以企業(yè)文化引領公司發(fā)展的思考

冀豆豆

摘 要：企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著極其重要的作用。如果一個企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏企業(yè)文化的建設，則企業(yè)很難長久。企業(yè)有效開展企業(yè)文化的傳播，并將企業(yè)文化全面落實在各項工作中對促進企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用。

關鍵詞：企業(yè)文化;可持續(xù)發(fā)展;引領作用

企業(yè)文化是促進一個企業(yè)正常生存的根本，同時還是推動企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路的核心動力。對于一個企業(yè)而言，企業(yè)就像是樹，而企業(yè)文化是樹根，企業(yè)與企業(yè)文化之間有著密切的關聯(lián)。任何企業(yè)要想依靠企業(yè)文化引領企業(yè)的發(fā)展，就要通過企業(yè)文化凝聚人心，不斷地鼓舞士氣。因此，企業(yè)文化不但是引領整個企業(yè)發(fā)展的精神食糧，同時還是促進企業(yè)前進的主要競爭力。企業(yè)發(fā)展的過程中，人們表面上能看到業(yè)績，而業(yè)績的背后則是整個團隊的努力，團隊的背后又是每一個員工積極向上的心態(tài)，而在心態(tài)的背后則是企業(yè)文化的精神支持，這一精神支持與每一位員工的愿景以及信念密不可分。從這方面來看，企業(yè)文化直接貫穿著每一位員工的信念到整個企業(yè)的業(yè)績。那么企業(yè)文化到底是什么呢，具體的說企業(yè)文化內表現(xiàn)為心，外表現(xiàn)為行，當企業(yè)文化形成以后，這種積極向上的文化會促使管理者更加具有領導力，提高員工的執(zhí)行力，整個團隊表現(xiàn)得更加有凝聚力，企業(yè)的戰(zhàn)斗力等級也會直線上升。

一、企業(yè)文化引領公司發(fā)展的基礎——認同

因為企業(yè)文化看不見也摸不著，但是從某種層面上來看它又真真實實的存在，因此也可以認為企業(yè)文化是一個氛圍，或者也可以認為企業(yè)文化是一種約束力，或者是一種影響力。任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開人，通過企業(yè)文化，能夠促進企業(yè)內部形成一個良好的文化氛圍，讓更多員工有機會、有平臺去發(fā)揮出自身價值。如果一個員工有著極強的責任心，這一定會得到更好的發(fā)展平臺。對一件事情而言，“想做”說明其態(tài)度比較積極，“會做”說明其能力比較強，如果已經完成了則說明其素質、各方面水平比較高。員工在工作中想企業(yè)之想，急企業(yè)之急，將高度事業(yè)心通過工作體現(xiàn)出來。有能力完成某一件工作的員工才能夠將自己的作用充分地發(fā)揮出來，從而通過工作將自身價值進行體現(xiàn)。能夠更好地完成某一項工作的員工也會成為企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的人，企業(yè)領導人當然會將更大的責任分擔于其。相信在工作中常常會看到一些這樣的情景，兩個員工其工作能力基本相當，但是幾年后，所選擇的人生發(fā)展路徑卻各不相同。這就是因為兩個員工對企業(yè)文化的認知程度和踐行程度出現(xiàn)了反差，只有從認知及行為上真正地認同了企業(yè)文化，才能夠在工作中盡心盡力。如果企業(yè)員工都能夠具備上進心和責任心，多個員工匯集在一起，就會是一個巨大的能量球。每個企業(yè)在企業(yè)不斷的發(fā)展過程中所取得的每一項成績，都離不開每一位員工的團結一心和努力拼搏，這也充分說明每一個員工對企業(yè)文化有高度的認同感，而要想通過企業(yè)文化促進企業(yè)的發(fā)展，每一個員工對企業(yè)文化的認同感是基礎，比如每一位員工對企業(yè)的感情，通過日常工作行為以及言行表達就會發(fā)現(xiàn)，積極向上的言行促進企業(yè)的發(fā)展。所以說只有從內心真正地去認同企業(yè)文化，才能付諸于實際行動。

