新時(shí)代人事管理工作機(jī)制的創(chuàng)新探討

季麗果

摘 要：事業(yè)單位是我國的重要部門，想要更好地進(jìn)行自身的工作，并提升事業(yè)單位工作人員的工作效率，就需要有效的將人力資源的核心要素進(jìn)行發(fā)揮，才能真正的提高效率。但是在目前的事業(yè)單位中，傳統(tǒng)的人力資源管理的方式，已經(jīng)不再適合發(fā)展的需要，因此需要加大創(chuàng)新力度，更好地發(fā)揮人事管理的效能，提高事業(yè)單位的工作效率。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;事業(yè)單位;人力資源管理;措施

隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展，在新形勢下也面臨著眾多的挑戰(zhàn)，在人才方面也需要有效的發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，因此需要事業(yè)單位提升自身的人力資源管理意識(shí)，針對(duì)于目前事業(yè)單位中存在的問題，有效的進(jìn)行問題的解決，對(duì)于人力資源管理進(jìn)行整體的系統(tǒng)性的創(chuàng)新優(yōu)化，更好地提升人力資源管理事業(yè)的進(jìn)行，全面促進(jìn)事業(yè)單位自身的科學(xué)化發(fā)展。

一、人事管理工作的意義

對(duì)于事業(yè)單位的人事管理工作來說，更多的是對(duì)于事業(yè)單位工作人員的技能考核需要，可以通過人事的管理更好地進(jìn)行員工自身行為的管理，有效的提升員工自身的工作技能，并進(jìn)行其自身的價(jià)值以及潛力的發(fā)揮。不僅如此也需要對(duì)于工作人員進(jìn)行相關(guān)的崗位技能培訓(xùn)，使得工作人員更加具有凝聚力，有效的增強(qiáng)工作人員自身的工作積極性，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。不僅如此還可以提升事業(yè)單位自身更加科學(xué)化的發(fā)展，這也需要員工自身的水平進(jìn)行有效的提升。因此對(duì)于事業(yè)單位的人力資源管理來說，也需要為企業(yè)進(jìn)行合適員工的篩選，并充分的發(fā)揮員工的自身價(jià)值，并進(jìn)行相關(guān)條件的創(chuàng)造，使得工作人員們有自身發(fā)展以及創(chuàng)造價(jià)值的空間。隨著社會(huì)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)于人事管理的工作來說也更多的成為了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的重要內(nèi)容，因此事業(yè)單位自身也需要對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)的工作關(guān)注，才能更好地為事業(yè)單位的工作人員進(jìn)行和諧、真誠的工作氛圍創(chuàng)造，也為人才的積累打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

二、事業(yè)單位人事管理工作存在的問題

（一）人才引進(jìn)缺少自主靈活性

目前事業(yè)單位的招聘中，大部分是通過開始進(jìn)入的，很多工作人員自身的工作素養(yǎng)較差，很多內(nèi)容以及事業(yè)單位的發(fā)展并不了解，就不能進(jìn)行自身能力的發(fā)揮。因此針對(duì)于這種現(xiàn)象，事業(yè)單位在進(jìn)行人才引進(jìn)的過程中，也需要根據(jù)自身單位崗位中的性質(zhì)和特點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性的工作人員引進(jìn)，并使得崗位和工作人員自身的總體素質(zhì)是成正向發(fā)展的。但是針對(duì)于目前的一些機(jī)關(guān)事業(yè)單位來說，在人才引進(jìn)方面存在著很大的缺失，更多的在進(jìn)行引進(jìn)的時(shí)候，是上級(jí)的直接指派，這種方式并沒有結(jié)合事業(yè)單位用人的實(shí)際情況，會(huì)在一定程度上造成了資源的浪費(fèi)。除此之外，還有一些事業(yè)單位的工作人員的年齡較大，自身的思維能力也跟不上時(shí)代的發(fā)展，優(yōu)秀的年輕人才也無法進(jìn)行崗位的針對(duì)性有效補(bǔ)充，也限制了這些事業(yè)單位自身的發(fā)展。

