電子工程施工技術(shù)與安全管理研究

佟路旻

摘 ?要：在目前的電子工程項(xiàng)目施工中，實(shí)施科學(xué)的施工技術(shù)管理工作，可以使企業(yè)整體管理水平得到有效的提升。同時(shí)，安全管理工作也關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)，一旦出問(wèn)題，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目都會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重影響，需要引起足夠重視。本文就其技術(shù)與安全管理問(wèn)題展開(kāi)了探究，并提出了機(jī)電措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：電子工程;施工技術(shù);安全管理

1電子工程施工技術(shù)與安全管理的問(wèn)題

1.1沒(méi)有準(zhǔn)確把握施工工期

在電子行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，始終存在施工速度有待提升的問(wèn)題。究其原因，主要就是施工合同中規(guī)定的合同工期，往往比定額工期短，且違約金額都很高。為此，施工單位如何按時(shí)完成合同要求的工期，是保證合同是否能履約的關(guān)鍵要求，避免將來(lái)因工期拖延被索賠，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。只有保證工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完工，才能為施工質(zhì)量提升提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

1.2材料及成本管理不夠科學(xué)

由于沒(méi)有科學(xué)地管理施工過(guò)程中所需要使用的設(shè)備及材料，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際施工需要合理配置資源，甚至一些管理工作沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)，最終不斷增加施工成本投入，延緩了施工進(jìn)度，難以保證電子工程的施工質(zhì)量。另外，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理地控制，關(guān)系到企業(yè)是否能得到合理的利潤(rùn)，是為企業(yè)創(chuàng)收的先決條件。

1.3管理流程不完善

工程質(zhì)量的把控關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和合同的履約保證，是提高整個(gè)施工隊(duì)伍素質(zhì)的有效措施。目前，電子施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)明確了具體的工作流程，必須嚴(yán)格按照這一流程開(kāi)展施工工作，將施工管理計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，從而有效提升施工的質(zhì)量。在分析當(dāng)前的施工現(xiàn)狀后發(fā)現(xiàn)，其管理工作還不夠完善，必須進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化管理流程。特別是在對(duì)技術(shù)交底工作環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要在完成設(shè)計(jì)施工圖紙審核后，向施工監(jiān)理等單位說(shuō)明設(shè)計(jì)圖紙的意圖，從而嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)方面的工作。但是在目前的電子施工技術(shù)管理中，還存在著施工技術(shù)交底工作不完善的問(wèn)題，沒(méi)有形成良好的整體工作意識(shí)，導(dǎo)致實(shí)際施工與設(shè)計(jì)存在差異，難以保證電子工程質(zhì)量，使工程企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.4沒(méi)有明確的施工安全管理制度

在當(dāng)下的電子工程發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，要想電子工程的建設(shè)能夠有效進(jìn)行，就需要制定相應(yīng)合理的安全管理制度，并且要全方位地去融入到整個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作當(dāng)中[1]。目前，很多企業(yè)在電子工程施工管理工作中，對(duì)于管理體系的整改依然存在一定的問(wèn)題，同時(shí)，在施工管理制度當(dāng)中，對(duì)于考核制度的規(guī)定也沒(méi)有做到公平、公正、公開(kāi)，造成管理人員的工作不能順利進(jìn)行。

2電子工程施工技術(shù)與安全管理的措施

2.1健全安全管理體系

在電子工程單位內(nèi)部中完善安全管理體系是非常有必要的，主要目的是強(qiáng)化員工安全意識(shí)、法治意識(shí)等，使整個(gè)企業(yè)在和諧穩(wěn)定的環(huán)境中發(fā)展。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特征，控制好安全管理的內(nèi)容形式，然后根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題采取針對(duì)性的管理方案，使電子工程的安全管理工作順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量的提高。對(duì)于分支的小項(xiàng)目來(lái)講，也要做好施工前的勘測(cè)工作，評(píng)判所發(fā)生安全施工的區(qū)域，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況，制定相應(yīng)的解決方案，盡可能地減少工程項(xiàng)目的安全隱患問(wèn)題。

2.2開(kāi)展安全教育，加強(qiáng)安全意識(shí)

在電子工程建設(shè)當(dāng)中，施工安全管理是整個(gè)工程項(xiàng)目的一個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)。同時(shí)不同的施工單位都將安全教育內(nèi)容作為整個(gè)施工管理的一個(gè)重要的部分[2]。在施工管理的制度當(dāng)中，第一點(diǎn)在于將安全管理制度明確清楚，嚴(yán)格地去規(guī)范施工人員的工作。當(dāng)在施工工作中有安全問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，就可以根據(jù)制度要求去追加個(gè)人的責(zé)任。因此，對(duì)于每位員工而言，要提高安全意識(shí)，同時(shí)也要嚴(yán)格要求自身負(fù)擔(dān)起安全職責(zé)，保障電子施工質(zhì)量。

