以供應(yīng)商管理為核心強(qiáng)化采購物資質(zhì)量管理

涂政

摘要：目前以企業(yè)為代表的各個(gè)經(jīng)濟(jì)體在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中若想良好的發(fā)展就必須緊抓商品質(zhì)量，且抓住商品質(zhì)量這一要素對(duì)于各個(gè)經(jīng)濟(jì)體搶占更大的市場(chǎng)份額有著非常重要的作用和意義，同時(shí)商品的質(zhì)量對(duì)于各個(gè)行業(yè)供應(yīng)商全面提升自身的綜合競爭力也具有積極的作用。因此，本篇文章所寫的主要內(nèi)容就是以企業(yè)供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商為切入點(diǎn)提出了一些管理采購物資建議，以促使企業(yè)在現(xiàn)代化中健康良好發(fā)展的同時(shí)為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入更多的活力。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈采購;供應(yīng)商管理;物資質(zhì)量管理;強(qiáng)化措施探究

1 簡要敘述供應(yīng)商質(zhì)量管理所具有的特性

1.1 供應(yīng)商質(zhì)量管理需要具有規(guī)范性

對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行良好的管理需要各個(gè)企業(yè)將“可持續(xù)發(fā)展”的構(gòu)建理念切實(shí)貫徹落實(shí)到發(fā)展的過程中，首先，在對(duì)供應(yīng)鏈中核心環(huán)節(jié)的產(chǎn)品生產(chǎn)商或者是零售商進(jìn)行管理時(shí)要在保證供應(yīng)鏈完整性的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)該核心環(huán)節(jié)的管控力度。其次，相應(yīng)的企業(yè)還要根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的具體階段和環(huán)節(jié)、規(guī)模等針對(duì)性的建立較為完善的質(zhì)量評(píng)估和監(jiān)督體系，從而促使產(chǎn)品的質(zhì)量在全面嚴(yán)格的監(jiān)督之下能夠得到良好的管控。最后，各個(gè)企業(yè)還可以利用現(xiàn)代化發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)平臺(tái)以建立健全完善的管理系統(tǒng)將整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行覆蓋，且利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)平臺(tái)對(duì)于供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量信息的全面收集及有效整合和分析等起著重要的作用，同時(shí)現(xiàn)代化科技的應(yīng)用對(duì)于供應(yīng)商質(zhì)量信息的充分利用及最終質(zhì)量評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確化有著非同尋常的意義。

1.2 供應(yīng)商質(zhì)量管理需要具有針對(duì)性

企業(yè)開展內(nèi)部質(zhì)量管控工作的過程中必須要將供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商放到重要位置進(jìn)行管控，且將供應(yīng)產(chǎn)品的供應(yīng)商作為管控工作的重點(diǎn)對(duì)象還能夠?qū)⒐芸貙?duì)象的針對(duì)性有效彰顯出來。其次，企業(yè)可以在將供應(yīng)商作為管控對(duì)象的基礎(chǔ)上建立科學(xué)的監(jiān)督和管控方式以科學(xué)管理供應(yīng)商的服務(wù)及其供應(yīng)的產(chǎn)品，但是企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行管理的過程中針對(duì)性的突出管理內(nèi)容所具有的特征，若是不能夠全面管控供應(yīng)商生產(chǎn)產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)和過程就需要選取幾個(gè)適當(dāng)?shù)年P(guān)鍵生產(chǎn)階段，對(duì)這幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)控制的力度以確保最終提供到企業(yè)中的產(chǎn)品質(zhì)量能夠很大程度的提升。

2 目前存在在供應(yīng)商采購物資質(zhì)量管理中的問題

2.1 企業(yè)缺乏規(guī)范的體系和流程去鑒定供應(yīng)商產(chǎn)品提供的質(zhì)量

目前許多企業(yè)在發(fā)展的過程中過于重視企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量而忽視了供應(yīng)商原材料的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，而這就導(dǎo)致了企業(yè)在內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)耗費(fèi)了大量的人力和物力、財(cái)力之后仍然沒有得到質(zhì)量較為良好的產(chǎn)品，出現(xiàn)這一嚴(yán)重問題最主要的因素就是企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)沒有得到及時(shí)的優(yōu)化。然而，雖然一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)有效的管理對(duì)于企業(yè)本身的發(fā)展有著非常重要的作用，但是這些企業(yè)在發(fā)展的過程中受到質(zhì)管體系和檢驗(yàn)程序缺陷的問題就使得管理工作很難的開展。

