論石油企業(yè)成本核算方面的不足和改進(jìn)措施

張芳

摘要：近年來國內(nèi)外環(huán)境變化異常，石油企業(yè)經(jīng)營形勢變化和市場競爭加劇，石油企業(yè)面臨著越來越大的經(jīng)營壓力和實(shí)際困難。成本核算分析等財(cái)務(wù)管理工作越來越凸顯出核心作用，只有把企業(yè)的成本管理水平提高上去，石油企業(yè)的經(jīng)營管理活動才會向著既定目標(biāo)不斷向好開展。本文結(jié)合相關(guān)理論，論述了石油企業(yè)成本核算管理工作的研究背景和意義，對相關(guān)概念進(jìn)行了簡要描述，對石油企業(yè)的成本管理和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了概述。針對石油企業(yè)成本管控過程中存在的問題，文中給出了問題事項(xiàng)、分析了問題產(chǎn)生原因，并針對問題具體闡述了相關(guān)對策和建議。完善石油企業(yè)的成本管理工作，是形勢所趨也是石油企業(yè)自身發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);成本核算;問題分析;改進(jìn)措施

1 成本核算的必要性

石油企業(yè)成本核算的必要性可從下面四個(gè)維度進(jìn)行分析。一是主觀思想意識需要改變。隨著重塑石油形象，管理體制升級和各項(xiàng)健全舉措不斷推行，石油企業(yè)結(jié)合最新的管理思想并在實(shí)際工作中進(jìn)行運(yùn)用，促使財(cái)務(wù)人員思想意識改變。二是提高企業(yè)競爭活力的需要。新時(shí)期我國快速發(fā)展和持續(xù)增長的物資需求快速發(fā)展背景下，我國石油企業(yè)管理者需要不斷提高市場競爭的意識，在市場經(jīng)濟(jì)中通過成本管控方法謀生存、添活力，只有不斷研發(fā)新技術(shù)，并在成本上做到優(yōu)質(zhì)低耗，才能確保企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展。三是石油企業(yè)發(fā)展壯大的現(xiàn)實(shí)需要。實(shí)施成本分析管控方法，對原有成本管理方法進(jìn)行改進(jìn)升級，提倡現(xiàn)代化結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，是審時(shí)度勢，主動適應(yīng)新形勢變化的必然手段。四是依托人才突破創(chuàng)新。當(dāng)前，針對石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和成本管理實(shí)際情況，相關(guān)研究也積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和人才基礎(chǔ)，因此要采取戰(zhàn)略手段，不斷應(yīng)用新技術(shù)和新方法，節(jié)約生產(chǎn)成本，保障企業(yè)高效運(yùn)行。

2 石油企業(yè)成本核算存在的問題和不足

2.1相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)不夠

石油企業(yè)同其他企業(yè)一樣面臨著人才斷層這一困擾。其一，企業(yè)現(xiàn)代人才管理觀念還需要提升，對人才的管理仍然停留在一個(gè)平均的水平，沒有將員工培訓(xùn)列入企業(yè)中長期人才培養(yǎng)計(jì)劃中去。其二“以人為本”的文化理念貫徹不夠。財(cái)務(wù)等關(guān)鍵崗位人員的工作能力得不到肯定，關(guān)鍵人才的專業(yè)見解亦得不到應(yīng)有的尊重。其三，石油企業(yè)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員成本意識欠缺，管理上缺失規(guī)范和專業(yè)素質(zhì)制約，部分管理人員在成本核算上不具備相關(guān)的專業(yè)能力。

2.2相關(guān)制度仍不夠健全

在精細(xì)化發(fā)展以后，企業(yè)需要向規(guī)?；?、水平化和規(guī)范化轉(zhuǎn)變，此時(shí)的制度約束會起到良好的規(guī)范作用，石油企業(yè)的成本管理上也會存在相關(guān)的問題。首先，財(cái)務(wù)人才補(bǔ)充機(jī)制不健全。如果企業(yè)長時(shí)間不吸引有專業(yè)財(cái)務(wù)素質(zhì)能力的新員工的加入，就補(bǔ)充不到新鮮的血液，錯(cuò)失了成本控制和分析核算的最好時(shí)機(jī);其次，企業(yè)缺乏競爭機(jī)制和激勵(lì)措施。部分財(cái)務(wù)管理人員和成本核算相關(guān)人員就算取得再大的工作成果，也很難進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)階層，由于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制問題，難以取得最基本的工作肯定。

