試析建筑工程成本管理中的施工預(yù)算的重要性

李越　王冰

摘? 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，為建筑業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。然而，在建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模都快速發(fā)展的過(guò)程中，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。因此，加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理中的建設(shè)預(yù)算管理模式的改革創(chuàng)新研究，不僅是保證建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)有利地位的關(guān)鍵，而且也極大地促進(jìn)了建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。本文主要分析了工程預(yù)算在工程造價(jià)管理中的有效作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程; 成本管理; 預(yù)算

競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境使建筑企業(yè)面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)當(dāng)前影響建設(shè)項(xiàng)目高效施工的因素分析發(fā)現(xiàn)，成本管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一，而建設(shè)預(yù)算是影響成本管理水平和效率的關(guān)鍵。科學(xué)合理的施工預(yù)算不僅是幫助施工企業(yè)降低施工成本的重要手段，也極大地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.施工預(yù)算工作在建筑工程成本管理中的作用

1.1奠定成本管理基礎(chǔ)

施工預(yù)算實(shí)際上就是合理的預(yù)算工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的每一項(xiàng)花費(fèi)。施工企業(yè)必須在工程項(xiàng)目施工開(kāi)始前，采取積極有效的措施控制不合理、不必要的花費(fèi)，才能制定出符合工程項(xiàng)目建設(shè)要求的施工預(yù)算方案，確保建筑工程施工的順利進(jìn)行。這就要求，施工企業(yè)必須充分發(fā)揮施工預(yù)算管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中的控制作用，在工程項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始前，全面分析投資與編制預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容，避免后續(xù)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，出現(xiàn)施工預(yù)算與工程實(shí)際投入兩者之間偏差過(guò)大，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1.2為成本管理提供依據(jù)

建筑工程不僅規(guī)模大，而且其在建設(shè)施工過(guò)程中涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)工作的內(nèi)容也非常的繁瑣。由于建筑工程項(xiàng)目施工成本不僅金額大而且涉及到范圍非常的廣泛，所以，施工企業(yè)必須在工程項(xiàng)目施工開(kāi)始前，將招標(biāo)工作中產(chǎn)生的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、原材料費(fèi)用、人工人員、機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用納入到工程施工成本管理工作中。如果其中任何一個(gè)控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏的話，都會(huì)影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)必須充分發(fā)揮施工預(yù)算在工程成本管理過(guò)程中的積極作用，為工程項(xiàng)目成本管理工作的開(kāi)展提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。另外，施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，嚴(yán)格的按照預(yù)算成本的要求，合理控制工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，不僅有效的降低了工程項(xiàng)目施工成本的支出。而且這種將施工預(yù)算與工程施工實(shí)際情況有效結(jié)合的施工成本管理方式，對(duì)于企業(yè)成本分析工作準(zhǔn)確性的提升，以及建筑工程施工成本投入控制水平的提高都有著積極的促進(jìn)作用。

1.3提高成本管理的水平

為了實(shí)現(xiàn)有效降低建筑工程項(xiàng)目成本投入的目標(biāo)，施工企業(yè)必須嚴(yán)格的按照要求加強(qiáng)建筑工程施工預(yù)算管理工作的力度，將成本管理的理念融入到工程預(yù)算管理工作中，同時(shí)切實(shí)做好建筑材料采購(gòu)預(yù)算、施工工程預(yù)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本落實(shí)工作。另外，施工企業(yè)必須根據(jù)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的要求，將成本管理與施工預(yù)算緊密的結(jié)合在一起，建立完善的建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理體系，制定科學(xué)合理的建筑工程各個(gè)施工階段的目標(biāo)，才能在促進(jìn)施工企業(yè)成本管理水平有效提升的同時(shí)，為建筑工程建設(shè)施工的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2施工預(yù)算在成本管理有效途徑

2.1加強(qiáng)施工預(yù)算過(guò)程中的時(shí)效性

施工預(yù)算作為建筑工程成本管理工作的重要組成部分之一，建筑施工企業(yè)施工預(yù)算管理工作效率和水平的高低，對(duì)于工程項(xiàng)目成本管理質(zhì)量的高低有著局而大型的影響。雖然社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展為建筑行業(yè)的全面發(fā)展注入了充足的動(dòng)力。但是建筑行業(yè)在迅速發(fā)展的過(guò)程中，也面臨著各種急需解決的問(wèn)題。比如，技術(shù)發(fā)展速度無(wú)法趕上建筑行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的速度，管理理念的嚴(yán)重滯后影響了建筑工程施工成本管理工作效率和質(zhì)量的提高。因此，為了促進(jìn)建筑工程成本管理工作水平的穩(wěn)步提高，建筑施工企業(yè)必須采取積極有效的措施，加強(qiáng)工程施工預(yù)算管理工作的力度，才能在確保施工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，為企業(yè)贏得激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供助力。

2.2強(qiáng)化建筑各環(huán)節(jié)成本控制

建筑企業(yè)在工程施工成本管理中采用的預(yù)算管理方法的合理性與否是決定企業(yè)施工預(yù)算科學(xué)性與合理性與否的關(guān)鍵。因此，施工企業(yè)必須在開(kāi)展投標(biāo)預(yù)算工作時(shí)，根據(jù)企業(yè)自身所面臨的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理制度，確保招標(biāo)部門(mén)在企業(yè)相關(guān)制度的約束下，嚴(yán)格的按照成預(yù)算工作制度的要求開(kāi)展工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。同時(shí)切實(shí)做好工程相門(mén)招標(biāo)過(guò)程中差旅費(fèi)、招待費(fèi)等相關(guān)支出費(fèi)用的監(jiān)管工作力度，才能將企業(yè)的施工預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)。建筑企業(yè)在參與工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作時(shí)，必須確保資源相關(guān)資源分配的科學(xué)性與合理性，避免因?yàn)槊つ客稑?biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn)，影響企業(yè)成本支出的管理工作。另外，建筑企業(yè)在開(kāi)展技術(shù)管理工作時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須做到親力親為，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，才能在促進(jìn)會(huì)技術(shù)設(shè)備規(guī)劃合理性的前提下，退稿設(shè)備運(yùn)行的性能，降低建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中企業(yè)的成本投入。

3.結(jié)束語(yǔ)

總之，施工預(yù)算作為建筑工程成本管理工作的重要內(nèi)容之一，施工企業(yè)必須采取積極有效的措施，確保施工預(yù)算工作的高效有序開(kāi)展。隨著建筑工程數(shù)量個(gè)規(guī)模的不斷增大，建筑企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，加強(qiáng)施工預(yù)算工作方法研究的力度，促進(jìn)企業(yè)成本預(yù)算能力和水平的有效提升，才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處在有利的位置。

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