新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制完善措施的研究

戴璐

[摘 要]企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控具有保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息精確性與完整性的重要作用，因此會(huì)計(jì)內(nèi)部控制構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)控制中的基本措施要點(diǎn)?，F(xiàn)階段在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，多數(shù)企業(yè)都已認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)控手段運(yùn)用于企業(yè)日常會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的必要性，并且對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)內(nèi)控運(yùn)行模式也在不斷實(shí)施調(diào)整。在全新的形勢(shì)下，企業(yè)需要明確會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的本質(zhì)內(nèi)容及其實(shí)施特征，充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)運(yùn)行狀況來(lái)實(shí)施內(nèi)控的相關(guān)手段措施。

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì);企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制;完善措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.08.135

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的本質(zhì)在于財(cái)會(huì)人員通過(guò)實(shí)施嚴(yán)格的會(huì)計(jì)運(yùn)行控制手段，進(jìn)而達(dá)到確保企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)精確性的目標(biāo)，杜絕企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真的后果。在企業(yè)內(nèi)控的實(shí)施環(huán)節(jié)中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制占據(jù)重要的企業(yè)內(nèi)控實(shí)施地位，而且將會(huì)影響到企業(yè)在各個(gè)時(shí)間段的經(jīng)營(yíng)效益。由此可以判斷出，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)于完善企業(yè)的會(huì)計(jì)運(yùn)行模式以及提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益具有明顯的必要性，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制必須得到現(xiàn)代企業(yè)的全面重視。

1 企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的必要性

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的本質(zhì)在于企業(yè)會(huì)計(jì)人員以及企業(yè)管理者通過(guò)實(shí)施現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)控制機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格監(jiān)管企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)信息的目標(biāo)，充分保障了企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)符合會(huì)計(jì)完整性的標(biāo)準(zhǔn)，避免會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)錯(cuò)誤的現(xiàn)象[1]。并且，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控涉及專業(yè)性的會(huì)計(jì)控制手段，運(yùn)用會(huì)計(jì)專業(yè)的視角來(lái)審核業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，杜絕企業(yè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)漏洞的產(chǎn)生。

進(jìn)入激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)都需要保證企業(yè)本身具備較強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，因此企業(yè)必須著眼控制會(huì)計(jì)運(yùn)行信息，保證會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)程度，充分運(yùn)用會(huì)計(jì)內(nèi)控的手段來(lái)彌補(bǔ)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)漏洞，消除企業(yè)的潛在財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。從全面推行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的角度來(lái)講，企業(yè)在現(xiàn)階段有必要充分借助會(huì)計(jì)內(nèi)控的模式來(lái)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，并且通過(guò)全面審核企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的做法來(lái)建成規(guī)范化與科學(xué)化的企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行模式[2]。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)存問(wèn)題

首先，企業(yè)財(cái)會(huì)人員沒(méi)有做到全面與嚴(yán)格審核企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)具有總量較大的特征，而且包含較多復(fù)雜的企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)信息。在此種情況下，作為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)人員必須做到認(rèn)真實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的全面審核，通過(guò)嚴(yán)格審核企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的做法才能保證不會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的誤差，維護(hù)企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)效益。反之，企業(yè)內(nèi)部的具體會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人員如果沒(méi)有全面實(shí)施會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)審核，則很容易造成企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在誤差，并且給企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)帶來(lái)?yè)p失。

其次，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制未能得到企業(yè)管理人員的關(guān)注。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的全面推行關(guān)系到企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，因此必須得到企業(yè)內(nèi)部管理人員與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的充分重視。但是在目前看來(lái)，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制手段在某些企業(yè)內(nèi)部并未得到充分關(guān)注，將會(huì)造成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存在某些誤差，給企業(yè)的內(nèi)部管理決策以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)誤導(dǎo)[3]。在情況嚴(yán)重時(shí)，存在偏差的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)還會(huì)造成企業(yè)本身承受十分明顯的經(jīng)營(yíng)效益損失，無(wú)法保證企業(yè)獲得良好利潤(rùn)。

