企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制及策略研究

李莎

摘? 要：會(huì)計(jì)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)是否能夠穩(wěn)定運(yùn)行，健全風(fēng)險(xiǎn)控制體系不僅能夠提高會(huì)計(jì)管理水平，也能夠加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的管理，保障信息的對(duì)稱性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理控制，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。本文主要從企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制概念入手，闡述其定義、內(nèi)容與必要性，分析會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制問題，以及引發(fā)問題的主要因素，結(jié)合現(xiàn)存問題制定科學(xué)可行的管理策略。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，就應(yīng)明確財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，提高會(huì)計(jì)信息的披露質(zhì)量，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行提供可靠的財(cái)務(wù)支撐。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制;策略研究

市場(chǎng)的快速發(fā)展為企業(yè)帶來的諸多發(fā)展機(jī)遇，會(huì)計(jì)管理工作也應(yīng)在此基礎(chǔ)上不斷改革與創(chuàng)新，正確面對(duì)會(huì)計(jì)管理工作帶來的各項(xiàng)要求與挑戰(zhàn)。面對(duì)著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)就應(yīng)充分結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高會(huì)計(jì)管理水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，避免因風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平降低等問題。但就企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來看，由于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不夠及時(shí)、完整，未全面分析風(fēng)險(xiǎn)的來源因素，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作面臨著多項(xiàng)挑戰(zhàn)，資金的安全性以及企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性都無法保障，因此企業(yè)就應(yīng)當(dāng)積極優(yōu)化現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平，在信息技術(shù)的支持下，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制策略，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供源源動(dòng)力。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制概述

（一）定義

在企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，受到內(nèi)外部因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作與預(yù)期目標(biāo)偏離，造成經(jīng)濟(jì)損失，此種情況就是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也就是實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)目標(biāo)出現(xiàn)負(fù)面偏離。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的危機(jī)信號(hào)，能夠結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量進(jìn)行綜合分析，財(cái)務(wù)管理人員以及企業(yè)管理層都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，了解財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，從而正確應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的各項(xiàng)沖擊。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要目的是結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)特性，在企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的支持下，采取科學(xué)合理的措施有效防范與控制可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大化的降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失[1]。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也呈多元化，在開展各項(xiàng)投資活動(dòng)時(shí)，企業(yè)雖然能夠獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益，但也面臨著諸多潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響著企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，甚至給企業(yè)造成嚴(yán)重的致命打擊，因此務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

（二）基本內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著諸多機(jī)遇，也面臨著巨大挑戰(zhàn)，調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題，包括會(huì)計(jì)信息失真風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)以及會(huì)計(jì)監(jiān)管滯后風(fēng)險(xiǎn)，而引發(fā)不同風(fēng)險(xiǎn)的因素卻復(fù)雜多變。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類型的研究分析可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)工作主要包括以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，潛在性。由于企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，會(huì)計(jì)管理內(nèi)容也會(huì)隨之發(fā)生改變，在開展會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，很容易因主觀判斷失誤而造成各項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來不菲的經(jīng)濟(jì)損失。第二，危害性。企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題會(huì)給企業(yè)帶來較大風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題后，不僅會(huì)影響會(huì)計(jì)管理水平，也會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配，無法保障獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)绊懡?jīng)濟(jì)效益的獲取，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第三，變化性。會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著多項(xiàng)因素的影響而發(fā)生改變，例如外部環(huán)境以及技術(shù)手段的應(yīng)用都會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生影響，這時(shí)就務(wù)必要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控策略，將損失控制在最低。

（三）必要性

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開會(huì)計(jì)管理工作的支持，只有不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理力度，提高會(huì)計(jì)管理工作水平，才能夠保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的有效分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作而言，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有保障信息的真實(shí)性、可靠性，才能夠提高工作開展的有效性。會(huì)計(jì)信息是反映企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況的主要數(shù)據(jù)，對(duì)于企業(yè)管理工作而言，起著重要的決定意義，同時(shí)也能夠展現(xiàn)出企業(yè)的資金流動(dòng)情況，讓管理層能夠抓住企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，將財(cái)務(wù)管理的效果全面展現(xiàn)出來，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供支撐。加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理能夠幫助企業(yè)識(shí)別各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，找出問題所在，制定針對(duì)性的管理策略，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

