企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問題及其優(yōu)化路徑探索

程向華

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭也更加的激烈，但是歸根結(jié)底市場上的競爭依舊是人才之間的競爭。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源培訓(xùn)是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過人力資源培訓(xùn)，不僅可以提高企業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)，同時(shí)也能有效地提高企業(yè)的市場競爭力。然而，從企業(yè)人力資源培訓(xùn)的實(shí)際情況來看，其中也存在一定的問題，所以有必要提出優(yōu)化路徑，提高人力資源培訓(xùn)效果，這樣才能充分發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢，使其更好為企業(yè)服務(wù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源培訓(xùn);存在的問題;優(yōu)化路徑;探索

人力資源培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中占有關(guān)鍵的地位，對于提高企業(yè)工作效能有重要作用?，F(xiàn)如今社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得市場上各個(gè)企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，越來越多的企業(yè)為了能夠在市場上占有一席發(fā)展之地，紛紛加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作。但是盡管人力資源培訓(xùn)工作有了一定的起色，其中也仍舊存在一些問題沒有得到科學(xué)的解決，從而影響了人力資源培訓(xùn)的效果。所以有必要針對企業(yè)人力資源培訓(xùn)中存在的問題，提出有效的優(yōu)化以及解決策略，從而為企業(yè)的發(fā)展提供重要的人力資源保證。

一、企業(yè)人力資源培訓(xùn)優(yōu)化的重要性

（一）提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

人力資源培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的激烈演變，對企業(yè)人力資源培訓(xùn)進(jìn)行優(yōu)化已經(jīng)成為必然趨勢。通過對人力資源培訓(xùn)進(jìn)行有效的優(yōu)化，不僅可以提高人力資源培訓(xùn)的質(zhì)量，同時(shí)也能讓更多的員工接受培訓(xùn)工作，從而有效地提高工作人員的綜合素質(zhì)，以便更好地適應(yīng)崗位的實(shí)際需求[1]。

（二）提高企業(yè)員工凝聚力

通過對企業(yè)人力資源培訓(xùn)進(jìn)行優(yōu)化，不僅能夠讓廣大的工作人員更好的任何企業(yè)的文化，而且也能讓員工與企業(yè)形成共同的價(jià)值觀念，能夠以共同的奮斗目標(biāo)為向?qū)В瑺I造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，從而提高企業(yè)工作人員的凝聚力以及向心力。

（三）提高員工工作積極性

現(xiàn)如今是知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時(shí)代，知識水平?jīng)Q定著工作人員的崗位上升空間，而通過優(yōu)化人力資源培訓(xùn)，可以為廣大工作人員提供提高自我的機(jī)會，這樣一來不僅可以提高員工的工作積極性，而且也能讓員工對企業(yè)的忠誠度得到提升。

二、企業(yè)人力資源培訓(xùn)中存在的問題

（一）缺乏對人力資源培訓(xùn)的重視

企業(yè)要想開展人力資源培訓(xùn)工作，就需要投入一定的時(shí)間、人力和財(cái)力，也正是需要投入資金等資源，導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)都沒有認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)的重要性，而忽視了人力資源的培訓(xùn)。甚至還有部分企業(yè)為了能夠節(jié)省成本，采用各種理由搪塞或者推遲人力資源培訓(xùn)，導(dǎo)致工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)得不到提升，不僅不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而且還會帶來不利影響[2]。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際需求不符

企業(yè)在開展人力資源培訓(xùn)工作中，分析培訓(xùn)需求是最基礎(chǔ)的內(nèi)容，但是多數(shù)企業(yè)往往都忽視了這一內(nèi)容，甚至盲目跟風(fēng)，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際發(fā)展不適應(yīng)，員工也難以接受培訓(xùn)內(nèi)容，這就導(dǎo)致培訓(xùn)質(zhì)量和效果不理想，長此以往人力資源培訓(xùn)的形式化問題也越來越嚴(yán)重。

