建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理

劉麗莉 鄧斌

摘 ?要：建筑工程近幾年的發(fā)展速度不斷加快，而在現(xiàn)今的時(shí)代背景下，建筑工程也逐漸由早期的粗放式管理向著現(xiàn)階段的規(guī)范化管理發(fā)展，目的就是更加符合時(shí)代背景，同時(shí)消除阻礙因素，保持更為穩(wěn)定的發(fā)展速度，促使建筑工程可以在國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。這種發(fā)展趨勢(shì)促使建筑工程施工管理也發(fā)生極大的變化，精細(xì)化管理逐漸在現(xiàn)今的建筑工程施工管理中廣泛應(yīng)用。精細(xì)化管理應(yīng)用之后整個(gè)施工過(guò)程都得到有效的規(guī)范和約束，工程的最終建設(shè)質(zhì)量得到有效保障。本文深入研究建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理，簡(jiǎn)單敘述建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理重要性，隨后詳細(xì)闡述建筑工程施工管理中精細(xì)化管理具體應(yīng)用，以期為相關(guān)研究學(xué)者提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理

城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)促使社會(huì)發(fā)展對(duì)建筑行業(yè)的需求不斷擴(kuò)大，這種發(fā)展契機(jī)促使建筑行業(yè)的發(fā)展速度明顯加快。雖然現(xiàn)今建筑企業(yè)逐漸增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，但是在國(guó)家發(fā)展過(guò)程中，建筑行業(yè)是核心產(chǎn)業(yè)，因此即使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是建筑行業(yè)也具有更為廣闊的發(fā)展前景。建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中脫穎而出，建設(shè)更加高質(zhì)量的建筑工程尤為關(guān)鍵。高質(zhì)量的建筑工程安全性更好，可以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)基本需求，客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度就相對(duì)較高，企業(yè)的客戶(hù)更為穩(wěn)定，為更好發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。建筑企業(yè)想要從根本上保證建筑工程的質(zhì)量，就需要注重建筑工程施工管理，并且在建筑工程施工管理中使用精細(xì)化管理，提高管理效果，保證建筑工程的最終建設(shè)質(zhì)量可以達(dá)到建筑的基本要求?；诖耍钊胙芯拷ㄖこ淌┕す芾碇芯?xì)化管理具有極高現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理重要性

精細(xì)化管理是一種新型的管理學(xué)理念，該管理理念從常規(guī)理模式出發(fā)，對(duì)于管理過(guò)程進(jìn)行了分工的細(xì)化，以降低成本和提高管理效率為目標(biāo)。精細(xì)化管理要求管理者充分發(fā)揮自己的崗位職責(zé)，對(duì)于管理過(guò)程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和控制。管理者要處理好各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系細(xì)化到每—個(gè)管理步藍(lán)共同努力以確保管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)[1]。

二、建筑工程施工管理中精細(xì)化管理具體應(yīng)用

（一）施工團(tuán)隊(duì)精細(xì)化管理

對(duì)于建筑工程而言，施工團(tuán)隊(duì)是工程建設(shè)的主要參與者和實(shí)施者，施工團(tuán)隊(duì)的工作完成情況會(huì)直接影響到建筑工程的最終建設(shè)質(zhì)量。這種情況下，為了更好地保障建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，施工團(tuán)隊(duì)必須要實(shí)施精細(xì)化管理。首先，工程管理人員要對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)的安全教育以及施工知識(shí)培訓(xùn)。安全教育的目的是強(qiáng)化施工團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)，讓施工團(tuán)隊(duì)充分意識(shí)到施工過(guò)程中規(guī)范化施工的重要性，并且基于建筑工程的施工情況制定相應(yīng)的施工制度，要求施工團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格遵守施工制度。同時(shí)工程管理人員在正式施工之前對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的施工知識(shí)培訓(xùn)，增加施工團(tuán)隊(duì)的知識(shí)儲(chǔ)備，讓施工團(tuán)隊(duì)在實(shí)際的施工過(guò)程中可以對(duì)這些施工知識(shí)進(jìn)行合理運(yùn)用，以進(jìn)一步提高施工規(guī)范性[2]。其次，工程管理人員還需要對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)。專(zhuān)業(yè)的施工知識(shí)讓施工團(tuán)隊(duì)對(duì)許多施工環(huán)節(jié)都基本的了解，這就為實(shí)際施工奠定一定的基礎(chǔ)，而施工技術(shù)培訓(xùn)則是為了讓施工團(tuán)隊(duì)可以熟練掌握相應(yīng)的施工技術(shù)，在實(shí)際施工中可以標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行操作，從根本上提高施工質(zhì)量。最后，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)施工的監(jiān)督，定期對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的工作以及工程的建設(shè)情況進(jìn)行相應(yīng)地抽查，實(shí)時(shí)性地掌握建筑工程的施工質(zhì)量，并且依據(jù)對(duì)施工質(zhì)量的檢查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工團(tuán)隊(duì)工作存在的問(wèn)題，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)地糾正和解決，保證施工團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量的穩(wěn)定性。工程管理人員通過(guò)這三方面精細(xì)化管理打造更高水平的施工團(tuán)隊(duì)，促使建筑工程的建筑質(zhì)量顯著提升。

