機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)策略探討

王泉生

【摘? 要】隨著我國(guó)機(jī)械自動(dòng)化水平的不斷提高，機(jī)械設(shè)備得到了較為廣泛的應(yīng)用，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高以及日常的生產(chǎn)生活有著至關(guān)重要的作用。但其所帶來(lái)的機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題逐漸凸顯出來(lái)，如果不加以控制將會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行，甚至還會(huì)威脅到人們的生命安全。因此，論文針對(duì)機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題展開(kāi)討論，并提出相關(guān)改進(jìn)策略，希望對(duì)整個(gè)機(jī)械設(shè)備管理行業(yè)的發(fā)展有所幫助。

【Abstract】With the continuous improvement of the level of mechanical automation in China， mechanical equipment has been widely used， which plays a vital role in the improvement of social economy level and daily production and life. However， the problems of mechanical equipment management have gradually become prominent. If it is not controlled， it will seriously affect the normal operation of production， and even threaten people's lives. Therefore， this paper discusses the problems existing in the management of machinery and equipment， and puts forward relevant improvement strategies， hoping to help the development of the entire machinery and equipment management industry.

【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備管理;問(wèn)題;改進(jìn)策略

【Keywords】machinery and equipment management; problems; improvement strategies

【中圖分類(lèi)號(hào)】TH17? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）05-0016-02

1 引言

隨著當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備數(shù)量也在不斷增多，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作的有效開(kāi)展，不僅能夠有效減少建筑工程機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)行管理過(guò)程當(dāng)中的各種故障和隱患，還可以有效延長(zhǎng)建筑機(jī)械設(shè)備的連續(xù)使用壽命，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際設(shè)備管理工作中，相關(guān)技術(shù)人員一定要根據(jù)各項(xiàng)工程的實(shí)際運(yùn)行情況，采取科學(xué)有效和針對(duì)性的設(shè)備維護(hù)管理措施，加強(qiáng)各項(xiàng)工程機(jī)械相關(guān)設(shè)備的維護(hù)管理。

2 機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

2.1 管理制度不健全

目前很多生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)部由于缺乏科學(xué)完善的機(jī)器設(shè)備管理體系和相關(guān)采購(gòu)制度，使得機(jī)械設(shè)備在采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都表現(xiàn)出一定的劣勢(shì)，無(wú)法充分有效地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的真正作用。機(jī)械設(shè)備的使用臺(tái)賬以及相關(guān)資格證書(shū)不全，日常維護(hù)保養(yǎng)數(shù)據(jù)不清晰，責(zé)任機(jī)制不健全，管理采購(gòu)服務(wù)各項(xiàng)工作無(wú)章可循、管理無(wú)序，有的大型施工設(shè)備企業(yè)甚至在多次決定購(gòu)買(mǎi)了新型的機(jī)械設(shè)備后，沒(méi)有及時(shí)或根本不及時(shí)采購(gòu)入賬，造成機(jī)械設(shè)備采購(gòu)管理工作相當(dāng)被動(dòng)，很多機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)現(xiàn)象十分明顯，這給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了嚴(yán)重的損失。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備應(yīng)用生產(chǎn)以及管理部門(mén)之間出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，無(wú)法做到協(xié)調(diào)性管理，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用效果不佳。

2.2 設(shè)備管理資金不足

部分大型施工機(jī)械企業(yè)為有效降低生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備制造方面的研發(fā)資金投入較少，導(dǎo)致這些企業(yè)的施工機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代速度較慢，并且對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)與日常保養(yǎng)也不十分重視，導(dǎo)致施工設(shè)備的機(jī)械整體使用性能明顯下降。還有部分企業(yè)管理人員為大大降低機(jī)械設(shè)備的日常使用維護(hù)成本，從一些已報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備上直接拆卸一些零部件或者用來(lái)重新修補(bǔ)現(xiàn)在無(wú)法使用的機(jī)械設(shè)備，這種錯(cuò)誤的機(jī)械設(shè)備管理與使用方法無(wú)異于雪上加霜，甚至還會(huì)造成進(jìn)一步的設(shè)備惡化，直接體現(xiàn)是影響其所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，因此，必須對(duì)其引起重視。

2.3 缺乏必要的設(shè)備維護(hù)

在目前的機(jī)械設(shè)備日常使用管理中，很多機(jī)械設(shè)備的使用都缺乏日常維護(hù)以及保養(yǎng)工作的開(kāi)展，因此，導(dǎo)致其使用效率和壽命大打折扣。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作通常要求專(zhuān)人專(zhuān)員處理，細(xì)化落實(shí)到個(gè)人。但現(xiàn)實(shí)是機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)不到位，甚至存在設(shè)備管理盲區(qū)，不做臺(tái)賬登記與數(shù)據(jù)記錄而隨意使用設(shè)備，最終導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的使用壽命大大縮短。在許多企業(yè)中，管理人員往往只重視眼前的部分企業(yè)利益，在生產(chǎn)管理中容易出現(xiàn)一些短期行為，只側(cè)重維護(hù)企業(yè)的整體產(chǎn)值和長(zhǎng)期利益，重機(jī)械使用輕生產(chǎn)管理。在機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中，企業(yè)管理人員為趕進(jìn)度，片面追求效益，讓機(jī)械設(shè)備持續(xù)超負(fù)荷運(yùn)作，在操作過(guò)程中還存在著違章操作，使得機(jī)械設(shè)備的老化速度過(guò)快，在日后使用時(shí)還需耗費(fèi)人力物力對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