2.3采用先進(jìn)的設(shè)備和施工技術(shù)方法

在當(dāng)下，部分相關(guān)的電子工程企業(yè)所使用的機(jī)械設(shè)備比較老舊，同時(shí)施工的技術(shù)水平也比較落后，導(dǎo)致施工進(jìn)度出現(xiàn)停滯的現(xiàn)象。因此，隨著科學(xué)技術(shù)的水平飛速發(fā)展，電子施工技術(shù)水平也得到了一定的進(jìn)步，在當(dāng)下的工程項(xiàng)目中得到很好的應(yīng)用[3]。所以，對(duì)于電子工程施工發(fā)展，企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，同時(shí)也要借鑒其他企業(yè)所研究的電子工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，提高以技術(shù)設(shè)備為主、人工操作為輔的機(jī)械化的電子工程施工形式，進(jìn)一步防止安全隱患問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.4加強(qiáng)工程技術(shù)管理

一是施工企業(yè)在實(shí)施施工過(guò)程管理辦法時(shí)，要抓好基層工作，提早設(shè)定目標(biāo)和方案，可以有效提高管理辦法的協(xié)調(diào)性，又能有效防止因施工技術(shù)管理造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，合理使用施工工藝，這在有效信息管理的總體目標(biāo)中起著關(guān)鍵作用。二是隨著建設(shè)項(xiàng)目總量的快速增長(zhǎng)，相關(guān)企業(yè)和單位明確對(duì)建設(shè)技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新提出了更加嚴(yán)格的規(guī)定。其內(nèi)容不僅規(guī)定了施工企業(yè)了解以往技術(shù)存在哪些問(wèn)題，而且規(guī)定了合理提高施工技術(shù)的作用。因此，施工企業(yè)在建設(shè)工程電子工程設(shè)計(jì)時(shí)，首先要確立技術(shù)要點(diǎn)，然后在分析以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從工程設(shè)計(jì)的各個(gè)方面反映工程建設(shè)電子工程的有效性。

2.5落實(shí)管理過(guò)程監(jiān)督，增強(qiáng)實(shí)效性

施工企業(yè)將很大部分精力用在各種安全事務(wù)的應(yīng)對(duì)上，對(duì)于最重要的日常安全管理工作卻沒(méi)有精力去落實(shí)，很多安全工作浮于表面[4]。因此，對(duì)于電子安全監(jiān)督，監(jiān)管部門(mén)要重視日常管理過(guò)程的監(jiān)督，例如安全培訓(xùn)是否到位，不僅要看培訓(xùn)記錄，還要抽查施工作業(yè)人員的安全培訓(xùn)效果，很多施工企業(yè)培訓(xùn)記錄可能做得很漂亮，但實(shí)際抽查結(jié)果可能差強(qiáng)人意。

2.6建立全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)主體責(zé)任

電子施工企業(yè)要對(duì)每一個(gè)崗位、每一名從業(yè)人員要建立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，滿(mǎn)足縱向到底、橫向到邊、崗位全覆蓋的要求，切實(shí)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任。逐級(jí)層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任到人，定崗定人做到事事有人管，提醒員工時(shí)刻繃緊安全這根弦，切實(shí)把安全責(zé)任放在心上，使每位員工對(duì)安全生產(chǎn)的目標(biāo)和責(zé)任明確，增強(qiáng)員工自主安全管理的積極性。

2.7加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，提高安全素質(zhì)

施工企業(yè)要建立常態(tài)化安全培訓(xùn)機(jī)制，制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)全員全面開(kāi)展安全培訓(xùn)[5]。電子施工企業(yè)采取專(zhuān)家講座、安全活動(dòng)日、班前班后安全會(huì)、專(zhuān)題安全會(huì)議、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、宣傳欄、警示牌、橫幅標(biāo)語(yǔ)、安全操作規(guī)程牌、安全教育電影等多種宣傳形式，組織全員廣泛深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，特別要加強(qiáng)對(duì)國(guó)家安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)和貫徹，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作部署。在進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育的同時(shí)，更要強(qiáng)化對(duì)全體員工的安全能力水平的評(píng)估，找出薄弱點(diǎn)并有針對(duì)性進(jìn)行提高，全力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，施工技術(shù)與安全監(jiān)督管理工作是一項(xiàng)繁雜而精細(xì)的專(zhuān)業(yè)化管理工作，要利用科學(xué)規(guī)律，通過(guò)建立健全安全機(jī)構(gòu)，完善規(guī)章制度，建立全員崗位責(zé)任制，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，強(qiáng)化監(jiān)理單位落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系等多種方式，提高電子施工安全監(jiān)督管理工作科學(xué)性和規(guī)范性。通過(guò)各方面的共同努力，使安全管理更加精細(xì)化，促使電子行業(yè)健康發(fā)展，為我國(guó)電子行業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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