2.3利用新技術(shù)的意識不強(qiáng)

隨著信息技術(shù)的普及和應(yīng)用，當(dāng)今企業(yè)的決策手段、決策方式和成本管控方面有更多的技術(shù)選擇。但在調(diào)查中和實(shí)際訪談中發(fā)現(xiàn)，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)和相關(guān)人員并沒有對系統(tǒng)進(jìn)行妥善應(yīng)用，相應(yīng)人員的能力素質(zhì)還有待提高。也就是說，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)等軟件在石油企業(yè)中的應(yīng)用過程還需要一段路要走，企業(yè)也沒有及時(shí)組織財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員的對管理系統(tǒng)使用技巧和操作手段進(jìn)行專業(yè)化指導(dǎo)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)用舊思路和老方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的形勢需要深入轉(zhuǎn)變。

3 公司成本核算改進(jìn)措施

3.1完善用人制度

一個(gè)企業(yè)人才的層次與水平，在很大程度上決定著這個(gè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Υ笮∫约俺杀竞怂愎芸卮胧┑某尚c否。建立健全的人才引進(jìn)制度，一方面要關(guān)注高層次人才給企業(yè)帶來的價(jià)值，將對高層次人才的引進(jìn)與培養(yǎng)列入企業(yè)人力資源發(fā)展計(jì)劃中去。此外，要完善人事考評制度與人才激勵(lì)制度，給予他們足夠的工作信任，賦予他們在自身職責(zé)范圍內(nèi)決策的權(quán)力，進(jìn)而提升他們的工作積極性以及對企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感，與企業(yè)的發(fā)展前景共同進(jìn)退。如果石油企業(yè)仍然沿用舊的用人管理方法，即使引進(jìn)了人才，他們也會在工作中、在條條框框中無法發(fā)揮自己的聰明才智，最后企業(yè)也會面臨高級骨干人才的流失，不能真正意義上做到成本管理的改觀。

3.2完善激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制如果能在企業(yè)的管理中發(fā)揮作用，對于企業(yè)效益的提升、人才價(jià)值的實(shí)現(xiàn)都有莫大的助益。首先，激勵(lì)方式彈性化。根據(jù)貢獻(xiàn)大小、創(chuàng)新能力和實(shí)際業(yè)務(wù)提升能力，制定符合企業(yè)實(shí)際的激勵(lì)策略，做到彈性化、差異化。其次，激勵(lì)無外乎就是物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)兩種，在石油企業(yè)中，由于員工固有觀念的限制，他們會更多的認(rèn)為企業(yè)利益只能保證小眾物質(zhì)化和資金化，并沒有意識到每名財(cái)務(wù)人員的潛力與智慧。

3.3完善信息化進(jìn)程

在政策利好的大形勢下，石油企業(yè)需要將企業(yè)發(fā)展的重心向成本管控和財(cái)務(wù)管理上傾斜。要更加清楚的認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要地位，明確財(cái)務(wù)管理的方向和目標(biāo)，適應(yīng)政策需求轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，建立責(zé)權(quán)一致的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，認(rèn)識資本的多元化性、系統(tǒng)性、科學(xué)地、規(guī)劃性地控制風(fēng)險(xiǎn)，從而完善信息化進(jìn)程，控制不必要的成本支出，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，提升生存能力，拓展發(fā)展空間環(huán)境。

4 結(jié)語

針對石油企業(yè)，從當(dāng)前成本核算分析現(xiàn)狀進(jìn)行考慮，還存在一些問題和不足，一些管理上的漏洞更是導(dǎo)致石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的直接原因。因此，為保證石油企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)自身應(yīng)該正視問題和不足，將財(cái)務(wù)管理工作和成本核算分析工作納入日常管理重點(diǎn)事項(xiàng)之中，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，采取針對性的措施，克服不利因素，完善各項(xiàng)制度，保證人才素質(zhì)，利用信息化科學(xué)手段，保證企業(yè)低成本健康可持續(xù)發(fā)展。

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遼河油田公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 遼寧 盤錦 124010