芻議激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

宋明波

當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都日益加大人才需求。而不少事業(yè)單位在該挑戰(zhàn)下，在招聘人員開(kāi)始嘗試著應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，其可以將人員在實(shí)際招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題有效解決，不僅減少工作成本，而且全方位監(jiān)督和完善管理工作，以確保事業(yè)單位人力資源管理工作穩(wěn)定進(jìn)行，為實(shí)現(xiàn)自身健康有序發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的重要作用

確保事業(yè)單位中科學(xué)配置人力資源

當(dāng)前的社會(huì)屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，出現(xiàn)很多新的理論以及觀念，而且技術(shù)日益更新。

為了可以增加自身的競(jìng)爭(zhēng)壓力，需要不斷創(chuàng)新改革，確保企業(yè)有源源不斷的活力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源起著關(guān)鍵的作用，事業(yè)單位也是如此，激勵(lì)機(jī)制可以確保職工對(duì)工作始終有著熱誠(chéng)，讓人力資源配置始終保持在最佳的狀態(tài)。因此，在此情況下，事業(yè)單位資源必須要傾向于工作績(jī)效不錯(cuò)的職工，進(jìn)而讓職工可以認(rèn)真工作，為事業(yè)單位帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，而且迅速增長(zhǎng)，確保收益不斷上升，而且在較短的時(shí)間內(nèi)獲得收益。

加強(qiáng)職工的歸屬感

在事業(yè)單位人力資源管理中，健全的激勵(lì)機(jī)制可以營(yíng)造和諧的氛圍，使職工具有較強(qiáng)的歸屬感。就激勵(lì)機(jī)制建設(shè)來(lái)講，必須要重視物質(zhì)與精神兩個(gè)方面的激勵(lì)。首先，就物質(zhì)激勵(lì)來(lái)講，可以使職工多勞多得，讓職工有足夠的安全感，在該方面能夠以薪酬激勵(lì)機(jī)制為出發(fā)點(diǎn)。目前的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才精神，需要科學(xué)調(diào)整薪酬激勵(lì)制度，使資源側(cè)重于優(yōu)秀人才，這樣能夠確保其在良好的狀態(tài)下主動(dòng)完成工作。其次，就精神激勵(lì)來(lái)講，也可以使職工具有較強(qiáng)的歸屬感，由于事業(yè)單位的精神激勵(lì)肯定和認(rèn)可職工的能力以及價(jià)值，在有些情況下，相對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)而言，精神激勵(lì)更加可以激勵(lì)人心。因此，在重視物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，也必須要重視精神激勵(lì)。

吸引大批優(yōu)秀的人才

作為事業(yè)單位，為了可以留住優(yōu)秀的人才，必須要保證單位有良好的形象和口碑，不僅要提供工作上的幫助，而且要根據(jù)具體情況來(lái)關(guān)心人才的實(shí)際生活，如果人才有生活上的捆綁，這時(shí)應(yīng)該提供適當(dāng)?shù)膸椭２⑶乙氪_保優(yōu)秀人才都留下來(lái)，調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性，也必須要為人才提供與他們工作價(jià)值相符的薪資待遇，使其沒(méi)有任何的后顧之憂，進(jìn)而讓其可以用心工作，在該過(guò)程中也可以確保其價(jià)值全面發(fā)揮出來(lái)。因此，就事業(yè)單位來(lái)講，應(yīng)該根據(jù)國(guó)家的有關(guān)政策積極完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，這是尤為重要的。這樣才可以使職工將單位發(fā)展和個(gè)人利益進(jìn)行結(jié)合，以激發(fā)職工的工作熱情，主動(dòng)做好自己的工作。

加強(qiáng)職工的危機(jī)意識(shí)

制定激勵(lì)方法的重要基礎(chǔ)是事業(yè)單位職工的工作績(jī)效，其制定的根本目的是使職工在激勵(lì)模式下可以不斷激發(fā)自身的工作熱情，進(jìn)而樂(lè)觀面對(duì)工作，在不斷提高自我價(jià)值和獲得利益的過(guò)程中，推動(dòng)單位穩(wěn)定發(fā)展。并且制定激勵(lì)制度必須要將完善的業(yè)績(jī)考核當(dāng)作發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)的重要條件，所有發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)條件是績(jī)效，只有這樣才可以更好地落實(shí)管理方法和有關(guān)要求，將管理方法以及激勵(lì)制度的重要作用充分發(fā)揮出來(lái)。因此，作為事業(yè)單位，在平時(shí)工作中如果發(fā)現(xiàn)職工工作表現(xiàn)失誤，這時(shí)必須要給予其一定的懲戒，進(jìn)而使其具有較強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，使他們可以充分認(rèn)識(shí)到若對(duì)工作不認(rèn)真，就會(huì)將一些績(jī)效扣除，甚至認(rèn)為他們考核不達(dá)標(biāo)，將這些當(dāng)作對(duì)其工作效率不高的懲戒。

