新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略研究

喬森

摘要：目前我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作造成了一些影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作想要充分發(fā)揮作用，就必須要積極采取措施進(jìn)行創(chuàng)新。本篇文章簡(jiǎn)要介紹了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作用，分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在不足，并制定了對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新措施，希望能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮最大化作用，滿足新形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新策略

目前，我國(guó)社會(huì)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，特別是從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度進(jìn)行分析，特征非常明顯，市場(chǎng)處在不斷變化狀態(tài)下。在這一背景下，企業(yè)想要發(fā)揮最大化作用，就必須要跟隨市場(chǎng)變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，必須要為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。但是從現(xiàn)實(shí)情況分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還存在一些問題，相關(guān)人員必須要及時(shí)采取措施進(jìn)行創(chuàng)新，確保經(jīng)濟(jì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供支持，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作用

行之有效的管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供支持，經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理工作的重要構(gòu)成，對(duì)于企業(yè)發(fā)展是非常關(guān)鍵的。具體可以總結(jié)為以下內(nèi)容：

首先，在新形勢(shì)下企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展就必須要對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。從企業(yè)角度分析發(fā)現(xiàn)管理有著非常關(guān)鍵的作用，能夠在一定程度上決定企業(yè)今后發(fā)展方向。而經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的重要構(gòu)成，必須要由相關(guān)人員予以充分關(guān)注。其次，在新時(shí)期開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠滿足市場(chǎng)需求。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獲得了加我迅速的發(fā)展，更加注重集約型以及開放性經(jīng)濟(jì)管理工作。在這一形勢(shì)下，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以為市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的開展提供支持。只有企業(yè)愿意做出改變，才能夠?qū)τ谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行補(bǔ)充，推動(dòng)市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。最后，在新形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理是與時(shí)俱進(jìn)的表現(xiàn)，在新時(shí)期，各行各業(yè)都非常注重創(chuàng)新工作的開展，這從某種角度來(lái)說(shuō)推動(dòng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，科學(xué)合理的對(duì)于制度和管理觀念進(jìn)行更新，這可以較為有效的提升創(chuàng)新效果。

二、目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的不足

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念以及制度較為落后

從當(dāng)前情況分析發(fā)現(xiàn)我國(guó)大部分企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，對(duì)于新觀念、新手段缺乏重視，即使是對(duì)于新興理念進(jìn)行應(yīng)用，也無(wú)法運(yùn)用合理的方式將其進(jìn)行落實(shí)。除此之外，大部分企業(yè)雖然學(xué)習(xí)了國(guó)外或者是我國(guó)成功企業(yè)所運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)管理方式，但是在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用時(shí)并沒有從企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，很可能會(huì)出現(xiàn)一些不符合需求情況。在這一情況下，管理層要積極主動(dòng)的參與到學(xué)習(xí)之中，對(duì)于管理制度進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，使其更加健全，確?？梢詷?gòu)建出真正符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要的經(jīng)濟(jì)管理制度。

（二）經(jīng)濟(jì)管理模式較為落后

根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大部分企業(yè)仍然使用較為傳統(tǒng)的粗放型模式開展管理工作，這并不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式必須要和企業(yè)需求相關(guān)聯(lián)，積極的進(jìn)行創(chuàng)新，只有如此，才能夠使經(jīng)濟(jì)管理模式更加符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

（三）企業(yè)缺乏人力資源管理能力

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理最主要的是對(duì)于人力資源進(jìn)行管理，人力資源管理效果可以在一定程度上決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。從當(dāng)前的情況分析發(fā)現(xiàn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中所開展的人力資源管理仍然有著較多需要改善之處。比如說(shuō)，員工在進(jìn)行工作時(shí)沒有產(chǎn)生歸屬感，較為敷衍等，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念能夠在一定程度上決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展效果。因此，企業(yè)想要對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，就必須要更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念。從市場(chǎng)的角度分析發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)還尚未健全，管理層對(duì)于先進(jìn)觀念的認(rèn)識(shí)較為片面。從企業(yè)的角度進(jìn)行分析，大部分領(lǐng)導(dǎo)層以及員工并沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的作用，沒有及時(shí)的對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，這并不利于企業(yè)的發(fā)展。從成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著不容忽視的作用，為此必須要做好經(jīng)濟(jì)管理觀念創(chuàng)新。

（二）認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)

企業(yè)需要制定行之有效的方案對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，確保創(chuàng)新能夠被落到實(shí)處。并從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，提升企業(yè)的整體實(shí)力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。想要達(dá)成這一目標(biāo)，就必須要從系統(tǒng)全面的角度分析企業(yè)發(fā)展整體目標(biāo)，并以此作為立足點(diǎn)，制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，還需要考慮到市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展方向以及供需關(guān)系等[1]。

（三）堅(jiān)持以人為本

從現(xiàn)代企業(yè)的角度分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的效果可以通過(guò)人力資源管理效果進(jìn)行反映，從而了解企業(yè)是否展現(xiàn)出了人力資源最大化的效果，合理的應(yīng)用物資等情況[3]。企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新最主要的目的就是高效的對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行應(yīng)用，使員工更加積極主動(dòng)的參與到工作之中。為此，在對(duì)于人力資源進(jìn)行管理的過(guò)程中必須堅(jiān)持以人為本[2]。

四、總結(jié)

根據(jù)上文進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)新時(shí)期企業(yè)形勢(shì)越發(fā)復(fù)雜，需要面臨多樣化的市場(chǎng)變化。在這一情況下，企業(yè)想要獲得較好的發(fā)展，就必須要與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以較為有效的提升企業(yè)整體實(shí)力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但是從現(xiàn)實(shí)情況分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中還存在一些不足，需要企業(yè)采取措施對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，解決其中存在的問題。只有如此，才能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理真正發(fā)揮作用，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展[4]。

參考文獻(xiàn)

[1]姜偉天. 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新及措施分析[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2020（07）.

[2]陳靜. 我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下的創(chuàng)新策略[J]. 經(jīng)濟(jì)師，2017（11）.

[3]張健. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展策略研究[J]. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2019（03）.

[4]邱家明. 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新策略應(yīng)用探討[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016，37（23）.