最后，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員亟待增強(qiáng)自身專門(mén)的業(yè)務(wù)能力?，F(xiàn)階段的某些中小企業(yè)由于具有薄弱的企業(yè)資金能力，因此導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法承擔(dān)培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員的基本經(jīng)費(fèi)，造成企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員無(wú)法獲得全面的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)信息化的業(yè)務(wù)手段沒(méi)有做到充分熟悉，上述現(xiàn)狀將會(huì)造成企業(yè)無(wú)法順利推行會(huì)計(jì)信息化，導(dǎo)致企業(yè)停滯人工實(shí)施會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的較低業(yè)務(wù)水平[4]。

3 新形勢(shì)下完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的具體舉措要點(diǎn)

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能否達(dá)到完善與健全的水準(zhǔn)，關(guān)系到企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并且決定了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。在追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的狀態(tài)下，造成很多企業(yè)忽視了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，導(dǎo)致企業(yè)停滯會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的傳統(tǒng)模式中，無(wú)法做到嚴(yán)格保證企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)達(dá)到真實(shí)性的標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控模式的改進(jìn)與優(yōu)化，企業(yè)在新形勢(shì)下必須重視如下的會(huì)計(jì)內(nèi)控完善要點(diǎn)。

3.1 引進(jìn)會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)部控制手段

會(huì)計(jì)信息化的基本特征為信息化手段全面融入企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的日常運(yùn)行過(guò)程，充分保證企業(yè)擁有完整的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，獲得精確的企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)結(jié)論。相比會(huì)計(jì)人員實(shí)施人工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的模式而言，引進(jìn)會(huì)計(jì)信息化的手段可以實(shí)現(xiàn)縮短會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間以及節(jié)省會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)成本的良好效果，同時(shí)能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)人員不會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)中的誤差。因此在海量的企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)信息與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，會(huì)計(jì)信息化模式日益體現(xiàn)出了重要的價(jià)值，值得企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)此進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)與推廣。

企業(yè)管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)信息化模式應(yīng)當(dāng)保證提供必要的推廣運(yùn)行條件，確保企業(yè)能夠投入必要的會(huì)計(jì)信息化前期成本，不斷完善并且更新會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的專門(mén)處理軟件，運(yùn)用信息化軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的全面統(tǒng)計(jì)與運(yùn)算，提供企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)決策的重要保障[5]?，F(xiàn)代企業(yè)由于具備了數(shù)據(jù)化的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行設(shè)施，則可以保證企業(yè)達(dá)到更好的會(huì)計(jì)內(nèi)控水準(zhǔn)，有效杜絕企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控中的漏洞。

3.2 完善企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制運(yùn)行體系

從根本上來(lái)講，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控并不是簡(jiǎn)單局限企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員的職責(zé)，而是必須建立在企業(yè)會(huì)計(jì)人員、企業(yè)管理人員與企業(yè)其他成員密切協(xié)作的前提下。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)行模式與體系只有在企業(yè)全體成員充分參與的基礎(chǔ)上，才能逐步達(dá)到更為完善的層次。因此，作為企業(yè)的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)人員必須認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)控實(shí)施責(zé)任，認(rèn)真遵守企業(yè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)內(nèi)控基本實(shí)施規(guī)則。同時(shí)，企業(yè)管理者與其他成員應(yīng)當(dāng)與企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員開(kāi)展充分的協(xié)作，尊重企業(yè)財(cái)會(huì)人員具備的獨(dú)立業(yè)務(wù)地位，提供會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)必要的資金與資源支撐。

企業(yè)管理人員目前對(duì)于會(huì)計(jì)人員有必要給予相應(yīng)的業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，體現(xiàn)激勵(lì)手段運(yùn)用于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的必要性。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)保持獨(dú)立的會(huì)計(jì)從業(yè)地位，避免會(huì)計(jì)人員受到各種外部干擾，無(wú)法獨(dú)立完成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)審計(jì)與其他相關(guān)事項(xiàng)。

