新形勢(shì)下房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施研究

王生云

摘? 要：新形勢(shì)下，在城鄉(xiāng)建設(shè)化的歷程中，建筑行業(yè)也在飛速的發(fā)展。但是，隨著政策的控制，土地資源審批、房產(chǎn)銷售難度增加，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力加大。房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目也需要在合理的統(tǒng)籌規(guī)劃下，不斷的提高項(xiàng)目創(chuàng)新和成本管理的主要內(nèi)容，降低建筑工程項(xiàng)目的人工成本和原材料費(fèi)用，有效控制成本。

關(guān)鍵詞：房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目;成本管理;應(yīng)對(duì)措施

一、引言

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們的生活水平明顯上升，大眾對(duì)建筑的居住需求提高，促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展，相應(yīng)的工程項(xiàng)目成本管理水平也需要不斷的增強(qiáng)。工程項(xiàng)目成本管理在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用較為廣泛，對(duì)項(xiàng)目成本的管理和控制也得到了房地產(chǎn)企業(yè)的認(rèn)同。可以在組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)中，促進(jìn)行業(yè)創(chuàng)新[1]?？s短項(xiàng)目施工工期，降低項(xiàng)目實(shí)際成本消耗，保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。但是，在實(shí)施房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，還會(huì)出現(xiàn)一些在不同的問(wèn)題。結(jié)合成本管理問(wèn)題，探究成本偏差，針對(duì)性的制定出有效的解決措施。

二、房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題

（一）成本管理理念較為落后

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，就需要在成本管理理念、制度、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容上，落實(shí)管理目標(biāo)，達(dá)到內(nèi)容上的優(yōu)化配置。房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目成本管理理念較為落后，忽視了相關(guān)理論的應(yīng)用。領(lǐng)導(dǎo)人員的成本管理理念較為落后，會(huì)從質(zhì)量上來(lái)節(jié)省成本，在材料上以次充好，影響了最后的質(zhì)量。成本管理本身就是一項(xiàng)難度較高的工程，需要落實(shí)到不同的環(huán)節(jié)中。此外，中層管理人員的成本管理理念較為落后，基層工作人員的成本管理理念落實(shí)不足[2]。

（二）成本管理相關(guān)制度不完善

首先，成本管理制度可行性不高。沒有按照統(tǒng)一的目標(biāo)去展開成本管理制度制定過(guò)程，在遇到問(wèn)題的時(shí)候，很多部門和人員都是互相推諉責(zé)任。成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不合理，隨著工程項(xiàng)目的逐步進(jìn)行，成本數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)并不看重，問(wèn)題出現(xiàn)了，失去了最佳的補(bǔ)救時(shí)機(jī)。項(xiàng)目成本跟蹤不到位，為了節(jié)約成本，降低了材料的使用質(zhì)量，這樣的方式不僅達(dá)不到想要的效果，還會(huì)導(dǎo)致其他問(wèn)題的出現(xiàn)。工程變更管理不嚴(yán)格，沒有向相關(guān)部門匯報(bào)，施工斷層的情況一直存在，不僅影響了房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，還給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)上的損失。其次，圖紙審核制度不嚴(yán)格。審核人員并沒有根據(jù)圖紙的內(nèi)容展開針對(duì)性的審核，很容易在實(shí)踐中出現(xiàn)不同的問(wèn)題，一旦問(wèn)題出現(xiàn)，就會(huì)增加企業(yè)的成本。成本管理人員的考核制度不完善，一旦施工中出現(xiàn)了安全事故，就會(huì)導(dǎo)致成本的提升，影響大家的主觀能動(dòng)性[3]。

（三）房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目成本管理組織不健全

首先，員工責(zé)任并沒有明確界定。在實(shí)際的成本管理工作中，很多企業(yè)對(duì)相關(guān)人員的職責(zé)問(wèn)題并不是界定的十分清晰，存在很多交叉管理的內(nèi)容，就會(huì)提升資源的消耗。其次，成本預(yù)算調(diào)整不及時(shí)。房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目變更最終會(huì)導(dǎo)致實(shí)際成本偏高，業(yè)務(wù)分布較為復(fù)雜，影響到了后續(xù)的成本預(yù)算調(diào)整。最后，溝通交流不順暢。在項(xiàng)目落實(shí)的過(guò)程中，需要每個(gè)項(xiàng)目組成員團(tuán)結(jié)合作，但是一旦部門之間的互動(dòng)不足，成本就是超出目標(biāo)成本[4]。

（四）成本管理方法較為單一

首先，成本預(yù)算編制不合理。房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目本身較為復(fù)雜，很多時(shí)候企業(yè)不重視外部環(huán)境的變化，忽視了對(duì)成本的內(nèi)部分析。其次，成本分析落后于成本核算。對(duì)于一些房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在落實(shí)相關(guān)成本資源的時(shí)候，會(huì)遇到很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題如果沒有一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)，很容易就會(huì)出現(xiàn)成本提升的問(wèn)題。相關(guān)的部門也需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的需要，分析必要的功能，降低成本核算效果[5]。