總之，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開展要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，靈活應(yīng)用多元化策略，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。同時(shí)也要保證操作的可行性，建立完整的防控系統(tǒng)，并完成對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控結(jié)果的評(píng)價(jià)，積累經(jīng)驗(yàn)做好工作準(zhǔn)備[2]。最終評(píng)價(jià)指標(biāo)決定著風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的運(yùn)行效率，也影響著企業(yè)的決策水平，在設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)時(shí)，要實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的分析與處理，通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化處理，權(quán)衡各個(gè)項(xiàng)目之間的利益，準(zhǔn)確計(jì)算出實(shí)際執(zhí)行效果，找出會(huì)計(jì)管理工作的差距，調(diào)整相關(guān)經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制效果的有效優(yōu)化。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制問題

（一）經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)薄弱

就企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開展情況來看，部分管理層的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不強(qiáng)，為充分意識(shí)到會(huì)計(jì)管理的重要作用，尤其是對(duì)于中小小企業(yè)而言更是如此。在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，無法結(jié)合會(huì)計(jì)管理的相關(guān)信息保障決策的合理性，也無法通過風(fēng)險(xiǎn)控制降低外界因素的影響。這種情況不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)資金無法得到充分利用，內(nèi)部資源也難以實(shí)現(xiàn)合理分配，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中面臨著多項(xiàng)因素的影響，導(dǎo)致發(fā)展不穩(wěn)定。如果風(fēng)險(xiǎn)控制不到位，所帶來的經(jīng)濟(jì)損失不僅會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，而且需要較長(zhǎng)的時(shí)間恢復(fù)損失。除此之外，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中過分注重經(jīng)濟(jì)效益，忽略了會(huì)計(jì)管理及經(jīng)營(yíng)決策對(duì)企業(yè)中的重要性。此種企業(yè)一般認(rèn)為良好的經(jīng)營(yíng)決策會(huì)帶來相應(yīng)的收益，過度重視風(fēng)險(xiǎn)防控會(huì)影響企業(yè)的快速發(fā)展，此種錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)理念會(huì)在企業(yè)中形成傳播體系，各級(jí)員工無法意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，也不愿意花費(fèi)大量的人力、物力去彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)控制帶來的損失。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息失真

部分企業(yè)的部門設(shè)置不夠科學(xué)，使得部門之間難以進(jìn)行有效溝通，存在信息溝通障礙，無法保障財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性，甚至?xí)?dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真。究其原因，主要與會(huì)計(jì)工作人員的工作情況相關(guān)。部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，未明確不同財(cái)務(wù)崗位的工作職責(zé)，甚至存在一崗多職的情況，無法保障每一環(huán)節(jié)工作的有效性[3]。而且部分會(huì)計(jì)人員的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)有限，雖然掌握會(huì)計(jì)的基本專業(yè)理論知識(shí)，但并未進(jìn)行有效的崗前培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的了解不夠全面，在實(shí)際操作業(yè)務(wù)時(shí)力不從心，無法利用理論解決現(xiàn)存的財(cái)務(wù)問題，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)度。也有部分會(huì)計(jì)人員的操作不當(dāng)，影響了財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性，比如企業(yè)生產(chǎn)成本存在差異，資產(chǎn)總額計(jì)算混亂，而這一系列情況不僅會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作量增加，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隨之上升，無法保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。因此企業(yè)需要采取針對(duì)性的手段，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)部門之間的溝通。

