管理會計在當前經(jīng)濟發(fā)展中的運用分析

韓雪

摘要：管理會計作為企業(yè)會計的分支，能夠針對企業(yè)的實際數(shù)據(jù)情況進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的決策和控制，詳細記錄企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務，直接參與企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃之中。文章通過對管理會計在物流管理、生產(chǎn)經(jīng)營及企業(yè)管理中的運用分析，說明管理會計在經(jīng)濟發(fā)展中的必要性，對企業(yè)加強管理會計制度的應用提供可行性建議。

關鍵詞：管理會計;經(jīng)濟發(fā)展;應用與建議

管理會計能夠通過企業(yè)的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)進行處理和規(guī)劃，從而對企業(yè)未來的發(fā)展走向進行預測分析，幫助企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展。同時，管理會計也能夠直接控制經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標，及時將問題加以解決，避免企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的風險。然而，目前大多數(shù)企業(yè)存在對管理會計重視程度不高、管理會計受外部環(huán)境制約大以及管理會計制度不健全的相關問題，要進行管理會計的改革必須正視發(fā)展過程中的問題，針對性地進行整改，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

一、管理會計在經(jīng)濟發(fā)展中的運用分析

（一）管理會計在物流管理中的運用

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品需要經(jīng)過物流運輸，必然導致企業(yè)的物流成本。在物流管理中，管理會計主要針對物流成本分析，對企業(yè)物流活動產(chǎn)生的物流路線、物流方案選擇以及物流時間進行決策和規(guī)劃，讓企業(yè)在運輸產(chǎn)品的過程中能夠選擇最佳的運輸路徑，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的物流運輸方案。管理會計能夠通過事前的物流規(guī)劃、事中的成本控制以及事后的反饋評價機制及時地對物流進行管控。因此，管理會計不僅能夠為企業(yè)提供物流全程的信息和數(shù)據(jù)，還能夠通過規(guī)劃和分析創(chuàng)造物流運輸?shù)淖罴崖窂剑瑴p少物流過程中的運輸成本和人員成本，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的管理效益，提升物流管理的效率。

（二）管理會計在生產(chǎn)經(jīng)營中的運用

管理會計對生產(chǎn)經(jīng)營中信息數(shù)據(jù)的整理具有精準性、客觀性和及時性的優(yōu)勢。將管理會計運用在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，首先，能對前期企業(yè)在生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)進行研究，完善前期生產(chǎn)過程中的問題，為后期經(jīng)濟活動的開展提供建議。其次，管理會計能夠控制當前的經(jīng)濟成本，數(shù)據(jù)的及時性能夠快速得出目前生產(chǎn)經(jīng)營指標，及時調(diào)整實際成本與預測成本的偏差，實現(xiàn)生產(chǎn)活動中的及時管控。最后，可以通過各項數(shù)據(jù)資料，進行定量的數(shù)據(jù)分析，不僅能夠直觀地給領導層提供數(shù)據(jù)，還能提供公司的決策和發(fā)展建議，讓企業(yè)朝著制定的發(fā)展目標前進。

（三）管理會計在企業(yè)管理中的運用

管理會計擁有確認、計量、歸集、分析、編報與傳遞等嚴格的工作程序，能夠提供給企業(yè)優(yōu)質(zhì)的管理流程。首先，企業(yè)的經(jīng)濟活動都可以通過管理信息數(shù)據(jù)來加以確認，詳細分析企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟活動的收益率和發(fā)展情況，為企業(yè)選擇高質(zhì)量的發(fā)展項目。其次，管理會計將企業(yè)活動過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行詳細記錄，然后利用大數(shù)據(jù)和財會軟件進行數(shù)據(jù)分析，對經(jīng)濟活動中各要素之間進行評價和分析，最終編報成管理層所需的直觀信息，為企業(yè)決策提供直觀意見。最后，管理者通過對報告的詳細解讀，最終征求企業(yè)其他人員的意見進行活動決策，更好地幫助企業(yè)活動進行展開。在企業(yè)管理中，正是由于管理會計嚴格的工作程序，將每一個部門的積極性充分地調(diào)動，達到各司其職的目的，最終形成嚴格的企業(yè)管理制度。