（五）房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目成本管理資源配置不合理

首先，相關(guān)成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)處于偏低的境地。很多人員在實(shí)施成本管理的時(shí)候，還在依靠經(jīng)驗(yàn)，使用傳統(tǒng)的管理方式。此種管理方式，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實(shí)的發(fā)展需要。在培訓(xùn)的時(shí)候，深入性不足，成本管理思想不足，使用的方式較為單一。其次，成本管理人員的職業(yè)素養(yǎng)需要進(jìn)一步提升。不同的崗位會(huì)有不同的分工，但是缺乏對(duì)整體的考量。并且很多的部門也不會(huì)主動(dòng)的解決問(wèn)題，在遇到問(wèn)題的時(shí)候，而是需要將任務(wù)分配到自己這里才會(huì)去解決。但是這個(gè)時(shí)候，很可能問(wèn)題已經(jīng)擴(kuò)大，造成成本管理失去控制，房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)性也出現(xiàn)了進(jìn)一步的提升。

三、新形勢(shì)下房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目成本管理措施

（一）改變傳統(tǒng)的成本管理理念

房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目成本管理，需要深入做好市場(chǎng)調(diào)研工作，制定合理的成本計(jì)劃，強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段成本管理的重視程度，做好圖紙會(huì)審工作，嚴(yán)格落實(shí)限額設(shè)計(jì)。加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的重視，加強(qiáng)合同管理。進(jìn)一步細(xì)化成本管理計(jì)劃，落實(shí)成本管理責(zé)任制，建立系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理體系，做好工程項(xiàng)目施工合同的管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證，做好預(yù)算控制計(jì)劃和影響因素控制。

首先，需要樹立成本第一的管理理念。房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目想要獲得長(zhǎng)期的發(fā)展，就需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的發(fā)展路徑，建立一個(gè)完善的成本管理體系。建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展，會(huì)圍繞著一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，并且嚴(yán)格的提高成本控制。完善相關(guān)管理制度，提升成本管理的質(zhì)量。聘請(qǐng)專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，成本管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專家前來(lái)指導(dǎo)，結(jié)合自身得實(shí)際情況，分析成問(wèn)題，不斷的完善自己，突破傳統(tǒng)的限制，建立新的成本管理模式。其次，提高成本管理意識(shí)。向員工展開多種成本管理知識(shí)的培訓(xùn)，采取多種宣傳方式，為員工提供必要的成本管理咨詢服務(wù)，開展多元化的成本服務(wù)，掌握重要的成本管理理念。充分發(fā)揮榜樣帶頭作用，進(jìn)一步鼓勵(lì)員工對(duì)房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目提出合理化的建議。最后，需要優(yōu)化成本管理機(jī)制。結(jié)合實(shí)際，重視成本管理工作的方法，加大各個(gè)部門之間溝通，設(shè)定相應(yīng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，挖掘職工的潛質(zhì)，有效的完成成本管理目標(biāo)建設(shè)。

（二）完善成本管理制度

首先，需要制定嚴(yán)格的成本管理標(biāo)準(zhǔn)。充分注重成本管理工作，根據(jù)實(shí)際，將成本管理工作有效的落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。制定嚴(yán)格的成本管理標(biāo)，完成全面的監(jiān)控，分析資金的情況，嚴(yán)格的加大財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制，確定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)體系。在工期控制、項(xiàng)目規(guī)劃、利潤(rùn)等視角下，建立動(dòng)態(tài)化的系統(tǒng)管理機(jī)制，保持企業(yè)健康發(fā)展。其次，需要落實(shí)成本管理相關(guān)制度。在開始的時(shí)候，需要做好成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，成本數(shù)據(jù)需要日結(jié)日清，確保隔天入庫(kù)。免由于數(shù)據(jù)更新不及時(shí)的問(wèn)題，確保數(shù)據(jù)的規(guī)范性，為領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策提供基礎(chǔ)準(zhǔn)備。做好成本跟蹤檢查，制定完善的成本監(jiān)控體系，獲得工程項(xiàng)目施工的第一手資料，編寫相應(yīng)的跟蹤預(yù)案。做好工程項(xiàng)目變更管理，針對(duì)工程變更，采取相應(yīng)的手段，享有詳細(xì)的說(shuō)明。完善圖紙審核制度，在具體的施工中需要不斷的對(duì)比分析設(shè)計(jì)圖紙，最大限度保持動(dòng)態(tài)的發(fā)展，滿足現(xiàn)實(shí)的發(fā)展需求。最后，需要做好成本監(jiān)督考核工作。根據(jù)不同的崗位特點(diǎn)，明確崗位職責(zé)，減少盲目性，給員工更大的發(fā)展空間。做好日常監(jiān)管，確保監(jiān)管公平，重視員工的專業(yè)素養(yǎng)，根據(jù)考核結(jié)果采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方案。