（三）會(huì)計(jì)人員實(shí)力不足

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響下，政府推出了多項(xiàng)宏觀調(diào)控政策，加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理力度，同時(shí)也出臺(tái)了相應(yīng)的法律制度，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，解決企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)問題。但對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，會(huì)計(jì)人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、綜合素質(zhì)不高，是影響工作開展的主要制約因素;也有的會(huì)計(jì)工作人員在進(jìn)入企業(yè)前剛畢業(yè)，或者是半路出家的會(huì)計(jì)人員，對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)化理論知識(shí)的掌握不完整，在處理專業(yè)的會(huì)計(jì)問題時(shí)，隨機(jī)應(yīng)變能力較差，無法利用工作經(jīng)驗(yàn)解決會(huì)計(jì)問題。對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷模式了解不夠透徹，未意識(shí)到經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，無法保障會(huì)計(jì)賬目的詳細(xì)程度，對(duì)企業(yè)發(fā)展情況的了解不夠全面，無法結(jié)合會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)潛在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，也無法結(jié)合會(huì)計(jì)賬目作出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。

（四）企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問題

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中資金周轉(zhuǎn)困難問題時(shí)有發(fā)生，間接影響著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制水平，如果只是單純的資金周轉(zhuǎn)問題，企業(yè)可通過壓縮業(yè)務(wù)或者減少對(duì)外投資，有效控制資金帶來的困難。但如果企業(yè)在發(fā)生資金周轉(zhuǎn)問題的同時(shí)還發(fā)生了其他困擾，企業(yè)可能面臨著更為艱難的困境。因此對(duì)于企業(yè)而言，資金周轉(zhuǎn)問題是致命的威脅，也是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題之一，企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的因素包括：為了逃稅或者避稅而造成的假象;另一方面則是企業(yè)外界貸款未及時(shí)償還，或者應(yīng)收賬款金額過大，造成了資金周轉(zhuǎn)問題[4]。此種問題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏必要的周轉(zhuǎn)資金，也無法保障資金得到有效的利用，長(zhǎng)此以往問題的惡化會(huì)限制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較為局限。

三、導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)控制問題的主要因素

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)始終是獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理工作也圍繞著企業(yè)而展開，卻忽略了會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，使得風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)并不明確，缺乏必要的目標(biāo)支持。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)入到企業(yè)中， 企業(yè)獲取了更多的財(cái)富來源，發(fā)展機(jī)遇也越來越充足，但與此同時(shí)也面臨著多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制問題，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，除了面對(duì)必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以外，也面臨著多元化的外界威脅。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理包含的經(jīng)濟(jì)利益主體也發(fā)生了改變。企業(yè)除了股東要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)以外，員工也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須要更加多元化，如果管理目標(biāo)過于單一，不僅會(huì)損害多方利益，也難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，使得不同主體之間的矛盾加深，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展而言十分不利。

（二）財(cái)務(wù)關(guān)系不清晰合理

企業(yè)內(nèi)部控制度完善，財(cái)務(wù)關(guān)系紊亂都會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，甚至部分企業(yè)會(huì)借助關(guān)系，自守自盜，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。也正是由于財(cái)務(wù)關(guān)系混淆不清，導(dǎo)致工作人員的工作積極性難以得到激發(fā)，在催收應(yīng)收賬款等賬款時(shí)不主動(dòng)，無法收回企業(yè)的資金支出。除此之外，在開展成本核算管理工作時(shí)，控制力度較低，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模難以得到擴(kuò)大，新產(chǎn)品在市場(chǎng)中的營(yíng)銷效果與市場(chǎng)占有率過低，產(chǎn)品積壓則會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。當(dāng)庫(kù)存超過最大儲(chǔ)存量時(shí)，則會(huì)直接影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，產(chǎn)銷嚴(yán)重脫節(jié)，產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如部分企業(yè)會(huì)采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)的模式，雖然能夠降低成本的支出，但實(shí)際上企業(yè)的負(fù)債量卻只增不減，資金投入比例也并未發(fā)生明顯變化，隨著企業(yè)負(fù)債量的增加，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之上升，一旦投資失敗，企業(yè)不僅會(huì)導(dǎo)致財(cái)物損失，也會(huì)背上巨額外債，而這些外債如果無法及時(shí)償還，則要面臨著倒閉風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理水平待提高

