茵曼品牌營銷策略分析

張靜

【摘? 要】茵曼品牌起步于互聯(lián)網(wǎng)，在收割了高峰網(wǎng)絡(luò)紅利之后，順應(yīng)新零售發(fā)展趨勢，及時(shí)向線下延伸。茵曼有過風(fēng)光無限的高光階段，也經(jīng)歷過磕磕絆絆卻堅(jiān)韌向前。論文從營銷成功策略分析和未來發(fā)展建議2個(gè)方面對(duì)茵曼品牌發(fā)展進(jìn)行闡述。茵曼營銷策略極具研究價(jià)值，它具有首創(chuàng)性、典型性和可復(fù)制性特征。

【Abstract】Inman brand started on the internet. After reaping the peak network dividend， it conformed to the new retail development trend and extended offline in time. Inman has experienced the highlight stage with infinite scenery， and has also experienced stumbling but tenacious progress. This paper expounds the development of Inman brand from two aspects of marketing success strategy analysis and future development suggestions. Inman's marketing strategy is of great research value， which has the characteristics of initiative， typicality and reproducibility.

【關(guān)鍵詞】茵曼;品牌;營銷;策略

【Keywords】Inman; brand; marketing; strategy

【中圖分類號(hào)】F426;F274? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）06-0087-03

1 引言

茵曼是廣州市匯美服裝有限公司旗下的女裝品牌，由方建華先生于2008年創(chuàng)立。茵曼依靠電商平臺(tái)起步，現(xiàn)已打造成線上線下全渠道新零售模式。茵曼是中國成長最快、最具代表性的網(wǎng)絡(luò)服飾零售品牌之一，也是中國棉麻女裝領(lǐng)軍品牌。

2 品牌定位及發(fā)展歷程

2.1 品牌定位

茵曼以“棉麻藝術(shù)家”為定位。其中包涵兩層含義：第一，在面料選擇上，茵曼選用棉和麻，具有舒適、健康、自然、優(yōu)質(zhì)的特征;第二，在服裝設(shè)計(jì)上，茵曼簽約知名設(shè)計(jì)師，采用原創(chuàng)設(shè)計(jì)，以“素雅而簡潔，個(gè)性而不張揚(yáng)”的時(shí)尚文藝風(fēng)格為特色。

茵曼提出了“慢生活”的品牌主張。它推崇親近自然、回歸自然的健康舒適生活，追求天人合一的衣著境界。它秉承遠(yuǎn)離都市喧嘩、與世無爭的人生哲學(xué)。讓生活，慢下來。遵循自然、浪漫心靈，擁抱簡單的幸福，暢享自由的慢生活節(jié)奏。

茵，是戀戀不忘的綠草如茵;曼，是江南水鄉(xiāng)的曼妙身影。茵曼來自原生態(tài)之美，牽引著身與心的時(shí)尚節(jié)奏。清晰的品牌定位使得茵曼用戶標(biāo)簽鮮明：“七零八零”、女青年、城市白領(lǐng)、追求時(shí)尚、富有品味、知性文藝、灑脫隨性、城鎮(zhèn)小資、親近自然、SOHO一族、休閑、優(yōu)質(zhì)等。

2.2 品牌發(fā)展歷程

3 茵曼品牌營銷成功策略分析

3.1 采用原創(chuàng)設(shè)計(jì)不斷強(qiáng)化定位

茵曼品牌自誕生便以“棉麻生活藝術(shù)家”為定位，十幾年來，茵曼設(shè)計(jì)理念和思路不斷升級(jí)迭代，品牌定位進(jìn)一步強(qiáng)化。

3.1.1 注重研發(fā)

每年，茵曼在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、面料和工藝提升方面都會(huì)投入巨額資金，認(rèn)為產(chǎn)品創(chuàng)新是品牌發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。茵曼為了給品牌企劃與產(chǎn)品設(shè)計(jì)融入全新的元素，研發(fā)團(tuán)隊(duì)每年都會(huì)前往不同國家采風(fēng)。茵曼為了能夠更好地改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)以滿足顧客，建立了方便與消費(fèi)者溝通的社交渠道。2020年11月，匯美集團(tuán)與數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)Style3D達(dá)成合作，進(jìn)行3D研發(fā)、在線協(xié)同及數(shù)字資產(chǎn)應(yīng)用，為原創(chuàng)設(shè)計(jì)安上“助推器”。

3.1.2 以“舒適、健康、自然”為設(shè)計(jì)理念

十余年來，茵曼專注研究棉麻制品，它蓬松舒適、自然健康?！懊蘼椤币驯粚懭胍鹇腄NA，茵曼被形象地稱為“面料體驗(yàn)館”。茵曼自建了實(shí)驗(yàn)室，主要研究面料的質(zhì)量提升。為確保每一件衣服的高質(zhì)量和高舒適度，茵曼把檢驗(yàn)交給第三方去做，這樣會(huì)更加嚴(yán)格，更加客觀。茵曼開發(fā)出來的每一款新衣服，都要先由公司內(nèi)部人員試穿，來保證衣服的質(zhì)感和舒適度能夠達(dá)到普通消費(fèi)者的需求。在款式上，茵曼簡約休閑寬松舒適。