（三）健全房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目成本管理組織

首先，需要優(yōu)化成本管理體系。在房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中，需要以發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，分析具體項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，結(jié)合問(wèn)題，選擇合理的優(yōu)化方式。項(xiàng)目部成員結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)要求，明確管理人員的職能，綜合多方因素確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。盡可能的避免成本偏差的出現(xiàn)，保質(zhì)保量的完成房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目。其次，優(yōu)化成本管理流程，從項(xiàng)目的決策階段開始，就需要做好對(duì)應(yīng)的管理工作。在對(duì)比下，探究偏差的問(wèn)題，保證預(yù)期工期內(nèi)，可以保證質(zhì)量的同時(shí)，還可以優(yōu)化成本管理流程?？⒐を?yàn)收階段，需要做好對(duì)應(yīng)的監(jiān)督工作，保證信息的及時(shí)性，促進(jìn)成本核算工作的有效進(jìn)展。

（四）豐富房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目成本管理方法

首先，需要選擇定額法進(jìn)行成本管理。人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備等內(nèi)容都需要根據(jù)實(shí)際情況，更加系統(tǒng)的分析成本標(biāo)準(zhǔn)。確定原材料采購(gòu)計(jì)劃，制定材料的單價(jià)和計(jì)算辦法，結(jié)合實(shí)際，落實(shí)對(duì)應(yīng)的發(fā)展制度。在設(shè)計(jì)之前需要對(duì)市場(chǎng)合理的調(diào)研，保證價(jià)格的完整性和動(dòng)態(tài)性，最大限度優(yōu)化人力財(cái)力。不同的崗位中，還需要落實(shí)不同的薪酬制度，嚴(yán)格的實(shí)施成本管理與控制，不管是機(jī)械設(shè)備，還是結(jié)算的方法，都需要做好記錄和養(yǎng)護(hù)工作。其次，需要大力落實(shí)成本核算。進(jìn)一步明確相關(guān)指標(biāo)，有效的分解，建立具體的成本管理方式。在合理的優(yōu)化配置中，減少資源的浪費(fèi)問(wèn)題，落實(shí)成本核算的相關(guān)工作。結(jié)合實(shí)際的管理目標(biāo)，分析目標(biāo)成本比例，探究分解的情況，實(shí)現(xiàn)后續(xù)的處理。

（五）優(yōu)化配置房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目成本管理資源

首先，需要加強(qiáng)員工成本管理培訓(xùn)。結(jié)合如今的科技發(fā)展實(shí)際情況，使用信息化的方式，建立良好的培訓(xùn)環(huán)境，最大限度縮小職工和企業(yè)之間的距離，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。在培訓(xùn)的時(shí)候，還需要吸引職工的注意力，有效的落實(shí)相關(guān)的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化培訓(xùn)的內(nèi)容。將理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，增加綜合素養(yǎng)，提高教學(xué)效果。應(yīng)用多媒體技術(shù)，建立真實(shí)的發(fā)展場(chǎng)景，結(jié)合培訓(xùn)課程的要求，掌握培訓(xùn)內(nèi)容。房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目還需要根據(jù)實(shí)際，不斷的提高團(tuán)隊(duì)合作能力，提高員工的綜合素養(yǎng)，有效的分析問(wèn)題，針對(duì)性的制定出合理的解決措施，為以后的發(fā)展提供有效的基礎(chǔ)準(zhǔn)備。其次，完善相關(guān)配套制度建設(shè)。進(jìn)一步提高員工的薪酬待遇，足員工的基礎(chǔ)性需求，讓員工無(wú)后顧之憂，將職工的個(gè)人理想和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)保持較高的一致性。然后，需要建立溝通與反饋機(jī)制。從員工的需求角度出發(fā)，避免發(fā)生糾紛。讓員工感受到自己的重視，通過(guò)反饋了解到員工的表現(xiàn)，了解自己平時(shí)的工作與公司崗位要求之間的差距。在溝通方法的選擇上，保持有效的靈活性，分析問(wèn)題，針對(duì)性的制定出合理的優(yōu)化措施。最后，需要 加強(qiáng)公司文化建設(shè)。增強(qiáng)員工對(duì)于公司的責(zé)任感和歸屬感，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的隊(duì)伍。優(yōu)化公司資源配置，將功能性真實(shí)的發(fā)揮出來(lái)，擴(kuò)大宣傳的力度，豎立有效的品牌效應(yīng)，為以后的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

總結(jié)

隨著社會(huì)的進(jìn)步，房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目需要根據(jù)建筑市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，落實(shí)成本管理理念，提高成本管理水平。進(jìn)一步挖掘在具體房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中成本管理的問(wèn)題。推出的全新房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，分析各個(gè)步驟的特點(diǎn)，確定最終的成本預(yù)測(cè)計(jì)劃。針對(duì)成本偏差問(wèn)題，合理的探究，以項(xiàng)目建設(shè)作為中心，做好對(duì)應(yīng)的分層核算工作，最大限度提升成本控制效果。

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