（三）缺乏長效的管理機(jī)制

從企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的實(shí)際情況來看，多數(shù)企業(yè)在培訓(xùn)工作中都是使用一次性的活動，而且培訓(xùn)的主題單一，同時(shí)也缺少戰(zhàn)略性和連續(xù)性，并沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃對人力資源培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。再加上缺少完善的評估機(jī)制，難以將培訓(xùn)結(jié)果融入到企業(yè)員工的績效管理以及晉升考核中，導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)的效果和效益均受到了影響。

三、企業(yè)人力資源培訓(xùn)的優(yōu)化路徑

（一）優(yōu)化培訓(xùn)理念

在新的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)的管理者應(yīng)該將人力資源培訓(xùn)與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行充分的結(jié)合，從而明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，樹立正確的人力資源培訓(xùn)理念，進(jìn)而構(gòu)建有效的學(xué)習(xí)型組織，這樣才能保證工作人員能夠更好地適應(yīng)市場的變化和發(fā)展。在企業(yè)的內(nèi)部相關(guān)工作人員已經(jīng)管理人員，還需要不斷地加強(qiáng)對人力資源培訓(xùn)的宣傳力度，保證每個(gè)員工都能深刻的認(rèn)識到，人力資源培訓(xùn)對企業(yè)以及員工的重要性，進(jìn)而提高員工參與培訓(xùn)工作的積極性，保證企業(yè)能夠從整體上樹立正確的人力資源培訓(xùn)理念，并確立明確的培訓(xùn)目標(biāo)，以便有效提高人力資源培訓(xùn)效果，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供重要保證[3]。

（二）結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容

實(shí)際上，不同的企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上也有所差異，所以在開展企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作時(shí)，也需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定企業(yè)發(fā)展過程中不同階段的發(fā)展目標(biāo)，然后以目標(biāo)為前提，設(shè)計(jì)和明確人力資源培養(yǎng)的方案，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)更多的所需人才。所以企業(yè)在實(shí)際的培訓(xùn)工作中需要以人才需求以及人力資源的規(guī)劃為主要的培訓(xùn)導(dǎo)向，并對培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，保證能夠符合實(shí)際發(fā)展需求。

（三）建立完善的培訓(xùn)管理制度

企業(yè)在開展人力資源培訓(xùn)工作時(shí)，為了保證能夠有效地提高培訓(xùn)的效果，還需要結(jié)合實(shí)際情況以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定完善的培訓(xùn)管理制度。地衣需要建立完善的出勤考核制度，對于接受培訓(xùn)的工作人員進(jìn)行考核，針對遲到早退，或者不積極參與培訓(xùn)工作的人員，采取罰款或者其他方式進(jìn)行懲戒;第二，建立合理的考核評估制度。在完成每一個(gè)階段的人力資源培訓(xùn)工作后，應(yīng)該加強(qiáng)對培訓(xùn)人員的考，來及時(shí)的了解工作人員的培訓(xùn)情況以及實(shí)際效果，并將工作人員的考核結(jié)果納入到評比以及晉升中，以此來提高工作人員的培訓(xùn)積極性;第三，建立完善的培訓(xùn)監(jiān)督機(jī)制以及溝通機(jī)制。建立這一機(jī)制的目的就是加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的監(jiān)督和檢查，保證能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)工作中存在的問題，并采取有效的解決對策，保證培訓(xùn)的有效性[4]。

四、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源培訓(xùn)十分關(guān)鍵，做好企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作，對于提高企業(yè)市場競爭力以及促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義。但是目前多數(shù)企業(yè)的人力資源培訓(xùn)方面還存在某些問題，這就需要提出有效的優(yōu)化路徑，提高企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果，以便更好地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]林靜.高新制造企業(yè)人力資源績效管理優(yōu)化路徑分析[J].人才資源開發(fā)，2019，No.406（19）：76-77.

[2]鐘武.基于知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源的優(yōu)化路徑研究[J].財(cái)富時(shí)代，2020，No.180（5）：182-182.

[3]張燕.人力資源培訓(xùn)市場中存在的問題及解決辦法探究[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2020（13）：30-30.

[4]房葉.以情緒管理優(yōu)化人力資源管理的路徑探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2020，v.19（5）：241-242.