3.1.3 將“中國傳統(tǒng)元素”融入設(shè)計(jì)

茵曼品牌的服裝設(shè)計(jì)元素常取自中國傳統(tǒng)文化的精髓，將江南水鄉(xiāng)、國畫、水墨、旗袍等中國文藝古風(fēng)元素融入其中。茵曼十分重視原創(chuàng)，每一款設(shè)計(jì)都會(huì)公布著作權(quán)的詳細(xì)信息。如2019年長征出發(fā)85周年，茵曼以其獨(dú)有的設(shè)計(jì)致敬“新長征”，傳承長征文化和精神，打造“國潮”熱點(diǎn)。

3.2 品牌形象設(shè)計(jì)獨(dú)特，傳播有效

3.2.1 品牌形象設(shè)計(jì)獨(dú)特

茵曼品牌形象代言人“棉麻姑娘”令人過目難忘，她綁著麻花辮，畫著暖調(diào)妝容，展示出與大自然親密接觸的姿態(tài)。同時(shí)文案以及界面設(shè)計(jì)上也文藝味道濃厚，讓茵曼這個(gè)品牌的辨識(shí)度非常高。

3.2.2 品牌傳播有效

茵曼品牌形象傳播實(shí)現(xiàn)了線上和線下的融合和互補(bǔ)。線上傳播通常包括用戶界面、廣告推送界面、微博營銷號(hào)、微信公眾號(hào)、短視頻、社群、淘寶直播間等。線下渠道主要包括實(shí)體店展示空間設(shè)計(jì)、產(chǎn)品陳列設(shè)計(jì)、POP廣告、體驗(yàn)營銷等。線上線下全方位立體化地呈現(xiàn)服裝的細(xì)節(jié)、特色、穿著效果以及美好寓意。尤其茵曼的粉絲公眾號(hào)和“茵曼+門店”APP，閱讀量高，活躍度強(qiáng)，平時(shí)會(huì)經(jīng)常做粉絲線下體驗(yàn)活動(dòng)，形成了閉環(huán)的高參與度互動(dòng)。

茵曼的品牌傳播是全方位的，拍攝了《幸福方程式》《麻花辮》《愛，因慢而生》等微電影和《筑夢之嶼》宣傳片，創(chuàng)辦了《石茵》月刊，加盟了《女神的新衣》真人秀節(jié)目，發(fā)起了“聚愛心”“彩繪環(huán)保袋”“衣起重生·舊衣回收”“Love Life”“蝴蝶義賣”等公益活動(dòng)。以上所有凸顯了文藝感，強(qiáng)化了品牌定位，擴(kuò)大了其品牌美譽(yù)度和影響力。

3.3 運(yùn)用從線上到線下的全渠道新零售戰(zhàn)略

3.3.1 電商起步

2008年茵曼依靠電商平臺(tái)起步，具有強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)基因，主要通過淘寶、京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、唯品會(huì)等網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)進(jìn)行銷售。短短幾年，茵曼多次成為淘品牌年度女裝銷量冠軍。

3.3.2 線下延伸

茵曼向線下延伸基于以下3點(diǎn)原因：第一，2012年，淘寶商場改名為“天貓”，大批傳統(tǒng)線下品牌向線上強(qiáng)勢延伸，逐漸占據(jù)了線上市場的半壁江山，曾經(jīng)線上稱王的茵曼等淘品牌遭遇不斷蠶食;第二，網(wǎng)絡(luò)零售的巨大沖擊，帶來了實(shí)體店租金費(fèi)用不斷下降;第三，服裝是非標(biāo)品，是需要體驗(yàn)的，線下實(shí)體店能夠給消費(fèi)者提供良好體驗(yàn)感和信任感。于是2015年茵曼開啟“千城萬店”線下項(xiàng)目。

3.3.3 “電商+店鋪+社群”全渠道的整合升級(jí)

茵曼線下實(shí)體店非常注重顧客體驗(yàn)感。茵曼旨在打造慢生活圈，在線上線下營造一個(gè)“慢生活空間”。茵曼實(shí)體店中的商品是沒有價(jià)格標(biāo)簽的，只有二維碼，消費(fèi)者只有通過掃碼才能獲知價(jià)格。茵曼采取“線上線下同價(jià)”的營銷策略，消費(fèi)者不用擔(dān)心價(jià)格虛高的問題，也避免門店淪為試衣間的尷尬。顧客挑選完自己喜歡的衣服之后，可以現(xiàn)場取貨，也可通過在線下單、現(xiàn)金支付或手機(jī)端支付，回到家中等待茵曼快遞配送。

茵曼注重社群營銷傳播。2020年春節(jié)，受突如其來的新冠疫情影響，完全打亂了春節(jié)購物潮的節(jié)奏，人們閉門不出，商場也暫停營業(yè)。茵曼臨危不亂，反應(yīng)迅速，果斷調(diào)整策略，提出以社群銷售為主、實(shí)體店為輔的臨時(shí)銷售策略。每天早上9點(diǎn)半到晚上8點(diǎn)，全國600多家門店的店主都會(huì)組織員工在朋友圈、微信群推出特定的商品，每半小時(shí)一次，引導(dǎo)顧客前往小程序下單。依靠多渠道聯(lián)動(dòng)，茵曼奇跡般地完成了日常140%的銷量，驗(yàn)證了“電商+店鋪+社群”的全渠道營銷能力。