二、企業(yè)文化引領公司發(fā)展的關鍵——踐行

企業(yè)員工通過認同企業(yè)文化后，才能在踐行企業(yè)文化的過程中對其進行弘揚，但是企業(yè)文化的踐行最終目標還是激發(fā)出企業(yè)的活力，推動其健康發(fā)展。我們在工作的過程中經常提倡“要為企業(yè)的發(fā)展具有大局意識、擔當意識、服務意識、奉獻意識等”，其實回過來分析，這種提倡也就是希望能夠在企業(yè)內部為員工營造一種文化氛圍，讓員工在不斷的改變中逐漸養(yǎng)成一種行為習慣，久而久之，每一位員工的行為習慣越發(fā)規(guī)范能夠越好地推動公司的發(fā)展。通過提倡，讓每一位員工在工作中都能站準位置、站好位置，及時明確自己所在的位置，知曉自身工作職責，才能做好自身工作。一些企業(yè)由于人員緊張，常常出現(xiàn)一個員工抵多個員工使用，但是同時也有些企業(yè)領導人員未能及時認清楚自身定位，導致在工作中本末倒置，常常抓不住工作的重點。隨著我國市場經濟的高速發(fā)展，行業(yè)之間的競爭力逐年增加，各企業(yè)在市場形勢及競爭壓力的影響下，還需要克服種種困難只爭朝夕，每一個員工都要具備奮斗的勇氣和信念，在工作中不畏艱難積極向上，以滿滿的信心團結一致，促進企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

三、企業(yè)文化引領公司發(fā)展的保障——尊重

企業(yè)的發(fā)展實際上也直接關系著每一位員工的發(fā)展，所以每一位員工都有義務并且有責任參與到企業(yè)文化的建設中，并且做好企業(yè)文化的踐行者和宣傳者，向他人傳遞更多的正能量。不管員工的力量大小，不管員工位于何種崗位，都要具備主人翁意識，以高度的集體榮譽感為企業(yè)的發(fā)展貢獻自身的力量。所以說，企業(yè)文化有著明顯的凝聚力和向心力，同時還具備生命力和創(chuàng)造力，作為企業(yè)員工，首先要尊重企業(yè)文化，然后對其進行宣傳，弘揚企業(yè)文化的重要意義，企業(yè)員工要承擔起自身的責任，完成每一項有義務完成的工作。作為企業(yè)員工，走進了同一個團隊，就要為自身的發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展負責，對自己的工作要上心，才能用心完成，盡心做好。一個擁有高度責任心的人一定會得到更多的贊美。但是同樣，企業(yè)員工對工作是否用心，是否盡心完成都可以通過工作效果體現(xiàn)出來。在工作中如果沒有按照相關的標準去做，那么成果基本等于白干，因此既然要完成一件事情，就一定要按照相應的標準把它盡力做好，所以希望都能夠達到事半功倍的效果。對于企業(yè)員工而言，各項工作一定要按照相應的標準去完成，在此基礎上提高自己的工作效率，這樣才能提高自己的工作能力，提高企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力，促使自身和企業(yè)均能夠更好地適應時代發(fā)展的需求。隨著市場經濟的高速發(fā)展，市場競爭力逐漸增加，企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就要加強對企業(yè)文化的建設，企業(yè)員工要在充分尊重企業(yè)文化的基礎上，提前計劃、提前布局、提前下手，將各項工作前置化，將被動工作變成主動工作，加速奔跑，避免被社會淘汰。企業(yè)文化引領公司的發(fā)展，企業(yè)堅決要做行業(yè)的引領者，踏實努力，加快步伐，爭取從行業(yè)隨行者行列中脫穎而出。

