房屋建筑工程施工階段工程造價的控制與管理

柳青

摘要：當(dāng)今，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也在加快。房屋建筑工程施工階段是整個工程項目的核心階段，需要投入大量資金，資源消耗也較多，其中還存在較多的不可預(yù)見因素，可見做好施工階段的管理是一項長期且艱巨的任務(wù)。在諸多管理中，以工程造價管理最為重要，因為工程造價的控制和管理，直接關(guān)系到整個工程質(zhì)量及收益，只有加強這方面的控制和管理，才能在真正意義上踏上穩(wěn)定健康的發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工階段;工程造價;控制;管理

1工程造價控制和管理的現(xiàn)實意義

對房屋建筑工程行業(yè)來說，施工管理人員在施工階段對工程造價進行嚴格控制和管理具有良好的現(xiàn)實意義。對施工階段的工程造價進行控制和管理的基本內(nèi)涵是在保證房屋建筑工程項目高質(zhì)量、高效率完成的前提下，嚴格控制資金成本的投入，以及人力資源的使用，最大化減少工程項目的總資金投入，從而能夠保證房屋建筑企業(yè)獲得更大的商業(yè)利潤。所以，當(dāng)下很多房屋建筑工程企業(yè)的管理人員都在不斷探索工程造價控制與管理的合理措施，并投入實際施工中。對工程造價進行嚴格控制和管理這種措施能夠有效保障房屋建筑工程行業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中的有利地位，并能使該行業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。

2施工階段造價管理的相關(guān)問題

2.1施工材料隨意性較大

首先要加強對施工材料的科學(xué)化管理，保障各類型節(jié)能材料均能切實、有效地得到利用。然而事實上，在較多的綠色節(jié)能建筑施工環(huán)節(jié)中，工程企業(yè)通常都是著重于關(guān)注造價管控目標的實現(xiàn)，往往會選用價格較低的一些不合格的節(jié)能材料，簡單來說就是在選用節(jié)能材料時并未嚴格遵照綠色建筑標準來進行，而此類材料的隨意性應(yīng)用則導(dǎo)致綠色節(jié)能建筑的工程造價面臨諸多問題。

2.2缺乏有效的控制管理手段

在建設(shè)造價管理的發(fā)展過程中，各項目管理部門必須緊密合作，更好地控制整個項目的建設(shè)造價。但是，針對建設(shè)造價管理的實際情況，缺乏有效的行政和控制手段。對項目建設(shè)的造價預(yù)算設(shè)計或?qū)κ┕は到y(tǒng)的修改、對工程量的影響等關(guān)注不夠，會導(dǎo)致項目建設(shè)造價較大，從而影響了整個建設(shè)項目的施工進度。

2.3施工人員

人工成本為建筑工程項目的重要支出。施工人員在職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能以及工程經(jīng)驗等方面存在差異，若不加強對施工人員的管理，忽視了施工人員素質(zhì)，會在一定程度上不利于施工質(zhì)量及施工效率，若質(zhì)量隱患嚴重則不僅將面臨返工問題，還會產(chǎn)生額外成本，并阻礙正常施工進度。由此可見，施工人員不僅在人工成本方面影響工程造價，在專業(yè)水平方面同樣可對造價成本產(chǎn)生影響

3工程造價控制與管理的解決策略

3.1強化材料管理工作

對材料實施造價管控是工程施工中必不可少的一項內(nèi)容。首先，在最初的選材、詢價、采購、入場等環(huán)節(jié)均要合理管控，要從細節(jié)入手以此來加強成本管控。其次，要按照簽訂合約的實際情況來材料品質(zhì)和存儲保管等方面實施嚴格管控，對于品質(zhì)有問題的材料必須提前規(guī)避，同時也要避免材料積壓或使用不合理等情況;最后，加強對綠色新型材料的應(yīng)用，當(dāng)下市場不僅推廣綠色節(jié)能材料，還不斷涌現(xiàn)出新型施工材料，為此要對其成本和應(yīng)用情況有所掌握，便于后期施工造價時落實好管理措施，而且在選材時也要在保障成本造價管控合理的基礎(chǔ)下，盡量選取綠色環(huán)保節(jié)能型的材料，進而達到事半功倍的效果。