3.4 注重“顧客購物體驗(yàn)”建設(shè)

產(chǎn)品營銷的高級(jí)階段是“賣產(chǎn)品之上的東西”，如品味、尊貴、時(shí)尚、個(gè)性、優(yōu)雅健康的生活狀態(tài)等，所有這些都需要落腳到顧客良好的購物體驗(yàn)上，而良好的購物體驗(yàn)又能夠提升商品和品牌價(jià)值。茵曼購物體驗(yàn)的提升主要集中在線下體驗(yàn)店和體驗(yàn)活動(dòng)兩個(gè)方面。

3.4.1 打造定位鮮明的線下體驗(yàn)店

茵曼體驗(yàn)店注重“家”的感覺，分成客廳、餐廳、臥室三大起居空間，營造不同的家庭生活場景。素雅的橡木家具配上精美的白瓷餐具，簡約的布藝沙發(fā)、窗簾、花藝產(chǎn)品……都由“茵曼+”出品。所有物件都保留著自然的原始?xì)庀?，文藝的木質(zhì)衣櫥內(nèi)掛著茵曼的服飾。茵曼專門聘請(qǐng)了高級(jí)茶藝師，研發(fā)了一系列適合女性顧客的應(yīng)季天然花草茶。顧客可以一邊挑選喜歡的衣服，一邊喝著店員沖泡的清新花果茶。茵曼為消費(fèi)者打造全方位的生活空間，營造一種真實(shí)的慢生活家居體驗(yàn)。

3.4.2 體驗(yàn)活動(dòng)不斷推陳出新

茵曼的體驗(yàn)活動(dòng)豐富多樣，線上和線下相結(jié)合，舉辦了“百萬尋TA”原創(chuàng)設(shè)計(jì)師大賽、“快活·漫活”微電影大賽、“茵悅節(jié)”手機(jī)K歌大賽、“辮織幸?！甭榛ㄞp大賽、“滴，美人卡”選美大賽、“釋放天性”兒童創(chuàng)意繪畫大賽、“衣起重生”環(huán)保設(shè)計(jì)大賽等。通過一系列活動(dòng)積極與粉絲們互動(dòng)交流，鼓勵(lì)消費(fèi)者參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程，提高客戶對(duì)品牌的感知度，增強(qiáng)客戶黏性。

4 茵曼品牌營銷存在的問題及改進(jìn)建議

4.1 線上到線下系統(tǒng)工程存在問題

茵曼前期長期盤踞于線上，積累了豐富的線上運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，完成了創(chuàng)業(yè)期的原始積累，互聯(lián)網(wǎng)思維根深蒂固。然而，線上線下是兩種截然不同的商業(yè)形態(tài)，茵曼從線上走向線下，意味著脫離互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)立生存。相比線上，線下的商業(yè)體系更為錯(cuò)綜復(fù)雜。線上和線下商品邏輯不同，線上產(chǎn)品講究爆款，突出單品，而線下講究企劃，突出系列。線下消費(fèi)更注重整體搭配和系列化，所以茵曼必須轉(zhuǎn)變產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路。線下生態(tài)根深蒂固，茵曼則是從零開始。剛開始，一些高端商圈進(jìn)入門檻非常高，茵曼又不想委身于中低檔商圈，這一度成為茵曼線下推廣的瓶頸。茵曼缺乏線下運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，往往只是忙于解決不斷出現(xiàn)的具體問題，對(duì)線下市場開發(fā)和運(yùn)營缺乏系統(tǒng)性建設(shè)。

4.2 線上到線下門店擴(kuò)張節(jié)奏存在問題

2015年，茵曼提出“千城萬店”計(jì)劃，計(jì)劃5年內(nèi)到2020年在全國1000個(gè)城市中開設(shè)10000家線下門店。事實(shí)上截至2020年底，茵曼僅在全國170多個(gè)城市開設(shè)體驗(yàn)店600多家，和原計(jì)劃相去甚遠(yuǎn)。一方面，茵曼戰(zhàn)略規(guī)劃存在盲目性，類比已經(jīng)走過20多個(gè)年頭的服飾品牌太平鳥，到目前也才擁有4000多家門店，所以茵曼門店擴(kuò)張的目標(biāo)存在問題。另一方面，茵曼缺乏切實(shí)可操作的實(shí)施計(jì)劃，茵曼應(yīng)當(dāng)首先作好市場調(diào)研，把握連鎖店經(jīng)營要領(lǐng)，做好一個(gè)典型的模范門店，待運(yùn)營相對(duì)成熟后再進(jìn)行復(fù)制。同時(shí)，要充分發(fā)揮原有的線上優(yōu)勢，把線上線下打通，將線上的流量引流到線下，同時(shí)將線下流量導(dǎo)流到線上，實(shí)現(xiàn)線上線下流量共享。

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