企業(yè)黨建與公司治理的融合

周新榮

摘要：隨著經(jīng)濟不斷全球化，我國的政治、經(jīng)濟以及社會結(jié)構(gòu)等都發(fā)生了極大變化，企業(yè)也要進行相應的轉(zhuǎn)變，以符合日益激烈的市場競爭。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)黨建工作和公司治理所屬范疇不同，其作用也不盡相同，企業(yè)黨建與公司治理的高效融合是目前企業(yè)發(fā)展的基礎，因此，企業(yè)要提高企業(yè)黨建與公司治理融合的全面認知，制定并實施兩者相互融合的有效措施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建;公司治理;融合

0引言

社會經(jīng)濟增長與企業(yè)發(fā)展關(guān)系密切，企業(yè)的黨建工作和公司治理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，兩者都面臨極大挑戰(zhàn)和要求。企業(yè)在市場競爭中要想占據(jù)優(yōu)勢地位，符合新時代的發(fā)展變化需要，可以把黨建工作和公司治理相互融合，并充分發(fā)揮其作用，促使企業(yè)健康穩(wěn)固發(fā)展。

1企業(yè)黨建與公司治理融合的意義

企業(yè)黨建與公司治理的有效融合能指引企業(yè)朝著正確的道路前進，能有效促進我國企業(yè)的改革發(fā)展，做好企業(yè)黨建與公司治理的融合工作是企業(yè)發(fā)展的基礎，關(guān)乎我國經(jīng)濟未來的發(fā)展進程，還關(guān)系到整個黨組織是否具有凝聚力和向心力。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的配合協(xié)作，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整和改革是在經(jīng)濟利益的前提下進行的，企業(yè)的效益靠生產(chǎn)來實現(xiàn)，通過管理將生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范、安全、高效運轉(zhuǎn)。假如黨建和治理工作不能同時進行，會嚴重影響企業(yè)的決策，阻礙企業(yè)的發(fā)展。將企業(yè)黨建與公司治理高效融合，可以實現(xiàn)兩者的共同發(fā)展與進步。大部分企業(yè)管理人員對企業(yè)黨建工作和企業(yè)發(fā)展間沒有直接關(guān)系，處于不同時期的企業(yè)，其黨建理論也不盡相同，企業(yè)黨建工作有著統(tǒng)一的道德標準、價值理念、工作環(huán)境等核心凝聚力量的作用，通過將二者進行融合，才能實現(xiàn)思想政治等全面性指導，黨建理論的進一步優(yōu)化，更有利于公司管理工作有效展開。最終達到全面提高企業(yè)管理質(zhì)量，提升所有人員的工作效率，使企業(yè)的整體效能得到全面提升，促使企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)步增長。

2企業(yè)黨建與公司治理融合模式

2.1聯(lián)合模式

新時代的企業(yè)，要想在盡量的市場競爭中占據(jù)一席之地，企業(yè)要在其黨建工作的基礎上進行企業(yè)的管理工作。為了完成企業(yè)黨建與公司治理相互融合目標，企業(yè)領(lǐng)導必須與黨建相關(guān)人員相互協(xié)作，并讓兩者相互滲透，制定實施聯(lián)合模式，以此來實現(xiàn)企業(yè)的管理工作。將企業(yè)黨建的正確理念和行為標準建立統(tǒng)一規(guī)范的管理方式，為企業(yè)的發(fā)展引導正確的道路，組建合理的經(jīng)營架構(gòu)，制定明確的經(jīng)營目標，逐級將任務分配給公司的每一位員工，促使兩者融合力度的提高。

2.2職位交換模式

企業(yè)黨建工作員工與其他管理部門員工把自身的工作任務合理調(diào)換，使其不同部門之間的工作有所了解和適當掌握，主要目的在于讓兩個無直接聯(lián)系的部門能相互支持，通力協(xié)作，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奉獻自身的全部力量。通過交換資金和物質(zhì)，還能增強企業(yè)各部門之間的信任，為企業(yè)的物資損耗提供有力保障。同時還能提高企業(yè)整體的營運水平，促使企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

2.3專人負責模式

企業(yè)的內(nèi)部體系相對復雜，企業(yè)黨建與公司治理的融合工作尚需專業(yè)人員承擔，企業(yè)的發(fā)展離不開各方面的人才所發(fā)揮出來的價值，企業(yè)通過建立“唯才是用，唯德重用”的企業(yè)方針，進而提升業(yè)務能力水平，讓其工作中發(fā)揮出模范帶頭的作用。在企業(yè)進行黨建工作過程中，要充分發(fā)揮自身的積極作用，同時有效把控企業(yè)經(jīng)濟改革對企業(yè)的發(fā)展和綜合治理帶來的影響。通過實施專人負責的形式進行企業(yè)黨建與公司治理的融合工作，確保企業(yè)各個建設環(huán)節(jié)的決策力，有效規(guī)避了內(nèi)部管理的混亂局面。

3企業(yè)黨建工作與公司治理的融合路徑

3.1明確黨組織的核心地位

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，黨建工作是企業(yè)管理工作的核心，在企業(yè)管理工作中，要充分利用基層黨建部門的職能作用，將企業(yè)打造成好的隊伍、好的工作機制、好的領(lǐng)導班子，將原有的公司的規(guī)章制度不斷完善，將黨建工作歸納到企業(yè)的新制度中，并明確其位置。同時要保證黨建部門的把方向、管大局的有效落實，使其核心領(lǐng)導力有效發(fā)揮，并結(jié)合當前的工作任務和目標，引領(lǐng)企業(yè)走向正確而健康的發(fā)展道路。

3.2健全黨組織參與決策程序的體系

企業(yè)要遵循相關(guān)規(guī)章制度，確定黨建工作的準則與原則，并制定實施相應的黨組織決策程序，同時要保障黨建部門在進行企業(yè)發(fā)展決策過程中，能發(fā)表其見解，對其企業(yè)發(fā)展有利意見要積極采用，使其真正參與其中。為了企業(yè)發(fā)展的實際需求，要將原有的決策體系不斷健全，制定合法、民主、科學、合理的體系，并將其工作模式與職責進行統(tǒng)一規(guī)范，以深化崗位職責為基礎，明確各崗位的責任與義務，使各個部門的人員相互協(xié)作，最終實現(xiàn)企業(yè)的整體工作目標。

3.3加強黨組織與人才建設

在企業(yè)進行人力資源工作過程中，也要給與黨建部門一定的決策權(quán)，讓其參與到不同部門管理當中，以此來增強黨建部門與企業(yè)管理的融合度，并崗位任命上充分發(fā)揮自身作用，促使企業(yè)黨建部門的參與權(quán)與話語權(quán)。在信息化背景下的當代企業(yè)，要針對企業(yè)黨建工作進行創(chuàng)新，通過利用先進的技術(shù)軟件，改進培訓方式，以多種形式進行知識的傳播，來提高人員接受新鮮事物的能力，有效激發(fā)企業(yè)黨建部門的戰(zhàn)斗力，促使企業(yè)綜合素質(zhì)的提升。

4結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要想日益激烈的市場競爭中取得經(jīng)濟效益，企業(yè)黨建與公司治理的融合工作是關(guān)鍵內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的基礎。企業(yè)黨建與公司治理有效融合，才能符合新時代企業(yè)的要求，兩者有效融合不但能規(guī)范企業(yè)在發(fā)展過程中的前進方向，激發(fā)企業(yè)工作的活力，還能促使企業(yè)整體效能得到全面提升，最終實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)固發(fā)展。

參考文獻

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