通信工程建設(shè)管理及安全論述

摘要：通信工程的發(fā)展是建立在社會的不斷進步上的，雖然現(xiàn)在5G的發(fā)展前景十分廣泛，但是通信工程建設(shè)的管理無法跟上其發(fā)展速度。即便如今的通信領(lǐng)域發(fā)展迅速，但任然有著之重效率，將安全生產(chǎn)問題拋在一旁的企業(yè)。經(jīng)常發(fā)生的安全問題給國家、社會、企業(yè)和個人造成不該有的損失。通信建設(shè)行業(yè)技術(shù)要求較高，也容易引發(fā)一些安全問題。通信工程建設(shè)本身就是通信的基礎(chǔ)，確保通信工程建設(shè)的安全是其中的重點，要從各個方面保證通信工程建設(shè)的安全生產(chǎn)，才能放心進行通信工程建設(shè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：通信工程 ;建設(shè) ;安全生產(chǎn)管理

第一章 通信工程建設(shè)目前的發(fā)展?fàn)顩r

目前5G并未普及，在全國各地以及世界各地有諸多地方并未建設(shè)5G基站，甚至在部分偏遠地區(qū)目前依舊使用著3G。這說明通信工程有著許多需要建設(shè)之處，所需要的工程量也是不低。其次，5G基站的覆蓋范圍相比4G是十分小的，所需要的基站總量也是一個龐大的數(shù)字，建設(shè)的工程量也是十分巨大。

隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)的增多，所建的大樓也是越來越多，室分的需求也是加劇。地鐵、寫字樓、居民房、地下停車場等大多數(shù)建設(shè)都是需要室分的參與，這無疑也是增大了通信建設(shè)的需求。就目前而言，通信工程建設(shè)發(fā)展還是逐漸上升的趨勢。

第二章 通信工程建設(shè)過程的不安全因素

2.1 從人降低安全隱患

2.1.1 心理忽視問題出現(xiàn)的安全隱患

項目建設(shè)在施工的過程中，不管是施工人員還是管理層人員，都沒有足夠的安全意識，從而在實際施工過程中會忽視許多安全隱患，導(dǎo)致事故的發(fā)生。這也說明了從業(yè)人員對安全事故沒有清晰的認識，不當(dāng)一回事，認為這種安全事故輪不到自己頭上。這也從側(cè)面反映了從業(yè)人員并沒有受到多少安全教育，安全問題沒有深入人心。

2.1.2 操作不規(guī)范出現(xiàn)的安全隱患

降低施工人員在施工過程中的安全隱患，首要的就是要求實際施工人員在施工過程中的規(guī)范操作，避免人員的傷害。其次，安全意識對于施工人員是尤為重要的一點，特別是高風(fēng)險崗位的員工，培養(yǎng)安全意識能使他們能更好的適應(yīng)自己的崗位與環(huán)境的同時強化安全管理水平的認知，從而保障通信工程施工的安全與穩(wěn)定。

2.2 從物降低安全隱患

2.2.1 超過物品使用年限出現(xiàn)的安全隱患

對于物品的管理，所需要注重的方面以及細節(jié)有許多，但籠統(tǒng)來說，堅決不使用超過安全年限的機械設(shè)備，在施工中施工超過安全年限的設(shè)備是非常危險的，這一點是要堅決杜絕。在日常中也需要對機械設(shè)備按照規(guī)章制度進行定期的保養(yǎng)和維護，消除潛在的安全隱患。

2.2.2 施工材料不合格出現(xiàn)的安全隱患

建設(shè)一個安全的工程，首先便是符合要求的施工材料，材料的品質(zhì)決定了項目成品的最終質(zhì)量。在項目施工中途發(fā)現(xiàn)材料問題，會對施工造成很大影響，甚至造成工程停工。通信工程建設(shè)不但需要專業(yè)的人員，也需要質(zhì)量過硬的材料，若是采用不合格的材料不僅會對施工的進度，成品的品質(zhì)，造成影響，甚至可能發(fā)生嚴重安全事故。

