關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的探討

閆天罡

【摘 ?要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家越來(lái)越重視建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作。為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理模式，勢(shì)必要根據(jù)實(shí)際情況了解項(xiàng)目的覆蓋范圍，以國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況為主明確項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)注意點(diǎn)，在新時(shí)代背景下明確建筑行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，將某些外在因素處理掉，根據(jù)當(dāng)前具體情況構(gòu)建最符合標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，樹立起最優(yōu)的目標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速且優(yōu)質(zhì)。論文主要針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行簡(jiǎn)要分析并提出合理化建議。

【Abstract】With the rapid development of China's economy， the country attaches more and more importance to the management of construction projects. In order to further improve the project management mode， it is necessary to understand the scope of the project based on the actual situation， clarify the relevant points of attention for project construction based on the domestic economic development， and clarify the advantages of the construction industry in the context of the new era. Some external factors will be dealt with. According to the current specific situation to build the most in line with the standard of management mode， set up the best goal， to ensure the rapid and high-quality economic development. This paper mainly analyzes the construction project management mode and puts forward reasonable suggestions.

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;項(xiàng)目管理;模式

【Keywords】construction engineering; project management; mode

【中圖分類號(hào)】TU721 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2021）07-0037-02

1 引言

近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展備受關(guān)注，已經(jīng)成為國(guó)民性的經(jīng)濟(jì)支撐性行業(yè)。對(duì)于該種情況的出現(xiàn)，該行業(yè)的人群喜憂參半，前者是源于地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)帶動(dòng)建筑行業(yè)的前進(jìn)，后者則重點(diǎn)考慮的是房地產(chǎn)建筑行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)變大。由于建筑工程行業(yè)與其他商品產(chǎn)品行業(yè)存在差異，建設(shè)工程質(zhì)量會(huì)直接影響到社會(huì)受眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此必須要著重重視該方面的工作，立足于建筑行業(yè)質(zhì)量進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。本文對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單探討，為同行業(yè)提供參考意見(jiàn)。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理基本內(nèi)容

2.1 內(nèi)涵

國(guó)內(nèi)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理大多數(shù)是指整個(gè)基礎(chǔ)工程的全方位管控，在對(duì)其進(jìn)行全方位管控時(shí)，需要從公司的招投標(biāo)環(huán)節(jié)開展工作，并逐步延伸到房屋設(shè)計(jì)、工程造價(jià)以及施工管理等各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)工程進(jìn)行全方面管控，才有利于確保工程建筑合格概率的提升。一旦建設(shè)工程中的某些環(huán)節(jié)未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，很容易導(dǎo)致建筑建設(shè)工程遭受重大損失。相較于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，國(guó)內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展時(shí)間較短，并沒(méi)有成熟的建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系以及理論，甚至缺乏專業(yè)性的權(quán)威人員。正是由于我國(guó)建筑工程管理存在的不足之處，導(dǎo)致現(xiàn)階段的建筑行業(yè)備受關(guān)注。

2.2 基本特征

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指對(duì)某一個(gè)建筑工程進(jìn)行的一次性管控和全方面管控。該種管理模式有別于其他工業(yè)化的大批量和大規(guī)模管理，也并不是行政過(guò)程上的單獨(dú)性管理，主要是對(duì)工程項(xiàng)目管理中存在的一些失誤問(wèn)題進(jìn)行糾正，避免由于出現(xiàn)一些小問(wèn)題而導(dǎo)致的嚴(yán)重?fù)p失。工程項(xiàng)目管理包含多方面的內(nèi)容，包括職能單位所需要耗費(fèi)的必要資源以及時(shí)間等。對(duì)此，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中，勢(shì)必要做好工程資源的各方面確定以及計(jì)量。

3 建筑工程項(xiàng)目管理的不足之處

3.1 管理機(jī)制的不健全

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的詳細(xì)調(diào)查可知，國(guó)內(nèi)大多數(shù)的建筑企業(yè)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在類似的問(wèn)題，即為管理模式的非完善性。建設(shè)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段以及施工階段等聯(lián)系不夠緊密，施工人員之間的溝通交流缺乏，整個(gè)工程項(xiàng)目長(zhǎng)期處于一種無(wú)機(jī)制管控的混亂狀態(tài)。與此同時(shí)，投資方對(duì)工程項(xiàng)目管理并不重視，項(xiàng)目目標(biāo)以及責(zé)任人的自身定位模糊化，工程單位并沒(méi)有設(shè)定專業(yè)性的部門對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及質(zhì)量做好全面控制，直接影響到了整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

3.2 管理模式的認(rèn)知不準(zhǔn)確

部分建筑企業(yè)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式并不重視，項(xiàng)目工作者也沒(méi)有在項(xiàng)目中進(jìn)行宣導(dǎo)，導(dǎo)致很多工作人員缺乏理論知識(shí)，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目管理模式認(rèn)知存在不明確的情況，有時(shí)候根本就不了解項(xiàng)目管理的整體運(yùn)營(yíng)模式。由于現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理發(fā)展時(shí)間短，根本就沒(méi)有成熟化的體系，因此，對(duì)項(xiàng)目管理模式的革新還需要一定的研究。