2.2 供應(yīng)商采購物資質(zhì)量的管理缺乏有效的針對(duì)性

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)目前立足于復(fù)雜多變現(xiàn)代市場(chǎng)最為根本且也是最為重要的保障，所以各個(gè)企業(yè)全面推行質(zhì)量管理工作是目前企業(yè)在現(xiàn)代化良好發(fā)展的必要之舉。但是目前較多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量管理工作開展對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性和價(jià)值，甚至很多檢查供應(yīng)商提供原材料質(zhì)量的工作逐漸趨向于形式化。

2.3 企業(yè)中缺乏較為科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在對(duì)采購物資質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，忽略了對(duì)評(píng)價(jià)機(jī)制的制定，所以很容易導(dǎo)致相關(guān)負(fù)責(zé)人在采購過程中沒有標(biāo)準(zhǔn)參考，從而無法保證所采購物資的質(zhì)量。這一問題如果得不到切實(shí)的解決，很容易使后期的物資質(zhì)量出現(xiàn)大問題。

3 有效提升企業(yè)對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量管理的提升策略

3.1 將供應(yīng)商物資采購質(zhì)量方面的管理體系和流程進(jìn)行完善

評(píng)判一項(xiàng)工作開展?fàn)顩r最為重要的指標(biāo)之一就是要保障體系與流程工作有序高效的開展，所以企業(yè)若想將其所采購的物資質(zhì)量進(jìn)行全面的提升就必須重視管理體系和流程工作，同時(shí)企業(yè)還要對(duì)目前普遍存在的管理體系僵化及流程繁雜等問題采取有效的措施進(jìn)行及時(shí)的解決。

3.2 企業(yè)和供應(yīng)商之間要建立雙向的質(zhì)量控制機(jī)制

質(zhì)量管理工作在企業(yè)內(nèi)部開展的過程中一定要遵循“一個(gè)核心，兩個(gè)主體”的重要指導(dǎo)思想，在貫徹這一重要指導(dǎo)思想時(shí)可以將供應(yīng)商在質(zhì)量管控方面的重要作用有效的凸顯出來，同時(shí)各個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中也要與供應(yīng)商之間建立起一個(gè)非常良好的雙向控制機(jī)制，所以企業(yè)一定要切實(shí)深入到供應(yīng)商的原材料生產(chǎn)中對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，那么供應(yīng)商也可以深入到企業(yè)生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)中為材料在企業(yè)中的使用方面提供科學(xué)合理的指導(dǎo)方法。

3.3 企業(yè)要不斷的將內(nèi)部質(zhì)量管理評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行完善

任何一項(xiàng)工作在開展過程中若想得到進(jìn)步就必須將總結(jié)、評(píng)估、反思工作放到重要的位置并重視這些工作的價(jià)值，那么各個(gè)企業(yè)質(zhì)量管理部門針對(duì)當(dāng)前企業(yè)中存在的缺乏有效評(píng)價(jià)機(jī)制的問題要采取有效的措施進(jìn)行解決，在解決的過程中可以借助于現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)能夠覆蓋到整個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理方面的評(píng)估平臺(tái)，在這個(gè)評(píng)估平臺(tái)中要將不同供應(yīng)商的信息及供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品及其生產(chǎn)產(chǎn)品材料的信息等詳細(xì)記錄在內(nèi)，同時(shí)相關(guān)的工作人員對(duì)這些收集到的數(shù)據(jù)信息要進(jìn)行科學(xué)合理的整合以實(shí)時(shí)掌控不同供應(yīng)商的情況，供應(yīng)商情況得到實(shí)時(shí)的掌控對(duì)于企業(yè)選擇合適的供應(yīng)商有著非常重要的數(shù)據(jù)支持。

4 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)生產(chǎn)上游環(huán)節(jié)的供應(yīng)商物資供應(yīng)對(duì)于企業(yè)整體產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量和效率都有著非常深刻的影響，同時(shí)供應(yīng)商物資供應(yīng)的質(zhì)量對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提升有著非常重要的意義，所以企業(yè)若想在現(xiàn)代化擁有良好的發(fā)展前景就要重視對(duì)這一要素的管理，在管理的過程中一定要確保質(zhì)量管理體系和流程的完善性以促使質(zhì)量管控工作得到切實(shí)的提升，同時(shí)企業(yè)和供應(yīng)商方面還要建立雙向的質(zhì)量控制機(jī)制以便于能夠從根本上對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)進(jìn)行有效的保障，只有各個(gè)企業(yè)在當(dāng)代社會(huì)更好更快的發(fā)展才能夠有效推進(jìn)我國現(xiàn)代化的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

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