3.2強化工程成本管理意識

當(dāng)前建筑市場不斷擴大，競爭更加激烈。因此，管理者必須具有成本控制意識，重視項目成本控制，以減少投資風(fēng)險，實現(xiàn)投資收益最大化。設(shè)立專門的項目成本管理崗位，對涉及的每一個項目都有比較明確的成本目標與責(zé)任，減少盲目投資，建立部門間溝通、協(xié)調(diào)的成本管理機制，使相關(guān)管理人員能更好地了解各種施工項目情況。在建造合約的籌備階段，我們會仔細計算物料投入的造價，并制定合理的造價投入。同時，加強項目建設(shè)過程中的造價核算，認真核算公司在建設(shè)過程中投入的造價，合理控制項目建設(shè)過程中人員造價的投入。此外，在采購材料和機械時，我們應(yīng)嚴格按照設(shè)計體系和設(shè)備性能的要求進行檢查，并選擇高造價產(chǎn)品作為機械工程的材料，以確保整個建設(shè)項目的施工質(zhì)量。

3.3減少人力資源的浪費

由于近年來房屋建筑工程行業(yè)規(guī)模不斷擴大，所需要的操作人員數(shù)量也在不斷增多，導(dǎo)致許多企業(yè)會加大對人工成本的投入，但是為了對工程造價進行良好的控制與管理，增加企業(yè)的收入，管理人員就要減少人力資源的浪費，降低人工成本的投入。例如，企業(yè)負責(zé)人員在招聘員工時，可以對員工進行綜合技能以及素質(zhì)的考量，選用高素質(zhì)、高技能的員工投入到實際施工中，這樣能夠確保項目高效率地完成。另外，管理人員要在施工過程中實行按勞分配的制度，根據(jù)多勞多得的規(guī)則，鼓勵員工積極工作，這種策略能夠促進施工過程中工程造價管理控制工作的順利開展，而且保證了房屋建筑工程項目的高效率、高質(zhì)量。同時，企業(yè)的人員素質(zhì)問題也得到了提高，這對房屋建筑工程行業(yè)各項工作的開展，能夠起到良好的促進作用。

3.4強調(diào)限額設(shè)計

為了有效控制工程造價成本，需要在工程施工設(shè)計階段對于投入的資金突行限額設(shè)計。制定建筑企業(yè)造價成本方案時，圖紙設(shè)計人員和造價管理人員應(yīng)共同配合，從而有效降低造價成本。當(dāng)前，許多施工企業(yè)為了提高經(jīng)濟利潤，選擇簡化施工項目的設(shè)計方案，降低施工工藝水準，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保障，這種行為嚴重損害了用戶的利益?；诖耍诠こ添椖渴┕ぶ?，需要設(shè)計人員和造價管理人員根據(jù)工程建設(shè)的實際情況進行有效的交流溝通，在保證建筑質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定的前提下，選擇價格公正的施工材料，從而最大限度地節(jié)約工程項目的費用支出。通過綜合考慮，對于施工項目所制定的造價方案和設(shè)計圖紙進行優(yōu)化調(diào)整，從而有利于降低工程造價成本。

結(jié)語

在當(dāng)今社會經(jīng)濟競爭的背景下，房屋建筑工程行業(yè)規(guī)模不斷擴大，但也因此面臨許多問題，為了使該工程行業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展，管理人員就要結(jié)合現(xiàn)實情況對各種問題進行綜合分析，并且采用合理措施推動施工階段工程造價控制和管理工作的開展，這樣能夠有效降低企業(yè)成本資金的投入，保障資金得到良好運轉(zhuǎn)，促進工程項目高質(zhì)量、高效率完成。

參考文獻

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