企業(yè)員工要明白一個道理，不管市場風云怎樣變幻不定，成功和勝利一定會屬于目標明確的人、屬于內心強大的人、屬于用心做事的人、屬于勤奮的人、屬于不會隨便放棄的人。如果這幾種優(yōu)點你都具備了，那么你離成功還遠嗎？企業(yè)員工還要在尊重企業(yè)文化的同時，勇于挑戰(zhàn)自己，可以以最為嚴格的標準對自身進行衡量和評判，切不可取得一點成績就沾沾自喜，在工作中要不斷地給自己提出一些新的目標，與企業(yè)一起成長、一起進步，在面對市場的變化時，與企業(yè)一起積極面對。企業(yè)員工還要積極努力地成為公司的精兵強將，為自己制定一個奮斗的目標，如果感覺迷茫的時候可試著換位思考，把自己想象成企業(yè)領導人，問問自己希望自己的員工變成什么樣子，已經有了答案，就告訴自己向著那個答案去努力、去奮斗，在不斷改變自己、提高自己的同時，也一定會促進公司向著更好的方向去發(fā)展。

四、企業(yè)文化引領公司發(fā)展的動力——創(chuàng)新

一般情況下，對于企業(yè)文化最好不要進行隨意否定和更改。那么作為企業(yè)員工，我們應該怎樣才能加強對企業(yè)文化的創(chuàng)新呢？這就需要我們以創(chuàng)新的思維、理念、體系以及服務標準去踐行企業(yè)文化。任何行業(yè)市場都是瞬息萬變的，隨著我國社會經濟改革的深入，更多的企業(yè)客戶購買了商品以后對服務提出了更高的要求。所以，我們重點加強對服務的創(chuàng)新，通過服務行業(yè)、服務民生、服務經濟社會的發(fā)展，提高企業(yè)在行業(yè)中的口碑。通過用心服務，積極主動地為客戶提供需求。比如可以通過一些活動，通過活動提高企業(yè)價值、提高企業(yè)的社會效益，在維護企業(yè)形象的同時，實現(xiàn)企業(yè)品牌價值的提升。

五、企業(yè)文化引領公司發(fā)展的根本——維護

企業(yè)員工首先在企業(yè)文化認同的基礎上逐步踐行，在此過程中要充分地尊重企業(yè)文化，加強對企業(yè)文化的創(chuàng)新，其次還要對企業(yè)文化實施維護，對企業(yè)文化的維護實際上也就是要求企業(yè)員工在工作中要敢擔當、敢負責，在遵守相關規(guī)章制度的前提下保證各項工作的順利開展，這其中又涉及到了多個方面，激發(fā)出員工對工作的激情，使其充滿活力，為企業(yè)增加更多的發(fā)展動力，從而提高企業(yè)在行業(yè)以及市場中的競爭力。企業(yè)相關負責人也要嚴格遵守各項規(guī)章制度，誠信為本，在促進公司發(fā)展的同時也能夠駕馭得了市場，從而促進公司的長遠發(fā)展。