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)也更加開放，企業(yè)除了追求固有的經(jīng)濟(jì)效益以外，也更追求多元化的經(jīng)營(yíng)模式，并通過對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的改變來控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此種出發(fā)點(diǎn)雖然利于企業(yè)的發(fā)展，在現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)過程中，多元化的經(jīng)營(yíng)模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無法保證營(yíng)銷效果，進(jìn)而面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至?xí)l(fā)破產(chǎn)。這主要是由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，自身的財(cái)務(wù)管理水平有限，在推動(dòng)企業(yè)多元化發(fā)展時(shí)，缺乏全面綜合的考慮，未結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，保障經(jīng)營(yíng)模式選擇的正確性[5]。而且部分企業(yè)在實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，大部分停留在理論之上，選擇照搬照抄，忽略了不同行業(yè)、不同產(chǎn)業(yè)的差異性，無法保證財(cái)務(wù)管理在控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)深入到每一環(huán)節(jié)中，給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來嚴(yán)重?fù)p害。

（四）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不完善

企業(yè)在運(yùn)行過程中需不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有效控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。但由于企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，使得風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的開展只是依靠于工作經(jīng)驗(yàn)，或者具體針對(duì)某一項(xiàng)業(yè)務(wù)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。企業(yè)具體評(píng)估方式缺乏理論依據(jù)的支撐，而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的開展也缺乏秩序性，不僅無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，作出恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)調(diào)控，甚至?xí)谝欢ǔ潭壬蠈?dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力降低，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（一）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠明確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，要想從根本上解決各項(xiàng)財(cái)務(wù)問題，就應(yīng)當(dāng)清晰明確企業(yè)主體之間的關(guān)系，并將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系更加完善，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的各項(xiàng)變化。當(dāng)前企業(yè)總資產(chǎn)也發(fā)生了巨大變化，知識(shí)產(chǎn)權(quán)等資產(chǎn)數(shù)量隨之提升，總資產(chǎn)比例也發(fā)生變化，知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有著重要影響，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，并將其融入到財(cái)務(wù)管理的范疇之中，保障財(cái)務(wù)管理更加全面，明確相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)要從財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合盈利能力、發(fā)展能力以及營(yíng)運(yùn)能力構(gòu)建長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)辨別在運(yùn)營(yíng)過程中存在的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[6]。企業(yè)保持良好的盈利能力，能夠有效遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得資產(chǎn)負(fù)債率保持在合理范圍之內(nèi)，資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度能夠得到加快，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入能夠得到保障。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入研究財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的各項(xiàng)影響，并結(jié)合管理層給出的各項(xiàng)意見，有效預(yù)測(cè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，避免出現(xiàn)破壞嚴(yán)重的損失。

（二）完善會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理水平

內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是保障資產(chǎn)與資金安全性的主要措施，同時(shí)也能夠確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，與國(guó)家法律法規(guī)相吻合，進(jìn)而提高運(yùn)營(yíng)水平，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的管理制度，確保各級(jí)工作人員分工明確，實(shí)現(xiàn)相互制約，彰顯出監(jiān)督機(jī)制的真正作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)當(dāng)由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)質(zhì)量核算，逐漸轉(zhuǎn)向資金管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督，并將事后管理逐漸轉(zhuǎn)向事前控制與事中控制，不斷完善控制系統(tǒng)。企業(yè)在控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)能夠保證企業(yè)資產(chǎn)的完整性，并在提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，也要抓好財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，包括制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、開展財(cái)務(wù)分析、實(shí)行財(cái)務(wù)考核等多個(gè)環(huán)節(jié)，依次確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展。企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平，就應(yīng)當(dāng)不斷提高資金的使用效率，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如在物資采購(gòu)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，需要完善操作程序，按照規(guī)范流程控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。分開財(cái)產(chǎn)的管理與記錄，使得內(nèi)部控制效果能夠得到保障，并定期對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，督促管理人員約束個(gè)人行為，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)存貨管理，避免存貨過多造成資金呆滯，要以科學(xué)的方式保持存貨的最佳結(jié)構(gòu)。

