新常態(tài)下企業(yè)黨群工作之我見(jiàn)

安永剛

當(dāng)前隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革調(diào)整的不斷深入，一些傳統(tǒng)企業(yè)諸如煤炭、鋼鐵等行業(yè)發(fā)展陷入低谷，職工收入受到了嚴(yán)重的沖擊，思想波動(dòng)大、情緒不穩(wěn)，再加上現(xiàn)在企業(yè)用工結(jié)構(gòu)的多元，職工尤其是生產(chǎn)技術(shù)骨干流失現(xiàn)象逐漸增多，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)，在諸多因素的影響下，怎樣才能將職工的思想和行動(dòng)聚集在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，是企業(yè)黨群工作面臨的一項(xiàng)重要課題。結(jié)合多年的黨群工作經(jīng)驗(yàn)，筆者談一下自己的看法。

一、新常態(tài)下黨群工作面臨的突出問(wèn)題

1.黨群工作者隊(duì)伍弱化。目前，一些企業(yè)存在黨群干部兼職現(xiàn)象，造成兼職黨群工作的干部無(wú)時(shí)間、無(wú)精力去抓黨群工作，致使黨群工作落實(shí)不到位的問(wèn)題較為突出，達(dá)不到預(yù)期效果。另一方面，黨群工作者人員少，業(yè)務(wù)多，與職工溝通的范圍受到局限。再者黨群工作隊(duì)伍后續(xù)乏力，還有個(gè)別黨群干部缺乏基層歷練，常年待在辦公室，缺乏與職工的溝通，對(duì)職工的疾苦、訴求、期盼了解較少，造成工作措施針對(duì)性不強(qiáng)，效果不好。

2.職工思想跟不上改革發(fā)展需要。煤炭市場(chǎng)供大于求，職工收入受到影響，生活壓力增大，造成思想活躍，加上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)低位運(yùn)行和企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)措施的逐步實(shí)施，不可避免地涉及一部分職工被淘汰，幫助職工疏導(dǎo)思想情緒、排解心理壓力、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，成了新常態(tài)下黨群工作的重中之重。

3.受社會(huì)影響日益突出。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，個(gè)別職工追求享樂(lè)安逸的生活，集體主義、大局意識(shí)、艱苦奮斗的精神逐漸淡化，不思進(jìn)取、生活奢靡等不良現(xiàn)象滋生，再加上，企業(yè)黨群工作受傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的影響，對(duì)這一現(xiàn)象缺乏經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的措施，給企業(yè)黨群工作帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。

二、做好新常態(tài)下黨群工作的舉措

1.建強(qiáng)隊(duì)伍，提高黨群工作服務(wù)質(zhì)量。

針對(duì)黨群干部的缺失，首先要從年輕的黨群干部抓起，強(qiáng)化世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育，努力培養(yǎng)一直理想常在、信念永駐、宗旨不變、本色不退、初衷不改的黨群干部隊(duì)伍。其次要嚴(yán)格落實(shí)定編定員管理，從嚴(yán)界定黨群工作范疇，配足配強(qiáng)黨群干部，打破與職工群眾溝通交流的局限。第三要明確崗位職責(zé)，劃定職責(zé)權(quán)限、明確工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，使黨群干部干有方向，追有目標(biāo)。第四要建立考核激勵(lì)機(jī)制。要根據(jù)工作年限、工作實(shí)績(jī)，定期考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步激發(fā)黨群工作者的積極性和創(chuàng)造性。第五要開(kāi)展崗位交流，把一些年輕的黨群干部放到基層，與職工群眾多接觸，積累更多的黨群工作經(jīng)驗(yàn)。只有這樣，才能打造一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、職工群眾信得過(guò)的黨群干部隊(duì)伍。

2.堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，創(chuàng)新黨群工作載體。

新常態(tài)下，針對(duì)職工隊(duì)伍出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，企業(yè)黨群工作要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，把國(guó)家的大政方針和企情向職工交實(shí)底，把企業(yè)面臨的困難和優(yōu)勢(shì)向職工講清楚，引導(dǎo)干部職工辯證地看待經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的階段性特征和趨勢(shì)性變化，以積極的心態(tài)主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)。要利用互聯(lián)網(wǎng)搭建工作平臺(tái)，通過(guò)QQ群、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、微博、微信等新興傳播媒體，開(kāi)展黨群工作，實(shí)現(xiàn)黨群工作形態(tài)從“有形”向“無(wú)形”轉(zhuǎn)變。要經(jīng)常性地開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)，提高職工參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性。要運(yùn)用一線工作法，積極開(kāi)展“大深入，大走訪”，做到知百家情、明百家事、曉百家難，遇事不繞彎、不推諉、不躲避，積極幫助職工解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，贏得職工的信任。

三、找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力求實(shí)效

企業(yè)黨群工作的工作對(duì)象就是職工，工作重點(diǎn)是服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。為此，基層黨組織必須要找準(zhǔn)著力點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力務(wù)求實(shí)效。職工隊(duì)伍的思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨員干部隊(duì)伍建設(shè)等都是基層黨組織的工作內(nèi)容。想要精準(zhǔn)發(fā)力，就必須把黨群工作與安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合、融為一體，同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲，將軟指標(biāo)變成硬杠杠。要想取得成效，企業(yè)黨委就要細(xì)化黨群任務(wù)，嚴(yán)細(xì)管控措施，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，不拘泥形式，不擺花架子，不做表面文章，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建等活動(dòng)載體，寓教于樂(lè)，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。在管理模式上，要把過(guò)去單一、計(jì)劃型管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鳌⒍鄻?、有效的管理方式，增?qiáng)黨群工作工作的吸引力和感召力。