六、企業(yè)文化引領公司發(fā)展的思考

1.要加強對企業(yè)文化的診斷

筆者公司企業(yè)文化在經過多年的探索和建設后，目前雖然取得了一定的成果，但是依舊存在著一些問題。比如部分員工對企業(yè)文化的認知度比較低，或者直接不能認同企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定以及經營管理與企業(yè)文化的建設同步進行等，這些都對企業(yè)文化引領公司發(fā)展的道路造成了阻礙。所以，作為企業(yè)管理人員，一定要加強企業(yè)文化的建設，促進企業(yè)文化的規(guī)范和落實，將企業(yè)文化的作用充分發(fā)揮出來，促進企業(yè)管理水平的提升，促進企業(yè)核心競爭力的提升，帶領企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。那么我們應該怎樣對企業(yè)文化進行診斷呢？需要推進企業(yè)文化的建設，要正確地認識到企業(yè)發(fā)展中的重點，努力推進企業(yè)產業(yè)的轉型升級，步入成長期以后，要快速地進入到發(fā)展期，通過加強對企業(yè)文化建設的診斷，減少企業(yè)文化建設方面存在的誤區(qū)，解決企業(yè)文化建設中存在的一些重點問題和難點問題，從而為企業(yè)的發(fā)展提供高質量的引領服務。那么我們在建設企業(yè)文化時需要注意哪些方面呢？（1）找準定位目標。企業(yè)要根據(jù)自身實際情況，堅持“一家人”企業(yè)文化理念，為員工提供平等的工作機會，提高員工對工作的積極性，使員工在工作中能夠以企業(yè)的利益為重，從多個方面對企業(yè)文化建設的目標進行統(tǒng)一，并加強對其實現(xiàn)方式的管理;（2）在建設企業(yè)文化時要分清主客體關系。企業(yè)文化建設過程中，部分員工并沒有積極地參與到企業(yè)文化建設過程中，也沒有參與企業(yè)文化的創(chuàng)造，而只是充當了企業(yè)文化建設工作的被動接受者。但是實際上，企業(yè)文化是整個企業(yè)全部員工或者大部分員工共同的信念或者期望，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的勤勞付出，所以說企業(yè)文化建設的主體實際上也是企業(yè)員工。筆者公司對員工參與企業(yè)文化建設的機制進行了完善，通過定期組織一些文化活動，通過一些文化活動的討論，鼓勵員工積極參與，做好員工的職業(yè)規(guī)劃，有效地促進了員工綜合素質以及專業(yè)技能的提升，同時還提高了企業(yè)員工參與企業(yè)文化建設的能力，讓企業(yè)文化建設者將企業(yè)領導人員的戰(zhàn)略思想與企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃等進行結合，將企業(yè)領導人員的主導作用與企業(yè)員工的主體作用進行結合，通過企業(yè)文化的建設為企業(yè)領導人員和企業(yè)員工創(chuàng)造精神享受家園;（3）企業(yè)文化的建設內容。筆者公司在進行企業(yè)文化的建設時，從生產、服務、企業(yè)管理、員工活動、文化觀念等多個方面進行了深入的探索，最終建立了極具內涵的企業(yè)文化。

2.要加強對企業(yè)文化的執(zhí)行管理，將企業(yè)文化理念滲透在每一項工作中

要想促進企業(yè)文化的落實，首先就要加強對企業(yè)文化的宣傳，比如可以建立企業(yè)文化的宣傳平臺，讓企業(yè)員工都能夠了解并且掌握企業(yè)文化的具體內容以及內涵，將企業(yè)的價值理念轉化為企業(yè)員工奮斗的意志，進而提高企業(yè)員工人才隊伍的凝聚力。其次，要加強對一些制度的創(chuàng)新，尤其在企業(yè)管理方面，在企業(yè)管理中融入企業(yè)文化理念，并按照企業(yè)文化制定管理制度，并將企業(yè)文化理念落實到每一項工作中，促使企業(yè)文化與企業(yè)管理制度達到高度的一致性，進一步提高企業(yè)管理人員的管理水平。在提高企業(yè)員工對工作積極性的同時，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。最后，要將企業(yè)文化融入企業(yè)生產經營過程中，讓員工在企業(yè)文化的引領下，自覺地履行自身崗位職責，踐行企業(yè)文化。

