分析土建工程造價控制中存在的問題及措施

王雪

摘要：因目前土建工程項目在開展造價控制工作的過程中，工程項目的設(shè)計變更比較繁瑣、再加上市場競爭機制不規(guī)范、全過程造價控制工作缺乏合理性，使得在開展造價控制工作的過程中存在多方面的問題。因此，在后期開展土建工程項目造價控制工作的過程中，需要針對上述問題提出針對性的解決措施，只有這樣才能不斷完善我國的建筑市場，確保建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文就土建工程造價控制中存在的問題及對策展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：土建工程;造價控制;問題;措施

1 引言

土建工程中項目建設(shè)的重點環(huán)節(jié)是工程的造價控制工作，對土建工程的建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義。要想避免土建工程中出現(xiàn)浪費成本、延誤工期等情況，就要做好造價控制的管理工作，要想有效地提高土建工程造價控制與管理的水平，使我國的建筑行業(yè)得到快速的發(fā)展，還應(yīng)采取措施大力培養(yǎng)專業(yè)性人才。

2 土建工程控制造價工作的必要性

土建工程項目中進行施工造價控制工作，是一項非常有必要的，首先，開展項目造價控制工作，能夠有效地的控制土建工程的施工成本。在項目進行招標(biāo)投標(biāo)的前期階段中，做好造價工作可以防止投標(biāo)企業(yè)抬高工程招標(biāo)價格，確保項目施工價格的公正性和真實性。其次，開展建筑項目的工程預(yù)算工作，可以檢驗工程的最高成本，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟權(quán)益。最后，控制成本造價工作可以有效的提高土建工程的施工水平，降低項目風(fēng)險，促進造價工作在項目中的發(fā)揮更大的作用。

3 土建工程造價控制管理存在的問題

3.1市場競爭機制

不完善隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈。施工單位為了得到工程的施工權(quán)，在招標(biāo)投標(biāo)過程中，故意壓低報價。如當(dāng)前建筑市場中出現(xiàn)了大量無標(biāo)底報價現(xiàn)象，中標(biāo)價格過低，與工程實際造價明顯不符，但招投標(biāo)管理部門不能對其實現(xiàn)有效監(jiān)督，阻礙了工程造價的合理發(fā)展。

3.2設(shè)計階段未對現(xiàn)場情況進行實地檢測

在工程建設(shè)的前期，設(shè)計單位要對工程建設(shè)的實際情況進行現(xiàn)場的勘測，才能更好的保證整個工程建設(shè)的合理性特點。但是當(dāng)前很多土建工程的設(shè)計存在嚴(yán)重的圖紙?zhí)子们闆r，有些設(shè)計人員并未對地勘報告認(rèn)真進行解讀，在設(shè)計過程中對于地下預(yù)埋的管線及光纜通信設(shè)施，未結(jié)合工程建設(shè)的實際進行考慮，無形中增大了工程作業(yè)建設(shè)成本。另外，設(shè)計變更也是工程造價影響的重要因素之一，對于圖紙于工程的建設(shè)實際情況出現(xiàn)嚴(yán)重的分歧現(xiàn)象，要及時的進行設(shè)計變更，否則會對企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。

3.3預(yù)決算控制缺乏合理性

在建設(shè)的過程中，承包商為了讓招標(biāo)更加順利，會出現(xiàn)惡性壓低概算的造價，所以預(yù)算當(dāng)中存在的投資缺口，會壓縮上報工程量，使得工程的預(yù)決算并不符合估價量。產(chǎn)生這一問題的因素為：其一，控制造價的工作人員，并沒有非常詳細(xì)的了解設(shè)備價格以及使用的材料，對于問題的考慮并不全面;其二，土建工程當(dāng)中，有些設(shè)計方提出的要求高于實際的標(biāo)準(zhǔn)，價格方面不能依照市場的情況制定，所以出現(xiàn)了不到位的預(yù)算工作，因而提升了造價。

4 土建工程造價控制管理質(zhì)量提升對策

4.1合理組織施工，正確安排工序

合理組織施工不是一個可有可無的環(huán)節(jié)，它對工程造價有著顯著的影響。要想有良好的工程造價管理效果，就必須對土建施工進行合理的設(shè)計和安排，并且將資源合理、有效地運用。將資源充分利用，從而保證工程造價管理順利開展。這樣不僅節(jié)約了造價成本，還能更好地掌控土建工程的各個環(huán)節(jié)。此外，對于施工過程中的機械、資料、施工人員，要合理安排、配置，保證以最少的投入換得最好的收入，以此確保土建工程建設(shè)有效開展。合理地進行工程造價管理，從而保證了土建工程施工連續(xù)、有序、高效地進行，以此避免了工作的重復(fù)性，避免了資源浪費和資金損失，以此來保證工作有效進行和造價明顯降低。

4.2加強企業(yè)的專業(yè)管理水平

從提高企業(yè)內(nèi)造價管理人員的管理水平以及相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)開始加強土建工程造價管理。首先加強造價管理人員的專業(yè)水平，在企業(yè)招聘過程中適當(dāng)提高門檻，選擇具備優(yōu)秀管理能力，能夠滿足企業(yè)造價管理需求以及未來發(fā)展的高素質(zhì)人才，在短期內(nèi)填補企業(yè)加強造價管理的缺口。其次，將管理知識及其他專業(yè)知識的普及作為企業(yè)的日常培養(yǎng)計劃，促進不同部門之間的交流合作，幫助企業(yè)員工增長造價管理的專業(yè)知識，不定期要求此類專家前來演講解惑，安排新老員工組隊工作，完成企業(yè)專業(yè)人員的梯度建設(shè)。企業(yè)用實際行動體現(xiàn)對專業(yè)水平的重視，一方面能夠幫助企業(yè)提高企業(yè)的專業(yè)水平，實現(xiàn)人才的建設(shè)管理，另一方面也能讓員工切實體會到企業(yè)對造價管理工作的重視，完成企業(yè)員工有關(guān)造價管理控制工作意識和責(zé)任心的建設(shè)，從而能夠更好地將精力投入到工作中。

4.3建立工程造價動態(tài)管理體系

要想促進工程造價質(zhì)量的提升，就要建立完備的工程造價動態(tài)管理系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)對工程建設(shè)過程中所要消耗的資金、場地費用、人力資源費用合計設(shè)備費用進行統(tǒng)一的管理，形成一個有機的動態(tài)管理系統(tǒng)。同時在進行動態(tài)造價管理系統(tǒng)建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)對建設(shè)過程中的工程變更技術(shù)交底、建設(shè)方案等材料進行深入的研究。在此基礎(chǔ)上對整體的造價進行分析和比較，對整體資金進行有效的管理。這樣能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)工程造價過程中存在的問題，進行及時的解決避免，減少對工程整體建設(shè)工期和質(zhì)量的影響。

5 結(jié)語

綜上所述，土建工程在建筑行業(yè)中占據(jù)著重要地位，在當(dāng)今建筑市場競爭激烈的環(huán)境下，為了實現(xiàn)土建工程企業(yè)的健康發(fā)展，必須提高企業(yè)的核心競爭力，加強土建工程全過程的造價控制管理力度，保證土建工程企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟利潤，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，對推動我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。

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