3.3 充分轉(zhuǎn)變企業(yè)相關(guān)人員對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的傳統(tǒng)模式目前已經(jīng)不再具備適應(yīng)性，其根源在于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行控制的傳統(tǒng)實(shí)施方法帶有明顯的局限性，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員以及企業(yè)其他成員必須全面轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)控的關(guān)注程度。尤其是作為企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員來(lái)講，企業(yè)會(huì)計(jì)人員需要充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)施價(jià)值與意義。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控只有得到了全體成員的充分重視，才能體現(xiàn)最大化的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)效性，有效彌補(bǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)漏洞。

企業(yè)相關(guān)人員還要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的關(guān)聯(lián)性，將會(huì)計(jì)內(nèi)控作為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的重要途徑。企業(yè)為了達(dá)到自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力全面增強(qiáng)的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)從強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控的視角入手，避免相關(guān)人員由于忽視企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控，進(jìn)而造成企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)整體運(yùn)行水平受到影響的后果。企業(yè)必須投入相應(yīng)的會(huì)計(jì)內(nèi)控實(shí)施成本，全面轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)內(nèi)控的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)相關(guān)人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)信息化專門(mén)業(yè)務(wù)知識(shí)的熱情與興趣。

3.4 全面實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

企業(yè)會(huì)計(jì)人員能否達(dá)到良好的會(huì)計(jì)專門(mén)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，根本上決定于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控領(lǐng)域的業(yè)務(wù)培訓(xùn)開(kāi)展?fàn)顩r。然而在目前看來(lái)，仍然存在很多的企業(yè)管理人員沒(méi)有充分保證企業(yè)會(huì)計(jì)人員能夠參與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的培訓(xùn)，或者沒(méi)有為企業(yè)會(huì)計(jì)人員提供應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)待遇等。為此，企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須確保接受會(huì)計(jì)信息化等專門(mén)性的會(huì)計(jì)內(nèi)控業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而達(dá)到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員信息化水準(zhǔn)明顯提升的效果，全面服務(wù)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控整體水平的提升[6]。

現(xiàn)階段的各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)都不可避免處于風(fēng)險(xiǎn)性較強(qiáng)的市場(chǎng)環(huán)境下，因此客觀上造成了多種多樣的企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)效益，基本舉措就在于全面監(jiān)測(cè)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而運(yùn)用有效的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制手段來(lái)預(yù)防企業(yè)目前的各種會(huì)計(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。例如針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)而言，企業(yè)相關(guān)人員需要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)防火墻等信息化手段來(lái)實(shí)施嚴(yán)格的防控，杜絕企業(yè)會(huì)計(jì)信息丟失等后果，確保網(wǎng)絡(luò)科技手段成為保障會(huì)計(jì)信息安全性的屏障。

例如，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)保證企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員定期參與會(huì)計(jì)信息化的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)嚴(yán)格實(shí)施會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的做法來(lái)保證會(huì)計(jì)人員具備良好的信息化素養(yǎng)，全面適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化的全新業(yè)務(wù)運(yùn)行環(huán)境。在信息化的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制手段支撐下，企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)將會(huì)達(dá)到更為完善的程度。企業(yè)會(huì)計(jì)人員有必要運(yùn)用業(yè)余時(shí)間來(lái)深入掌握會(huì)計(jì)信息化領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，從而保證熟練操作各類會(huì)計(jì)信息化軟件，增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的信息化業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。

4 結(jié)論

經(jīng)過(guò)分析可知，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制具有管控企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)以及保障會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)完整性的重要效果，因此值得被運(yùn)用在企業(yè)日常實(shí)施會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)以及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析的全過(guò)程中。但是在目前看來(lái)，很多企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制運(yùn)行模式仍然欠缺完整性，將會(huì)造成企業(yè)出現(xiàn)會(huì)計(jì)控制缺陷，甚至給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)帶來(lái)?yè)p失與風(fēng)險(xiǎn)。為了在根本上達(dá)到有效控制企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)行的目標(biāo)，目前關(guān)于健全會(huì)計(jì)內(nèi)控模式的基本思路應(yīng)當(dāng)為完善會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制，有效增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的運(yùn)行支撐，嚴(yán)格監(jiān)管企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。

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