（二）管理認(rèn)知不到位

在一些事業(yè)單位中，人力資源管理的人員缺乏對(duì)于人事的全面認(rèn)識(shí)，單純的認(rèn)為認(rèn)識(shí)工作就是對(duì)于人員按照規(guī)章制度上的要求進(jìn)行管理，沒有進(jìn)行科學(xué)化人才管理制度的制定。在對(duì)于工作人員進(jìn)行崗位管理的過程中，也沒有對(duì)于事業(yè)單位的工作人員們進(jìn)行一定的了解，并根據(jù)他們自身的實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)工作任務(wù)的安排。除此之外一些人事工作者在員工培訓(xùn)方面還存在著一定的滯后性，這些也都大大小小的影響著企業(yè)自身的發(fā)展。

（三）缺乏完善系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制體系

事業(yè)單位的工作是相對(duì)比較復(fù)雜的，因此各個(gè)崗位也是在不斷的進(jìn)行變化以及調(diào)整中的。因此為了更好地進(jìn)行事業(yè)單位自身的優(yōu)化和管理，有效的提升工作人員自身的專業(yè)素養(yǎng)，這也需要事業(yè)單位的工作人員們?cè)谶M(jìn)行培訓(xùn)機(jī)制制定的時(shí)候，根據(jù)目前市場的發(fā)展進(jìn)行有效的制定，才能更好地發(fā)揮人才的培養(yǎng)作用。但是在目前的發(fā)展中，還缺少一定的發(fā)展力度，在進(jìn)行人員工作安排的時(shí)候，沒有結(jié)合崗位的需要進(jìn)行安排，很難充分的發(fā)揮培訓(xùn)工作的實(shí)際效能。

（四）制度有待完善

對(duì)于大部分的事業(yè)單位來說，在人力資源管理上面的制度缺乏一定的創(chuàng)新性發(fā)展，自身的人力資源基礎(chǔ)性建設(shè)比較弱，更多的運(yùn)用傳統(tǒng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并沒有和事業(yè)單位現(xiàn)在的發(fā)展相結(jié)合，也在很大程度上制約了工作的效率。

（五）考評(píng)不全面

對(duì)于目前的考核制度來說，雖然種類是比較多的，但是在實(shí)踐的過程中，很難進(jìn)行自身作用的發(fā)揮。目前的形式化考核方式對(duì)于工作人員來說不僅不會(huì)起到有效的監(jiān)督作用，還會(huì)在日常的工作中產(chǎn)生一定的懈怠。除此之外，在人力資源管理中，針對(duì)于工作人員的考核來說占有的比例不足，并沒有真正有效體現(xiàn)出監(jiān)督的作用，失去了對(duì)于工作人員考核的意義，工作人員自身同樣也缺乏一定的重視，相對(duì)于考核的內(nèi)容更加傾向于領(lǐng)導(dǎo)的吩咐。

三、事業(yè)單位人力資源管理工作的創(chuàng)新

（一）強(qiáng)化正確認(rèn)知

針對(duì)于目前的事業(yè)單位來說，領(lǐng)導(dǎo)層也需要增強(qiáng)對(duì)于人力資源的重視，擺脫傳統(tǒng)的管理方式，進(jìn)行自身的創(chuàng)新性的發(fā)展，增強(qiáng)自身的理念意識(shí)，增強(qiáng)現(xiàn)代專業(yè)化的人力資源管理，有效的將事業(yè)單位自身的經(jīng)濟(jì)利益和人才培養(yǎng)的工作相結(jié)合。不僅如此，對(duì)于事業(yè)單位自身來說，也需要有效的意識(shí)到人才競爭的重要性，才能更好地進(jìn)行人力資源的合理化運(yùn)用，對(duì)于人才自身的專業(yè)技能進(jìn)行有效的發(fā)揮，更好地進(jìn)行利益最大化的取得。

（二）完善崗位設(shè)置管理

事業(yè)單位在進(jìn)行自身的管理過程中，也需要充分的利用自身的管理權(quán)，并根據(jù)自身事業(yè)單位的具體情況以及人員自身的發(fā)展，進(jìn)行針對(duì)性的崗位設(shè)置以及人員的安排，才能更好地促進(jìn)事業(yè)單位自身發(fā)展以及工作的需要。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行適合事業(yè)單位自身發(fā)展需要的措施，進(jìn)行合理化的安排，在提高工作人員自身工作效率的同時(shí)，更好地進(jìn)行工作人員主觀能動(dòng)性的激發(fā)，也使得工作人員們更好地進(jìn)行發(fā)展。

