新形勢下核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型的積極意義與策略探討

趙倩倩

摘要：當前中國已邁入信息化時代，在新環(huán)境中，隨著我國經(jīng)濟實力增強，公司間的競爭也變得極為激烈。面對如此紛繁復雜的社會情況，公司要在競爭中得到空間，就需要關(guān)注財會管理作業(yè)，唯有如此方可確保公司快速發(fā)展。筆者將對核算會計往管理會計轉(zhuǎn)變的正面效應(yīng)實施解讀，之后在轉(zhuǎn)變理念、建立會計共享中心并提高專業(yè)技能等層面，詳盡地解讀與論述核算會計往管理會計轉(zhuǎn)型的策略。

關(guān)鍵詞：核算會計;管理會計;會計轉(zhuǎn)型;實證研究

公司在發(fā)展階段，財會會計是極為關(guān)鍵的一項業(yè)務(wù)，是財務(wù)管理工作的中心，對公司的經(jīng)濟利益有著重大幫助。在市場經(jīng)濟實施以后，公司改革也漸漸深入，公司的財會事務(wù)中的會計核算也開始過渡到會計管理，以此為公司權(quán)益最大化供應(yīng)跳板。所以，對核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型實施解讀有著巨大的實際價值。

一、公司核算會計往管理會計轉(zhuǎn)型的意義

從當前而言，大多數(shù)公司的會計事務(wù)逐步過渡到管理會計實務(wù)，這和管理會計的功能在公司中的關(guān)鍵性影響是密不可分的。在公司的發(fā)展階段，其業(yè)務(wù)處理風險更大、環(huán)境更為繁雜，牽涉的金額通常很大，只是簡易的透過核算會計業(yè)已無法滿足公司多樣化運營方略的需求。所以，公司會計逐步向管理會計過渡是大勢所趨。管理會計對比核算會計，提升了管理效能與管理成效、會計師的業(yè)務(wù)處理成效與精確性，讓資產(chǎn)與債務(wù)等業(yè)務(wù)參數(shù)反映得更為直接，增強了內(nèi)控監(jiān)管與管理層決策的實效性，最后推動了公司的可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)營。

二、新形勢下核算會計往管理會計轉(zhuǎn)型的積極意義

（一）從價值守護轉(zhuǎn)型到價值創(chuàng)建

在全球經(jīng)濟一體化的背景下，中國公司在運營發(fā)展中有著極大的競爭風險。公司要在競爭中獲得安身立命的空間，就必須進行長遠的會計戰(zhàn)略規(guī)劃。財會工作是公司管控事務(wù)的中心，是公司方略能夠達成的重要事項。因此，就必須從會計作業(yè)上著手，從而推動核算會計過渡到管理會計。由于管理會計核心部分中，價值創(chuàng)建與保護是極為重要的兩個功能。因此，管理會計是公司方略、業(yè)務(wù)與財會一體化事務(wù)中最高效的工具，其可以把公司的價值守護轉(zhuǎn)變成價值創(chuàng)建，進而讓公司得到應(yīng)有的權(quán)益。

（二）減少公司經(jīng)營風險，提升企業(yè)核心競爭力

公司在發(fā)展階段由于各層面的元素的左右，會出現(xiàn)經(jīng)營危機，通常包含商品的運營措施、公司組織的能力、人員的理論結(jié)構(gòu)與領(lǐng)域經(jīng)驗、用戶滿意度與投訴等，從而對公司的內(nèi)部事務(wù)的開展與公司的發(fā)展提供支撐。而這部分風險中，核算會計是被忽略的并且財會報表也無法量化的數(shù)據(jù)。管理會計能夠充分使用平衡計分模式從績效考評與考評模式上對其實施限制與量化，也就是從財會方面、內(nèi)部業(yè)務(wù)重組、研習與成長的方面、客戶方面等創(chuàng)設(shè)目標、考評數(shù)據(jù)、考評準則與活動預案等實施創(chuàng)設(shè)與考核，進而規(guī)避或清理公司機構(gòu)間的壁壘，完成高效的組織調(diào)動，為公司的經(jīng)營體制提供保證，進而減少公司經(jīng)營危機，提升企業(yè)的市場競爭力。

（三）提升公司管理決策的有效性

管理會計是內(nèi)部匯報會計，重視當前展望未來。在對目前的宏觀環(huán)境、領(lǐng)域環(huán)境與企業(yè)所處的領(lǐng)域地位實施全方位解讀的前提下，融合企業(yè)方略，使用本量利的狀態(tài)解讀與敏感性解析模型等，在充分解讀公司參數(shù)信息，探尋其定律性與內(nèi)部關(guān)聯(lián)、在掌控公司資本流向、生產(chǎn)管控、成本動態(tài)、銷售方略、人力資源等前提下，供應(yīng)更加高效、有效的解讀與預估，為公司管理層的決策提供有效的參考根據(jù)。