4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的革新

4.1 構(gòu)建完善的工程項(xiàng)目管理體制

建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)不同建設(shè)工程的實(shí)際情況選擇合適的項(xiàng)目管理模式，制定出有效且有針對(duì)性的管控制度，按照相關(guān)的規(guī)定革新傳統(tǒng)的管理方式。在該種時(shí)代背景下，管理工作者勢(shì)必要遵循建設(shè)規(guī)律，采取針對(duì)性的措施確保項(xiàng)目工程管理各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

另外，管理工作者還要注重對(duì)特定崗位的設(shè)置，確保每一個(gè)工作人員都了解自己的工作職責(zé)，針對(duì)具體的項(xiàng)目工程目標(biāo)、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量做好明確規(guī)劃。建筑企業(yè)的管理還需要完善各種各樣的管理體制，實(shí)行對(duì)應(yīng)的責(zé)任分配體制，以改變過(guò)去承包商項(xiàng)目工程管理上的責(zé)任相互推諉的情況，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.2 增強(qiáng)企業(yè)工作者對(duì)項(xiàng)目管理模式的認(rèn)知

為確保所有項(xiàng)目工作者都能夠了解項(xiàng)目工程管理模式，必須要做好工作人員的定期培訓(xùn)工作，將某一些先進(jìn)的外國(guó)管理理念引入項(xiàng)目管理中，對(duì)工作人員做好宣導(dǎo)，以滿足整個(gè)項(xiàng)目工程應(yīng)用需求點(diǎn)。在這種情況下，企業(yè)的工作者還需要積極研究和吸收一些國(guó)際現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理模式理論以及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)本項(xiàng)目的具體情況，對(duì)其中所存在的一些細(xì)節(jié)性問(wèn)題進(jìn)行處理，做好對(duì)模式的適當(dāng)調(diào)整以及改善，在一定程度上確保項(xiàng)目管理工作的正常開展。只有通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理模式體制的完善，才能夠促進(jìn)企業(yè)在建筑市場(chǎng)中謀求優(yōu)勢(shì)地位，以便提升項(xiàng)目工作者對(duì)項(xiàng)目管理模式的認(rèn)知。

5 建設(shè)工程管理模式類別

5.1 DBB模式

該種模式是一種比較傳統(tǒng)性的模式，主要包括工程設(shè)計(jì)到招投標(biāo)建設(shè)的所有環(huán)節(jié)，其在國(guó)際上也屬于一種比較通用性的項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)。這種項(xiàng)目管理模式的特征是明確工程項(xiàng)目的實(shí)施情況，需要確保其按照設(shè)計(jì)規(guī)定從一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束之后再延伸到另外一個(gè)項(xiàng)目。

5.2 CM模式

該種模式是指從建設(shè)到管理的一種模式，其又被稱為階段發(fā)包模式，可采用有效的方法確保工程施工階段就開始雇用具有豐富經(jīng)驗(yàn)的單位參與到建設(shè)工程中，為后續(xù)的設(shè)計(jì)工作者提供一些專業(yè)性的施工建議，以確保施工管理全過(guò)程得到有效防控。

5.3 DBM模式

這種模式是一種從設(shè)計(jì)到建造管理的模式，在項(xiàng)目原則確定之后，業(yè)主只能選擇一種唯一的方式進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工，逐步對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本進(jìn)行有效管控，選擇專門性的工作人員完成工程建設(shè)。

6 建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式選擇注意點(diǎn)

近年來(lái)，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目安全事故的頻繁發(fā)生，建筑工程質(zhì)量備受關(guān)注。在大量的研究分析中，發(fā)現(xiàn)建筑工作者的質(zhì)量安全意識(shí)不足以及實(shí)操技能水平不高等是最主要的影響因素。因此，做好建筑工程施工全過(guò)程管控是一項(xiàng)十分重要的工作。在該項(xiàng)環(huán)節(jié)中，很多從業(yè)者質(zhì)量意識(shí)薄弱，常常違反基礎(chǔ)性的工作程序而進(jìn)行不規(guī)范操作，有時(shí)還會(huì)不按照工程施工圖紙進(jìn)行施工，影響建筑工程行業(yè)的發(fā)展。另外，建筑單位所采購(gòu)的一些不合格的施工材料也是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，這會(huì)導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生，給人們的生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。對(duì)此，在工程建設(shè)中，一旦發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)不合理或者管理缺失，需要采取合理的措施彌補(bǔ)建筑工程的損失。相較于西方發(fā)達(dá)國(guó)家而言，國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目管理發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)，有時(shí)還缺乏一些體系化的理論知識(shí)，致使國(guó)內(nèi)建筑工程管理工作存在較多弊端。正因如此，建筑工程更應(yīng)當(dāng)采取嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸绞健?/p>

7 結(jié)語(yǔ)

在建設(shè)工程的開展過(guò)程中，影響工程管理質(zhì)量的因素較多。因此，建筑企業(yè)必須要從自身的管理模式、管理人員綜合素養(yǎng)、施工單位能力等各個(gè)方面著手，探究出更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的改善策略，在現(xiàn)有建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，這是當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)面臨的重要任務(wù)之一。綜上所述，現(xiàn)階段國(guó)家越來(lái)越重視建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作。為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理模式，勢(shì)必要了解我國(guó)建設(shè)工程的實(shí)際狀態(tài)，抓住時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，確保國(guó)內(nèi)的房屋建設(shè)有一個(gè)較好的發(fā)展空間，帶動(dòng)其他行業(yè)的持續(xù)性進(jìn)步。

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