（三）優(yōu)化人才引進(jìn)的管理模式

在進(jìn)行人才引進(jìn)的過程中，需要對(duì)于人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，確定人才引進(jìn)的類型，并對(duì)其進(jìn)行不同層面的分析，積極的進(jìn)行人才的引進(jìn)。在招聘制度方面，也需要采取公開招聘的方式，才能在明確自身單位需要的情況下，進(jìn)行針對(duì)性人才的尋求。與此同時(shí)如果是事業(yè)單位想要進(jìn)行更加專業(yè)的技術(shù)性人才尋找的時(shí)候，就需要在社會(huì)中尋找，靈活的引進(jìn)高層次的人才，提高事業(yè)單位員工的整體技術(shù)水平。對(duì)于人才來說也需要更好地留住人才，對(duì)于高層次的技術(shù)性人才來說，也需要在物質(zhì)上有一定的安排，讓他們?cè)诠ぷ鲘徫簧蠜]有任何后顧之憂。不僅如此對(duì)于事業(yè)單位的工作人員們來說，如果有特殊貢獻(xiàn)的話也需要給予他們更多的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們更好地為事業(yè)單位服務(wù)。

（四）落實(shí)職稱評(píng)審機(jī)制

事業(yè)單位想要更好地進(jìn)行人事方面的改革，也需要進(jìn)行更加完善的職稱標(biāo)準(zhǔn)制定，這也需要事業(yè)單位自身從實(shí)際出發(fā)，正確發(fā)揮事業(yè)單位的審核體系，不斷地提升事業(yè)單位工作人員的工作水平，創(chuàng)造更好地工作發(fā)展條件。在針對(duì)于事業(yè)單位的工作人員進(jìn)行審核的過程中，也需要針對(duì)于他們自身的實(shí)際情況以及工作的內(nèi)容和職業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)行一定的評(píng)價(jià)方式設(shè)定，更好地從多個(gè)角度進(jìn)行多元化的審評(píng)。不僅如此還需要采用信息化的技術(shù)，進(jìn)行事業(yè)單位認(rèn)識(shí)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，將員工的資料信息化，有效的實(shí)現(xiàn)職稱評(píng)審的網(wǎng)絡(luò)化，不僅提高了職稱的評(píng)審質(zhì)量，也降低了評(píng)審的成本。

（五）完善人員的考核機(jī)制

針對(duì)于目前事業(yè)單位工作人員自身的發(fā)展來說，也需要在有效管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行職責(zé)的明確，進(jìn)行考核內(nèi)容的針對(duì)性落實(shí)，才能更好地進(jìn)行相關(guān)工作人員的考核工作，并根據(jù)實(shí)際的考核結(jié)構(gòu)進(jìn)行薪酬的分配，更加公平性的同時(shí)也體現(xiàn)了事業(yè)單位薪酬的多元化的發(fā)展。與此同時(shí)在進(jìn)行職稱評(píng)定的過程中也需要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，并按照事業(yè)單位的明確規(guī)定進(jìn)行合理化的工作運(yùn)行。

（六）有效的落實(shí)激勵(lì)機(jī)制

除了上述的方式方法之外，事業(yè)單位還可以進(jìn)行相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制的制定，更好地激勵(lì)員工自身的工作，不僅可以有效的提升員工自身的發(fā)展，也有效地促進(jìn)了事業(yè)單位自身的發(fā)展。在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制制定的過程中，也可以將工作人員自身的工作內(nèi)容以及績效考核與自己的工資相結(jié)合，更好地促進(jìn)工作人員工作的積極性。不僅如此在對(duì)于工作人員的工作安排上面，也需要進(jìn)行針對(duì)性的工作安排，這樣才能有效的發(fā)揮工作人員自身的工作積極性。不僅如此還可以對(duì)于工作人員進(jìn)行一些精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有效的使得員工起到模范帶頭的作用，用物質(zhì)激勵(lì)工作人員自身對(duì)于企業(yè)的歸屬感。

四、總結(jié)

在目前的社會(huì)發(fā)展過程中，事業(yè)單位需要更加全面系統(tǒng)的進(jìn)行自身人力資源管理問題的結(jié)局，才能有效的認(rèn)識(shí)到目前社會(huì)發(fā)展對(duì)于人才的需要，提高對(duì)于人力資源管理的重視，才能針對(duì)于自身的實(shí)際情況實(shí)行相關(guān)的措施，更好地促進(jìn)事業(yè)單位人力資源的管理，有效的提升事業(yè)單位自身的綜合發(fā)展。

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