激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的運用探討

李靜

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的背景下，企業(yè)想要對內(nèi)部的人力資源管理產(chǎn)生良好的效果，就需要從多個角度進行對應(yīng)的優(yōu)化，而對于我國的事業(yè)單位來說，人力資源管理也是其中一項十分重要的內(nèi)容，事業(yè)單位在近年來的發(fā)展背景下積極借鑒市場中優(yōu)質(zhì)企業(yè)的人力資源管理方案，在一定程度上使我國的人力資源管理受到了一定的推廣。對于事業(yè)單位來說，激勵機制的建設(shè)能夠在一定程度上使員工的工作主動性和積極性得到提升，還能更有助于強化事業(yè)單位的市場競爭力，這樣能夠使事業(yè)單位在發(fā)展過程中獲得有效的問題調(diào)整。通過這些問題的影響，能夠使事業(yè)單位的市場綜合競爭力得到提升。工作人員需要了解激勵機制，應(yīng)用于事業(yè)單位人力資源管理中的效果，并分析其可應(yīng)用價值，這樣才能使激勵機制得到有效的應(yīng)用，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展來說，也能夠起到一定的促進作用。

關(guān)鍵詞：激勵機制;事業(yè)單位;人力資源管理;應(yīng)用分析;管理體系

中圖分類號：F24???? 文獻標(biāo)識碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.21.020

0 引言

激勵的主要目的是激發(fā)一個人對工作或?qū)ζ渌袨榈膬?nèi)在動力。而將合理的激勵機制應(yīng)用于事業(yè)單位的員工管理中，能夠有助于提高員工的工作積極性，使員工在工作過程中獲得一定的主動性和創(chuàng)造性，這樣能夠有助于提高事業(yè)單位的收益，并且還能夠促進員工的發(fā)展。員工在工作過程中的整體工作狀態(tài)會對最終的工作質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響，如果事業(yè)單位內(nèi)部的員工始終能夠保持一個積極進取的心態(tài)，對于員工的整體發(fā)展來說，也是具有十分積極的促進作用激勵機制，主要是通過一些事物或者精神來使員工的積極性和主動性得到提升，這對于員工的工作順利發(fā)展和事業(yè)單位的發(fā)展來說極為重要。除此之外，合理開展員工激勵，還能夠有效發(fā)揮員工的整體潛力，所以說充分的激勵是挖掘員工潛力的一個重要方式。

1 激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的運用探討現(xiàn)狀概述

對于現(xiàn)代化的事業(yè)單位來說，人力資源管理是一項十分重要的內(nèi)容，雖然人力資源管理在我國的事業(yè)單位中獲得了長足的進步，但激勵機制中涉及的內(nèi)容依舊較為復(fù)雜，并且激勵機制涉及的應(yīng)用價值以及地位，是保障事業(yè)單位內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)合理，并且能夠有助于推動事業(yè)單位發(fā)展的一個主要方向。而在我國進行事業(yè)單位的人力資源優(yōu)化時，需要合理地將激勵機制應(yīng)用于其中，良好的激勵機制，能夠在事業(yè)單位內(nèi)部形成良好的工作環(huán)境，員工之間能夠互相協(xié)作并且互相幫助，這樣能夠在一定程度上使服務(wù)人員的綜合能力和水平得到優(yōu)化，對于強化事業(yè)單位的核心競爭力來說極為重要。