（三）健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，完善會(huì)計(jì)管理秩序

如果財(cái)務(wù)信息失真會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策出現(xiàn)偏差，同時(shí)也無法與外界交換有效信息，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到損失。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)新型財(cái)務(wù)管理設(shè)備，在現(xiàn)代化平臺(tái)的支持下，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。在健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系過程中，也需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的有效分析，調(diào)查市場(chǎng)的行情，結(jié)合未來市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，制定切實(shí)可行的評(píng)估方案，有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。除了構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系以外，應(yīng)當(dāng)積極完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理秩序，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)從秩序入手，加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)問題的處理，及時(shí)解決會(huì)計(jì)處理中的各項(xiàng)問題，有效改善內(nèi)部管理機(jī)制，使得會(huì)計(jì)崗位結(jié)構(gòu)更加合理，并明確劃分工作人員的責(zé)任。

（四）加大資金管理力度，控制資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，需完成對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)決策的分析，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)評(píng)估，保障企業(yè)資金鏈的完整性，并促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)行，加強(qiáng)資本管理。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極拓展融資渠道，采取多種融資方式獲取資金，同時(shí)改變傳統(tǒng)的銀行貸款等融資方式，增加直接或間接融資等渠道，結(jié)合不同融資期限，有效控制企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)。其次，要研究投資項(xiàng)目的可行性。企業(yè)可根據(jù)投資項(xiàng)目制定研究小組，結(jié)合國(guó)家政策與法規(guī)，全面研究投資項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定項(xiàng)目可行性報(bào)告，并確定是否對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行投資。同時(shí)也要綜合預(yù)算項(xiàng)目的實(shí)際成本，做好預(yù)算編制，避免因成本過大導(dǎo)致項(xiàng)目中斷。最后，有效計(jì)算預(yù)期收益與投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)客戶的全面管理，并加大供應(yīng)鏈的橫向面，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，結(jié)合外部因素制定管理計(jì)劃，掌握內(nèi)部交易情況，做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控，同時(shí)也要適時(shí)控制外部風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[7]。企業(yè)也要充分發(fā)揮出內(nèi)部監(jiān)督部門的職能，通過內(nèi)部審計(jì)，全面監(jiān)督會(huì)計(jì)管理部門工作的開展，保障資金使用的安全性。最后，落實(shí)資金集中管理制度。通過設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)，確定資金風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，完善資金風(fēng)險(xiǎn)控制管理，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型。

（五）完善信息溝通機(jī)制，提高信息披露質(zhì)量

會(huì)計(jì)信息披露能夠幫助企業(yè)了解內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況，如果企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露不真實(shí)，雖然能夠在短期內(nèi)讓外部主體作出利于企業(yè)發(fā)展的決定，但一旦企業(yè)自身發(fā)展無法承擔(dān)相應(yīng)的債務(wù)，則會(huì)直接影響企業(yè)的正常運(yùn)行，導(dǎo)致企業(yè)盲目投資，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率。如果企業(yè)能夠披露真實(shí)信息，不僅能夠創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，也能夠保障財(cái)務(wù)活動(dòng)開展的平穩(wěn)性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善溝通制度，積極處理內(nèi)部控制的相關(guān)信息，使得信息能夠在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的溝通與反饋，保障會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性，了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果。企業(yè)可建立內(nèi)部溝通平臺(tái)，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通，使得財(cái)務(wù)部門與其他部門能夠及時(shí)傳遞數(shù)據(jù)信息，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免因信息披露不準(zhǔn)確，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

結(jié)束語：

綜上所述，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，企業(yè)面臨著多重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)也能夠?qū)⑵髽I(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素控制在合理范圍之內(nèi)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，促進(jìn)企業(yè)深化改革。企業(yè)管理層也應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理力度，通過多元化的措施，掌握企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，制定針對(duì)性的解決措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍之內(nèi)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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