建筑工程管理中的進度管理研究分析

金兆嚴

摘 ?要：近年來，建筑行業(yè)的高速發(fā)展，極大地帶動了關聯(lián)產業(yè)的發(fā)展，通過項目整體化管控，真正實現(xiàn)了施工進度、施工質量的同步提升，為企業(yè)創(chuàng)造了更高的經濟效益，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。施工進度管理作為工程項目開展中的重要控制環(huán)節(jié)，其針對項目建設期間所產生的可控因素與不可控因素等進行綜合評估，結合技術落實手段、人員調配機制等，構筑出更合理的項目施工規(guī)劃，保證每項施工工序的落實均具備科學性、合理性特點，維系對工程項目的持續(xù)性推進。但是，從現(xiàn)場施工進度管理模式而言，受到多方面因素的影響，其本身所呈現(xiàn)出的管理效應將造成一定的缺失性問題，進而加大對整個工程質量及效率的阻礙。對于此，必須深度分析出施工進度管理過程中所存在的各類關聯(lián)影響因素，結合現(xiàn)階段工程施工基準，制定更完善的管理措施，保證工程項目的順利開展。

關鍵詞：建筑工程;管理;進度管理

1工程管理中施工進度管理概述

施工進度管理，在整個工程項目管理過程中所起到的作用是通過時間上的約束，保證每項施工工作的開展與落實可以精準契合到整個施工規(guī)劃中，進而在規(guī)定的時間內完成項目施工。從現(xiàn)場施工角度而言，施工進度管理可以看成是對工作人員、技術工藝等進行全過程管控的一種重要手段，通過施工工期的界定，提高前期圖紙文件與現(xiàn)場施工之間的對接性，這樣才可保證在不可控因素的影響下，整個工程量任務在規(guī)定時間內完成相關施工。與此同時，承接施工進度管理的各項管控措施是深度落實風險評控機制，通過全過程的跟蹤與監(jiān)管，保證科學化管理工作，真正落實到整個項目施工體系中，進而實現(xiàn)對施工細節(jié)的全過程管控，保證在固有的施工工期內完成高質量的施工任務。

2建筑工程進度管理的現(xiàn)狀及存在的問題

2.1建筑工程進度管理目標設定不合理

在制定施工進度管理辦法的過程中，施工企業(yè)往往不能嚴格按照“同時測量、同時設計、同時施工”的原則進行勞動力要素組合的應用和計算。進度目標的設定與基建程序不符。施工進度管理計劃往往采用傳統(tǒng)的進度控制工具編制，在施工進度管理過程中不能采用先進的信息網絡和軟件。管理機制仍停留在手工繪圖層面，主要以手工操作為主，條形圖和網絡圖定義不清。施工企業(yè)在前期決策階段無法依靠準確、準確的控制數據，工期不合理，缺乏科學的組織判斷。施工前、后各階段施工松緊，質量體系安全措施難以有效落實，工序銜接不暢，施工進度難以落實。

2.2人為因素

人員作為工程項目開展的重要基礎，通過技術人員、基層施工人員、決策人員之間的協(xié)調作用，保證每項施工指令的下達，可以精準落實到基層建筑施工中，真正實現(xiàn)頂層管理與底層施工的精準對接，進而對整個工程項目進行全過程的管控，確保在固有的施工工期內完成施工作業(yè)。從工作人員承擔的施工職能來講，受限于技術及職業(yè)等方面的約束，不同施工人員在崗位中所呈現(xiàn)出的職能范疇具有一定差異性，且受到整個專業(yè)施工環(huán)境的影響，一旦工作人員在開展建筑施工時，未能將整個施工工序落實到現(xiàn)場施工工作中，可能加大工程項目開展中的建筑風險問題，在一定程度上將增加工程項目建設工期的延誤概率。

2.3建筑工程進度管理資金沒有保障

建筑市場中的施工隊伍是異質的，供過于求，其直接后果是激烈的惡性競爭，非規(guī)范經營現(xiàn)象頻繁發(fā)生。為了獲得工程建設權，一些建筑商往往開始預付資金。施工資金流動不暢，施工過程中還款不到位，會出現(xiàn)停頓現(xiàn)象;當情況嚴重時，進度計劃成為空談，甚至出現(xiàn)項目終止的現(xiàn)象。施工項目資金不足，機械設備、材料供應難以滿足施工要求，機械設備、施工材料不能及時運至施工現(xiàn)場。這將嚴重影響項目進度。此外，一些民營建筑企業(yè)缺乏風險管理意識和索賠意識，對投標前的合同談判條款缺乏研究，進度管理幾乎不存在。