第三章 通信工程建設(shè)過程中的安全管理對策

3.1 提高從業(yè)人員對安全問題的認知水平

3.1.1 培養(yǎng)實際施工人員的安全意識

上崗施工人員應(yīng)定期參加安全教育，特別是針對高風(fēng)險崗位的現(xiàn)場施工人員，要讓安全教育深入人心，不斷提高行業(yè)人員的綜合素質(zhì)，要把安全生產(chǎn)和技術(shù)相結(jié)合，將此作為企業(yè)內(nèi)容的一部分。

出現(xiàn)安全問題的單位應(yīng)通報出來，讓本行從業(yè)人員充分的了解到安全是多么重要的一個方面，明白其能對從業(yè)人員造成多么沉重的傷害和打擊

3.1.2 提高實際施工人員技術(shù)水平

企業(yè)生存的根本就是技術(shù)，企業(yè)員工的技術(shù)水平就是企業(yè)技術(shù)水平的體現(xiàn)。企業(yè)對實際施工人員的技術(shù)水平應(yīng)嚴格要求，定期舉行在員工間的考核，特別是安全施工這一方面的考核。對于成績優(yōu)秀的員工，也需給予一定的物質(zhì)獎勵，增加員工學(xué)習(xí)的積極性和競爭性，提高員工的工作效率，確保安全工作順利的展開。

3.1.2 培養(yǎng)管理層人員的安全意識

管理人員雖說沒有實際施工人員一般有人身安全的風(fēng)險，但其應(yīng)該對發(fā)生的安全問題進行負責(zé)，在排除安全隱患后方才可進行下一步的施工，確保實際施工人員的安全。

3.2 建立充分的預(yù)警機制

俗話說讀萬卷書不如行萬里路，不經(jīng)歷一遍出現(xiàn)安全問題的流程，理論學(xué)的多好在實踐中都無法正常發(fā)揮，所以說定期舉行安全演習(xí)是很有必要的，可以不斷提高相關(guān)人員處理問題的能力，尤其是分析能力和處理緊急問題的能力。這就如在學(xué)校時經(jīng)常舉行的消防地震演習(xí)，其所保全的利益遠大于舉辦這一項目的投入。雖然啟動這一項目需要資金的投入，但對于出現(xiàn)了安全事故，這一點資金的投入也就相形見絀了。

3.3建立健全的安全管理機制

3.3.1 完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度

負責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任人就要對其認真負責(zé)，確保能在各個方面一絲不茍的完成。因此，在企業(yè)的安全生產(chǎn)時要時刻嚴肅對待，各部門需在每個人頭上分配好責(zé)任，確保各個環(huán)節(jié)責(zé)任分配到位，事故問題有跡可循，每個人也有責(zé)任需要負責(zé)。每年也應(yīng)該簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議，同時繳納安全生產(chǎn)的保證金。對重要環(huán)節(jié)的抽查也是十分重要，特別是重要崗位和安全事故頻發(fā)的崗位，需要加大抽查的力度，不可有絲毫的馬虎大意和掉以輕心。

3.3.2 建立安全管理機構(gòu)

根據(jù)現(xiàn)階段機構(gòu)、人員等建立完善的安全生產(chǎn)管理機制。加大對于安全生產(chǎn)管理的資金投入的同時對安全管理條例進行嚴格的審查，懲罰不合理之處，對于優(yōu)秀的地方，也要給予獎勵，蘿卜加大棒，才能更好的進行管理工作。這樣一來不但能降低工程事故所帶來的損失，也能使安全生產(chǎn)深入員工們內(nèi)心，將安全生產(chǎn)納入企業(yè)文化，打造成健全和卓有成效的安全生產(chǎn)管理措施，對安全生產(chǎn)發(fā)放一定的獎勵和突出檢查的力度。

結(jié)束語

目前我國的通信行業(yè)還在不斷的上升，通信工程建設(shè)項目管理情況相對較好，但是還遠未達到能夠杜絕安全隱患的程度，總體上升空間還是非常之大。也給了我們充分的奮斗目標(biāo)，將其發(fā)展的更為出色。

安全永遠是最為重要的一條，安全生產(chǎn)是最為基礎(chǔ)的一條，其他所以要求都是建立在安全生產(chǎn)之上。通信工程建設(shè)應(yīng)在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上保質(zhì)保量，按時完成項目，而非在按時完成的基礎(chǔ)上再去保證質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

參考文獻

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作者簡介：賈國騰，性別：男，籍貫：遼寧省營口市，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱等級：中級，研究方向;通信工程。