三、核算會計往管理會計轉(zhuǎn)型的方略

（一）轉(zhuǎn)變理念，夯實轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

理念是公司業(yè)務(wù)開展的先決條件，必須督促核算會計往管理會計過渡，因此必須轉(zhuǎn)變財會作業(yè)的理念，從而為轉(zhuǎn)型提供支持。因此，在推動核算會計轉(zhuǎn)型為管理會計階段，通常要幫助公司員工走出思想誤區(qū)，其必須在理念上有所改變，必須建立集體利益為上的行為準則，并強化公司內(nèi)部的調(diào)度力度，強化內(nèi)部組織目標的統(tǒng)一性。除開管理層的理念以外，還必須轉(zhuǎn)換財會員工的理念。在實踐階段，財會人員要以市場為導向標，要將重心置于市場之中，依照市場的發(fā)展與改變來進行各類財會工作。并且要逐漸更新財會關(guān)聯(lián)，而熟悉法制規(guī)程與體制業(yè)。并且，還應(yīng)打破傳統(tǒng)財會模式下的思維定式，與公司管理層換位思考，應(yīng)從公司發(fā)展全局上進行考量，熟練運用信息并完成解讀。另外，在與其余機構(gòu)交流階段，要轉(zhuǎn)變思維模式，將管理會計工作滲透到公司每個方面，在此前提下推動核算會計轉(zhuǎn)型成為管理會計。

（二）構(gòu)建全面預算管控系統(tǒng)，并網(wǎng)業(yè)務(wù)財會模式過渡

要督促核算會計轉(zhuǎn)型成為管理會計，就必須構(gòu)建全面預算管控系統(tǒng)。在工作實踐中要進行頂層設(shè)計，要解讀預算系統(tǒng)與預算過程，明確各利益主體的權(quán)利與責任。公司要構(gòu)建全面預算管控機構(gòu)，挑選專門的技術(shù)師來管理預算工作。此系統(tǒng)首先要保證各機構(gòu)與權(quán)屬企業(yè)的自主運營的自由度。要遵照橫向到邊的準則，預算要涵蓋營銷、生產(chǎn)、采購與成本等資金的預算，將核心預算根據(jù)月度核算動態(tài)進行編寫，根據(jù)每周編制資金規(guī)劃。并且，還必須挑選一個平臺與預算體系，依次滿足公司不同管理的需求，而且要達成日后逐步擴大的業(yè)務(wù)聯(lián)動與參數(shù)對接的目標。另外，要把財會與業(yè)務(wù)相整合，提倡財會員工走出辦公桌，下放到業(yè)務(wù)部門，走入數(shù)據(jù)與體系，這亦為業(yè)財結(jié)合的高效模式。應(yīng)對傳統(tǒng)功能式財會組織模式實施創(chuàng)新，這樣業(yè)財結(jié)合效率才會更高。在實踐中，要通過戰(zhàn)略財會模式進行決策并訂立公司的財會策略等。

（三）提升專業(yè)能力，打造專家型團隊

在會計事務(wù)中，會計師是當中的核心組成人員。要督促核算會計轉(zhuǎn)型為管理會計，還必須把重心置于會計師本身，要提升會計師的專業(yè)技能，讓其成為專家類人才，提高會計師的全面素養(yǎng)。為了讓會計師成為會計專家，必須讓會計師提升業(yè)務(wù)能力。在具體作業(yè)中，應(yīng)讓會計師形成依法納稅的理念，要進行稅務(wù)籌劃。會計師應(yīng)時刻留意有關(guān)法規(guī)的頒布實施，第一時間針對特殊時間、特殊法制環(huán)境的稅務(wù)籌劃預案，讓公司決策方略與我國策略規(guī)程相統(tǒng)一。公司要對會計師實施培訓，讓會計師熟悉目前的新態(tài)勢，提高會計師的稅務(wù)籌劃水平，讓其成長為稅務(wù)專家。另外，還必須讓會計師完成成本預算的業(yè)務(wù)，將各層面的關(guān)系處理好，盡可能保證均衡，為公司化解權(quán)益不公平的難題，而且通過預算工作的進行，管控公司各類生產(chǎn)活動與業(yè)務(wù)活動的成本。