2.4 缺乏專(zhuān)業(yè)性的機(jī)械管理人才

由于我國(guó)建筑工程管理單位對(duì)建筑機(jī)械技術(shù)管理的重視程度不夠，導(dǎo)致從事建筑工程的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員數(shù)量明顯匱乏。建筑工程在一味地努力追求前期經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，忽略了應(yīng)加大對(duì)前期機(jī)械設(shè)備和工程施工人員的前期投入管理力度，導(dǎo)致在前期機(jī)械設(shè)備施工管理上顯得雜亂無(wú)章，毫無(wú)正常秩序管理可言，致使前期建筑工程內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)一人多崗的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致前期建筑工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施的工作效率低下。而且企業(yè)機(jī)械設(shè)備相關(guān)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍較低，最終造成企業(yè)內(nèi)部從事機(jī)械設(shè)備管理與生產(chǎn)的技術(shù)人員綜合素質(zhì)水平較差。

3 機(jī)械設(shè)備管理改進(jìn)方法

3.1 建立科學(xué)有效的管理制度

企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員要對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作全面負(fù)責(zé)，要建立一套行之有效的管理體系，明確設(shè)備使用崗位責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)定崗定人，出現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題可以責(zé)任到人，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理人員的績(jī)效考核。根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的市場(chǎng)環(huán)境的變化，制定管理性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的約束機(jī)制，不斷完善優(yōu)化企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理體系和制度，要做好企業(yè)設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)資料的管理工作，對(duì)企業(yè)擁有的設(shè)備實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。同時(shí)要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理體系的完善，明確每個(gè)工作人員的職能和責(zé)任，要調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，加強(qiáng)設(shè)備的統(tǒng)籌工作，對(duì)設(shè)備的基本資料、使用情況和使用時(shí)間等進(jìn)行詳細(xì)的記錄和備份，還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)。

3.2 加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作

隨著我國(guó)機(jī)械技術(shù)的快速發(fā)展和創(chuàng)新，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新，設(shè)備的安全自動(dòng)化管理程度也一定會(huì)越來(lái)越高，技術(shù)含量也一定會(huì)越來(lái)越高。這對(duì)企業(yè)有關(guān)技術(shù)管理人員上崗提出了嚴(yán)格要求，所有新型機(jī)械設(shè)備的專(zhuān)業(yè)操作管理人員和技術(shù)管理人員都必須持證上崗，杜絕一切無(wú)證人員上崗或者超出有關(guān)操作人員范圍上崗的現(xiàn)象，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行崗前崗后培訓(xùn)考核制度，所有培訓(xùn)人員必須在完全掌握機(jī)械操作管理規(guī)程，熟練掌握操作機(jī)械技術(shù)之后，才能正常進(jìn)行工作。企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展參觀(guān)體驗(yàn)學(xué)習(xí)等不同的活動(dòng)形式，不斷宣傳和推廣行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)創(chuàng)新，逐步提高企業(yè)所有技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。

3.3 做好維護(hù)保養(yǎng)工作

對(duì)各類(lèi)設(shè)備維修進(jìn)行業(yè)務(wù)分類(lèi)管理，根據(jù)各類(lèi)設(shè)備功能特點(diǎn)和業(yè)務(wù)重要性，采用事后事故維修、預(yù)防事故維修、狀態(tài)恢復(fù)維修等多種設(shè)備維修管理方式。建立和完善企業(yè)設(shè)備維修管理人員信息檔案系統(tǒng)，包括維修設(shè)備的信息檔案管理、維修設(shè)備決策信息管理等。通過(guò)對(duì)企業(yè)設(shè)備包括機(jī)械、電氣等技術(shù)特點(diǎn)以及企業(yè)設(shè)備的各種安全故障處理和專(zhuān)家指導(dǎo)，建立企業(yè)設(shè)備安全信息管理系統(tǒng)，運(yùn)用各種先進(jìn)的安全管理技術(shù)有效改進(jìn)企業(yè)設(shè)備安全管理工作方法。

3.4 加大資金投入

機(jī)械設(shè)備及時(shí)更新?lián)Q代方面，企業(yè)不能只顧眼前利益，要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)機(jī)械設(shè)備更新報(bào)廢管理制度，做好企業(yè)機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代管理工作。在這一生產(chǎn)過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵循大型機(jī)械更新?lián)Q代的基本原則，通過(guò)定期科學(xué)質(zhì)量檢測(cè)，將那些磨損嚴(yán)重、技術(shù)性能落后、能耗高、效率低、修理費(fèi)和維護(hù)費(fèi)用高并且無(wú)法達(dá)到正常生產(chǎn)使用性能要求和安全防護(hù)要求的大型機(jī)械設(shè)備，堅(jiān)決對(duì)其進(jìn)行批量淘汰化和更新，以有效確保后期施工的產(chǎn)品質(zhì)量。只有確保工程機(jī)械設(shè)備的良好生產(chǎn)狀態(tài)，提高設(shè)備企業(yè)的技術(shù)裝備制造水平，才能有效加快重大工程項(xiàng)目裝備建設(shè)工作進(jìn)度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)設(shè)備企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為今后企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

機(jī)械設(shè)備管理在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中有著非常重要的地位，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要體現(xiàn)。對(duì)大型企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的使用進(jìn)行科學(xué)化的研發(fā)管理，不僅可以有效提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，還能有效節(jié)約企業(yè)資金，提高企業(yè)資源利用率。所以企業(yè)一定要根據(jù)實(shí)際工作情況，制定設(shè)計(jì)出最佳且適合企業(yè)發(fā)展的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)管理解決方案，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。

【參考文獻(xiàn)】

【1】司鵬剛.機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及解決方法[J].湖北農(nóng)機(jī)化，2020，245（08）：114.