2 激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的運用探討出現(xiàn)的問題

2.1 缺乏以人為本的管理思想

以人為本是現(xiàn)代社會背景下發(fā)展的一個重要基礎(chǔ)，隨著近年來人權(quán)和國家發(fā)展理念的不斷提升，以人為本的經(jīng)歷和經(jīng)驗已經(jīng)在社會乃至全國得到了普及，越來越多的員工都不斷重視自己在工作中和生活中的權(quán)益，所以建立以人為本的發(fā)展理念，對于現(xiàn)代事業(yè)單位的發(fā)展來說極為重要，而如果事業(yè)單位在進行建設(shè)過程中缺乏以人為本的建設(shè)理念，就會導(dǎo)致員工在工作過程中缺失歸屬感。尤其是在部分事業(yè)單位的發(fā)展過程中，整個事業(yè)單位都缺乏民主管理意識，員工在工作期間沒有足夠的積極性，而民主化的管理也僅僅是一種概念上的管理，并沒有進行有效的參與和落實，這就導(dǎo)致員工的整體歸屬感較低，而這樣產(chǎn)生的員工激勵效果幾乎等于0，并不能發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

2.2 薪酬與福利制度缺乏健全性

在事業(yè)單位中，員工的激勵機制主要表現(xiàn)為薪酬制度，但是在目前的現(xiàn)實狀況中，事業(yè)單位的薪酬制度還具有一定的不公平和不合理性，很多努力工作的員工并不能夠在薪酬上獲得與自己工作相符的報酬，而在整體的員工發(fā)展背景下，也沒有建立長期和短期的激勵體制，這就導(dǎo)致員工在工作時缺乏動力。除此之外，由于事業(yè)單位較為特殊，并沒有對具有特殊貢獻的工作人員給予額外的獎勵，高精尖人員的待遇，如果與普通員工一樣或者相似，就會引發(fā)員工的不滿，有可能會導(dǎo)致高端人才流失的情況。

2.3 缺乏完善的培訓(xùn)機制

在進行人力資源管理時，如果事業(yè)單位缺乏人力管理的總體意識，且沒有建立完整的培訓(xùn)機制，就很有可能導(dǎo)致員工流失的情況。部分事業(yè)單位在工作過程中并沒有做好員工的培訓(xùn)，也沒有建立系統(tǒng)化培訓(xùn)機制，或者事業(yè)單位雖然有一定的重視，但總體的培訓(xùn)內(nèi)容也缺乏針對性，通過集體培訓(xùn)的方式不僅無法起到培訓(xùn)效果，還有可能增加員工的培訓(xùn)負(fù)擔(dān)，很多事業(yè)單位的員工在進行工作時都認(rèn)為周末制度的培訓(xùn)體系是一個可有可無的任務(wù)，學(xué)習(xí)過程中員工缺乏積極性就無法成長，而這也無法達到培訓(xùn)的目的，反而還會增加事業(yè)單位的建設(shè)成本。除此之外，現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育培訓(xùn)機制，雖然在事業(yè)單位得到了一定的應(yīng)用，但這種培訓(xùn)教育方式疲于模式化，很多員工在學(xué)習(xí)過程中，往往只是應(yīng)付了事，只是將網(wǎng)絡(luò)課程隨意在后臺進行播放，自己在網(wǎng)站上瀏覽其他內(nèi)容完成最終的打卡，這樣不僅浪費員工工作時間，還會浪費網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源，導(dǎo)致培訓(xùn)工作無法達到預(yù)期效果。

2.4 職業(yè)發(fā)展與晉升通道較為狹窄

事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)劃是員工工作中十分重要的一個內(nèi)容，無論是對于員工還是對事業(yè)單位來說，都有著十分重大的意義，并且這也是一個十分重要的過程，員工與事業(yè)單位需要進行共同的努力。一方面來說員工需要不斷提升自己的能力，在業(yè)余時間積極發(fā)展自身的專業(yè)素質(zhì)，另一方面事業(yè)單位方還需要給予員工完整且有效的晉升通道，由于事業(yè)單位中的相關(guān)工作本身就具有一定的知識密集性和生產(chǎn)密集性特點，所以只要事業(yè)單位愿意建立完整的晉升通道和發(fā)展渠道，員工往往都是能夠進行有效的工作，而員工對于自身的發(fā)展規(guī)劃也有一定的要求，如果事業(yè)單位并沒有建立完整的管理意識，就有可能導(dǎo)致員工在晉升過程中存在一定的問題。