加強(qiáng)事業(yè)單位每個(gè)職工的凝聚力

事業(yè)單位今后發(fā)展的重點(diǎn)是自身的凝聚力是否較強(qiáng)，確保事業(yè)單位可以在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地的重要保證是職工都一起努力。形成凝聚力并非一蹴而就，必須是漫長(zhǎng)的過(guò)程。在該過(guò)程中激勵(lì)機(jī)制能夠發(fā)揮出重要的輔助作用，利用不斷激勵(lì)職工，在單位內(nèi)部營(yíng)造積極進(jìn)取的氣氛，如果事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中碰到難題，這時(shí)職工必須要迎難而上，勇敢面對(duì)，努力找到解決問(wèn)題的措施，將危機(jī)變成機(jī)會(huì)，以進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

規(guī)范職工行為

在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)通常利用福利以及薪酬等多種方法來(lái)激發(fā)職工的工作熱情，而且可以讓職工確定自身的工作目標(biāo)以及工作崗位職責(zé)，這樣一來(lái)，職工在日常工作中可以將此作為目標(biāo)做好所有的工作，既可以確保有較強(qiáng)的工作積極性，又可以讓職工主動(dòng)遵守有關(guān)的要求以及規(guī)范，進(jìn)而做好自身的工作。因此，合理應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，在調(diào)動(dòng)職工工作主動(dòng)性的同時(shí)，也能夠科學(xué)規(guī)范職工的行為，使職工具有較強(qiáng)的主人翁意識(shí)，這樣在很大程度上為促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制開(kāi)展的有效措施

改變思想認(rèn)知，加強(qiáng)激勵(lì)意識(shí)

就事業(yè)單位現(xiàn)代化人力資源管理工作來(lái)講，必須要改變?cè)瓉?lái)的思想認(rèn)知，利用準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)激勵(lì)機(jī)制的重要作用，而且在具體管理工作中將激烈策略都真正落實(shí)到所有工作中，以全面展示其重要作用。通常，在具體工作中是從上到下，從管理者到職工逐級(jí)開(kāi)展激勵(lì)機(jī)制教育，讓事業(yè)單位可以充分掌握且全面分析其激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容，然后根據(jù)單位需求，合理制定與單位發(fā)展要求相符的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而確保人力資源管理工作可以正常進(jìn)行，真正實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

不斷完善激勵(lì)機(jī)制，改變分配方式

事業(yè)單位必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，這是目前我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展中必不可少的重要部分，而且是完善人力資源管理工作的關(guān)鍵過(guò)程。

在具體工作中必須要從不同的角度合理制定激勵(lì)機(jī)制，比如：情感，還有物質(zhì)等等，不能出現(xiàn)單一化的情況，進(jìn)而通過(guò)不同的激勵(lì)方法確保管理工作穩(wěn)定開(kāi)展。利用該形式既可以充實(shí)激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容，又可以調(diào)動(dòng)職工的工作主動(dòng)性，保證其積極參與到具體工作中。因此，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)該制定相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，利用不同的形式來(lái)激發(fā)職工工作熱情，主要包括工資以及資金等等。并且需要科學(xué)構(gòu)建一套完善的精神激勵(lì)體系，通過(guò)針對(duì)職工建立寬松的精神環(huán)境，這樣可以在潛移默化中使職工有更多的動(dòng)力，讓其可以更加高效完成自身的工作。

根據(jù)職工實(shí)際需求，制定人性化激勵(lì)制度

事業(yè)單位實(shí)行人性化激勵(lì)制度的重要依據(jù)是職工需求。在人力資源管理工作中，主要對(duì)象是職工，因而必須要將職工的需求作為重點(diǎn)，以職工需求為主要的出發(fā)點(diǎn)，推行體現(xiàn)個(gè)性化特點(diǎn)的人性化激勵(lì)制度。并且必須要合理制度動(dòng)態(tài)化的獎(jiǎng)勵(lì)制度，這樣一來(lái)，在很大程度上可以滿足每個(gè)時(shí)期、每個(gè)工作崗位的個(gè)性化需求，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。在滿足職工不同需求的過(guò)程中，必須要符合事業(yè)單位的要求，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)盡自己最大的努力，創(chuàng)造出更加重要的價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位健康有序發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

