之間存在的內(nèi)在聯(lián)系之后，應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)調(diào)度、合理調(diào)整各要素之間的關(guān)系，來提升造價管理工作成效，讓建設(shè)資金管控工作可以朝動態(tài)管理、科學(xué)控制方向發(fā)展。

2、建筑工程造價的動態(tài)管理與成本管控策略探究

2.1動態(tài)管理以及控制工程的人工差額與工程量

對于工程來講，它在真實的施工的過程里面，消耗在人工層面的支出占了里面相當(dāng)關(guān)鍵的一部分。不過在市場自身波動下，人工支出自身波動幅度相對較大，所以會對它自身的造價產(chǎn)生相對較為顯著的作用。所以，與造價有關(guān)的管理人員需要強化自身對于人工差額的關(guān)注程度，在真實的動態(tài)管控過程里面需要相對細(xì)致地計算人工費用，以此來達(dá)成對于造價的精準(zhǔn)管控。普遍情況下，人工支出涵蓋了下面的支出類型：一是基礎(chǔ)工資;二是加班工資;三是員工福利等。除此之外，為了可以達(dá)成對于造價實施動態(tài)管控，防止因為人工支出的相對較大的波動而出現(xiàn)反面影響，在真實的工作過程里面，應(yīng)當(dāng)通過把真實情況當(dāng)成關(guān)鍵參照達(dá)成對于人工支出的合理調(diào)整。而且，因為它自身的施工內(nèi)容相對較為廣泛，同時它的工程量也相對較多，在真實的施工過程里面會因為遭遇各層面因素產(chǎn)生的影響而導(dǎo)致工程量出現(xiàn)波動。所以，相關(guān)企業(yè)以及人員還需要強化對于自身工程量的管控程度，防止由于造價的不精準(zhǔn)波動而導(dǎo)致的支出的波動，達(dá)成對于造價的合理管控。

2.2動態(tài)管理以及控制工程造價自身設(shè)計與決策時期

在對于工程實施決策的過程里面，有關(guān)企業(yè)需要強化對部分決策自身科學(xué)以及合理性的關(guān)注程度，并且對于項目實施相對全面的解讀，利用專項論證來確定決策自身可行以及必要性。同時需要在綜合真實情況的條件下，通過全年維度顧及各方面產(chǎn)生影響的要素，并且利用相對精準(zhǔn)的支出工作，確保工程自身投資支出的精準(zhǔn)程度。在工程起先的設(shè)計時期，相關(guān)人員需要依照適合自身經(jīng)濟(jì)同時維持美觀的工作規(guī)范，在全面顧及到真實情況的條件下做出滿足真實要求的設(shè)計策略，確保策略自身有著相對較強的可行性。相關(guān)人員在實施設(shè)計的過程里面，應(yīng)當(dāng)在全方位顧及到約束額度的條件下持續(xù)完善設(shè)計策略，以此來在合理確保搭建質(zhì)量的同時在一定程度上減少支出，確保資金自身能夠維持運轉(zhuǎn)，催化建筑領(lǐng)域能夠持續(xù)向好發(fā)展。

2.3動態(tài)管理以及控制工程施工時期的造價

對于造價管控工作來講，對它在施工時期的造價管控工作是里面相對關(guān)鍵的內(nèi)容，所以，應(yīng)當(dāng)?shù)玫较嚓P(guān)企業(yè)以及人員的關(guān)注。首先，材料作為工程能夠?qū)嵤┑年P(guān)鍵核心，相關(guān)企業(yè)一定要強化對于材料支出的管控程度，在實施施工的過程里面，應(yīng)當(dāng)用到相對較多的施工材料，所以，在對于施工材料實施購買的時候，需要在確保工程自身質(zhì)量的條件下在一定程度上減少材料自身費用支出。

2.4動態(tài)管理以及控制工程完工時期的造價

在工程完工的時期，也應(yīng)當(dāng)強化對于工程自身造價的動態(tài)管控程度，相關(guān)人員需要相對細(xì)致的觀察工程自身所涵蓋的項目，同時利用與所簽合同的相對細(xì)致的對比，觀察它是否可以符合合同自身規(guī)范。為了合理確保核算工作對應(yīng)的質(zhì)量，需要盡可能挑選自身具備優(yōu)異信譽的審計單位，相關(guān)工作重點關(guān)乎下面內(nèi)容：一是它的工程量;二是它的稅費;三是它的單價等，確保審核自身的數(shù)據(jù)可靠。同時，還需要強化對下面兩類狀況有關(guān)數(shù)據(jù)的歸類：一種是還未完工的項目;另一種即為產(chǎn)生變化的項目，以此來合理減少工程自身真實的施工支出。

2.5深度優(yōu)化工程的造價體系

對于造價的管控是建筑里面的相當(dāng)關(guān)鍵的內(nèi)容之一，所以，相關(guān)企業(yè)需要在綜合真實情況的條件下利用相對精準(zhǔn)的策略深度改善工程自身造價體系，以此來持續(xù)提升對于工程造價實施管控自身的工作水平以及質(zhì)量。改善有關(guān)造價體系的重點工作內(nèi)容需要涵蓋下面幾點：1.因為工程造價自身管控工作的質(zhì)量以及相關(guān)人員的自身水平有著無法分割的聯(lián)系，所以，需要持續(xù)提升工程造價相關(guān)人員自身水平。2.需要持續(xù)提升自身具備高水平相關(guān)人員的重視程度，合理確保對于造價實施的管控工作的精準(zhǔn)性。

2.6深度強化對于造價動態(tài)管控工作的監(jiān)管程度

為相對合理地確保對于造價實施的管控工作能夠正常進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)在動態(tài)管控造價的時候，持續(xù)強化對它自身的監(jiān)管程度，以此來持續(xù)規(guī)范工程相關(guān)人員自身工作的標(biāo)準(zhǔn)程度，可以第一時間找到造價管控工作里面所產(chǎn)生的問題，同時利用相對精準(zhǔn)的策略加以處理。

結(jié)語：

在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，城市化現(xiàn)象明顯，建筑項目的數(shù)量不斷增長，在此背景下，建筑企業(yè)會面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。作為復(fù)雜長期的施工過程，建筑施工中會出現(xiàn)很多建筑環(huán)節(jié)，要保障項目經(jīng)濟(jì)效益，促使各企業(yè)提高行業(yè)競爭優(yōu)勢，便應(yīng)在確保工程進(jìn)度及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格管控工程造價，這也是當(dāng)下建筑企業(yè)十分關(guān)心的問題。

參考文獻(xiàn)：

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