3加強建筑工程進度管理的策略

3.1建立工程項目進度管理的專職機構

施工企業(yè)應充分認識進度管理的重要性，以提高進度管理水平為重要依據，促進管理過程的優(yōu)化，促進過程之間的合理銜接，進一步增強進度管理意識，加強施工進度管理，為了提高施工進度管理的專業(yè)性和科學性，施工企業(yè)應建立專職的進度管理機構。通過提高思想認識和工作方法，將進度管理納入項目經理負責制。項目經理根據工程施工總體情況和總體進度設計，建立項目進度報告制度，通過進度報告會解決進度控制問題。組織，加強項目各部門的進度管理協(xié)調配合，明確進度管理職責和權限，施工企業(yè)應積極引進先進的進度管理設備。樹立先進的管理理念，招聘專業(yè)的進度管理人員，通過內部培訓、外部選拔等形式的聘用，提高建設項目的總體進度管理水平。

3.2打造科學性施工管控體系

施工進度管理工作的制定與落實，必須針對不同施工環(huán)節(jié)所呈現(xiàn)出的建筑屬性，制定出更完整的施工管控規(guī)劃，通過部門之間所呈現(xiàn)出的效用，設定出相對應的工作落實機制，保證現(xiàn)場施工中每項責任與義務，真正實現(xiàn)基于人員管理的精準化調控，進而提高實際管控質量。首先，在建設管理團隊時，必須以管理層人員、技術人員、財務人員、施工人員為切入點，結合不同人員所具備的專業(yè)技能及職業(yè)職能，界定出人員本身應當承擔的各類責任。然后，通過專業(yè)素質及相關技能等培訓工作的制定，保證建筑崗位施工人員所具備的專業(yè)知識，可以正確驅動相關施工工作。只有這樣，才可真正實現(xiàn)科學化的施工管制，保證在固有的施工工期下完成相對應的施工作業(yè)。與此同時，必須進一步強化現(xiàn)場施工人員的職業(yè)意識，使其真正認識到崗位工作對整個工程項目開展所起到的重要作用，通過統(tǒng)籌協(xié)調的管理，使每一項組織機構均可以推動工程項目的開展。其次，針對機械設備進行管理時，則必須結合設備使用壽命及工程項目設備。對設備所呈現(xiàn)出的功能需求等進行數據分析，保證機械設備在運行過程中可以持續(xù)性地作用于整個工程項目推進。針對機械設備進行運維處理時，則需要依據設備參數及工程消耗量，定期對設備進行調試處理，查證出設備在運行過程中存在的各類安全隱患問題，并制定出相對應的運維措施，保證設備使用的持續(xù)性。最后，提高施工技術的融合性。針對現(xiàn)階段現(xiàn)場施工中施工技術呈現(xiàn)出的特點，打造出更完整的施工技術體系，提高施工專業(yè)之間的契合性，提高整體施工效果。

3.3大力推進進度管理計劃的執(zhí)行和落實

施工單位編制的進度管理計劃作為物資采購的指導性文件，應考慮市場價格波動、周邊經濟環(huán)境、自然氣候、地理條件和當地勞動力資源等因素。提高材料和機械設備采購計劃的可預測性;對于低值易耗品和普通易耗品，采用比價法適當增加采購數量。及時補充庫存，避免因材料庫存不足或供應不及時而影響正常施工。物料管理部門應及時回收未使用和可重復使用的物料，減少物料浪費，提高物料的重復使用率。對于大型工程項目，施工企業(yè)的進度管理人員應以優(yōu)化人力資源配置為重要環(huán)節(jié)，采取適當的分包、外協(xié)形式。解決農民工大量流動造成的地方性和暫時性人力資源短缺問題。進度管理人員應充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢，將采購與租賃相結合，加強舊設備的運行維護，減少機械故障對施工的影響。施工單位應根據新技術、新設備的特點和環(huán)保施工要求，加強環(huán)保技術和材料在施工過程中的應用，依靠科學技術避免環(huán)境污染。

3.4明確羅列施工進度計劃

對于工程項目開設形勢而言，施工進度具有規(guī)劃性與確定性，其是針對現(xiàn)階段工程項目開展訴求及實際施工作業(yè)能力制定出一系列的施工程序，保證不同專業(yè)在具體落實過程中，可以通過統(tǒng)籌協(xié)調實現(xiàn)，對整個施工規(guī)劃的合理推進。對此，必須進一步對施工進度計劃進行明確，通過月計劃、季計劃等，對不同施工進度進行有效規(guī)劃，詳細羅列出不同計劃任務在開展過程中所能承接的各類施工效果，然后結合單位工程細分施工策略，保證工程項目開設，可以正確驅動施工方案，進而達到項目規(guī)范化的管控與落實，提高整體施工進度、管理質量。

4結論

綜上所述，進度管理對于建筑工程項目質量管理、安全措施落實和效益提升影響深遠。建筑施工企業(yè)在實踐過程中務必要求項目管理人員充分認識到工程進度管理的重要性，實施建立工程項目進度管理專職機構，加強工程進度計劃編制與技術交底，大力推進進度管理計劃的執(zhí)行與落實，采取建設工程進度管理信息化進程多項舉措，以此來推動建筑工程項目順利進行。

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