（二）施工前期精細(xì)化管理應(yīng)用

對(duì)于建筑工程的施工而言，施工前期的準(zhǔn)備階段也十分關(guān)鍵，施工前期要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行有效規(guī)劃，并且做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備，在正式施工之前就對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行相應(yīng)的考慮，以做到預(yù)防性措施，保證建筑工程施工更為順利。施工前期的準(zhǔn)備情況會(huì)直接影響到建筑工程的最終建設(shè)質(zhì)量，所以工程管理人員在施工前期也需要應(yīng)用精細(xì)化管理。施工前期的精細(xì)化管理主要包括施工方案的精細(xì)化以及施工材料的精細(xì)化。

基于施工方案精細(xì)化而言，工程管理人員在正式施工之前要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查，包括地質(zhì)條件、水文條件等等，然后基于建筑工程的功能以及相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定完整的施工方案，之后還需要對(duì)施工材料、材料費(fèi)用、人工費(fèi)用等進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查，然后對(duì)施工方案進(jìn)行完善和修改，最終確定的施工方案可以對(duì)建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行有效指導(dǎo)，并且施工方案一旦確定之后后期不能再繼續(xù)修改，如果因?yàn)椴豢煽沽σ蛩匦枰M(jìn)行修改，管理人員需要詳細(xì)說(shuō)明修改原因，然后上報(bào)給高層管理人員，隨后由多部門(mén)審批同意之后施工方案才能修改。工程管理人員通過(guò)施工方案精細(xì)化管理提高施工規(guī)劃的質(zhì)量，為正式施工的順利進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)。

基于施工材料的精細(xì)化而言，工程管理人員在采購(gòu)施工材料時(shí)并不是一味選擇價(jià)格較高的施工材料。大多數(shù)情況下，價(jià)格較高的施工材料品質(zhì)更高，但是也會(huì)影響帶企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平，因此在選擇施工材料的時(shí)候要注重施工材料對(duì)比，選擇性?xún)r(jià)比最高的施工材料，保證建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，盡可能提高工程管理人員的經(jīng)濟(jì)效益水平。工程管理人員通過(guò)施工材料的精細(xì)化管理盡可能節(jié)約建筑工程投入成本，同時(shí)提高施工材料的利用率。

（三）施工過(guò)程中精細(xì)化管理應(yīng)用

施工過(guò)程是精細(xì)化管理的應(yīng)用重點(diǎn)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是保障建筑工程最終建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，因此施工企業(yè)要注重施工過(guò)程對(duì)精細(xì)化管理的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面是工程管理人員從安全性出發(fā)注重整個(gè)施工過(guò)程的管理。工程管理人員要注重施工的整體安全性，秉承以人為本的理念，關(guān)注每個(gè)施工人員的情況。如果施工過(guò)程中遭遇極端天氣，例如暴雨、暴雪等，工程管理人員要在控制施工進(jìn)度的過(guò)程中對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。同時(shí)工程管理人員還需要做好施工人員的防護(hù)，配備高質(zhì)量的安全帽，高空作業(yè)則做好高空防護(hù)，通過(guò)這些管理措施提高整體施工安全性，降低意外情況發(fā)生概率。另一方面是工程管理人員要從統(tǒng)籌全局的角度進(jìn)行相應(yīng)的工程管理。管理人員要做好施工規(guī)劃，基于施工方案確定每個(gè)階段的工程完成標(biāo)準(zhǔn)，然后從標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)對(duì)施工過(guò)程的眾多事項(xiàng)進(jìn)行相應(yīng)的管理，施工過(guò)程中的所有資金都需要進(jìn)行詳細(xì)地記錄，保證賬目清楚，從而更好地控制施工成本，通過(guò)統(tǒng)籌性的精細(xì)化管理對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，提高整體管理效果的同時(shí)，提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量[3]。

結(jié)束語(yǔ)：

早期建筑工程粗放式的施工管理導(dǎo)致建筑工程存在許多弊端，在后續(xù)的發(fā)展過(guò)程中，施工管理逐漸規(guī)范，施工質(zhì)量得到了一定的提升。許多建筑企業(yè)也開(kāi)始樹(shù)立規(guī)范化的管理理念，然而仍舊有部分建筑工程的施工管理中存在一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題導(dǎo)致建筑工程存在極大的施工隱患，施工過(guò)程中意外情況的發(fā)生概率相對(duì)較高，并且建筑工程的最終建設(shè)質(zhì)量也無(wú)法得到有效保障。隨著精細(xì)化管理思想的逐漸成熟，眾多建筑企業(yè)開(kāi)始在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，建筑工程的事無(wú)巨細(xì)都需要實(shí)施有效的管理，通過(guò)這種管理最大限度消除建筑工程施工的影響因素，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能高質(zhì)量地完成，建筑工程的最終建設(shè)質(zhì)量得到有效保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]李夢(mèng)昨.建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理[J].房地產(chǎn)世界，2021（19）：117-119.

[2]韓健，李站莊.建筑工程施工中精細(xì)化施工管理分析[J].居舍，2021（28）：118-119+137.

[3]王朝杰，龍創(chuàng).建筑工程施工中精細(xì)化施工管理分析[J].居舍，2021（28）：144-145.