二、管理會計在經(jīng)濟發(fā)展中的必要性分析

（一）有利于對企業(yè)的發(fā)展進行預測和規(guī)劃

管理會計從事前事中事后等企業(yè)經(jīng)濟活動發(fā)展的全過程直接地進行參與，無論是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都及時地與企業(yè)負責人進行對接，并且通過精細化的數(shù)據(jù)分析直觀地展示企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟問題。面對這種情況，企業(yè)高層能夠及時地根據(jù)數(shù)據(jù)做出相應的風險預測，及時地對經(jīng)濟活動進行整改和規(guī)劃，達到企業(yè)發(fā)展的目標。因此，管理會計是貫穿于整個企業(yè)發(fā)展管理活動中的，對企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展帶來良好的數(shù)據(jù)信息。

（二）有利于控制生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)指標

管理會計能夠細化生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)成本，幫助企業(yè)詳細記錄核算相關數(shù)據(jù)。首先，設定相應的記錄方式，劃分主營收入的來源和科目，根據(jù)詳細的分類進行精準記錄。其次，應該根據(jù)生產(chǎn)、銷售、制作等各項成本名錄制定相應的指標，同時錄入成本的各項支出，以便制定合理的贏利點。最后，要進行產(chǎn)品生產(chǎn)后續(xù)的相關成本制定，其中包括產(chǎn)品生產(chǎn)后的運輸費用和產(chǎn)品的宣傳開發(fā)費用，形成相應的成本。管理會計可通過各項成本的細化，讓企業(yè)負責人能夠詳細地得到各項精確化的數(shù)據(jù)，更加便于企業(yè)進行生產(chǎn)決策。系統(tǒng)依托大數(shù)據(jù)和現(xiàn)代信息技術(shù)，為企業(yè)的控制生產(chǎn)成本提供便捷化的道路，優(yōu)化生產(chǎn)過程中的各項成本指標，實現(xiàn)利潤最大化。

三、管理會計在經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題分析

（一）企業(yè)管理層對管理會計重視度不高

目前，大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中對管理會計的重視程度不高，主要體現(xiàn)在對管理會計的重視程度不高和對管理會計部門的人員建設不重視等兩個方面。從重視程度分析，管理者沒有重視管理會計對企業(yè)的預測和決策作用，在做企業(yè)決定時通常利用自己的經(jīng)驗進行發(fā)展活動的決策，沒有重視管理會計提供的風險建議報告和數(shù)據(jù)信息，造成經(jīng)營過程中的風險增加。從部門建設層面進行分析，企業(yè)沒有重視部門人才的建設和培訓，是管理會計部門的作業(yè)水平始終停留在基礎層次，沒有及時地進行更新。同時，公司的管理會計人員長期沒有獲得足夠的重視，工作積極性降低，形成可有可無的部門，沒有在企業(yè)的經(jīng)營管理中充分發(fā)揮正常作用。因此，企業(yè)需要改變管理層的主觀意識，重視管理會計的重要作用，為企業(yè)的發(fā)展提供先進理念。

（二）管理會計受到外部環(huán)境因素的制約

管理會計想要得到長足發(fā)展必須要優(yōu)化外部環(huán)境，降低外部環(huán)境對管理會計的限制，主要體現(xiàn)在市場經(jīng)濟環(huán)境和法律制度環(huán)境兩個方面。從市場經(jīng)濟環(huán)境出發(fā)，目前市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展動力不足，市場環(huán)境混亂，企業(yè)想要從市場經(jīng)濟中獲取足夠的信息需要相當龐大的資源，這些無疑讓小企業(yè)望而卻步，形成市場資源信息的壟斷環(huán)境，造成管理會計獲取的信息較為片面，降低對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的精準性。從法律層面分析，目前管理會計的法律規(guī)范不完善，沒有形成統(tǒng)一的管理制度，大大降低管理會計在經(jīng)濟發(fā)展中的公平性，造成其在經(jīng)濟發(fā)展的過程中不能夠有效地運用收集到的會計數(shù)據(jù)信息，限制其發(fā)展。