不斷優(yōu)化權(quán)利執(zhí)行體系，重視激勵(lì)制度的創(chuàng)新

事業(yè)單位不同于普通的私人企業(yè)，其權(quán)利是國(guó)家賦予的，單位中沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)人員可以直接對(duì)結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行變更，所以必須要不斷優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，國(guó)家應(yīng)該將有關(guān)的權(quán)利發(fā)放給事業(yè)單位，讓其可以形成全面的權(quán)利執(zhí)行體系，只有這樣才可以更好地完善激勵(lì)機(jī)制。并且作為事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源部門，必須要摒棄傳統(tǒng)的觀念，不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理方式，結(jié)合職工日益增加的實(shí)際新需求，迅速對(duì)激勵(lì)內(nèi)容進(jìn)行更新。在明確且優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制后，在具體實(shí)施中必須要確保體現(xiàn)公正公開(kāi)的基本原則，獲取職工的一致認(rèn)可，讓職工可以將自身潛在的能力全面挖掘出來(lái)，在最大限度上使自身的價(jià)值得以有效發(fā)揮。

構(gòu)建完善的績(jī)效考核體系

構(gòu)建薪酬體系

在目前事業(yè)單位發(fā)展中薪酬體系的構(gòu)成是主要內(nèi)容，多數(shù)薪酬單位都缺乏多元化的薪酬構(gòu)成：首先，沒(méi)有構(gòu)建有關(guān)的薪酬體系，造成同一等級(jí)工作人員的薪資待遇高度相同，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；其次，薪酬體系中尚未合理引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，不能激發(fā)工作人員的工作熱情。而在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中激勵(lì)機(jī)制是普遍采用的人力資源管理方法，事業(yè)單位通過(guò)合理應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，既可以顯著提高單位工作水平，又可以激發(fā)每個(gè)職工的工作熱情，以真正實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位迅速發(fā)展。而構(gòu)建薪酬體系是激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容，必須要精細(xì)化各個(gè)事業(yè)單位人員的工作構(gòu)成，除了要認(rèn)真梳理和清楚明確人員的工資構(gòu)成，從根本上實(shí)現(xiàn)薪酬的重要作用，也要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)措施，保證工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)以及薪酬可以分開(kāi)進(jìn)行。由此可以得出，目前事業(yè)單位人力資源的發(fā)展方向是以構(gòu)建完善的績(jī)效考核體系為主。

確定激勵(lì)制度晉升原則

許多事業(yè)單位在人員晉升制度上，不管是其考核標(biāo)準(zhǔn)還是評(píng)價(jià)體系，都得不到有關(guān)的數(shù)據(jù)支持，導(dǎo)致許多違規(guī)問(wèn)題出現(xiàn)。通過(guò)有效應(yīng)用激勵(lì)制度，可以確保有關(guān)考核內(nèi)容的科學(xué)性和全面性，而且結(jié)合有關(guān)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，將事業(yè)單位職工的工作績(jī)效和能力進(jìn)行聯(lián)系，以確保有關(guān)人員正常晉升。也有許多事業(yè)單位由于受到傳統(tǒng)人員晉升制度的長(zhǎng)期影響，許多高素質(zhì)的人員因?yàn)橹贫鹊募s束造成人才不能充分發(fā)揮自身的價(jià)值，所以必須要建立人員晉升制度。利用完善的激勵(lì)機(jī)制，可以調(diào)動(dòng)事業(yè)單位每個(gè)職工的工作主動(dòng)性，加快單位發(fā)展速度。

結(jié) 語(yǔ)

總而言之，在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中必須要積極完善激勵(lì)機(jī)制，不斷提高單位的人力資源管理效率，將其在人力資源管理工作中認(rèn)真落實(shí)且合理運(yùn)用，而且將其重要作用全面發(fā)揮，只有這樣才可以為促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。因此，管理人員需要意識(shí)到在事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制是至關(guān)重要的，制定與單位情況相符的激勵(lì)機(jī)制，可以使職工主動(dòng)工作，以更好地發(fā)揮職工身上的優(yōu)勢(shì)，為事業(yè)單位發(fā)展奉獻(xiàn)出更多的貢獻(xiàn)。

（山東省榮成市科技工作者服務(wù)中心）