3.要加強對企業(yè)文化內涵的拓展，促進企業(yè)文化內容的豐富

通過推進企業(yè)文化建設，從整體上提高企業(yè)員工隊伍的素質，對企業(yè)各項管理制度進行完善，在企業(yè)運營的過程中逐步融入企業(yè)文化，傳播正能量，提高企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同感，培養(yǎng)企業(yè)員工的積極性，充分地發(fā)揮出企業(yè)文化的引導作用和示范作用。比如企業(yè)還可以通過編制《企業(yè)安全文化手冊》加強對企業(yè)員工安全文化理念的教育，進一步提高企業(yè)員工自身安全意識，通過組織一些文化活動，提高企業(yè)員工的專業(yè)技能，通過標準化管理體系的實施，對一些安全生產行為進行規(guī)范，促進安全技術管理的強化，從本質上提高企業(yè)的安全性。推進一些和諧文化的建設，將關懷理念充分地展現(xiàn)出來，通過企業(yè)文化塑造一個現(xiàn)代化文明企業(yè)的形象。通過對企業(yè)中的一些勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核制度以及其他管理制度的改革和完善，為企業(yè)所有員工營造一個公平公正的工作環(huán)境，通過企業(yè)文化促進文明企業(yè)的建設，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美的辦公環(huán)境和生活環(huán)境。企業(yè)中的各項業(yè)務應實施公開化管理，結合具體的工作內容建立一個規(guī)范、透明、合理的工作流程，并按照所建立的工作流程建立與其配套的考核體系，將員工的發(fā)展與企業(yè)的經濟利益密切地聯(lián)系在一起，尤其要提高一些外來人員對本企業(yè)文化的認同感，使其具備與企業(yè)共同生存的信心和思想，進一步提高企業(yè)員工在公司發(fā)展過程中的主體意識，建立企業(yè)員工的主人翁感、平等感和幸福感。另外，企業(yè)還要推進一些品牌文化的建設，比如提高企業(yè)在群眾中的口碑，采用多元化的方式強化品牌觀念，在企業(yè)內部樹立全員品牌意識，結合具體情況，加強對產品的管理、服務以及創(chuàng)新，鼓勵各部門結合各自實際情況，充實品牌的內涵，提高品牌的服務質量，與同行業(yè)共同建立合作平臺，通過合作平臺開展一些文化共建活動，促使企業(yè)走出中國，進一步拓展企業(yè)文化外延。

七、建設成效

1.為企業(yè)的發(fā)展營造了一個和諧的氛圍

經過多年的建設，筆者公司企業(yè)文化以“凝聚發(fā)展力量、提高競爭力”促進了公司的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)文化充分地發(fā)揮出了其引領和支撐功效，不但促進了整個企業(yè)的發(fā)展，還將企業(yè)全體員工的精神動力凝聚在了一起，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的精神財富和經濟財富。比如筆者企業(yè)將剛性管理與柔性服務進行了有效的結合，通過企業(yè)文化對整個員工隊伍進行了融合，用文化促進了管理。尤其在企業(yè)建立初期，一邊建設一邊生產，人員緊張等各種問題接踵而來，企業(yè)文化對各部門之間的關系進行了有效的協(xié)調，將企業(yè)員工的力量凝聚在了一起，激勵了員工的士氣，目前筆者公司專業(yè)技術能力已經讓很多同行業(yè)公司望塵莫及，同時還有著“一家人”的向心力。

2.培養(yǎng)了更多優(yōu)秀的職工

企業(yè)在發(fā)展的過程中，在企業(yè)文化的引領下，需要一直堅持“文化育人”的發(fā)展原則，經過多年的努力，已經培養(yǎng)了一批“敢打硬仗、不怕困難”的專業(yè)型人才，人才隊伍的力量也在逐步壯大。員工的數(shù)量也從剛成立時的幾個人發(fā)展到了百余人，多次受到了同行業(yè)的好評，在不斷的發(fā)展中，還涌現(xiàn)出了數(shù)名技術小能手、市勞模、先進個人等優(yōu)秀的職工。這也充分說明，通過企業(yè)文化促進公司的發(fā)展是非常有效的。

八、結束語

總之，不管多么偉大的事業(yè)都離不開人的支持，先要有夢想，才會有事業(yè)，而我們的夢想就是要將我們的企業(yè)建設成國際一流企業(yè)，在促進企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)中國民族偉大復興的中國夢，促進員工自我價值的提升，使員工能夠感受到自我輝煌的成就感。企業(yè)文化才能更好地引領企業(yè)走上科學發(fā)展的道路。

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